기업의 CO2 감축 조치와 재무적 경쟁 우위의 10가지 사례

콘라드 울펜슈타인

4 개월 전에

기업의 CO2 감소 조치와 재무적 경쟁 우위의 10가지 사례 - 이미지: Xpert.Digital

🌱 지속가능성과 기후 보호를 통한 경제적 성공

🌍 오늘날의 경제 환경에서는 기업이 전통적인 비즈니스 모델과 단기 이익 극대화만으로는 미래 생존력을 확보할 수 없다는 것이 점점 더 분명해지고 있습니다. 대신, 환경 자원의 책임 있는 사용이 점점 더 기업 활동의 초점이 되고 있습니다. 최근 몇 년 동안 수많은 대기업이 재정적 이익과 지속 가능한 성장을 달성하면서 생태 발자국을 대폭 최소화하기 위해 포괄적인 CO2 감소 전략을 도입했습니다. 이러한 노력이 환경에 미치는 영향은 물론 전 세계 기업의 경제적 성과, 경쟁력, 브랜드 이미지에 직접적인 영향을 미치고 있다는 사실은 놀랍습니다.

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성공 전략으로서의 지속가능성: 기업이 CO2 감소를 통해 성장과 경쟁 우위를 확보하는 방법과 이유

1. 🏭 지멘스: 기후 중립 산업을 위한 길을 닦다

지멘스는이 개발을 주도하는 모범적 인 회사입니다. 이 회사는 2030 년까지 기후 중립이되는 야심 찬 목표를 세웠다. Siemens는 2020 년까지 COS 배출량을 50 % 줄이기를 원했습니다. 이러한 목표는 종이에 대한 단어뿐만 아니라 구체적인 투자가 있습니다. 약 6 억 6 천만 유로의 상당한 금액이 COS 배출량을 줄이기위한 조치로 유입되었습니다. 이 기금은보다 효율적인 생산 공정, 분산 에너지 시스템의 확장 및 천연 가스 또는 풍력 터빈과 같은 청정 에너지 원의 사용에 삽입되었습니다. 기업 관리자에 따르면, 그러한 투자는 생태 학적 영향을 미칠뿐만 아니라 "약 2 천만 유로의 연간 에너지 절약은 기후 보호가 분명한 경제적 이점이 될 수 있음을 보여줍니다." 이러한 방식으로, 배출량, 비용 절감 및 경쟁 강도의 이득 : 이중 효과가 표시됩니다.

2. 💳 TD은행: 금융산업의 선구자

금융 산업에서도 비슷한 그림이 등장하고 있습니다. 그곳에서 TD 은행은 금융 포트폴리오의 포괄적 인 탈탄화를위한 선구자로 간주됩니다. 2050 년 까지이 은행은 자금 조달 활동을 위해 순 제로 배출량을 달성하고자하며 에너지 및 전기 영역에 특별한 초점을 맞추고 싶습니다. 지속 가능하고 탈탄 자금 조달을 위해 약 5 천억 CAD를 동원함으로써 은행은 강력한 신호를 시장에 내놓았습니다. 이미 오늘날 그러한 조치는 고객 충성도를 강화하고 새로운 비즈니스 영역을 개방하며 장기적으로 견고한 수익을 초래한다는 것을 알 수 있습니다. "우리의 고객은 미래의 방지 금융 모델을 기대합니다. TD 은행이 2030 년까지 이전의 1,000 억 CAD Carbon -Low 대출의 목표에 도달했다는 사실은 생태적 책임과 재정적 인센티브가 손에 달려 있다면 야심 찬 목표가 얼마나 빨리 초과 될 수 있는지에 대해 인상적으로 입증되었습니다.

3. 💻 Microsoft: 다음 단계로 탄소 네거티브

결정된 약속의 또 다른 예는 Microsoft입니다. 기술 그룹은 2030 년까지 탄소가되어 순수한 기후 중립을 넘어서는 목표를 추구합니다. SCOPE-1 및 SCOPE-2 배출량은 0으로 감소되지만 SCOPE 3 배출량은 절반 이상 감소됩니다. Microsoft의 경우,이 단계는 단순한 상징주의 이상입니다. 회사는 COS 발자국을 줄이기 위해 새로운 기술을 홍보하는 것을 목표로하는 10 억 달러 규모의 기후 혁신 기금을 설립했습니다. 이러한 투자는 운영 효율성을 향상시킬 수있을뿐만 아니라 예를 들어 탄소 증명서와 거래하거나 에너지 소비 비용으로 새로운 소득으로 이어질 수 있습니다. "미래 방지 데이터 센터의 개발은 우리에게 핵심입니다."Microsoft 담당자를 강조하고 장기 역사적 배출량이 장기적으로 보상되어야한다고 강조합니다. 이로 인해 탈탄화는 현재 비용 절감에 적용될뿐만 아니라 전략적 미래 잠재력을 열어줍니다.

4. 🛒 Unilever: 소비재 부문의 환경적 책임

Unilever와 같은 소비재 회사도 광범위한 감소 조치를 취했습니다. Unilever는 과거에 전력망을 재생 가능한 에너지로 완전히 전환했으며 현재 SCOPE-1 및 SCOPE 2 배출량의 100%감소 및 SCOPE-3 배출량의 상당한 삭감에 의존하고 있습니다. 2008 년부터 생태 효율 프로젝트는 생산 강도를 크게 줄였습니다. Unilever는 다음과 같이 확인했습니다. "우리는 지속 가능한 조달 및 에너지 효율 측정을 통해 약 15 억 달러를 절약했습니다." 이 예는 생태적 책임과 경제적 이유가 대조적이지 않음을 보여줍니다. 오히려, 재생 가능한 에너지 원으로의 일관된 전환, 자원의 효율적인 사용 및 영리한 공급망 최적화는 상당한 비용 이점과 위험 최소화를 향상시킵니다.

5. Walmart : 글로벌 이니셔티브로서“Project Gigaton”

“프로젝트 기가 톤”을 통해 거래 회사 인 월마트는 전체 공급망을 따라 배출량을 줄이기 위해 선구적인 역할을 수행합니다. 에너지 효율, 폐기물 관리 또는 운송 물류와 같은 영역에서 5,900 명 이상의 공급 업체가 통합되었습니다. 2040 년까지 글로벌 제로 배출을 목표로하는이 통합 전략은 월마트에게 몇 가지 장점을 제공합니다. 환경 성과의 명백한 개선 외에도 그룹의 명성을 높이고 공급 업체의 충성도를 면밀히 보장하며 장기적으로 전체 가치 창출 네트워크의 비용을 줄입니다.

6. 🚛 Tesco: 녹색은 이익으로 접근합니다.

영국 소매 업체 인 Tesco는 또한 엄격한 지속 가능성 전략의 재정적 이점을 보여줍니다. Tesco는 이미 SCOPE-1 및 SCOPE 2 배출량을 61 % 줄였으며 2032 년까지 SCOPE-3 배출량을 55 % 더 줄일 계획입니다. 배달 차량에 대한 운전자 교육과 같은 조치는 1 년 만에 7,000 톤 이상의 CO₂를 절약했습니다. 동시에 Tesco는 환경 친화적 인 조치로 인해 영업 소득을 거의 13 % 증가 시켰습니다. "우리의 녹색 접근 방식은 기후에 주목할뿐만 아니라 우리의 경제적 결과에도 영향을 미칩니다."라고 회사의 메시지입니다. 또한 신용 시설을 환경 서비스에 연결하면 더 매력적인 조건으로 이어져 재정적 절감이 추가로 가능합니다. 기후 보호 조치가 금융 환경에서 통제 요인이 된 이후 오랫동안 이래임을 보여주는 메커니즘.

7. ❤️ 엘텔그룹: 탄소회계를 통한 지속가능성

전기 및 통신 네트워크를위한 기술 서비스 제공 업체 인 Eltel Group도 야심 찬 기후 전략을 추구합니다. 2030 년까지 절대 범위 1 배출량을 42 % 줄이기 위해 Eltel은 이미 상당한 진전을 이루었습니다. 배출량은 거의 1/4 감소했습니다. 이 회사는 주로 공정 최적화 가능성을 식별하기 위해 탄소 회계에 의존합니다. 엘텔을 체계적으로 캡처함으로써 온실 가스는보다 효율적인 작업 공정을 설계하여 연료 소비를 줄이고 자원을 사용 할 수 있습니다. "우리는 CDP 등급을 'D'에서 'B-'로 향상시킬 수있었습니다." 개선 된 등급은 업계의 지속 가능성과 미래의 생존 가능성을 나타내는 지표로 간주되며 더 나은 신용 조건과 더 강력한 브랜드 이미지를 통해 재정적 이점을 제공 할 수 있습니다.

8. 🌍 Shell: 정유소부터 저배출 에너지 공원까지

세계에서 가장 유명한 에너지 그룹 중 하나 인 Shell은 저항 에너지 회사로의 전환이 생태 학적으로 필요할뿐만 아니라 재정적으로 매력적이라는 것을 인식했습니다. 정유소에서 방출 에너지 공원으로 전환하여 에너지 효율을 향상시키고 재생 가능한 전기의 사용이 증가함으로써 2030 년까지 순 탄소 강도를 15-20 % 줄이기를 원합니다. 이 재배치는 회사가 아직 정확한 숫자를 게시하지 않았더라도 비용을 절약하고 새로운 수입원을 개방 할 것으로 예상됩니다. “미래는 새로운 청정 에너지 산업에 있습니다.”라고 회사에서 발표되었습니다. 이 메시지는 투자자, 고객 및 사회에 분명합니다. 현재 진행중인 사람들은 나중에보다 안정적인 수익률, 더 건강한 비즈니스 기반 및 강력한 경쟁 우위로부터 혜택을받을 것입니다.

9. 🌟 보스턴 컨설팅 그룹: 기회로서의 순 제로 기후 목표

BCG (Boston Consulting Group)는 완전히 다른 부문에서 경영 컨설팅 역할을하지만 비슷한 야심 찬 계획을 가지고 있습니다. BCG는 2030 년까지 자신의 범위 1과 SCOPE-2 배출량을 크게 줄이고 비즈니스 여행 배출량을 줄임으로써 2030 년까지 순 제로 기후 효과를 달성하려고합니다. 지속 가능성 이니셔티브에 10 억 달러가 넘는 USD에 대한 투자에 따르면 자문 회사는 오랫동안 탈탄화 전략의 가치를 인식 해 왔습니다. 내부의 효율성 증가뿐만 아니라 기후 중립을 위해 일하는 고객을위한 새로운 조언 분야도 상당한 재정적 기회를 열어줍니다. 컨설팅 산업을 유지하는 것입니다. 이런 식으로, 이들 회사는 신뢰성을 높일 수 있으며 동시에 지속 가능한 솔루션에 대한 수요 증가로부터 혜택을받습니다.

10. 🎥 스카이: 기후 중립에 초점을 맞춘 미디어 그룹

또 다른 예는 미디어 및 엔터테인먼트 산업의 회사 인 Sky입니다. Sky는 효율성 측정, 재생 가능 에너지 및 명확한 배출 목표에서 초기에 알고 있습니다. 탄소 강도는 이미 절반 이상 감소했으며 출장으로 인한 배출도 거의 40 %감소했습니다. 이러한 절감 효과는 낮은 운영 비용에 반영되며 브랜드 이미지를 강화하며 가입자 및 파트너의 신뢰를 높입니다. "우리는 지속 가능성을 기업가 적 책임의 초석으로 본다"고 회사에 따르면 말했다. 책임을지는 사람들은 경쟁 업체와 차별화 할뿐만 아니라 기후에 의식적인 행동을 점점 더 강조하고있는 고객과 밀접한 감정적 유대를 만듭니다.

🌀 CO2 감소: 전략적 필수 요소

이러한 모든 사례는 CO2 배출을 줄이는 것이 단순한 환경적 조치 그 이상임을 보여줍니다. 이는 성장과 경쟁력을 지속적으로 촉진하는 전략적 도구로 볼 수 있습니다. 기후 정책 목표를 정립하는 기업은 기술 혁신뿐만 아니라 자체 비즈니스 모델의 미래 생존 가능성에도 투자합니다. 향상된 에너지 효율성 조치, 지속 가능한 공급망 표준 도입, 재생 가능 에너지원 사용 및 내부 CO2 가격 책정 구현은 장기적으로 직접적인 비용 절감, 자원 효율성 향상 및 보다 안정적인 이윤 마진으로 이어집니다. 또한 브랜드 이미지를 강화하고 투자자, 파트너, 소비자의 신뢰를 얻고 환경 평가에 점점 더 의존하고 있는 금융 기관과의 협상력도 향상시킬 수 있습니다.

📈 지속 가능성: 기후 보호를 통한 경제적 성공

따라서 기후 보호는 실질적인 경제적 요인이된다. "오늘날 CO2 감소에 투자하는 사람은 사회에서 더 나은 입장을 확보 할뿐만 아니라 미래의 안정적인 이익의 토대를 마련했습니다." 이 과정은 결코 대기업에만 예약되지는 않습니다. 중소 규모의 기업은 또한 초기 단계에서 새로운 규제 요구 사항에 적응하여 미래 중심 전략의 혜택을받을 수 있으며, 공급망은 지속 가능성 이니셔티브를 통해 공급망을보다 탄력적이며 장기적인 고객 관계를 구축 할 수 있습니다.

따라서 글로벌 위기로 인해 점점 더 역동적으로 변화하는 환경에서 CO2 감축은 사치가 아니라 전략적 필수입니다. 사례는 용기 있는 접근 방식을 취하는 기업이 기후 보호에 크게 기여할 뿐만 아니라 장기적인 경제적 성공을 보장한다는 것을 보여줍니다. 소비자, 투자자, 입법자들이 점점 더 기업에 책임을 요구함에 따라 환경적 책임과 경제적 합리성의 시너지 효과는 앞으로도 더욱 중요해질 것입니다. 메시지는 분명합니다. 오늘날 기후 중립에 전념하는 사람은 내일 지속 가능하고 위기에 탄력적인 기업 전략을 통해 금전적 보상을 얻게 될 것입니다.

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