연방 정부 컨설턴트의 값 비싼 홍수에 대한 건설적인 대안 접근

과도한 컨설턴트 비용의 급성 문제

독일 연방 정부는 납세자와 행정부의 무결성에 영향을 미치는 심각한 문제에 직면합니다. 외부 컨설팅 회사에 대한 통제되지 않은 의존성. 가장 최근의 보고서에서, 연방 감사 사무소는이 비용이 많이 드는 의존성을 줄이기위한 정부의 전략 부족에 대한 분명한 비판을 받았습니다. 숫자는 명확한 언어를 사용 하고이 문제가있는 개발의 정도를 드러냅니다.

지난 10 년 동안 연방 정부는 외부 컨설팅 서비스에 16 억 유로를 지출했습니다. 이 금액은 대략 40,000 명의 평균 직원의 연봉에 해당하며 연방 예산에 대한 재정적 부담의 차원을 보여줍니다. 2020 년에서 2023 년 사이에 지출이 매년 39 % 증가했다는 사실.

Bundestag의 예산위원회가 이미 2020 년에 컨설턴트 비용의 상당한 감소를 요구했을 때이 개발은 더 걱정하고 있습니다. 그러나 연방 정부는 연방 감사 사무소가 명백히 결정한 것처럼 이러한 주장을 충족시키지 못했습니다. 대신, 정부의 연례 자문 보고서에 따르면 외부 컨설턴트 사용에 변화를 가져다 줄 의지는 거의 없습니다.

현재 접근법의 구조적 약점

전략 계획의 부족

연방 감사 사무소에 대한 비판은 기본 부족에 중점을 둡니다. 현재까지 연방 정부에 컨설팅의 외부 요구를 줄이기위한 일관된 전략은 없습니다. 이러한 전략적 계획 부족은 컨설팅 주문이 종종 내부 기술 구축에 대한 장기적인 관점을 개발하지 않고 임시로 수여되는 것을 의미합니다.

대부분의 부처는 자문 중독에 대한 콘크리트 해체 목표조차 공식화하지 않았습니다. 14 점 계획을 제출 한 연방 내무부조차도 상당한 개선을 달성 할 수 없었습니다. 역설적으로, 같은 사역은 심지어“IT Consolidation Bund”프로젝트에서 외부 컨설턴트에게 재무 통제의 핵심 과제를 저장했습니다.

행정 완전성을 끊습니다

IT 영역의 상황은 특히 연방 정부가 외부 서비스 제공 업체에 너무 많은 통제권을 부여한 곳에서 매우 중요합니다. 연방 감사 사무소는 자체 기술이 즉시 구축되지 않으면 행정부의 무결성이 위험에 처해 있다고 경고합니다. 외부 IT 컨설턴트에 대한 이러한 의존성은 연방 정부를 취약하게 만들고 중요한 영역에서 행동하는 능력에 영향을 미칩니다.

연방 고문은 종종 10 억 달러 부문에서 연간 매출을 가진 글로벌 컨설팅 회사입니다. McKinsey, Deloitte, KPMG 및 PWC와 같은이 회사들은 컨설팅 시장을 지배하며 때로는 정치적 결정에 중대한 영향을 미칩니다. 가장 큰 컨설팅 회사의 최소 112 명 이상의 전직 직원이 회장과 장관들에게만 일하고 있습니다.

품질 문제 및 페이스트 조언을 복사하십시오

외부 컨설팅 서비스의 품질은 종종 의문의 여지가 있습니다. 비평가들은 최종 제품, 보고서의 불일치, 숫자와 사실을 다루는 총 실수로 평범한 PowerPoint 프레젠테이션을 불평합니다. 보고서가 또는 전적으로 전적으로 나오는 소위 복사 페이스트 상담은 다른 고객을 위해 배송 할 수있는 문자 적 ​​사본입니다.

혁신적인 대안 제안 : SME 관심 담당자와의 파트너십

직접 협력의 기본 아이디어

연방 정부는 수백만 명의 납세자를 비싼 외부 컨설팅 회사로 이전하는 대신 중소 기업의 이익과 긴밀한 협력을 구축해야합니다. 이 솔루션은 몇 가지 결정적인 이점을 제공합니다. 이는 저렴하고 실용적이며 동시에 정치적 의사 결정 과정에서 중간 규모의 경제의 민주적 참여를 강화합니다.

SME 관심 대표는 실제 경제로부터 실질적인 지식과 경험에 대한 엄청난 보물을 가지고 있습니다. 중소 규모의 회사는 독일의 모든 회사의 99.3 %를 차지하며, 모든 직원의 51.3 %가 사회 보장 기부금을 받고 있으며 독일 수출의 96.9 %를 책임지고 있습니다. 이 수치는 독일 경제를위한 중간 규모의 비즈니스의 엄청난 중요성을 보여줍니다.

파트너로서 설립 된 중소기업이자 대표

독일은 그러한 협력을위한 유능한 파트너로 활동할 수있는 중소기업 조직의 잘 발달 된 환경을 가지고 있습니다. BVMW (Federal Association of Medizes Cizeic Economy)는 중소 기업과 자영업자를 네트워크로 만들며 전문 및 산업 전반에 걸쳐 그들의 이익을 나타냅니다. BVMW는 매년 900,000 개가 넘는 연락처와 300 개의 지역 지점으로 인상적인 범위를 가지고 있습니다.

다른 중요한 행위자는 IHK (Industry and Commerce) (IHK)이며, 여기에는 79 개의 지역 챔버가 포함되며 순수한 공예 회사를 제외한 모든 거래자 및 회사를 대표합니다. 독일 상공 회의소 (DIHK)는 우산 조직 역할을하며 국가 및 유럽 차원에서 상업 경제의 전반적인 이익을 나타냅니다.

공예의 자체 관리 시설 인 공예의 방은이 구조를 보완합니다. 그들은 각 상공 회의소에서 전체 공예의 이익을 나타내며 공예 부문의 실질적인 도전에 대한 심오한 지식을 가지고 있습니다.

실질적인 협력 구현

연방과 더 많은 번들과 중소기업이자 대표들 사이의 협력은 다양한 형식으로 수행 될 수 있습니다. 정기적 인 대화 이벤트는 정치와 경제의 결정자들 사이의 직접적인 교환을 가능하게합니다. 이러한 이벤트는 특정 영역에서 특별히 전문 지식을 열기 위해 주제 측면에서 구성 할 수 있습니다.

특정 정치 분야를위한 실무 그룹은 입법 프로젝트에 대한 지속적인 조언과 지원을 가능하게합니다. 중소기업 담당자는 실질적인 경험에 기여하고 규정이 발효되기 전에 규정의 가능한 영향을 나타낼 수 있습니다.

또 다른 혁신적인 접근법은 다양한 연방 부처에서 중소기업을 설립하는 것입니다. 이 기관들은 정기적으로 기준으로 현재의 정치 프로젝트에 대해 언급 할 수 있습니다. 회원들은 다양한 중소기업이자 대표로부터 파견되며 각각의 산업 전문 지식을 제공 할 것입니다.

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컨설턴트 비용에 대한 대체 모델 SME 전문 지식의 장점

비용 효율성과 지속 가능성

이 접근법의 가장 명백한 장점은 엄청난 비용 절감입니다. 외부 컨설팅 회사는 서비스에 수백만 유로를 요청하지만 SME이자 대표와 협력하는 비용은이 중 일부가 될 것입니다. 대화 형식의 여행 및 이벤트 비용과 자문위원회 구성원의 적당한 비용은 백만 범위로 이동합니다.

이러한 비용 절감은 한 번뿐만 아니라 해마다 반복 될 것입니다. 저축 된 자금은 연방 정부의 내부 기술의 긴급한 구조에 사용될 수 있습니다. 특히 IT 지역에서 행정부는 외부 서비스 제공 업체에 계속 의존하는 대신 자체 전문가를 고용하고 훈련시킬 수 있습니다.

실용적이고 현실적인 조언

중소기업 대표는 외부 컨설턴트와 다른 조언을 제공합니다. 당신은 매일 연습에서 말하고 회사와 직업에 대한 정치적 결정의 실제 영향을 알고 있습니다. 귀하의 권장 사항은 이론적 모델 또는 복사 페이스트 솔루션을 기반으로하는 것이 아니라 일상적인 경제 생활에서 진정한 경험을 기반으로합니다.

이 실질적인 관점은 규정 및 법률 설계에서 특히 가치가 있습니다. 중소기업 대표는 초기 단계에서 의도하지 않은 부작용을 나타내고 개선을위한 건설적인 제안을 제공 할 수 있습니다. 이는 충분한 실용적인 테스트없이 법이 채택되면 발생하는 값 비싼 개선 및 수정을 피할 수 있습니다.

민주적 참여 강화

중소기업이자 대표의 직접적인 통합은 민주적 참여를 크게 강화할 것입니다. 현재 대기업과 값 비싼 컨설팅 회사는 종종 정치적 결정 -제조업체에 대한 특권을 지니고 있습니다. 반면에 독일 경제의 중추를 형성하는 중간 규모의 경제는 종종 과소 평가됩니다.

이 불균형은 제도화 된 대화 형식을 통해 정확할 것입니다. 중소기업의 목소리는 더 강력하고 정치적 결정 -제작 과정에서 고려 될 것입니다. 이것은 더 나은 정치인 결과를 초래할뿐만 아니라 정치에서 중간 규모의 기업의 신뢰를 강화시킬 것입니다.

장기 파트너십 구축

프로젝트 관련 컨설팅 명령과 달리 중소기업이자 대표와 협력하면 장기 파트너십이 생길 것입니다. 이러한 지속적인 관계는 중간 규모의 비즈니스의 요구와 도전에 대한 더 깊은 이해를 가능하게 할 것입니다.

중소기업 대표는 개별 프로젝트에 대해 조언 할뿐만 아니라 장기 정책 접근 방식의 전략 계획 및 개발에도 참여할 수 있습니다. 이 파트너십 기반 접근 방식은보다 일관되고 지속 가능한 정치적 결정으로 이어질 것입니다.

응용 프로그램 및 파일럿 프로젝트의 특정 영역

디지털화 및 IT 현대화

특히 연방 정부가 특히 외부 컨설턴트에 의존하는 IT 영역에서 중소기업이자 대표는 귀중한 지원을 제공 할 수 있습니다. 많은 중간 규모의 회사들이 최근 몇 년 동안 디지털화 프로젝트를 성공적으로 구현했으며 실용적인 솔루션을 개발했습니다.

연방 정부는 IT 실험 중소기업 대표의 자문위원회에 프로세스의 디지털화에 대해 조언 할 수 있습니다. 이 기업가들은 자신의 경험에서 새로운 IT 시스템을 도입 해야하는 과제를 알고 현실적인 일정과 예산을 제안 할 수 있습니다. 동시에, 그들은 실제로 자신을 입증 한 입증 된 기술 및 서비스 제공 업체를 지적 할 수 있습니다.

관료주의 감소 및 행정 현대화

중소기업은 매일 관료적 장애물에 직면하고 효율적인 행정 프로세스에 중요한 관심을 가지고 있습니다. 다양한 당국 및 절차에 대한 귀하의 경험은 행정 현대화를위한 귀중한 자원입니다.

관리와 중소기업 대표 간의 체계적인 대화는 기존 절차 개선을위한 구체적인 제안을 할 수 있습니다. 기업가들은 프로세스가 불필요하게 복잡한 곳과 행정 서비스의 품질에 영향을 미치지 않으면 서 단순화가 가능한 곳을 보여줄 수 있습니다.

지속 가능성 및 기후 보호

중간 규모의 회사는 기후 중립 경제로의 변화에 ​​중요한 역할을합니다. 많은 중소기업들이 이미 기후 보호 및 지속 가능성을위한 혁신적인 솔루션을 개발하고 구현했습니다. 이러한 실제 경험은 기후 정책의 설계에 매우 중요합니다.

중소기업 대표의 기후 보호 자문위원회는 실질적인 기후 보호 조치를 개발하는 데있어 연방 정부를 지원할 수 있습니다. 기업가들은 실제로 어떤 조치를 구현할 수 있는지, 그리고 변화에 필요한 지원을 보여줄 수 있습니다.

과제와 솔루션

조정 및 조직

다양한 중소기업이자 대표와의 협력에는 전문적인 조정이 필요합니다. 다른 대화 형식을 구성하고 결과를 체계적으로 평가하는 중심점을 만들어야합니다.

이 조정 사무소는 이미 중간 규모의 비즈니스 조직을 다루는 경험이있는 연방 경제부에 위치 할 수 있습니다. 모든 관련 정책 영역에서 중소기업 전문 지식이 사용되도록 모든 부서와 가까운 조정하는 것이 중요합니다.

품질 보증과 객관성

중소기업 조언의 품질을 보장하기 위해 대표를위한 명확한 선택 기준을 개발해야합니다. 자문위원회의 구성원은 각 영역에 대한 전문 지식을 가지고 있어야하며 산업의 이익을 대표적으로 대표해야합니다.

동시에, 상담이 객관적으로 그리고 전반적인 관심사에서 이루어 지도록 보장해야합니다. 이해 상충은 투명하게 이루어져야하며 해당하는 행동 규칙이 개발 될 것입니다.

기존 구조로의 통합

새로운 형태의 협력은 기존 정치 및 행정 구조에 신중하게 통합되어야합니다. SME 조언은 민주적 의사 결정 과정을 보완하지만 대체해서는 안되기 때문에 의회와 긴밀한 조정이 필요합니다.

국제 역할 모델 및 모범 사례

스칸디나비아 모델

스칸디나비아 국가에서는 정치적 결정 -제작 과정에서 비즈니스 담당자의 체계적인 통합에 대한 성공적인 사례가 있습니다. 이 모델은 독일 구현에 영감을주고 특정 상황에 맞게 조정될 수 있습니다.

지역 파일럿 프로젝트

새로운 협력 모델은 선택된 정책 영역이나 지역의 파일럿 프로젝트부터 점차적으로 도입 될 수 있습니다. 이 파일럿 단계는 전국적으로 출시되기 전에 경험을 얻고 모델을 최적화 할 수있게 해줍니다.

더 이상 컨설팅 비용 없음 : 중산층은 연방 정부를보다 효율적으로 만들 수 있습니다.

연방 정부의 소진 컨설턴트 비용은 재정적 일뿐 만 아니라 무결성과 행동 능력을 위협하는 구조적 문제이기도합니다. SME 관심 대표와의 긴밀한 협력에 대한 제안 된 대안 접근법은 민주적 참여를 강화하는 실용적이고 저렴한 솔루션을 제공합니다.

독일 중간 크기의 풍경은 정치적 디자인에 엄청난 가치가있는 인상적인 전문 지식과 경험을 가지고 있습니다. 연방 정부는 여전히 수백만 개의 외부 컨설팅 회사를 지불하는 대신 기존 자원을 사용해야하며 동시에 자체 기술을 구축해야합니다.

이 대안 모델의 구현은 정치적 용기와 철회 된 구조에 의문을 제기해야합니다. 그러나 재정적으로나 질적으로 잠재적 인 장점은 이러한 노력을 정당화합니다. 이제 연방 정부가 값 비싼 외부 컨설턴트에 대한 의존성을 극복하고 대신 독일 경제의 역량과 경험에 의존 할 때입니다.

연방 감사 사무소의 비판은 웨이크 -UP 전화로 이해되어야합니다. 연방 정부의 자문 관행에서 기본 개혁을위한 시간이왔다. SME 관심 대표와의 협력 모델은보다 효율적이고 저렴하며 민주적 인 정치 설계의 열쇠가 될 수 있습니다.

Markus Becker

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비즈니스 개발 책임자

회장 SME Connect Defense Working Group

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