게시 : 2025 년 2 월 1 일 / 업데이트 : 2025 년 2 월 1 일 - 저자 : Konrad Wolfenstein
Apple 's AR Dreams (공간 컴퓨팅) 버스트 : 비전 안경이 실패한 이유와 현재 온 이미지 : Xpert.Digital
Apple의 AR 안경 프로젝트 : 좌절 및 전략적 재배치
AR 안경 프로젝트 설정
AP (Augmented Reality)의 분야에 대한 애플의 야심 찬 추진은 분명한 댐퍼를 겪었다. Bloomberg의 보고서 AR 안경 개발 프로젝트는 코드 이름 N107에 따라 내부적으로 이끌었습니다 . 이 결정은 Apple의 Vision Products 그룹에 대한 중요한 좌절을 나타냅니다. 이는 이미 그녀의 Mixed Reality Headset Vision Pro의 비교적 신중한 시장 성공의 과제를 다루어야합니다.
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Vision Products 그룹의 도전
애플이 몰입 형 기술의 세계로 진전 한 선반으로 간주되는 Vision Products Group은 이제 여러 가지 전략적 및 기술적 문제에 직면 해 있습니다. N107 프로젝트의 실패는 제품 개발에 대한 좌절 일뿐 만 아니라 Apple의 공간 컴퓨터 전략의 향후 방향에 대한 의문을 제기합니다.
기술적이고 실용적인 장애물
The Vision Pro에 대한 작고 일상적인 대안으로 의도 된 계획된 AR 안경은 몇 가지 중요한 장애물을 파멸시켰다. 프로젝트를 설정하는 주된 이유 중 하나는 개념 구현에서 발생한 상당한 기술적 어려움 때문이었습니다. 원래 아이디어는 AR 안경이 iPhone을 밀접하게 페어링하도록 제공했습니다. 그러나이 비전은 제한된 컴퓨팅 성능과 스마트 폰의 높은 배터리 소비로 인해 실용적이지 않은 것으로 판명되었습니다.
나중에 AR 안경을 Mac과 연결하려는 시도조차도 원하는 성공으로 이어지지 않았습니다. 액체 및 신뢰할 수있는 AR 경험에 대한 까다로운 요구 사항을 충족시키기 위해 기술 인프라는 계속 부적절했습니다.
설계 문제 및 프로토 타입 고장
기술적 장벽이 프로젝트를 괴롭힌 유일한 문제는 아니 었습니다. 설계 어려움도 발생하여 추가 개발이 크게 어려워졌습니다. 적응 형 안경이 장착 된 프로토 타입, 즉 조명 조건에 자동으로 적응 해야하는 안경과 통합 디스플레이는 내부 테스트에서 설득 할 수 없었습니다. 디스플레이의 성능은 너무 약한 것으로 판명되었으며 원하는 기능은 종종 불분명 한 상태로 남아있었습니다. 프로토 타입은 안정적으로 작동하지 않았으며 원하는 사용자 친근감을 달성하지 못했습니다.
Vision Pro에 대한 전략적 재정렬
애플 내에 전략적 변화도 있었다. 회사는 Vision Pro의 추가 개발 우선 순위를 정하기로 결정했습니다. 초점은 이제 "Pro"가 추가되지 않은 "Vision"이라는 이름으로 시장에 나올 것으로 예상되는 저렴한 버전과 2026 년 Code Name N109에 따라 계획된 후속 모델입니다. 이 전략적 재활용은 Apple이 Vision Pro를 공간 컴퓨팅 시장에 진입하고 당분간 독립적 인 AR 안경의 개발을위한 가장 중요한 제품으로 간주한다는 것을 나타냅니다.
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메타의 시장 시퀀스 및 경쟁력있는 장점
그러나 프로젝트 설정의 결과는 광범위하고 강화 된 가상 현실에 대한 시장에서 애플의 위치에 크게 영향을 미칩니다. Apple이 AR 안경의 개발을 보류했지만 Facebook의 모회사 인 Meta는 AR 안경의 주요 제공 업체로 성공적으로 확립 할 수있었습니다.
메타의 AR 안경과 기술 산업의 경쟁
특히, 메타와 협력하여 개발 된 Ray-Ban 스마트 안경은 인기있는 것으로 입증되었습니다. Meta는 또한 가까운 시일 내에 "Artemis"라는 독립 AR 안경을 출시 할 계획이며, 이는 증강 현실 분야에서 Meta의 위치를 더욱 강화할 수 있습니다. 또한 Google과 같은 다른 기술 회사는 자체 AR 안경으로 시장에 진입하여 경쟁을 더욱 강화할 수 있습니다.
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Vision Products 그룹의 도전
현재 상황은 Vision Products Group의 직원들에게 도전입니다. 2024 년 자동차 프로젝트 설정과 Vision Pro의 상대적으로 약한 판매 수치를 포함한 반복 된 좌절은 직원의 도덕을 크게 손상 시켰습니다. 그룹의 전략적 방향의 부족과 관련된 내부 비판도 시끄 럽습니다. 직원들은 Vision Products 그룹이 Apple의 전반적인 전략의 일부로 어떤 역할을 수행 해야하는지 명확하게 정의되지 않았다고 불평합니다. 이러한 명확성이 부족하면 좌절감과 많은 직원이 불안 해집니다.
미래의 Vision Pro 2
이러한 과제에도 불구하고 Apple은 비전 제품 범위의 추가 개발을 계속 진행하고 있습니다. 2026 년 말에 시장에 나올 예정인 Vision Pro 2에 중점을 둡니다. 이 후임자 모델은 이전 모델보다 쉽고 강력해야합니다. 그러나 비용을 줄이기 위해 타협이 고려됩니다. 예를 들어, 캐리어의 눈을 투사하는 시력 디스플레이를 제거 할 수 있습니다. 프로세서는 또한 안경 가격을 낮추기 위해 줄일 수 있습니다.
일부 소식통은 Apple이 더 저렴한 모델에 집중하기 위해 Vision Pro 2의 개발을 일시적으로 중단했음을 나타냅니다. 그러나이 보고서는 초기 몇 달 동안 이루어졌으며 2025/2026의 PRO-2 릴리스를 확인하는 최근 예측에 의해 반박되었습니다.
공간 컴퓨팅을위한 새로운 개념 아이디어
청각 플러그를 통해 통합 센서로 AR 기능을 실현 해야하는 새로운 개념에 대한 보고서도 있습니다. 내부 이름에 따르면 이러한 "카메라가있는 에어 포드"는 AR 기능을 사용자의 일상 생활에 통합하는 덜 방해가 될 수 있습니다. 이 개념은 Apple이 당분간 고전적인 AR 안경을 계속 추구하지는 않지만 공간 컴퓨터 기술을 일상 생활에 통합하는 새로운 방법을 계속 연구하고 있음을 보여줍니다.
기술적 인 과제와 전략적 결정
AR 안경에 대한 애플의 좌절은 여전히 개발 초기 단계에있는 영역의 기술적 문제와 불확실성에 대한 증상이다. Meta 및 Google과 같은 다른 회사는 AR 안경 개발을 적극적으로 연구하고 있지만 Apple은 비싸고 비교적 부피가 큰 헤드셋에 계속 집중하고 있습니다. 이 위험한 접근법은 이미 비전 프로의 이전 수용 문제를 고려할 때 의심스러운 것으로 입증되었습니다. Vision Products 그룹은 이제 좌절에도 불구하고 공간 컴퓨팅의 미래를위한 설득력있는 로드맵을 만들 수 있음을 증명해야합니다.
Apple의 전체 전략에서 Vision Products 그룹의 역할
애플의 개발 기록은 혁신과 전략적 전환점이 특징이다. Vision Products 그룹은 이제 스스로 재창조하고 자신의 목표를 달성 할 수있는 방법을 찾는 임무에 직면하고 있습니다. 이를 위해서는 명확한 전략적 방향이 필요하지만 사용자의 요구에 대한 열린 귀가 필요합니다. 공간 컴퓨팅의 세계는 아직 초기 단계에 있으며 특정 기술이나 특정 제품이 획기적인 제품을 만들 것이라는 보장은 없습니다. 애플의 도전은 이제이 새로운 컴퓨팅 시대에서 주요 역할을 수행하는 올바른 방법을 찾는 것입니다.
애플과 좌절을 다루는 것
현재 상황은 자원을 보유한 회사와 애플의 혁신적인 강점조차도 좌절과 도전에 면역되지 않았 음을 보여줍니다. 새로운 기술의 개발은 불확실성과 위험이 특징 인 복잡한 프로세스입니다. 당분간 AR 안경 프로젝트를 중단하기로 한 Apple의 결정은 회사가 어려운 결정을 내리고 자신의 전략을 다시 생각한다는 신호입니다.
관점 : Apple의 AR 미래
N107 프로젝트의 설정이 증강 현실 분야에서 애플의 노력의 끝을 의미하지는 않는다는 점을 강조하는 것이 중요하다. 이 회사는 우리가 디지털 세계와 상호 작용하는 방식을 바꿀 수있는 새로운 기술 및 제품 개발에 계속 투자 할 것입니다. Vision Pro 2와 "카메라가있는 에어 포드"는 공간 컴퓨팅의 비전을 실현하는 새로운 방법을 찾기위한 Apple의 노력의 두 가지 예일뿐입니다.
미래에 대한 예측 및 시나리오
AR과 VR에 대한 Apple의 헌신의 미래는 불확실합니다. 앞으로 몇 년 동안 발생할 수있는 다양한 시나리오가 있습니다. 가까운 시일 내에 애플이 새로운 AR 안경을 제시 할 가능성이 있으며, 이는 이전의 도전을 극복 할 수있다. 그러나 회사가 처음에는 Vision Pro의 추가 개발에 초점을 맞추고 AR 안경 개발이 무기한으로 변화하고 있음을 생각할 수 있습니다. 상황은 역동적이며 많은 요소가 미래의 발전에 영향을 미칩니다.
사용자의 역할
사용자의 역할을 고려하는 것도 중요합니다. Vision Pro와 같은 제품의 수용과 성공은 사용자의 요구와 소원을 얼마나 잘 충족시키는 지에 달려 있습니다. 과거에 애플은 사람들의 삶을 변화시키는 제품을 개발할 수 있음을 증명했다. 그러나이를 위해서는 사용자의 요구와 새로운 근거를 끊으려는 의지에 대한 깊은 이해가 필요합니다.
경쟁의 복잡성
Apple의 현재 발전은 기술 영역에서의 경쟁의 복잡성을 보여줍니다. 회사는 끊임없이 발전하고있는 시장에서 지배력을 위해 싸우고 있습니다. 기술적 어려움에서부터 전략적 결정 및 사용자의 수용에 이르기까지 도전 과제는 다양합니다. Apple과 같은 회사는 혁신적이며 유연하게 반응 하며이 경쟁에서 살아남을 수 있도록 위험을 감수해야합니다.
좌절과 재정렬
기술 회사의 역사를 살펴보면 좌절과 새로운 방향이 개발 프로세스의 정상적인 부분이라는 것을 보여줍니다. 위대한 혁신은 종종 실수, 지식 및 새로운 지평을 깨는 의지의 결과입니다. 애플은 역사상 여러 번 스스로를 재창조하고 좌절로부터 배울 수 있다는 것을 보여 주었다. Vision Products Group은 이제 현재의 어려움으로부터 학습하고 공간 컴퓨팅의 미래를위한 설득력있는 전략을 개발하는 작업을 가지고 있습니다.
애플의 전환점
AR 안경 프로젝트를 보류하기로 한 애플의 결정은 경로의 끝이 아니라 전환점입니다. 회사가 전략을 다시 생각하고 실수로부터 배우고 성공적인 미래를위한 과정을 설정할 수있는 기회입니다. 앞으로 몇 년 동안 공간 컴퓨팅의 풍경이 어떻게 발전 할 것인지, 애플 이이 분야에서 어떤 역할을 할 것인지를 보여줄 것입니다. 도전은 크지 만 기회도 가능합니다.
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