7점과 단 한번의 기회: 코로나 팬데믹으로 인해 우리는 다시 생각하게 되었습니다.
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게시 날짜: 2020년 11월 2일 / 업데이트 날짜: 2022년 3월 18일 - 작성자: Konrad Wolfenstein
한 가지 사실은 이제 매우 분명해지고 있는데, 이는 지금까지 어느 정도 효과가 있었습니다. 지금까지 사람들은 자신의 데이터와 정보를 조사하기 위한 노력을 거의 또는 전혀 하지 않고 오히려 반복적으로 경쟁업체를 찾았지만 더 이상 그렇지 않습니다. 특별하고 새로운 상황으로 인해 가능합니다.
이전 복사 템플릿은 더 이상 작동하지 않습니다. 성공적으로 구현된 전략과 시나리오를 어떤 식으로든 복사할 수 있는 원본은 없습니다.
따라서 다른 사람을 모방하는 것 자체는 나쁜 습관이 아닙니다. 이는 누락된 부분을 보완하거나 바람직하지 않은 발전을 수정하는 데 사용될 수 있습니다. 가장 유명하고 잘 알려진 복제 캠페인은 Facebook과 Snapchat의 복제 캠페인입니다. 협조하지 않는 사람은 복사됩니다. 사진 앱 스냅챗(Snapchat)은 앞서 페이스북의 인수를 거부한 바 있다.
적합:
코로나 팬데믹과 그것이 주요 산업에 미치는 영향: 지금 해야 할 일
8가지 조치를 한 눈에 볼 수 있습니다. 기계공학, 물류, 제조산업용
경쟁은 점점 더 시간의 적절한 통제에 대한 문제가 되고 있습니다. 큰 놈이 작은 놈을 잡아먹는 것이 아니라, 빠른 놈이 느린 놈을 잡아먹는 것입니다.
이제 모든 것이 달라졌습니다. 동시에 기회도 생겼습니다.
남들이 어떻게 하는지 기다리며 지켜보는 것도 좋은 생각이 아닙니다. 현재 이전의 모든 프레임워크 조건과 규칙은 붕괴되고 있습니다. 예전과 전혀 다릅니다. 상황이 다시 동일해질 것인지도 확실하지 않습니다. 그렇다면 여전히 많은 시간이 지나갈 것입니다. 그때까지 기다리면 치명적인 결과를 초래할 수 있습니다.
우리는 이 위기를 극복하고 어느 날 아침에 일어나서 다른 눈으로 세상을 바라볼 것이라고 확신합니다. 그리고 새로운 시대가 밝아올 것입니다. 왜냐하면 이전과 같은 것은 아무것도 없을 것이기 때문입니다. 우리는 이미 엄청난 변화를 경험하고 있습니다.
NFC/RFID 기술 덕분에 이제 독일에서도 현금 없는 결제가 가능해졌습니다. 코로나 위기로 인해 결제 방식이 바뀌었습니다.
2019 년에는 달랐습니다. 연구에 따르면, 5 분의 1은 카드로 만 지불 할 수 있다면 슈퍼마켓에서 구매하지 않을 것입니다. 모든 응답자의 거의 절반은 일반적으로 카드보다는 현금을 지불하는 것을 선호합니다. 모든 응답자의 3 분의 1 미만은 카드로 "차트"또는 "더 나은"을 지불합니다. 나머지 응답자는 두 지불 변종 중 하나에 헌신하고 싶지 않았습니다.
2019년 8월, 독일 내 레스토랑 방문자 1,036명을 대상으로 설문조사를 실시했습니다. 레스토랑, 카페, 바에서 현금 없이 결제하는 것을 선호하는 경우는 언제입니까?
orderbird에 의해 게시됨; MasterCard: 디지털화가 제공하는 기회 활용
조사 대상 고객 중 48.4%는 레스토랑, 카페, 바에서 현금이 없으면 카드로 결제하겠다고 답했습니다. 고액의 지폐도 현금 없이 결제할 수 있습니다. 케이터링 부문에서는 고객의 18.6%만이 현금 없이만 요금을 지불합니다. 참가자 중 8.6%는 바, 카페, 레스토랑에서 카드로 결제한 적이 없다고 답했습니다.
기술 토론에서 독일 Volksbanks 및 Raiffeisenbanks 연방 협회(BVR)의 결제 거래 전문가인 Ralf-Christoph Arnoldt는 2020년 5월 독일의 현금 없는 거래가 전년도에 비해 48% 증가했다고 .
그것은 단지 예일 뿐입니다. 이러한 변화는 모든 분야와 산업에 영향을 미칩니다. 이전의 모든 일반적인 시나리오가 오늘 테스트되고 있습니다.
2050년까지 온실가스 중립 독일
동시에, 코로나 팬데믹으로 인한 경제 변화는 향후 20~30년 안에 우리의 이동성과 공급 기반을 완전히 뒤집어 놓을 환경 정책 계획으로 인해 더욱 악화되고 있습니다.
적합:
2018 년 11 월 28 일, EU위원회는 장기 전략적“제이 티리 존 2050을위한 부유하고 현대적이고 경쟁력있는 기후 중립 경제에 대한 비전”을 발표했습니다.
이 전략은 현실적인 기술 솔루션에 투자하고 시민에게 권한을 부여하며 산업 정책, 금융 또는 연구와 같은 주요 분야의 정책을 조정하는 동시에 전환이 사회적으로 정의로운 방식으로 수행되도록 보장함으로써 유럽이 어떻게 기후 중립을 향한 길을 선도할 수 있는지 보여줍니다.
전략은 하나이고 구현은 다른 것입니다.
전략과 구현에 도움이 될 수 있는 7가지 사항은 다음과 같습니다.
1. 시간
언뜻 보면 모순이 있습니다. 시간이 없어요. 지금 획기적인 결정을 내려야 합니다. 그러나 지금은 모든 전략과 개념을 다시 자신의 손에 맡길 적절한 시기입니다. 예산 계획은 이미 수립됐으나 아직 공개되지 않은 경우가 대부분이다. 그러나 기획의 대부분은 여전히 코로나 팬데믹 이전 시기의 경험과 가치를 바탕으로 하고 있다. 다음에 무슨 일이 일어날지는 아무도 모릅니다. 무역 박람회가 계획대로 내년에 열릴 수 있을까요? 유입은 어떻게 될까요? 플랜 B란 무엇인가요?
2. 반성(생각하고 다시 생각하기)
어쨌든 일이 예전처럼 계속될 수는 없습니다. 어쨌든 현재로서는 여러 가지 시나리오를 고려해야 합니다. 모듈식 구성이 필수적입니다.
3. 새로운 것과 혁신을 위한 시간
우리 독일인들은 특별히 융통성이 없고 결정을 내리기 전에 모든 것을 여덟 번이나 계산한다고 해도 좋은 계획이 무너지면 즉흥적으로 즉흥적으로 행동합니다. 그럼 제대로 해보겠습니다. 다른 사람에게 시험이 되는 것이 우리에게는 법이 됩니다. 무력감은 실제로 우리 언어의 일부가 아니기 때문에 코로나 전염병은 우리에게 유리하게 작용할 수 있습니다.
4. 네트워킹
우리 정신 DNA의 또 다른 장점은 다른 사람에게 아이디어를 묻고 교환한다는 것입니다. 그것은 피상적인 것에서 끝나지 않습니다. 우리가 의사소통을 할 때는 뭔가가 나와야 합니다. 우리는 깊이 들어가서 모든 것을 알고 그것을 우리의 경험과 연결하고 싶어합니다. 외교 상황에서 때로 곤경에 처하기도 했던 우리의 직접성은 이제 장점이 됐다. 과장된 말이나 잡담이 아니라 이제 직접적이고 명확해야 합니다. 우리는 지금 결정을 내려야 합니다. 그럼에도 불구하고 공손함은 여전히 미덕입니다!
5. 계획 기간
기업의 일반적인 관행은 연간 계획입니다. 그러나 전제 조건은 예측 가능성과 보안 계획입니다. 지금은 전혀 그렇지 않습니다. 따라서 분기별 계획이 아닌 경우 일시적으로 반기별 계획으로 전환하는 것이 좋습니다.
동시에, 디지털화의 확대는 억제되지 않고 가속화되어야 합니다. 이것이 바로 (글로벌) 시장이자 미래의 커뮤니케이션 구조이기 때문이다.
6. 공식 지원 받기
기존 구조가 새로운 상황에 신속하게 적응하지 못하는 데에는 여러 가지 이유가 있습니다. 특히 코로나 팬데믹과 같이 갑자기 발생하는 경우 더욱 그렇습니다.
따라서 개별 프로젝트의 경우 구조 외부의 프로젝트에서 적절한 개념을 개발하고 구현해야 하며, 그런 다음 적절한 시기에 회사 구조에 통합될 수 있습니다. 기존 구조는 계속해서 핵심 역량에 집중할 수 있습니다.
적합:
7. 그리고 우리가 이미 거기에있을 때 ...
나는이 코로나 전염병에서 또 다른 흥미로운 기회를 본다. 우리는 독일인들이 보안과 예측 가능성을 좋아한다. 수십 년 동안 우리는이 시나리오에 통합되어 편안하게 만들었습니다. 이제 변경되었습니다. 우리는 이제 다리를 손에 들고 상황에 직면해야합니다. 우리는 할 수 있습니다. 우리가 "철저한"행동주의를 통해 우리는 다른 사람들만큼 유연하지 않더라도, 우리의 행동은 손과 발을 가지고 있으며, 세계화를위한 새로운 전략이 될 수있는 새로운 형태, 즉 혁신과 발전을위한 철저함과 유연성이 될 수있는 새로운 형태를 만들어 낼 수 있다는 것을 알게되면, 우리는 글로벌 경쟁으로 더 많이 움직일 수 있습니다.
철저함에는 안전한 데이터베이스와 공급망의 새로운 상황에 유연하게 적응할 수 있는 파트너에 대한 신뢰가 포함됩니다.
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