웹사이트 아이콘 엑스퍼트.디지털

혁신 역설 : 혁신의 모순 된 역학에 대한 포괄적 인 분석

혁신 역설 : 혁신의 모순 된 역학에 대한 포괄적 인 분석

혁신 역설 : 혁신의 모순 된 역학에 대한 포괄적 인 분석 – 이미지 : Xpert.Digital

혁신 다이나믹스 해독 : 모순이 결정적인 이유

진보를 이해하십시오 : 혁신의 역설적 특성

혁신 역설은 혁신의 개발과 구현에서 근본적인 모순을 구현합니다. 그것은 혁신과 진보 과정이 자연스럽게 모순되는 현상을 설명합니다. 이러한 모순은 종종 간과되지만 혁신의 역학을 제대로 이해하는 데 중요합니다. 이러한 역설적 인 관계는 다양한 분야와 혁신 수준에 표시되며 혁신 노력의 성공 또는 실패에 큰 영향을 미칩니다.

혁신 역설의 기본 정의 및 특성

혁신 역설은 여러 가지 관점에서 볼 수 있으며 몇 가지 핵심 측면이 결정화됩니다. 가장 근본적인 형태로,“혁신에 뒤쳐져있는 회사는 때때로 혁신적인 동료들에 비해 경쟁력있는 이점을 제공하는 숨겨진 강점을 가지고 있다는 아이디어”로 정의됩니다. 이 현상은 혁신에 너무 강하게 집중하는 회사가 다른 필수 비즈니스 측면을 무시하는 반면, Stragglers는보다 균형 잡힌 비즈니스 모델을 개발할 수 있다고 생각합니다.

 

더 깊은 이해는“혁신의 역설은 그것이 그것을 갱신하는 것을 전제한다는 것”이라는 정의를 제공합니다. 이 문구는 혁신이 혁신 과정을 통해서만 만들어지기 때문에 혁신 시점에 아직 존재할 수없는 조건에 의존한다는 것을 보여줍니다. 이 역설적 구조는 이미 Schumpeter 또는 Marx의 경제 이론에 표시되어 있으며, 이는 전제 조건과 기술 혁신의 결과로 창의적과 파괴적인 세력의 관계를 나타냅니다.

또 다른 중심 측면은 혁신의 예측 가능성에 관한 것입니다. 과학자들은이 모순을 간결하게 설명합니다. "내가 더 많이 계획할수록 사라질 가능성이 높아집니다". 이 역설은 실제 혁신에 필수적인 창조적 인 과정과 측면 사고가 구조화 된 계획 프로세스에 따라 그 본질을 벗어난다는 사실에 의해 설명됩니다.

혁신 역설의 다양한 차원

Straggler 대 혁신 리더의 역설

혁신 리더의 우월성이 의심되는 것은 Straggler 역설에 의해 의문을 제기합니다. 혁신의 경우 회사는 종종 더 많은 정보를 얻을 수있는 가능성을 통해 혜택을받습니다. 개척자들의 실수로부터 배우고 그들의 자원을보다 구체적으로 사용할 수 있습니다. 혁신 리더는 불확실한 발전에 위험을 감수하고 자원을 투자해야하지만 Stragglers는 이미 검증 된 개념을 활용하여보다 효율적으로 구현할 수 있습니다.

적합:

세계 지역 역설

오늘날의 세계화 된 경제에서 특히 관련된 표현은 글로벌 및 지역 혁신 조건 사이의 긴장 영역입니다. 한편으로, 혁신 네트워크는인지 적, 사회적, 공간적으로 정의 된 커버를 특징으로하는 사회적 구조화 된 환경에 의존합니다. 반면에, 이러한 한계를 초과해야 할 필요성은 혁신 맥락의“사회적 디스 미스”로 이어진다. 자신의 FUE 전략을 국제화하는 회사는 자신에게 의존하는 지역 혁신 네트워크를 침식 할 위험이 있습니다.

혁신 결정의 경우 평가 역설

혁신 역설의 매혹적인 예는 평가 프로세스에서 찾을 수 있습니다. 세 전문가가 두 가지 기준에 따라 아이디어를 평가하면 역설적 상황은 대부분의 전문가가 두 기준을 모두 충족시킬 수 있지만 아이디어는 거부됩니다. 이는 개별 기준에 대한 동의가 다른 전문가에게 배포되지만 모든 기준을 충족시키는 것으로 보지 않으면 수행됩니다. 이 상황은 혁신 결정의 복잡성과 적절한 평가 방법의 필요성을 보여줍니다.

탐사 착취 딜레마

혁신은 일반적으로 과학자들이 탐구 착취 딜레마라고 부르는 반대의 대상이됩니다. 발명가는 새로운 기술이 실제로 이전 기술보다 더 나은지 여부를 먼저 탐색 (탐색)해야하지만 새로운 기술이 이미 광범위하게 사용될 때만 확인할 수 있습니다 (악용). 이러한 불확실성으로 인해 혁신의 장기적인 영향을 안정적으로 예측하기가 어렵고 혁신이 동시에 문제를 해결하고 새로운 문제를 만들 수 있다는 역설로 이어집니다.

비즈니스와 사회의 혁신 역설의 구체적인 사례

베타 맥스 대 VHS 사례

혁신 역설의 전형적인 예는 1970 년대 소니의 베타 맥스와 JVCS VHS 기술 사이의 경쟁입니다. Betamax는 기술적으로 우수하고 더 나은 이미지 품질을 제공했지만 VHS는 더 나은 마케팅과 저렴한 가격으로 우세했습니다. 이 예는 기술적 우월성만으로는 시장의 성공을 보장하기에 충분하지 않다는 것을 분명히합니다 – 많은 혁신가들을 놀라게하는 역설입니다.

모호한 효과를 가진 기술 혁신

수많은 기술 혁신은 새로운 기술이 문제를 해결하고 새로운 기술을 만들 수 있다는 역설을 보여줍니다. 내연 기관은 이동성에 혁명을 일으켰지 만 상당한 기후 문제를 일으켰다. 소셜 미디어는 정보에 대한 접근성을 향상시킬뿐만 아니라 소셜 담론을 양극화합니다. 한편으로, 녹색 유전자 공학은 세계의 기아를 줄이는 데 기여할 수 있지만 생태계의 잠재적 위험을 품고 있습니다. 이 사례들은 기본 역설을 보여줍니다. 더 나은 기술은 이전에 기술에 의해 만들어진 문제를 해결할 수 있습니까?

혁신 성과가 낮은 혁신 실험실

기업 실무에서 놀라운 현상은 혁신 실험실입니다. 큰 발표와 투자에도 불구하고 종종 실망스러운 결과를 제공합니다. 회사는 이러한 실험실을 열고“상자 밖으로”고려되고 있으며“급진적으로 새로운 비즈니스 모델”이 만들어 질 것이라는 많은 노력으로 선포하지만 실제 혁신 균형은 종종“매우 마른”것입니다. 이에 대한 몇 가지 이유가 있습니다. 실험실은 종종 새로운 아이디어가 너무 적고, 개발 된 솔루션은 회사의 핵심 비즈니스와 일치하지 않으며, 실험실은 때때로 주요 비즈니스에서 혁신 작업 부족의 전환 조작 역할을합니다.

적합:

혁신 역설을 다루기위한 전략

혁신에 대한 이해의 재정렬

혁신 역설에 대한 미래의 처리는 혁신에 대한 이해를 재조정해야합니다. 연방 고용 기관의 책임자 인 Rafael Laguna de La Vera는 진보를“가능한 가장 많은 사람들을위한 행복을 극대화하는 것으로 정의하여,이 행복의 증가는 다른 사람들을 희생시키지 않아야한다”고 정의합니다. 이 정의는 Abraham Maslow의 요구에 대한 피라미드를 기반으로하며 청정 에너지, 생명 과학 및 환경 기술과 같은 분야의 혁신을 우선시합니다.

계층 구조와 사일로 사고

성공적인 혁신은 종종 계층과 의식의 체계적인 혁신을 요구합니다. 혁신적인 강점은 회사의 어느 곳에서나“젊은 졸업생의 연수생 프로그램과 마찬가지로 게이트 키퍼 하우스에서”숨겨 질 수 있습니다. 회사는 창의적 혼란 (규칙 포함)과 사일로 사고를 극복하는 것이 실제 혁신을위한 필수 전제 조건이 될 수 있음을 인식해야합니다.

“exnovation”에 대한 인식

혁신 역설을 다루는 데있어 중요한 측면은“exnovation”의 필요성에 대한 인식입니다 – 이 혁신은 그들이 편안함을 일으킨다는 것이 밝혀졌지만 동시에 생계를 파괴하는 것으로 밝혀졌습니다. 기술 개발은 강력한 경로 의존성에 영향을 받고 경로를 떠나기가 어렵 기 때문에 이는 특히 어렵습니다.

혁신을위한 대체 평가 방법

대체 평가 방법을 사용하여 아이디어를 평가할 때 역설을 피할 수 있습니다. 한 가지 가능성은 "기준의 평가를 개별적으로 집계하고 집계 된 기준 판단에 기초하여 전반적인 판단을 형성하는 것"입니다. 이것은 왜곡 된 결정을 피하고 혁신 결정의 질을 향상시키는 데 도움이 될 수 있습니다.

모순의 생산적인 힘

혁신 역설은 모순과 명백한 대조가 장애물 일뿐 만 아니라 혁신의 동인 일 수 있음을 보여줍니다. “우회와 정신 경로는 종종 '혁신의 고안도'라는 실현은 혁신 관리에 대한 새로운 관점을 열어줍니다. 다양한 역설에 대한 더 깊은 이해는 기업과 사회가 혁신 과정의 고유 한 긴장을보다 의식적으로 다루는 데 도움이 될 수 있습니다.

지속 가능한 혁신의 경우 기술 혁신을 달성 할뿐만 아니라 장기적인 영향을 고려하는 것이 중요합니다. 미래의 연구 및 기술 평가 연구소 (Institute for Future Studies and Technology Evaluation)의 연구원으로서, "새로운 기술은 모든 사람을위한 번영과 정의를 창출하고 홍보해야하며, 물론 이것은 우리 지구가 견딜 수있는 것과 엄격한 준수로 만 가능합니다." 혁신의 애매함에 대한 이러한 인식은 사고의 중요한 혁신이며 실패 대신 역설적 역학을 생산적으로 사용하는 데 도움이 될 수 있습니다.

적합:

 

귀하의 글로벌 마케팅 및 비즈니스 개발 파트너

✔️ 우리의 비즈니스 언어는 영어 또는 독일어입니다.

✔️ 새로운 기능: 자국어로 된 통신!

 

콘라드 울펜슈타인

나는 귀하와 우리 팀에 개인 고문으로 봉사하게 되어 기쁘게 생각합니다.

문의 양식을 작성하여 연락하시거나 +49 89 89 674 804 (뮌헨) 로 전화해 주세요 . 내 이메일 주소는: Wolfenstein xpert.digital

나는 우리의 공동 프로젝트를 기대하고 있습니다.

 

 

✓ 전략, 컨설팅, 계획 및 구현에 대한 중소기업 지원

✔️ 디지털 전략 및 디지털화의 생성 또는 재편성

✔️ 해외 영업 프로세스의 확장 및 최적화

✔️ 글로벌 및 디지털 B2B 거래 플랫폼

✔️ 선구적인 사업 개발 / 마케팅 / 홍보 / 무역 박람회

모바일 버전 종료