고용 기관의 역설: 직원은 점점 늘어나고 성공은 점점 줄어들고 외부 "전문가"에게 수백만 달러가 지출됩니다.

하루 2,800유로? 국가가 컨설턴트에게 주는 급여가 이 정도인데, 기본소득에는 한 푼이라도 소중하잖아요.

독일이 기본소득 삭감을 놓고 치열한 논쟁을 벌이고 있고, 연방 정부는 아주 작은 삭감조차도 정치적 승리로 자축하는 가운데, 연방고용청(BA)의 내부 사정은 완전히 다릅니다. 심각한 모순으로 점철된 이 시스템에서 수억 유로가 세계에서 가장 값비싼 컨설팅 회사들로 흘러가는 반면, 사회에서 가장 취약한 계층을 위한 서비스는 삭감되고 있습니다. 공식적으로 BA는 2015년부터 2024년까지 외부 전문가에 "단지" 1억 2,300만 유로를 지출했지만, 이는 빙산의 일각에 불과합니다. IT 서비스로 신고된 계약서에 숨겨진 실제 비용은 실제 비용의 몇 배를 초과할 가능성이 높습니다.

이러한 관행은 고립된 사건이 ​​아니라 하르츠 개혁 이후 독일 고용 기관에 깊이 뿌리박힌 체계적 문제의 징후입니다. 피할 수 없는 디지털화와 고도로 전문화된 지식의 필요성이라는 미명 아래 맥킨지, 보스턴 컨설팅 그룹, 액센추어와 같은 글로벌 기업에 대한 지속적인 의존이 확립되었습니다. 이러한 기업들은 실리콘 밸리 수준의 일당과 만연한 불투명성에서 이익을 얻고 있으며, 연방 감사원은 이를 수년간 날카롭게 비판해 왔습니다. 그 결과는 역설적입니다. 연방 고용 기관의 직원은 늘어나고 비용은 점점 더 많이 들지만, 핵심 업무인 사람들을 일자리에 배치하는 작업은 점점 덜 효과적으로 수행하고 있습니다. 배치 담당자의 수는 급감하고 성공률은 떨어지고 있습니다. 다음 글은 기본 소득에 부과된 공공 지출 삭감을 조롱하는 의심스러운 우선순위, 이해 상충, 그리고 납세자 돈의 막대한 낭비를 폭로합니다.

적합:

• 그림자 관료주의 : 외부 컨설턴트가 독일 납세자들을 어떻게 그리고 국가의 행동 능력을 훼손 하는가.

기본 소득이 삭감되는 동안 수억 달러의 돈이 세계에서 가장 비싼 컨설턴트에게 흘러들어가고 있습니다.

연방고용청(Federal Employment Agency)은 독일 사회 정책의 모순을 여실히 보여주는 역설에 직면해 있습니다. 연방 정부는 기본소득 예산 절감 방안을 집중적으로 모색하고 있으며, 심지어 수억 유로에 달하는 소폭 삭감조차 성공으로 평가하고 있습니다. 하지만 독일 최대 연방 기관의 행정 지출에 대한 구체적인 수치는 전혀 다른 그림을 보여줍니다. 연방 정부에 따르면 2015년부터 2024년까지 총 1억 2,300만 유로가 외부 컨설팅 회사에 유입되었습니다. 그러나 이 공식 보고서에는 많은 IT 서비스와 전문 지원 서비스가 포함되지 않았기 때문에 실제 지출 규모는 훨씬 더 높을 것으로 예상됩니다.

이 금액은 2025년 기준 약 478억 유로에 달하는 연방고용청의 총 지출과 비교하면 처음에는 관리 가능한 것처럼 보입니다. 그러나 자세히 살펴보면 단순한 숫자 놀음을 훨씬 뛰어넘는 체계적인 문제가 드러납니다. 이는 독일 고용청의 기능과 효율성에 대한 근본적인 의문을 제기합니다.

고용 행정 분야에서 컨설팅 산업의 조용한 성장

연방고용청(FEA)의 컨설팅 지출 역사는 2004년 하르츠 개혁에서 시작되었으며, 이는 결코 우연이 아닙니다. 과거 연방고용청이 오늘날의 연방고용청으로 변모하는 과정은 처음부터 외부 컨설턴트와 긴밀히 연계되어 있었습니다. 2004년부터 2016년까지 연방고용청은 총 2억 5,500만 유로가 넘는 계약을 체결했으며, 그중 1억 8,500만 유로가 실제 지급되었습니다. 위탁 업체 목록은 마치 글로벌 컨설팅 업계의 명사들을 보는 듯합니다. 맥킨지, 보스턴 컨설팅 그룹, 언스트앤영, IBM 독일, 액센추어 등이 대표적입니다.

이 금액의 절반 이상이 IT 현대화에 할당되었습니다. 컨설팅 회사들은 직원 교육과 하르츠 개혁 도입 및 실행에 대한 자문 비용으로 각각 약 3천만 유로를 받았습니다. 롤랜드 버거(Roland Berger)의 역할은 특히 폭발적인 것으로 보이는데, 이 회사의 경영 컨설팅 회사는 2002년부터 2005년까지 총 6건의 계약을 체결했으며, 그 규모는 약 1천만 유로에 달합니다. 버거의 회사 관리자는 이전에 하르츠 위원회 위원으로 활동했으며, 하르츠 위원회는 버거가 당시 실행을 자문했던 바로 그 개혁을 구상했습니다. 이는 이해 상충의 전형적인 사례로, 동일한 참여자가 먼저 게임의 규칙을 정의하고 그 실행에 대한 대가를 받는 것입니다.

그러나 공식 수치는 실제 지출의 일부만을 반영합니다. 독일 정부 자체도 외부 컨설팅 및 지원 서비스에 대한 통일된 정의가 없다는 점을 인정합니다. 많은 IT 프로젝트가 기술 서비스로 분류되어 컨설턴트 보고서에 포함되지 않습니다. 독일 연방 감사원은 수년간 이러한 투명성 부족을 비판해 왔습니다. 최고 재무 통제 기관은 2023년 감사 보고서에서 독일 정부의 컨설턴트 보고서에 불완전한 정보가 포함되어 있고 오류가 가득하며, 3분의 1의 사례에서는 의뢰 회사의 이름조차 명시되지 않았다고 밝혔습니다.

적합:

• 중심 모순 : 논쟁, 관료주의의 수익자들에게 조언 - 관료주의 감소 시스템의 오류

독일 정부 업무에 대한 실리콘 밸리와 비슷한 일당

컨설팅 계약의 비용 구조는 놀라울 정도로 관대한 편입니다. 입찰 절차 정보에 따르면, 연방 기관의 외부 컨설턴트는 일당 1,000유로에서 2,800유로 사이의 임금을 받습니다. 평균적으로 주니어 애널리스트의 경우 약 1,000유로에서 대형 컨설팅 회사의 파트너의 경우 최대 1,850유로까지 다양합니다. 이러한 수치는 세계 유수의 컨설턴트와 비슷한 수준이며, 내부 직원의 인건비를 훨씬 상회합니다.

특히 충격적인 사례는 2017년 연방이민난민청(Federal Office for Migration and Refugees)에서 맥킨지가 제시한 사례입니다. 내부 실수로 인해 컨설팅 회사는 인턴들에게 정식 컨설턴트로 간주하여 일당 2,800유로를 청구했습니다. 이 실수가 발견되어 시정되기 전까지 총 100일의 근무일 동안 인턴 3명에게 총 28만 유로가 청구되었습니다. 이 사례는 공공 부문 고객에 대한 시장 지배력을 체계적으로 악용하는 업계의 전형적인 사례입니다.

2016년 맥킨지는 연방고용청(Federal Employment Agency)과 최대 2,100만 유로(€2,100만) 규모의 4년 계약을 체결했습니다. 이 계약은 7,200일의 컨설팅 일수와 IT 컨설팅 서비스를 포함했습니다. 특히 주목할 점은 전 맥킨지 컨설턴트 마르쿠스 슈미츠가 2016년 11월부터 연방고용청에서 디지털 업무 담당 수석 대표로 근무해 왔다는 사실입니다. 연방고용청 대변인은 슈미츠가 전 고용주의 입찰 과정에 관여한 적이 없다고 주장했지만, 이러한 인적 관계는 공공 의사 결정의 독립성에 대한 근본적인 의문을 제기합니다.

영구적인 건설 현장이자 금광으로서의 디지털화

디지털화는 외부 컨설턴트 활용의 가장 중요한 근거가 되었습니다. 연방고용청(Federal Employment Agency)은 2025년에 IT 및 서비스 디지털화에 8억 8,600만 유로를 투자할 계획입니다. 해당 기관의 IT 시스템 관리팀은 100개가 넘는 자체 IT 시스템을 이중화되고 고가용성 데이터 센터에 구축하여 프라이빗 클라우드 형태로 관리하고 있습니다. 매년 약 30개의 프로젝트가 병행 운영되고 있으며, 2,400건의 기능 변경과 10,000건의 기술 변경이 이루어집니다.

그러나 이러한 인상적인 수치는 101,300명의 직원과 자체 IT 부서를 보유한 조직이 왜 외부 지원에 그토록 의존하는지에 대한 의문을 제기합니다. 독일 정부는 최첨단 기술을 활용하는 고도로 전문화된 임시 전문 지식의 필요성을 들어 이를 정당화합니다. 좌파당의 의회 질의에 대한 답변에서, 정부는 연방고용청 내부 인력만으로는 필요한 지식을 충분히 폭넓고 심도 있게 다룰 수 없다고 밝혔습니다. 이러한 필요성은 새롭고 일시적이며, 필요한 전문 지식은 매우 전문적입니다.

그러나 이러한 주장은 현실과 극명한 대조를 이룹니다. 디지털화는 일시적인 과제가 아니라 지속적인 과정입니다. 매년 동일한 요구가 존재하고 동일한 컨설팅 업체에 반복적으로 의뢰된다면, 일시적인 특수 사례라고 할 수 없습니다. 오히려 이는 구조적 결함을 시사합니다. 연방고용청(FEA)에 상시 필요한 전문성이 진정으로 부족하여, 이 전문성을 개발해야 하는 경우이거나, 아니면 이미 내부에 존재하는 지식을 활용하려는 정치적 의지가 부족한 경우입니다.

연방감사원은 바로 이 점을 비판합니다. 2025년 감사 보고서에서 감사원은 연방 정부가 외부 컨설턴트 의존도를 줄이기 위한 전략이 부족하다고 지적했습니다. 특히 IT 부문에서 연방 정부는 자체적인 전문성을 개발해야 합니다. 그렇지 않으면 행정의 청렴성이 위협받게 됩니다. 대부분의 부처는 컨설팅 계약 감축을 위한 구체적인 목표조차 수립하지 않았습니다. 연방 IT 통합 프로젝트에서 내무부는 핵심 기능인 재정 관리까지 아웃소싱했습니다.

연방고용청의 인사 역설

2024년 말 기준, 연방고용청(Federal Employment Agency)은 총 114,100명을 고용했는데, 이는 전년 대비 1,100명 증가한 수치입니다. 인건비는 2015년 39억 유로에서 2024년 55억 8천만 유로로 증가했습니다. 연방고용청과 지방자치단체가 공동으로 운영하는 고용센터 직원을 포함하여 독일 고용청에서 근무하는 직원은 14만 명이 넘습니다.

이처럼 막대한 인력에도 불구하고 취업 상담사 수는 꾸준히 감소하고 있습니다. 2015년에는 19,593개의 정규직 채용이 가능했지만, 2024년에는 13,942개로 30% 감소했습니다. 이와 동시에 이 거대 기관은 전반적으로 성장을 지속했습니다. 이러한 상황은 역설적인 결과를 초래합니다. 연방고용청(FEA)은 점점 더 규모가 커지고 비용이 증가하는 반면, 실업자들에게 일자리를 제공하는 핵심 업무는 점점 더 비효율적으로 변하고 있습니다.

연방고용청(Federal Employment Agency)을 통한 직접 취업 알선은 급감했습니다. 2015년에는 전체 이직의 13.2%가 연방고용청의 취업 알선 제안을 통해 이루어졌지만, 2024년에는 4.9%로 감소하며 역대 최저치를 기록했습니다. 현재 남아 있는 취업 알선 담당자들은 연평균 6건, 즉 격월로 1건의 취업 알선만 성공적으로 처리하고 있습니다. 이전에는 연 15건이었습니다.

프라이부르크 대학교의 사회경제학자 베른트 라펠휘셴은 이러한 딜레마를 간결하게 요약합니다. 연방고용청은 엄청난 행정 및 인건비를 감당해야 하는 거대 기관입니다. 그러나 핵심 사업인 일자리 창출에 필요한 직원 수는 턱없이 부족합니다. 그리고 이 직원들은 분명히 훨씬 덜 효율적으로 일하고 있습니다. 수천 개의 기관 일자리가 늘어난 것은 도저히 이해할 수 없습니다. 연방고용청과 그 부서들은 면밀히 검토되어야 합니다.

연방고용청(FEA)은 직원의 절반 이상이 경기 순환과 크게 무관하며 현재 실업률 추세와 맞지 않는 업무를 수행한다고 지적합니다. 진로 상담이 그 예로 거론됩니다. 그러나 이러한 설명은 추가적인 의문을 제기합니다. 직원의 절반 이상이 실업과 직접적인 관련이 없는 활동에 종사한다면, 추가로 위탁받는 외부 컨설턴트는 어떤 부가가치를 제공할 수 있을까요?

사업 개발, 영업 및 마케팅 분야에서의 EU 및 독일 전문성 - 이미지: Xpert.Digital

산업 초점: B2B, 디지털화(AI에서 XR까지), 기계 공학, 물류, 재생 에너지 및 산업

자세한 내용은 여기를 참조하세요.

• 엑스퍼트 비즈니스 허브

통찰력과 전문성을 갖춘 주제 허브:

• 글로벌 및 지역 경제, 혁신 및 산업별 동향에 대한 지식 플랫폼
• 우리의 관심 분야에서 분석, 충동 및 배경 정보 수집
• 비즈니스 및 기술 분야의 최신 동향에 대한 전문 지식과 정보를 제공하는 공간입니다.
• 시장, 디지털화 및 산업 혁신에 대해 배우고자 하는 기업을 위한 주제 허브

시민 소득 삭감 vs. 럭셔리 컨설턴트

기본소득 관련 비용 절감 조치와 컨설팅 계약에 대한 관대한 접근 방식의 차이는 이보다 더 클 수 없습니다. 독일 정부는 2023년 대비 2025년에 기본소득 관련 예산을 약 25억 유로 절감할 계획입니다. 이 수치는 인상적으로 들리지만, 이는 낙관적인 가정과 실업률 증가에도 불구하고 표준 급여율을 동결한 데 따른 것입니다.

연방노동부는 2025년 10월 통과된 국민소득 규제 강화 조치가 실질적인 절감 효과를 거의 가져오지 못할 것으로 예상합니다. 법안 초안에 따르면 2026년에는 8,600만 유로, 2027년에는 6,900만 유로만 절감될 것으로 예상됩니다. 노동부 장관은 2028년부터는 비용 증가까지 예상하고 있습니다. 국민소득에 대한 총 지출이 약 520억 유로에 달하는 것을 고려하면, 이는 0.2%에도 미치지 못하는 절감액에 불과합니다.

프리드리히 메르츠 총리는 선거 운동 기간 동안 기본소득 프로그램에서 50억 유로의 절감을 약속했습니다. 그러나 이 수치는 비현실적인 것으로 드러났습니다. 설령 10만 명의 기본소득 수급자에게 일자리를 제공한다 하더라도, 국가는 연간 약 30억 유로를 절감할 수 있을 것입니다. 그러나 경제 상황으로 인해 그러한 성공은 쉽지 않습니다. 실업률은 2022년 중반 이후 꾸준히 상승하고 있으며, 2025년 경제 전망은 암울합니다.

이러한 맥락에서, 2015년부터 2024년까지 외부 컨설턴트에게 공식적으로 지급된 1억 2,300만 유로는 복지 혜택 삭감으로 피해를 입은 사람들에게는 모욕적인 처사처럼 보입니다. 기록되지 않은 IT 서비스와 숨겨진 컨설팅 비용을 포함하면 실제 금액은 훨씬 더 높을 가능성이 높습니다. 2025년 IT 및 디지털화에 배정된 8억 8,600만 유로만으로도 기본소득 지원 계획 총 절감액을 훨씬 초과합니다.

적합:

• 연방 정부 컨설턴트의 값 비싼 홍수에 대한 건설적인 대안 접근

외부 컨설턴트에 대한 체계적 의존성

컨설팅 지출은 연방고용청(Federal Employment Agency)에만 국한된 문제가 아니라 전국적인 현상입니다. 독일 정부는 외부 컨설팅 서비스 지출을 2021년 1억 8,600만 유로에서 2023년 약 2억 4,000만 유로로 늘려 불과 3년 만에 39%나 증가했습니다. 2020년부터 2023년까지 독일 정부는 외부 컨설턴트에 총 16억 유로 이상을 지출했습니다.

연방 내무부는 2023년에만 약 6천만 유로의 지출을 기록하며 선두를 달리고 있습니다. 재무부는 3,820만 유로로 그 뒤를 따릅니다. 이 경우에도 공식 수치는 실제 지출의 일부만을 반영합니다. 특히 IT 부문의 많은 지출은 보고 의무가 없습니다. 연방 감사원은 이것이 의회의 효과적인 감독을 저해한다고 주장하며 이를 비판합니다.

독일 연방 행정 전체의 컨설팅 비용은 10년도 채 되지 않아 두 배로 증가한 반면, 인력은 약 5만 명이 늘어나 약 30만 명에 달했습니다. 사내 인력과 외부 컨설턴트의 이러한 동시 증가는 경제적으로 정당화하기 어렵습니다. 기존 인력을 효율적으로 활용하지 못하고 있거나, 부적절한 인력을 채용하고 있기 때문입니다.

납세자 연맹(Federation of Taxpayers)은 외부 전문가에 대한 실제 지출이 공식적으로 보고된 것보다 훨씬 높다고 추산합니다. 연구 계약, 과학 보고서, 공식 자문 위원회를 포함하면 총 지출액은 급격히 증가합니다. 문제는 납세자 세금 낭비뿐만 아니라 정부의 독립성 위협입니다. 정부 부처에 너무 많은 민간 기업이 개입하면 해당 기관의 업무와 의사 결정에도 영향을 미치게 됩니다.

## 컨설팅 산업의 경제적 논리

컨설팅 업계는 공공 부문의 구조적인 비뚤어진 인센티브 덕분에 이득을 얻고 있습니다. 컨설팅 비용이 수익에 직접적인 영향을 미치고 따라서 엄격한 검토 대상이 되는 민간 부문과 달리, 공공 부문에는 이러한 메커니즘이 부재합니다. 예산은 매년 재협상되고, 미사용 자금은 종종 만료되며, 프로젝트의 성공 여부를 측정하기 어렵습니다.

공공기관의 의사결정권자들에게 외부 컨설턴트를 고용하는 것은 내부 갈등을 감수하거나 스스로 전문성을 개발하는 것보다 더 편리한 선택인 경우가 많습니다. 컨설턴트는 어려운 결정에 정당성을 부여하고, 책임을 분산시키며, 겉보기에 중립적인 전문 지식을 제공합니다. 동시에, 컨설턴트는 자기영속적인 의존성을 형성합니다. 아웃소싱이 많아질수록 내부 전문성은 줄어들고, 이는 결국 추가적인 컨설팅 계약을 정당화합니다.

주요 컨설팅 회사들은 이 시스템을 완벽하게 구축했습니다. 이들은 자사 출신 인사들을 공무원의 주요 직책에 배치하고, 정치권과 긴밀한 관계를 유지하며, 위원회와 위원회에서의 역할을 통해 정책 방향을 제시합니다. 하르츠 위원회가 대표적인 사례입니다. 컨설턴트들은 개혁안을 고안하고 이후 실행을 통해 수백만 달러를 벌어들였습니다.

이러한 의존성으로 인한 비용은 직접적인 지출을 훨씬 넘어섭니다. 중요한 전문성이 내부적으로 더 이상 개발되지 않으면 제도적 지식이 상실됩니다. 행정부는 문제를 독립적으로 분석하고 해결책을 개발할 능력을 상실합니다. 고액 연봉을 받는 외부 컨설턴트와 전문성이 체계적으로 무시되는 좌절감에 빠진 내부 직원들이 함께 일하는 이중적인 행정 구조가 형성됩니다.

대안과 개혁 접근 방식

연방고용청(Federal Employment Agency)의 신임 청장인 데틀레프 셸레(Detlef Scheele)는 2017년 사내 전문성 강화에 더욱 집중하고 외부 컨설턴트 활용을 줄이겠다고 발표했습니다. 하지만 그 이후로 별다른 진전이 없었습니다. 구조적인 문제는 더욱 근본적인 개혁을 요구합니다. 첫째, 연방고용청은 자체 디지털 역량 구축에 막대한 투자를 해야 합니다. 2025년 IT 부문에 배정된 8억 8,600만 유로는 외부 컨설팅 계약 비용이 아닌, 주로 자체 직원 교육 및 내부 역량 강화에 사용되어야 합니다.

둘째, 컨설팅 지출에 대한 구속력 있는 상한선과 IT 서비스 및 기타 지원 서비스를 포함한 투명한 보고 의무가 필요합니다. 연방 감사원은 컨설턴트 보고 제도 개혁을 위한 구체적인 제안을 제출했으며, 이는 반드시 이행되어야 합니다. 여기에는 일정 기준 이상의 모든 컨설팅 계약에 대한 공시 의무가 포함됩니다.

셋째, 인사 결정도 재고되어야 합니다. 연방고용청은 전체 인력이 증가하는 상황에서 채용 담당자 수를 줄이는 대신, 핵심 업무에 자원을 집중해야 합니다. 전체 채용 인원이 10만 명이 넘는데도 채용 가능한 정규직은 약 14,000개에 불과하다는 사실은 자원 배분이 심각하게 잘못되었음을 시사합니다.

넷째, 독일은 공공 부문에서 외부 컨설턴트의 역할에 대한 근본적인 논의가 필요합니다. 컨설팅은 일시적인 전문 지식이 절실히 필요한 개별 사례에서 유용할 수 있습니다. 그러나 핵심 행정 업무를 대체하는 영구적인 고정 관념이 되어서는 안 됩니다. 공공 행정의 청렴성과 독립성은 유지되어야 합니다.

긴축과 낭비 사이

연방고용청의 컨설팅 지출은 독일 사회 정책의 근본적인 신뢰성 문제를 드러냅니다. 실업자와 기본소득 수급자는 최대한의 효율성, 개인적 책임감, 그리고 자기 부정을 보여야 하지만, 행정부는 그 혜택에 비해 전혀 불균형적인 지출을 하고 있습니다. 2015년부터 2024년까지 컨설턴트들에게 공식적으로 투입된 1억 2,300만 유로는 빙산의 일각에 불과합니다.

숨겨진 컨설팅 서비스, IT 서비스, 지원 계약 등을 모두 포함하면 실제 수치는 몇 배 더 높을 가능성이 높습니다. 연간 IT 지출만 해도 거의 9억 유로에 달하는데, 이는 외부 서비스 제공업체에 대한 의존도가 얼마나 심각한지를 보여줍니다. 이러한 지출은 거창한 정치적 선언에도 불구하고 연간 1억 유로에도 미치지 못하는 기본소득의 미미한 절감액과는 극명한 대조를 이룹니다.

문제는 지출 규모뿐만 아니라 그 상징적 힘입니다. 이는 행정부와 피지배자에 대한 이중 잣대를 드러냅니다. 기본소득 수급자들은 약속을 지키지 못할 때마다 예산 삭감에 직면하는 반면, 정부 기관들은 수십 년 동안 외부 컨설턴트를 고용하면서도 눈에 띄는 효율성 개선은 전혀 없었습니다. 오히려 공공 행정에 그 어느 때보다 많은 자금이 유입되고 있음에도 불구하고, 컨설턴트 채용률은 사상 최저치를 기록하고 있습니다.

따라서 연방고용청은 독일 복지 국가의 더 큰 실패를 상징합니다. 문제는 삭감이 필요한지 여부가 아니라, 어디에서 삭감을 해야 하는지입니다. 정치적으로 약자는 삭감의 부담을 지고, 강자는 여전히 호화로운 삶을 살고 있습니다. 맥킨지, BCG, 그리고 다른 주요 컨설팅 회사들은 의도된 사용자들을 제대로 대하지 못하는 시스템으로부터 막대한 이익을 얻고 있습니다.

현대적인 채용 기관은 자체 업무를 대부분 독립적으로 처리할 수 있어야 합니다. 디지털화 프로젝트를 관리하고, 프로세스를 최적화하고, 직원을 교육할 수 있는 충분한 내부 전문성을 보유해야 합니다. 20년이 넘는 개혁과 수억 유로의 컨설턴트 투자에도 불구하고 여전히 이러한 전문성이 부족하다면, 문제는 외부 인력 부족이 아니라 내부 구조에 있습니다.

외부 컨설턴트에 더 많은 자금을 투자하는 것이 해결책이 될 수는 없습니다. 연방고용청은 결국 자립하는 법을 배워야 합니다. 이는 체계적으로 내부 전문성을 구축하고, 적합한 인재를 채용하며, 기존 인력을 효과적으로 활용하는 것을 의미합니다. 또한 핵심 업무에 다시 집중하고 만연한 관료주의를 줄이는 것도 의미합니다.

대안은 지속 가능한 해결책에 거의 관심이 없는 글로벌 컨설팅 산업에 영구적으로 의존하는 것입니다. 결국 문제가 해결될 때마다 후속 계약이 줄어드는 것을 의미하기 때문입니다. 독일은 효과적인 공공 행정이 시급히 필요합니다. 그러나 이를 위해서는 정치인들이 어려운 결정을 내리고 강력한 이익 집단에 맞설 용기를 내야 합니다. 컨설팅 로비는 의심할 여지 없이 이러한 범주에 속합니다.

이러한 용기가 부족한 한, 수억 유로가 컨설팅 회사로 계속 흘러들어갈 것이고, 사회에서 가장 취약한 계층에 대한 예산 삭감은 계속될 것입니다. 연방고용청은 계속 성장하고, 비용은 증가하고, 운영 효율성은 떨어질 것입니다. 그리고 취업률은 계속 감소하는 반면, 컨설턴트에게 소요되는 시간은 증가할 것입니다. 이는 독일과 같은 부유한 나라가 실제로 감당할 수 없는 상황이지만, 여전히 용인하고 있는 것으로 보입니다.

✔️ 우리의 비즈니스 언어는 영어 또는 독일어입니다.

✔️ 새로운 기능: 자국어로 된 통신!

Konrad Wolfenstein

나는 귀하와 우리 팀에 개인 고문으로 봉사하게 되어 기쁘게 생각합니다.

문의 양식을 작성하여 연락하시거나 +49 89 89 674 804 (뮌헨) 로 전화해 주세요 . 내 이메일 주소는: Wolfenstein ∂ xpert.digital

나는 우리의 공동 프로젝트를 기대하고 있습니다.

✓ 전략, 컨설팅, 계획 및 구현에 대한 중소기업 지원

✔️ 디지털 전략 및 디지털화의 생성 또는 재편성

✔️ 해외 영업 프로세스의 확장 및 최적화

✔️ 글로벌 및 디지털 B2B 거래 플랫폼

✔️ 선구적인 사업 개발 / 마케팅 / 홍보 / 무역 박람회

Xpert.Digital의 포괄적인 서비스 패키지에서 5가지 전문 지식을 활용해 보세요 | R&D, XR, PR 및 디지털 가시성 최적화 - 이미지: Xpert.Digital

Xpert.Digital은 다양한 산업에 대한 심층적인 지식을 보유하고 있습니다. 이를 통해 우리는 귀하의 특정 시장 부문의 요구 사항과 과제에 정확하게 맞춰진 맞춤형 전략을 개발할 수 있습니다. 지속적으로 시장 동향을 분석하고 업계 발전을 따라가면서 우리는 통찰력을 가지고 행동하고 혁신적인 솔루션을 제공할 수 있습니다. 경험과 지식의 결합을 통해 우리는 부가가치를 창출하고 고객에게 결정적인 경쟁 우위를 제공합니다.

자세한 내용은 여기를 참조하세요.

• 월 €500부터 시작하는 하나의 패키지로 Xpert.Digital의 5배 전문 지식을 활용하세요