존재의 조건으로서의 유연성: 중산층이 지정학적 분열의 승자가 될 수 있는 이유

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게시일: 2025년 11월 7일 / 업데이트일: 2025년 11월 7일 – 저자: Konrad Wolfenstein

생존을 위한 조건으로서의 유연성: 중소기업(SME)이 지정학적 분열의 승자가 될 수 있는 이유 – 이미지: Xpert.Digital

중소기업(SME)은 지정학적으로 불확실한 시기에 유연성을 통해 이익을 얻습니다.

지정학적 재편 시대의 유럽 중소기업의 전략적 변혁: 마르쿠스 베커의 접근 방식과 이중 용도 혁신을 통한 재위치

세계 경제 질서는 근본적인 변화를 겪고 있습니다. 베를린 장벽 붕괴 이후 30년 동안 경제적 상호의존성과 무역 통합이 심화되었지만, 2022년과 2023년에는 극적인 격변이 일어났습니다. 2022년 2월 러시아의 우크라이나 침공은 지정학적 전환점을 의미했을 뿐만 아니라 경제적 상호의존성에 기반한 안보 시대의 종말을 예고했습니다. 동시에 미국과 중국 간의 기술 경쟁은 심화되고 있으며, 희토류 원소와 반도체 부품에 대한 수출 제한은 점차 지정학적 무기가 되고 있습니다. 역설적이게도, 이러한 격동의 시대에 독일과 유럽 중소기업의 강점은 결정적인 경쟁 우위로 드러나고 있습니다.

SME Connect Defence Working Group 의장인 마르쿠스 베커가 제시한 핵심 논지는 조직 현실에 대한 정확한 분석을 바탕으로 합니다. 수평적 위계질서와 분산된 의사 결정 프로세스를 갖춘 중소기업(SME)은 대기업이 결코 달성할 수 없는 민첩성을 보유하고 있습니다. 이는 단순한 이론적인 통찰이 아니라 경험적으로 검증 가능한 현실입니다. 경영 컨설팅 회사 키엔바움(Kienbaum)의 연구에 따르면, 수평적 위계질서를 가진 기업의 61%가 직원들에게 특히 혁신적이라고 인식되는 반면, 강력한 위계질서를 가진 기업의 3분의 1만이 이러한 지위를 달성합니다. 더욱 중요한 것은 수평적 위계질서를 가진 기업이 더 혁신적일 뿐만 아니라 더 성공적이라는 사실입니다. 이러한 구조적 우월성은 위기 상황에서 결정적인 요인이 됩니다.

수출 지향적인 중소기업(SME)은 더욱 취약한 무역 관계, 더욱 불안정한 상품 시장, 그리고 지정학적으로 유발된 공급망 붕괴에 직면할 때, 거대 기관들이 따라올 수 없는 빠른 적응력을 보여줄 수 있습니다. 3~4단계의 계층 구조를 가진 중견 기업은 며칠 만에 전략적 변화를 결정하고 실행할 수 있는 반면, 상장 기업은 수개월이 걸립니다. 지정학적으로 분열된 환경에서 이러한 시간 차이는 단순히 경쟁 우위를 확보하는 데 그치지 않고, 경제적 생존과 붕괴를 가르는 중요한 요소로 작용합니다.

국가 경제에서 방위 산업의 중요성이 커짐에 따라, 특히 이러한 유연한 중견 기업들에게 완전히 새로운 사업 영역이 열리고 있습니다. 방위 시장은 단순히 새로운 시장이 아니라, 국가 및 유럽의 투자를 유치하는 전략적으로 우선순위가 높은 시장입니다. 유럽은 더 이상 저렴한 중국 공급업체가 제공하는 안보나 미국의 군사적 보장에 의존할 수 없음을 인식했습니다. 이는 조달 정책의 패러다임 전환으로 이어지고 있으며, 공급 안보, 혁신 속도, 그리고 유럽의 전략적 자율성이 단순한 비용 효율성보다 더 중요하게 여겨지고 있습니다.

이러한 상황에서 사업 모델을 신속하게 조정하고 민간 혁신을 군사 분야로 이전할 수 있는 기업은 귀중한 파트너가 됩니다. 바로 이러한 틈새 시장에서 유럽 중소기업들이 강점을 발휘합니다. IMD 경영대학원과 키에티-페스카라 대학교의 알프레도 데 마시스 교수가 설명한 바와 같이, 위기 상황에서 복잡하고 조직 간 자산을 신속하게 재편하는 능력은 상장 기업보다 가족 기업에서 체계적으로 더욱 두드러집니다. 이러한 기업들은 미래 세대를 위해 내부 기반을 보호할 뿐만 아니라 유동성을 유지하는 동시에 완전히 새로운 성장 동력을 확보합니다.

청사진으로서의 우크라이나 드론 산업: 압박 속에서의 분산형 혁신

이러한 조직 구조의 변혁적 힘을 이해하기 위해서는 3년도 채 되지 않아 사실상 무(無)에서 기술 선도 기업으로 성장한 우크라이나 드론 산업을 살펴볼 필요가 있습니다. 스웨덴 칼스크로나 왕립 공과대학의 폰투스 브라우네르헬름 교수와 마리나 브리츠코 박사의 분석은 흥미로운 패턴을 보여줍니다. 기술 교육과 숙련된 IT 전문가는 전쟁 이전에도 우크라이나의 중요한 강점이었지만, 군과 민간 부문을 효율적으로 연결하는 분산형 혁신 생태계를 탄생시킨 것은 바로 전쟁 상황이었습니다.

이 생태계는 하향식 계획이나 중앙 조정을 통해 형성된 것이 아니라, 시민 사회의 유기적인 동원, 정부 개혁 가속화, 맞춤형 조달 인센티브, 자본 확충, 그리고 기술 이전을 촉진하는 해외 파트너십을 통해 형성되었습니다. 가미카제 드론과 지상 로봇을 생산하는 FRDM과 같은 기업들은 자원봉사 운동에서 시작되었습니다. 테크포스(Tech Force) 회장 바딤 유닉(Vadym Yunyk)은 2014년 항공 정찰 사업에 처음 참여했던 것이 어떻게 현재 최첨단 무기 시스템을 제조하는 본격적인 방위 기업으로 성장했는지 설명합니다.

숫자만 봐도 알 수 있습니다. 3,500건 이상의 개발이 등록되었고, 260건 이상이 NATO 기준에 따라 법제화되었으며, 총 13억 그리브나에 달하는 470건의 보조금이 지급되었습니다. 국내 생산은 이미 국내 수요의 약 96%를 충당하고 있으며, 뮌헨에 본사를 둔 헬싱(Helsing GmbH)과 바이에른 퀀텀 시스템즈(Bavarian Quantum-Systems GmbH)와 같은 외국 기업조차도 우크라이나 파트너와 협력하여 전투 드론을 개발 및 생산하고 있습니다. 이는 우연이 아닙니다. 신속한 의사 결정 프로세스, 군과 생산 간의 직접적인 피드백, 그리고 혁신적인 접근 방식을 갖춘 분산형 시스템이 이러한 역동성을 가능하게 했습니다.

우크라이나 제조업체들은 광섬유 케이블을 통해 제어되는 드론을 개발했습니다. 이 기술은 전자파 방해에 크게 영향을 받지 않습니다. 현재 약 15개의 전문 기업이 이러한 모델을 생산하고 있습니다. 또한, 요격 드론 개발에도 진전을 보이고 있으며, 이란산 설계를 기반으로 한 우크라이나 드론이 러시아산 샤헤드(Shahed) 드론을 공중에서 요격한 사례가 200건 이상 확인되었습니다. 이러한 발전 속도는 분산되고 유연한 생태계의 활성화를 통해서만 달성될 수 있습니다. 이는 독일과 유럽이 현재 중소기업(SME)에 기대하는 바로 그 모델입니다.

그러나 이 모델의 근본적인 약점 또한 명백합니다. 우크라이나 드론 산업은 현재 수요의 약 40%를 수입 부품에 의존하고 있는데, 특히 모터, 배터리, 비행 제어 장치는 대부분 중국에서 생산됩니다. 러시아의 침략 전쟁에 대한 중국의 모호한 입장과 중국의 수출 통제 강화로 인해 우크라이나는 이러한 필수 부품의 자체 생산을 크게 확대해야 하는 상황에 놓였습니다. 이는 유럽과 독일이 직면한 핵심 과제, 즉 중국산 원자재와 부품에 대한 전략적 의존도와 유사합니다.

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마르쿠스 베커의 민간 경제와 군사 경제를 연결하는 이중 용도 혁신 개념

SME Connect 국방 실무 그룹 의장인 마르쿠스 베커(Markus Becker)가 개발한 전략적 개념은 바로 이러한 교차점에 자리 잡고 있습니다. 베커 의장은 민간 기술과 군수 기술을 전통적으로 분리하는 방식은 시대에 뒤떨어졌을 뿐만 아니라 경제적으로도 최적이 아니라는 점을 인지했습니다. 유럽 차원에서 SME Connect 국방 실무 그룹은 중소기업의 유럽 방위 공급망 참여를 가속화하는 동시에 경쟁력과 전략적 자율성을 강화하기 위한 지식을 축적해 왔습니다.

베커의 핵심 통찰력은 자동화된 저장 및 운송 시스템, 견고한 공급망 데이터 계층, 그리고 첨단 경량 보호 기술이 모두 원래 민간용으로 개발된 기술이라는 인식에 기반합니다. 대형 물류 회사의 창고 관리 시스템은 군수 창고에서 사용되는 시스템과 기술적으로 근본적으로 다르지 않습니다. 자동차 산업에서 무게를 줄이는 보호 소재는 동시에 군사용 분야에서 파편화 방지 기능을 제공할 수 있습니다. 베커는 민간 혁신을 방위용 애플리케이션으로 확장하는 빠른 길이 있다고 주장합니다.

이는 독일 경제 전체가 국방에 더욱 집중해야 한다는 요구가 아니라, 기존 기술 전문성을 전략적으로 활용하기 위한 실용적인 개념입니다. 식품 산업용 특수 제조 장비를 생산하는 기계 공학 회사는 비교적 사소한 수정만으로도 국방 시스템용 부품을 생산할 수 있습니다. 전자상거래를 위한 물류 플랫폼을 개발한 소프트웨어 회사는 이러한 전문성을 군사적 맥락에서 공급망 보안에 활용할 수 있습니다.

베커가 분명히 밝힌 것은 이 개념이 방위 분야에만 국한될 필요는 없다는 것입니다. 군사 분야에 적용되는 것과 동일한 논리, 즉 신뢰성, 중복성, 암호화 및 가용성에 대한 더 높은 요구가 이러한 기술을 중요한 민간 인프라에도 유용하게 만듭니다. 높은 군사 기준을 충족하는 자동 저장 시스템은 안전한 에너지 공급, 의료 또는 통신에 완벽하게 적합합니다. 이는 방위 분야에 국한되지 않고 모든 형태의 중요 인프라를 포괄하는 새로운 시장을 열어줍니다.

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분열된 세계화의 도전과 유럽 공급망의 재조정

현재의 세계 정치 상황을 분석해 보면 극심한 압박 속에서 시스템이 스스로 재구성되고 있음을 알 수 있습니다. 이전에는 세계화라고 불렸던 것, 즉 국경을 넘나드는 공급망 통합, 인건비가 낮은 국가로의 생산 아웃소싱, 그리고 개별 국가가 특정 부가가치 분야에 특화되는 것이 대립적 다극화로 특징지어지는 시스템으로 대체되고 있습니다. 트럼프 행정부 하의 미국은 경제적 민족주의에 점점 더 의존하며 독일 수출품에 15%의 관세를 부과하고 있습니다. 중국은 핵심 자원에 대한 접근을 제한하는 동시에 강력한 경쟁자로 부상했습니다.

독일 연방은행의 통계 자료에 따르면 독일은 2017년 이후 수출 시장 점유율을 지속적으로 잃어왔으며, 2021년부터 감소세가 크게 가속화되고 있습니다. 2021년에서 2023년 사이 시장 점유율 하락의 75% 이상은 구조적 요인에 기인합니다. 독일 산업이 더 이상 글로벌 경쟁에서 뒤처지고 있기 때문입니다. 기계 공학, 전기 산업, 그리고 에너지 집약 산업은 너무 비싸거나, 너무 느리거나, 단순히 혁신성이 부족한 제품을 생산하고 있습니다. 그 이유는 잘 알려져 있습니다. 단위 노동 비용 상승, 숙련 노동자 부족, 관료적 부담, 그리고 인구 통계학적 변화입니다.

동시에 중국에 집중된 핵심 원자재에 대한 의존도가 높아지고 있습니다. EU는 희토류 원소의 약 99%를 중국산 수입에 의존하고 있습니다. 2025년 10월, 중국은 희토류 원소 수출 규제를 강화하여 총 12개 품목으로 제한했습니다. 원자재 트레이더 마티아스 뤼트는 현재 상황을 "매우 심각"하고 "상대적으로 예측 불가능하다"고 설명했습니다. 재활용이 단기적인 해결책을 제공할 수 있지만, 전문가들은 재활용을 기껏해야 임시방편일 뿐 장기적인 대안은 아니라고 생각합니다.

이러한 객관적인 상황은 유럽과 독일의 경제 전략에 대한 근본적인 재평가를 요구합니다. 글로벌 공급망 통합은 더 이상 경제적 논리에 의해서만 결정되는 것이 아니라, 점점 더 지정학적 계산에 의해 결정될 것입니다. 우르줄라 폰 데어 라이엔 EU 집행위원장은 중국의 중요 원자재 무역 봉쇄를 해소하기 위해 가능한 모든 수단을 동원하겠다고 발표했습니다. 브뤼셀에 본사를 둔 EU 집행위원회는 유럽 산업, 특히 희토류 원소에 대한 "단기, 중기, 장기적 대체 공급원 확보"를 목표로 하는 "RESourceEU" 계획을 추진하고 있습니다.

보안 및 방어를위한 허브 - 조언 및 정보

보안 및 방어를위한 허브 - 이미지 : Xpert.Digital

보안 및 방어를위한 허브는 유럽 안보 및 방어 정책에서 자신의 역할을 강화하는 회사와 조직을 효과적으로 지원하기 위해 잘 알려진 조언과 현재 정보를 제공합니다. SME Connect Working Group과 밀접한 관련하여 그는 중소 규모의 회사 (SME)를 홍보하여 방어 분야에서 혁신적인 강점과 경쟁력을 더욱 확대하고자합니다. 중심적인 접촉 지점으로서, 허브는 중소기업과 유럽 방어 전략 사이에 결정적인 다리를 만듭니다.

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독일 수출 모델: 의존성과 경쟁력 사이

쾰른 독일경제연구소(German Economic Institute)의 국제경제정책, 금융 및 부동산 시장 클러스터 책임자인 위르겐 마테스는 이와 관련하여 중요한 분석적 관찰을 제시했습니다. 독일이 특정 상품의 수출을 장악하게 되면 다른 국가들은 어느 정도 독일에 의존하게 됩니다. 미국의 관세 정책과 중국 정부의 희토류 수출 제한 강화를 고려할 때, 이는 정치적 압력을 행사하는 데 귀중한 자산이 될 수 있습니다. 이는 고전적인 지정학적 논리를 뒤집는 것입니다. 오랫동안 러시아 가스와 중국 원자재에 의존해 온 독일은 고도로 복잡한 특정 제품 범주에서 전략적으로 구조화된 수출 우위를 확보함으로써 지정학적 행위자가 될 수 있습니다.

그러나 마테스는 독일이 수출 주도 상품군 수 측면에서 미국과 중국보다 현저히 낮은 성과를 보인다고 지적합니다. 그러나 EU나 G7을 EU와 함께 고려하면, 이들 국가군은 중국보다 수출 주도 상품군에서 훨씬 더 많은 비중을 차지합니다. 이는 유럽의 전략이 국가 차원에서만 구상되어서는 안 되며, 오히려 유럽 차원에서 조율되어야 함을 시사합니다. 이러한 조율의 장은 바로 마르쿠스 베커가 활동하는 SME Connect Defence Working Group입니다. 이 그룹은 유럽 차원의 중소기업들을 하나로 모아 공급망을 공동으로 확보하고 기술 개발을 가속화합니다.

불확실한 시대에 안정을 가져다주는 가족 사업

정치적 논의에서 종종 간과되는 측면 중 하나는 독일 중견기업(SME) 내 가족 기업의 구체적인 역할입니다. 독일 중소기업의 대부분은 대대로 이어져 온 가족 소유 기업입니다. 이러한 유형의 기업은 위기 상황에서 특히 가치 있는 특성을 지닙니다. 가족 기업은 회사와 산업에 대한 깊은 이해를 바탕으로, 모방할 수 없는 지식 우위를 확보합니다. 또한 신뢰와 오랜 관계를 바탕으로 안정적인 가치 창출 네트워크를 구축해 왔습니다.

동시에, 가족 기업은 위기 상황에서 복잡하고 조직 간 자산을 신속하게 재편할 수 있는 역량을 보유하고 있습니다. 미래 세대를 위해 기업의 내부 기반을 보호할 뿐만 아니라, 유동성을 확보하고 새로운 성장 동력을 확보할 수 있습니다. 다양한 사례 연구는 이러한 기업들이 어떻게 네트워크를 활용하여 종속성에서 벗어나 예측 가능한 위험을 관리하고 혁신을 시작하는지 보여줍니다.

독일과 유럽 정책 입안자들은 예를 들어 부문 간 제휴를 촉진함으로써 현재의 지정학적 환경에서 이러한 기업 네트워크를 지원할 수 있습니다. 소프트웨어 회사 및 물류 회사와 전략적으로 협력하는 가족 소유의 기계 엔지니어링 회사는 어떤 단일 회사도 단독으로 대응할 수 없는 변화하는 시장 수요에 더 신속하게 대응할 수 있습니다. 가족 기업이 지역에 뿌리를 두고 있다는 사실은 일자리를 확보하고 지역 가치 창출을 확대한다는 점에서 특히 중요합니다.

정치적 틀은 촉진자 또는 방해자로서의 조건을 갖습니다.

독일 중소기업의 이러한 모든 강점에도 불구하고, 이들 기업은 상당한 정치적·규제적 장벽에 직면하고 있습니다. 독일산업연합(BDI)은 통합된 외교·무역·산업 정책이 필요하다고 요구하며, 이는 경제적 안보와 유럽의 이익을 전략적으로 우선시하는 동시에 명확한 우선순위를 설정하는 것을 의미합니다. BDI의 외교·무역 정책 자문위원인 세드릭 폰 데어 헬렌은 이 점을 강조하며 다음과 같이 말했습니다. "정치적 실용주의, 경제적 회복력, 그리고 지속가능성이라는 두 가지 요건을 조화롭게 충족한다면, 독일 기업들이 기술 변화를 적극적으로 주도하는 동시에 국제적 리더십을 유지할 수 있는 기반을 마련할 수 있을 것입니다." 그러나 이를 위해서는 독일 정부가 마침내 조치를 취해야 합니다. 단순한 발표만으로는 충분하지 않습니다. 이제는 계획의 확실성을 확보하고 투자를 활성화할 수 있는 구체적인 조치가 필요합니다.

그러나 현실은 독일 중소기업들이 현재 엄청난 관료주의적 압력에 시달리고 있다는 것입니다. 독일 중소기업의 약 59%는 관료주의를 미래 경쟁력의 큰 위험 요소로 여깁니다. 이는 단순한 의견이 아니라 객관적인 경제 현실을 반영합니다. 직원 50명 규모의 기업이 처음으로 방위 산업에 진출하려면 보안 허가 요건을 충족하고, 보안 승인을 받고, 특정 조달 규정을 준수하고, EU 공동 자금 조달과 관련된 지적 재산권 및 라이선스 문제를 명확히 해야 합니다. 이러한 요건은 부당한 것이 아니라 기술 보안을 보호하는 데 도움이 됩니다. 하지만 자원이 부족한 중소기업에게는 극복하기 어려운 장애물이 되는 경우가 많습니다.

유럽 차원에서는 실제로 지원 체계가 마련되어 있습니다. 2025년 예산이 11억 유로가 넘는 유럽 방위 기금(European Defence Fund)은 AI, 로봇 공학, 센서 기술, 우주, 통신, 자율 시스템 등의 분야 프로젝트를 지원합니다. EU 방위 혁신 계획(EU Defence Innovation Scheme)은 특히 방위 부문 신기술 개발을 원하는 중소기업과 스타트업을 지원합니다. NATO DIANA 이니셔티브는 액셀러레이터 프로그램과 멘토링을 제공합니다. NATO 혁신 기금은 10억 유로를 운용할 수 있습니다. 그러나 이러한 기금을 활용하려면 전문적인 전문성, 적용 기술, 그리고 안정적인 기획이 필요한데, 이는 중소기업이 제공하기 어려운 요소입니다.

자금 조달 환경: 공급과 실질적 실행 가능성 사이

마르쿠스 베커는 2025년 5월 브뤼셀에서 개최된 유럽 중소기업 고위급 회의를 비롯한 유럽 회의에 참석하여 군 물류 인프라의 전략적 중요성이 과소평가되어 왔음을 분명히 했습니다. 그는 자동 창고 시스템 분야의 이중 용도 솔루션을 공급 안보, 작전 준비 태세, 그리고 기본적인 민간 서비스 제공에 필수적인 인프라로 제시했습니다. 모듈식으로 확장 가능하고 자동화된 이중 용도 솔루션은 민간 용도로 사용되면서 동시에 군사 작전 요건을 충족할 수 있습니다.

이러한 관점은 다른 자금 조달 논리의 가능성을 열어줍니다. 자동 창고 시스템을 개발하는 물류 회사는 이론적으로 기존의 경제 개발 프로그램과 국방 기금을 통해 자금을 조달할 수 있습니다. 이는 현재 중점을 두고 있는 분야에 따라 다릅니다. 독일 연방 경제기후행동부의 중소기업 중앙 혁신 프로그램(ZIM)은 주로 민간 부문을 대상으로 하지만, 특정 상황에서는 이중 용도 프로젝트에도 적용될 수 있습니다.

문제는 현재 다양한 자금 조달 방식 간의 조율이 부족하다는 것입니다. 기업은 가용 자금을 최대한 활용하기 위해 여러 가지 병행 신청 절차를 거쳐야 합니다. 이는 시간이 많이 소요될 뿐만 아니라 많은 중소기업의 기존 자원 활용도를 떨어뜨립니다. 핵심 조율 과제는 이중 용도 혁신에 적극적으로 참여하는 중소기업을 위한 원스톱 지원 시스템을 구축하는 것입니다.

전략적 필요성으로서의 정치적 실용주의

독일산업연맹(BDI)의 세드릭 폰 데르 헬렌이 강조한 "정치적 실용주의"라는 개념은 단순한 유행어가 아니라 필수적인 패러다임 전환을 의미합니다. 독일 내 논쟁에서는 "가치"와 "이익"을 마치 서로 적대적인 것처럼 구분하는 경우가 많습니다. 그러나 실제로 성공적인 외교 및 경제 정책은 이 두 가지를 모두 아우르는 것이 중요합니다. 독일은 민주주의 국가와만 협력할 여유가 없습니다. 현명하고 실용적인 파트너십이 필요하지만, 독일의 가치를 저버리지 않아야 합니다.

경제적 상호의존이 평화로 이어질 것이라는 기대 속에 러시아 가스에 과도하게 의존했던 과거의 실수는 기술적 상호의존만으로는 갈등을 예방하기에 충분하지 않음을 보여주었습니다. 동시에, 회복력 확보에도 장기적인 무역 관계가 필요하다는 사실을 무시하는 정책은 막대한 경제적 혼란을 초래할 수 있습니다.

중소기업(SME)의 경우, 이는 대규모 경제 차질 없이는 중국에서 철수할 수 없다는 것을 의미합니다. 하지만 공급망을 다각화하고, 현지 대안을 개발할 수 있습니다. 독일 무역투자청(GT&Invest)이 이미 광범위한 지원을 제공하고 있는 베트남, 인도네시아, 태국 등 동아시아에서 대안을 모색할 수도 있습니다. 동시에 단기적으로는 비용이 더 많이 들더라도 유럽의 가치 창출에 투자할 수 있습니다.

독일 중소기업의 미래를 위한 시나리오

향후 5~10년간의 다양한 시나리오를 살펴보면 몇 가지 가능한 발전 경로가 나타납니다. 비관적인 시나리오는 부적절한 정책 조치, 과도한 관료적 부담, 그리고 전략적 투자 부족으로 인해 독일 중소기업의 경쟁력이 더욱 약화될 것으로 예상합니다. 이 시나리오에서 독일은 중국을 비롯한 다른 국가에 시장 점유율을 계속 빼앗기고, 동시에 원자재 의존도가 높아지고 공급망이 더욱 복잡해집니다.

현실적으로 낙관적인 시나리오는 유럽과 독일 정책 입안자들이 압력 하에서도 행동할 수 있는 역량을 보여줄 것이라고 가정합니다. 이는 승인 절차 단축, 자금 지원 프로그램의 조율 개선, 핵심 기술(특히 반도체 및 특수 소재) 분야에서 유럽 생산 역량의 집중적인 개발, 그리고 완전한 자급자족을 달성하지 않고도 유럽으로 부가가치를 환원하는 전략적으로 일관된 대외 무역 정책을 의미합니다.

이 시나리오에서는 마르쿠스 베커가 추구하는 전략을 따르는 기업들이 수혜자가 될 것입니다. 이중 용도 개념의 혜택을 빠르게 누리는 중견 기업은 폭발적으로 증가하는 국방 예산과 동시에 복원력 있는 중요 인프라에 대한 수요 증가를 통해 이익을 얻을 것입니다. 동시에, 가족 기업은 심층적인 산업 지식, 안정적인 네트워크, 신속한 의사 결정 등 기존의 강점을 활용하여 수익을 창출할 수 있을 것입니다.

세 번째 시나리오는 혁신적이고 낙관적인 시나리오입니다. 유럽 산업계는 지정학적 압력을 심층적인 기술 혁신의 기회로 인식합니다. 이 시나리오에서, 일관된 유럽 전략은 유럽이 미래 지향적 기술 분야에서 틈새 시장으로 머무르지 않고 전략적 리더십을 확보하도록 보장할 것입니다. 유럽의 주권 기술, 유럽 방위력, 친환경 기술, 그리고 고도로 전문화된 제조업에 대한 투자는 유럽 산업 생태계를 혁신할 것입니다.

유럽 중소기업 이니셔티브 시대

마르쿠스 베커의 이중 용도 혁신 접근 방식과 SME Connect Defence Working Group에서의 그의 활동은 단순히 개별 기업을 위한 프로그램이 아니라, 체계적인 전략적 전환을 의미합니다. 독일과 유럽의 중소기업들은 향후 몇 년간 지정학적 격변 속에서도 승자로 부상할 수 있는 조직적, 기술적, 문화적 자원을 보유하고 있습니다. 물론 정치적 틀이 근본적으로 개선된다면 말입니다.

이를 위해서는 독일과 유럽 안보 정책의 패러다임 전환이 필수적입니다. 지정학적 위기에 대응하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 유럽의 기술 주권에 대한 적극적인 투자, 자금 조달 프로그램의 간소화, 그리고 빠르게 성장할 수 있는 기업에 대한 명확한 우선순위 설정이 필요합니다. 특히 가족 기업과 민첩한 중견 기업이 혁신적 잠재력을 발휘할 수 있도록 지원해야 합니다.

독일과 유럽의 실용주의 시대가 도래했습니다. 정치적 혁신은 기술 혁신을 따라야 합니다. 그래야만 중소기업(SME)들이 내재적 잠재력을 실현하고, 자급자족이 아닌 전략적 지능과 탁월한 운영을 통해 달성되는 경제적·기술적 독립으로 유럽을 이끌 수 있습니다.

조언 - 계획 - 구현

Markus Becker

저는 귀하의 개인 조언자로 기꺼이 봉사하겠습니다.

비즈니스 개발 책임자

회장 SME Connect Defense Working Group

링크드인

조언 - 계획 - 구현

Konrad Wolfenstein