Industry 5.0을 통한 새로운 접근 방식: 인간 중심의 자동화 전략 개발

산업 환경은 끊임없이 변화하고 있습니다. 4차 산업 혁명은 다양한 디지털화 솔루션과 데이터 기반 생산 시스템을 총칭하는 인더스트리 4.0(Industry 4.0)으로 알려진 약 15년 ​​전에 시작되었습니다. 목표는 최신 기술을 사용하여 효율성과 생산성을 높이는 것이었습니다. 그러나 유망한 접근 방식에도 불구하고 많은 중소기업(SME)은 이 개념에 회의적입니다. 표준화된 솔루션은 구현 및 운영이 너무 복잡하고 비용 집약적이거나 실제 요구 사항보다 기술적으로 실현 가능한 것에 더 중점을 두는 것처럼 보이는 경우가 많습니다. 이로 인해 직원들은 지원을 받기는커녕 압도당하는 경우가 많습니다.

Industry 5.0을 통한 새로운 접근 방식

하지만 기술과 사람을 조화롭게 결합할 수 있는 대안이 있다는 사실이 밝혀졌습니다. 이것이 바로 사람을 중심으로 되돌리는 접근 방식인 인더스트리 5.0이 작동하는 곳입니다. 기술 혁신에만 초점을 맞추는 것이 아니라 인간과 기계 간의 공생적 협력을 촉진하는 것입니다. 이에 대한 예는 Mitras Composites Systems GmbH와 공동으로 진행하는 Fraunhofer IWU(공작 기계 및 성형 기술 연구소)의 프로젝트입니다. 그들은 함께 강력하고 경제적으로 지속 가능하며 무엇보다도 인간 중심 프로세스를 가능하게 하는 자전거 차고 건설을 위한 부분 자동화 조립 시나리오를 개발했습니다. 그 기초는 직원들과의 긴밀한 협력을 통해 수행된 포괄적인 요구 사항 및 요구 사항 분석이었습니다.

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인간 중심의 자동화 전략 개발

프로젝트의 일환으로 이전에 수동으로 수행되었던 조립 활동을 하이브리드 자동화 솔루션으로 대체해야 한다는 것이 분명해졌습니다. 이는 생산성을 높이고 직원의 육체적인 부담을 덜어주기 위한 것이었습니다. 로봇과 자동화 시스템을 통합함으로써 직원들은 이제 더 많은 부가가치 활동에 자신의 기술을 사용할 수 있습니다. 이러한 하이브리드 시나리오에서는 사람과 기술이 협력하여 작업을 효율적으로 완료합니다. 이를 통해 자동화된 지원을 통해 무거운 물건을 들어올리고 운반하는 작업이 더 쉬워지기 때문에 직원들이 연령이나 성별에 관계없이 조립에 고용될 수 있습니다.

수동 프로세스에서 부분 자동화 프로세스로 전환할 때 솔루션을 인간 중심으로 설계하는 것이 중요합니다. 단순히 기술을 도입하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 이는 직원의 필요와 능력에 맞게 조정되어야 합니다. 따라서 Fraunhofer IWU 프로젝트에서는 인지 작업 분석이 수행되었습니다. 조립 과정을 면밀히 관찰하고 다양한 분야의 직원들과 토론을 가졌습니다. 이 접근 방식을 통해 처음부터 나중에 자동화 시스템을 사용하게 될 직원에게 초점을 맞추게 되었습니다. 얻은 통찰력은 자동화 솔루션에 대한 요구 사항을 이해하고 프로세스에서 직접 잠재력을 식별하는 데 도움이 되었습니다.

Mitras Composites Systems GmbH의 전무이사인 Stefan Ott는 이러한 개별 접근 방식의 부가 가치를 강조했습니다. 시장에는 맞춤형 솔루션이 없는 경우가 많습니다. Fraunhofer IWU와의 협력을 통해 회사는 어떤 영역을 합리적으로 자동화할 수 있는지, 그리고 이것이 직원에게 어떤 영향을 미치는지 구체적으로 평가할 수 있었습니다. 이를 통해 도입된 솔루션은 회사와 직원 모두에게 이익이 되었습니다.

가치 기반 산업 생산의 추가 발전

인더스트리 5.0은 인더스트리 4.0의 순수한 기술적 관점을 뛰어넘는다. 사람을 결정적인 요소로 인식하는 가치 기반의 발전입니다. 연구 결과에 따르면 생산 시스템의 기술 중심 전환만으로는 특히 소량의 경우 원하는 효율성 향상을 달성하는 데 충분하지 않습니다. 또한 기존 제조 시스템은 개별 고객 요청과 수요 변동에 대응할 만큼 유연성이 부족한 경우가 많습니다.

프로세스 및 자동화 솔루션 설계에 직원을 지속적으로 참여시킴으로써 이러한 시스템은 일상 업무에서 실질적인 지원을 제공하는 방식으로 개발될 수 있습니다. 자신의 기술과 경험을 제공하는 직원은 더 생산적으로 일할 뿐만 아니라 직장에 대한 유대감을 더욱 강화합니다. 그들은 더 많은 동기를 부여받고 디지털 솔루션을 더 의식적으로 사용하며 회사의 혁신 능력에 적극적으로 기여합니다.

Chemnitz에 있는 Fraunhofer IWU의 "People in Production" 부서는 바로 이 점을 다루고 있습니다. 인지 공학 분야의 연구는 기술을 더욱 인간 중심적으로 만들고 하이브리드 솔루션을 만드는 자동화 프로세스에 대한 혁신적인 개념을 창출합니다. Dr.를 둘러싼 팀 하빌. Franziska Bocklisch는 Industry 4.0 기술을 지속 가능성, 탄력성 및 사람 중심의 가치에 맞춰 지속적으로 조정합니다. 생산성과 효율성을 높이는 동시에 안정적인 가치 사슬을 확보하는 구체적이고 산업적으로 적합하며 이전 가능한 솔루션에 항상 초점을 맞추고 있습니다.

인간 중심 접근 방식의 이점

기업이 궁극적으로 어떤 자동화 변형을 선택하든 관계없이 인간 중심 접근 방식은 수많은 새로운 가능성을 열어줍니다. 지식과 기술의 구조화된 기록을 통해 내부 노하우가 공식화되고 지속가능하게 확보됩니다. 이러한 지식은 디지털화될 수 있으며, 예를 들어 신입 직원에 대한 보다 빠른 교육을 지원합니다. 지원 및 작업자 안내 시스템은 특히 직원의 업무를 최적으로 지원하는 데 사용될 수 있습니다.

Fraunhofer IWU는 수동 활동에만 초점을 맞추는 것이 아니라 인간의 다른 인지 능력도 고려합니다. 의사결정 및 문제 해결 프로세스는 예방적 유지보수, 품질 보증 및 오류 진단에 있어 매우 중요합니다. 이러한 측면을 통합함으로써 기업은 프로세스를 최적화할 수 있을 뿐만 아니라 직원의 역량을 구체적으로 향상시킬 수도 있습니다.

박사. Franziska Bocklisch는 인간 중심의 연구 개발을 위해 기업 및 고객과의 긴밀한 협력의 중요성을 강조합니다. 상호 교환을 통해서만 요구 사항과 요구 사항을 정확하게 식별하고 솔루션을 개발하며 가능한 결과를 평가할 수 있습니다. 이러한 협업 접근 방식은 자동화 수준이 종종 효율성의 유일한 척도로 간주되었던 기존 자동화 전략과 크게 다릅니다.

생산의 미래: 인간과 기계의 공생

미래의 효율적인 생산은 기술뿐만 아니라 인간의 지식과 기술적 가능성의 최적의 조합에 의해 결정될 것입니다. 강력한 인간 기술 시스템과 결합하여 인간 기술을 목표로 사용하는 것은 지속 가능하고 탄력적인 생산을 위해 점점 더 중요해지고 있습니다. 이러한 접근 방식을 따르는 기업은 시장 변화에 유연하게 대응하고 외부 혼란에 맞서 자신의 입지를 다질 수 있는 더 나은 위치에 있습니다.

인간과 기계의 공생적 협력은 더 효율적일 뿐만 아니라 더 매력적인 직업을 창출합니다. 직원들은 가치 있고 소속감을 느끼며 이는 더 높은 동기 부여와 만족도로 이어집니다. 이는 경쟁력을 높이는 동시에 긍정적인 근무 환경을 조성할 수 있다는 점에서 중견 기업에 특히 유리합니다.

인간 중심 산업이 성공의 열쇠

인더스트리 5.0은 장기적으로 성공하려면 사람이 기술 혁신의 중심에 있어야 함을 보여줍니다. 자동화 솔루션의 개발 및 구현에 직원을 통합함으로써 효율적이고 유연한 프로세스가 생성됩니다. 기업은 생산성 향상의 이점을 누리고, 직원은 보다 인체공학적인 작업 환경과 자신의 기술에 대한 평가를 통해 이익을 얻습니다.

Fraunhofer IWU와 Mitras Composites Systems GmbH의 협력은 이러한 접근 방식이 실제로 어떻게 구현될 수 있는지 보여줍니다. 회사와 직원의 실제 요구에 맞는 맞춤형 솔루션을 통해 지속 가능한 개선을 달성할 수 있습니다.

산업의 미래는 인간의 전문성과 기술 혁신의 조화로운 결합에 달려 있습니다. 이 길을 택하는 기업은 경제적으로 이익을 얻을 뿐만 아니라 지속 가능하고 인도적인 작업 세계에 중요한 기여를 할 것입니다.

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