내부물류 및 물류 – 중단된 공급망: 보안 강화를 위한 재배치 및 버퍼 스토리지 사용

2년 반 넘게 전 세계 물류 회사와 기업들은 공급망 차질로 어려움을 겪어 왔습니다. 특히 코로나19 팬데믹 발발 이후 생산 중단과 예상치 못한 선박 처리 지연이 반복적으로 발생하여 유럽에서 해당 제품이나 부품의 수개월 대기 사태로 이어질 가능성이 있습니다. 우크라이나 전쟁은 또 다른 위험 요소를 더해 상황을 더욱 악화시키고 공급망에 심각한 차질과 지연을 초래했습니다.

물류 기업의 경우, 이러한 불확실성으로 인해 전략적으로 계획된 사업 운영이 사실상 불가능합니다. 반대로, 기업들은 충분한 생산 및 납품을 하지 못해 높은 수요에도 불구하고 상당한 매출 손실을 입습니다. 이로 인한 공급망 차질은 궁극적으로 많은 기업들이 주문량이 꽉 찼음에도 불구하고 미래에 대한 회의적 시각이나 심지어 생존에 대한 두려움을 갖게 만듭니다.

실제로 공급망 문제, 특히 계절 상품의 경우 심각한 현금 흐름 문제로 이어질 수 있습니다. 여름 상품을 판매하는 소매업체는 가을이나 겨울까지 상품을 받지 못하면 판매에 어려움을 겪을 뿐만 아니라, 상당한 할인을 통해서만 판매할 수 있습니다. 현재의 혼란스러운 공급망으로 인한 부정적인 결과를 보상할 방법이 사실상 없기 때문에 손실된 사업은 회복이 사실상 불가능합니다.

패션 소매업계는 특히 현재 상황으로 어려움을 겪고 있습니다. 독일 섬유·신발·가죽제품 소매업체 협회(BTE)의 조사에 따르면, 설문 조사에 참여한 소매업체 중 단 5%만이 배송 관련 문제가 전혀 없거나 최소한의 문제만 겪었다고 답했습니다. 반대로, 37%는 각각 최대 10%와 20%의 손실을 호소했습니다. 피해를 입은 기업들은 이로 인한 매출 감소를 감당할 만큼 매우 탄탄한 재정 상태를 갖추고 있어야 합니다.

그러나 공급망 위기는 규모와 업종을 불문하고 모든 기업에 영향을 미치고 있습니다. 이는 국내 태양광 산업에도 해당되는데, 이 산업 역시 전 세계에서 중요한 원자재와 중간재를 수입하기 때문입니다. 하지만 이 부문은 특히 매출 호황에 매우 적합합니다. 에너지 전환과 화석 연료 탈피 압력은 러시아와의 갈등으로 더욱 심화되고 있으며, 이는 재생에너지에 대한 수요를 크게 증가시키고 있습니다. 전국적으로 태양광 발전소가 호황을 누리고 있지만, 기업들이 이러한 엄청난 수요를 충족할 수 있다면 그 수치는 더욱 높아질 수 있습니다.

하지만 임박한 공급 병목 현상, 자재 부족, 생산 중단, 공급 부족, 그리고 막대한 매출 손실의 악순환을 피하기 위해 무엇을 할 수 있을까요? 늦어도 2020년 초부터 수십 년 전 극동 지역으로 아웃소싱되었던 생산 시설을 국내 시장과 회사 소재지 인근으로 이전하는 것에 대한 논의가 활발해지고 있습니다. 더욱이, 점점 더 많은 기업 리더들이 생산 부지를 선정할 때 표면적인 효율성보다는 생산 안정성을 더욱 중시하고 있습니다.

특히 고도로 자동화된 제조 공정에서 이전은 생산성이 매우 높은 조치입니다. 임금이 낮은 국가들은 그곳에서 비용 우위를 활용하기 어렵기 때문입니다. 더욱이 제조업체는 생산 공정에 더 가까이 위치하게 되어, 수만 킬로미터 떨어진 곳에서 생산이 이루어지는 경우보다 훨씬 더 나은 제어 및 관리 역량을 확보할 수 있습니다. 또한, 생산을 자체적으로 수행하는 기업은 잠재적인 노하우 및 민감한 데이터 손실을 더 잘 관리할 수 있습니다.

예비 재고는 공급망의 변동성을 완화하는 또 다른 방법을 제공합니다 . 미래 지향적인 기업들은 오랫동안 충분한 재고 수준 유지에 의존해 왔습니다. 이는 최근 몇 년간 생산을 지배했던 적시 생산(Just-in-time) 원칙에서 벗어나고 있음을 의미합니다. 여기에서도 이제 보안 원칙이 적용됩니다. 그리고 순전히 사업적 관점에서 볼 때, 재고가 약간 과다하게 쌓일 수 있는 창고가 첫 번째 필수 부품이 부족할 경우 붕괴될 수 있는 물류 시스템보다 더 바람직합니다.

계속되는 문제와 지역적 위기로 인해 글로벌 공급망이 단절되어 있습니까? – 이미지: Xpert.Digital / Iaroslav Neliubov|Shutterstock.com

우리는 최근 이에 대해 다음과 같이 썼습니다. “이미 수없이 설명했듯이 세계화는 공급망 구조에 많은 부담을 주며 통제할 수 없는 예상치 못한 예상치 못한 위기에 취약하게 만들었습니다. 그러나 상대적으로 짧은 시간 동안 전략적 인식도 ​​없었습니다. 이는 앞으로도 물류나 내부물류 분야의 공급망을 따라 완화가 전혀 보이지 않는다는 것을 의미합니다.”

이제 행동할 시간입니다. 지금하는 사람은 늦었습니다. 그리고 그들 중 상당수가 있습니다! 2012년 초에는 조사 대상 기업 중 16.2%가 공급망 위험 관리를 위한 솔루션이나 전략이 없다고 답했습니다. 현 상황이 계속될 것이기 때문에 늦어도 지금부터 대응해야 한다. 그리고 많은 사람들이 고려조차 하지 않는 것은 연쇄 반응의 위험과 이로 인해 발생하는 추가 위기의 결과가 현실이라는 것입니다. 진지하게 이게 다라고 말할 수 있는 사람이 있나요?

취약한 공급망: 압박을 받는 공급망 – 이미지: Xpert.Digital / Travel mania|Shutterstock.com

글로벌 공급망은 여전히 ​​팬데믹으로 인해 어려움을 겪고 있습니다. 많은 국가에서 수많은 전염병 예방 조치를 도입했으며 이로 인해 가치 및 공급망이 심각하게 지연되었습니다. 예를 들어, 물류 허브의 통제 및 검역 구역으로 인해 상품 배송이 적체되었습니다. 그 결과, 많은 공급업체가 생산에 차질을 빚고 더 이상 배송 의무를 완전히 이행할 수 없게 되었습니다. 공급업체 부품이 누락되면 생산 프로세스에 막대한 영향을 미칠 수 있습니다. 여기에 질병이나 여행 제한으로 인한 근로자 부재도 추가됩니다.

생산을 다시 자체적으로 이전하려면 기업은 필요한 자재나 부품을 직접 제조할 수 있는 전문성을 보유해야 합니다. 그러나 최근 몇 년 동안 많은 기업이 이러한 노하우를 잃어버리고, 공급업체에 의존하는 문제가 발생했습니다.

태양광 제조업체인 GridParity AG는 효율적이고 차별화된 방식으로 업무를 수행하는 방법을 보여줍니다. 뮌헨 인근 칼스펠트에 위치한 태양광 전문가들은 오랫동안 태양광 시스템 생산을 위한 자급자족 방식을 추구해 왔습니다. 예를 들어, GridParity는 슬로바키아의 Agora Solar와 모듈 생산을 위해 긴밀히 협력하고 있습니다. 이를 통해 GridParity가 지분 3분의 1을 보유한 Agora Solar는 GridParity에 공급되기 위해 지구 반대편까지 운송해야 했던 여러 핵심 부품의 제조를 담당합니다. 이는 또한 공급망의 불확실성을 최소화하는 데 도움이 됩니다. 동시에 Agora와 같은 지역 제조업체에 투자하는 것과 같은 전략적 결정이 GridParity의 미래를 확보하는 데 크게 기여할 수 있음을 보여줍니다.

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