애자일 개발 - 스크럼

게시 : 2018 년 11 월 28 일 / 업데이트 : 2019 년 4 월 8 일 - 저자 : Konrad Wolfenstein

스크럼 프로세스

디지털 혁신은 슬리브에서 쉽게 흔들리지 않습니다. 당신이 무엇을, 어디서, 어디서 "변환 해야하는지조차 모른다면 어떻게 작동해야합니까? 가장 좋은 출발은 어디에서 시작합니까?

대부분은 해당 분야의 유명인입니다. 하지만 디지털화로 인해 너무 어지러워졌습니다. 인공 지능, 사물 인터넷, 산업 4.0, 스마트 공장, 연결성, 글로벌 디지털 전략 및 기타 다양한 전문 용어와 같은 모든 용어입니다.

기존 프로세스를 통해 디지털 혁신을 시작하고 기존의 오랜 성공을 거둔 비즈니스 모델을 간단히 조정할 수 있습니까? 혼란과 악화로 끝나지 않을 기회와 위험은 어디에 있습니까?

변화와 변화 관리 외에도 가장 중요한 것은 올바른 프로젝트와 제품 관리입니다.

디지털 혁신은 프로세스를 개선하기 위한 것입니다. 여기에서는 Kaizen과 Six Sigma라는 두 가지 관리 모델을 제시합니다.

다운로드:

디자인 싱킹(Design Thinking)은 문제를 해결하고 새로운 아이디어를 개발하는 것을 목표로 하는 접근 방식입니다. 사용자의 관점에서 설득력 있는 솔루션을 찾는 것이 목표입니다. 다른 혁신 방법과 달리 디자인 사고는 방법이나 프로세스가 아니라 팀, 공간, 프로세스라는 세 가지 동일한 기본 원칙으로 구성된 접근 방식으로 설명될 수 있거나 설명되기도 합니다.

디자인 사고는 다양한 분야의 사람들이 창의성을 장려하고, 함께 문제를 개발하고, 사람들의 요구와 동기를 고려한 다음 여러 번 테스트되는 개념을 개발하는 환경에서 함께 일하고 문제를 더 잘 해결할 수 있다는 가정에 기반을 두고 있습니다. 이 프로세스는 디자이너의 작업을 기반으로 하며, 이는 이해, 관찰, 아이디어, 개선, 실행 및 학습의 조합으로 이해됩니다.

다양한 규모의 수많은 국제 기업과 조직에서는 디자인 사고를 프로젝트, 혁신, 포트폴리오 및/또는 개발 방법으로 사용합니다. 특히 SAP SE는 개발 부서가 고객 및 최종 사용자와 협력하는 방식에 대한 접근 방식으로 디자인 사고를 사용합니다. 디자인 사고를 사용하는 다른 회사로는 Swisscom, Deutsche Bank, Volkswagen, Deutsche Bahn, Siemens, Airbnb, Pinterest, Francotyp-Postalia 등이 있습니다.

Thinking Hats – Six Thinking Hats 는 창의성을 발휘하는 기술입니다. 그룹 토론과 개인의 사고를 위한 도구입니다. 여기에는 6가지 색상의 "모자"가 포함되어 있습니다. 이 방법과 연결된 평행 사고는 특히 그룹 내에서 사고 과정을 더욱 효율적으로 만들기 위한 것입니다.

이 방법의 출발점은 뇌가 의식적으로 통제될 수 있고 따라서 특정 시간에 토론에 사용될 수 있는 다양한 방식으로 생각한다는 가정입니다. 예를 들어, 한 사람이 어떤 것에 대한 자신의 감정을 표현하고 다른 사람이 문제에 분석적으로 접근할 때 의사소통의 어려움이 발생한다고 가정합니다.

개별 모자는 다음을 나타냅니다.

• 파란색: 정리, 조절 사고: 프로세스 개요('큰 그림': 푸른 하늘)
• 흰색: 분석적 사고: 사실, 요구 사항 및 이를 달성할 수 있는 방법에 대한 집중(객관적으로: 백지 상태)
• 빨간색 : 감정적 사고, 느낌 : 감정과 의견에 집중 (주관적 : 불과 따뜻함)
• 검정: 비판적 사고: 위험 평가, 문제, 회의론, 비판 및 두려움 전달(중요: 검은 그림, 악마의 옹호자)
• 노란색: 낙관적 사고: 최선의 시나리오는 무엇입니까(추측: 햇빛)
• 녹색: 창의적, 연상적 사고: 새로운 아이디어, 창의성(건설적: 성장)

이 방법론은 병렬적 사고를 기반으로 합니다. 이는 작업을 수행할 때 관련된 모든 사람이 항상 같은 색의 모자를 쓰고 함께 모자를 바꿔가며 평행하게 생각한다는 것을 의미합니다. 이러한 방식으로 충돌을 피하고 모든 입장이 계속 고려됩니다.

이 방법은 그룹 의사소통을 개선하는 데 도움이 됩니다.