분리 대신 위험 감소: 중소기업이 산업 DNA를 재프로그래밍하기 위해 취하는 5가지 단계

회복력과 의존성 사이의 지정학적 긴장 속에서 유럽 중소기업이 산업 DNA를 재프로그래밍해야 하는 이유

독일 중소기업(SME)은 역사적인 전환점에 서 있습니다. 최근 몇 년간의 지정학적 변화는 수십 년간 경제적 상호의존이 평화를 창출하고 세계적인 분업이 번영을 극대화한다는 전제에 기반을 두었던 경제 질서의 근간을 뒤흔들었습니다. 이러한 순진한 생각은 늦어도 러시아의 우크라이나 침공과 중국의 중요 원자재 수출 제한 이후 시대에 뒤떨어진 것이 되었습니다. 독일과 유럽의 산업 근간을 이루는 중소기업들은 이제 지정학이 경제 논리를 지배하고 공급망이 무기화되는 현실에 직면해 있습니다.

2025년 10월 국제 원탁회의에서 논의된 과제들은 독일과 유럽 중소기업이 직면한 변화의 심각성을 여실히 보여줍니다. 이는 더 이상 단순히 비용 최적화와 효율성 증대에만 국한되지 않고, 전략적 자율성, 산업 회복력, 그리고 경제적 안정이라는 실존적 문제에 대한 것입니다. 학계, 기업 협회, 그리고 연구 기관 관계자들의 논의는 독일과 유럽이 새로운 다극적 경쟁 체제에서 생존하기 위해서는 근본적인 변화가 필요함을 분명히 보여줍니다.

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지정학의 경제화와 순진한 무역 전략의 종말

세계 무역 질서는 근본적인 변화를 겪고 있습니다. 한때 당연하게 여겨졌던 경제적 상호의존의 평화 구축 효과는 역전되었습니다. 경제적 상호 연결은 지정학적 힘의 지렛대로 점점 더 활용되고 있습니다. 미국, 중국, 유럽 간의 경쟁은 무역, 투자, 산업 정책의 구조적 조정을 절실히 요구할 정도로 격화되었습니다.

독일과 유럽 연합은 개방적인 시장 접근과 상호주의에 대한 기대라는 기존 전략이 실패했음을 인정해야 합니다. 중국은 수십 년 동안 자립, 국가 보조금, 그리고 체계적인 기술 습득을 기반으로 한 전략적 산업 정책을 추진해 왔습니다. '중국 제조 2025' 프로그램은 독일이 가장 강점을 가진 산업 분야, 즉 기계 공학, 화학, 자동차 산업, 그리고 금속 생산을 명시적으로 목표로 삼고 있습니다. 중국 기업들이 가치 사슬을 빠르게 확장해 온 것은 많은 독일 중소기업들을 놀라게 했습니다.

필수적인 대응책은 세 가지 축으로 구성된 통합된 유럽 전략이어야 합니다. 시장 다각화와 경쟁력 강화를 위한 경제적 실용주의, 강화된 유럽 동맹을 통한 정치적 회복력, 그리고 핵심 의존도를 줄이기 위한 기술적 지속가능성입니다. 독일은 자유 시장의 자동 치유력에 대한 믿음을 버리고, 중국과 같은 경쟁국들이 오랫동안 전략적 무역 정책을 추구해 온 반면, 유럽은 여전히 ​​이념적 경직성에 빠져 있다는 점을 인정해야 합니다.

독일연방공화국은 현명한 산업 정책과 승자 기업에 대한 전략적 투자 경험이 부족합니다. 수십 년간 시장 원리에 의존하고 개입을 꺼려 온 독일은 오늘날 취약한 위치에 놓여 있습니다. 러시아는 에너지 의존이 어떻게 무기화될 수 있는지 보여주었습니다. 희토류 원소, 갈륨, 게르마늄, 흑연, 안티몬에 대한 수출 통제를 시행하는 중국은 전략적 분야에서 경제적 우위가 어떻게 정치적 협박에 악용될 수 있는지를 보여줍니다. 독일의 핵심 원자재에 대한 중국 의존도는 이제 이전의 러시아 에너지 의존도를 넘어섰습니다.

중국산 리튬에 대한 즉각적인 수출 금지만으로도 독일 전체 산업 가치 창출액의 약 15%에 해당하는 1,150억 유로의 산업 가치 창출이 위태로워질 것입니다. 전기차에 리튬을 사용하는 자동차 산업은 420억 유로의 직접적인 손실을 입을 것입니다. 간접적 및 유발적 효과를 고려하면 손실액은 880억 유로로 늘어날 것입니다. 이러한 수치는 구조적 취약성의 심각성을 보여줍니다.

보호무역주의나 완전한 탈동조화에 답이 있을 수 없습니다. 탈동조화가 아닌 위험 감소가 핵심 원칙입니다. 이는 공급망 다각화, 전략적 비축량 구축, 주요 부문의 국내 생산 촉진, 그리고 대체 공급원 창출을 통해 핵심 의존도를 체계적으로 줄이는 것을 의미합니다. 영국 모델을 따라 독일은 핵심 의존도를 체계적으로 평가하고 제품별 전략을 개발하는 태스크포스를 구성해야 합니다. 유럽 원자재 연합은 유망한 접근 방식을 제시하지만, 그 실행은 약속에 미치지 못하고 있습니다.

체계적 경쟁에서 전략적 회복력을 보장하는 가족 기업

지정학적 격변의 시대에 가족 기업은 놀라울 정도로 회복력이 뛰어납니다. 상장 기업들은 단기 분기 실적 전망의 압박에 시달리고 그에 따라 전략을 조정해야 하는 반면, 가족 기업은 위기 상황에서 특히 가치 있는 구조적 이점을 가지고 있습니다. 기업가적 가족 은하계(entrepreneurial family galaxies)라는 개념은 가족 경영 기업, 패밀리 오피스, 재단 네트워크가 지정학적 혼란에 어떻게 대응하는지 설명합니다.

전통적인 가족 기업은 무역 제한과 변화하는 제휴 관계로 인해 점점 더 큰 압박에 직면하고 있습니다. 그러나 여러 회사, 사무실, 그리고 재단으로 구성된 패밀리 갤럭시는 자산을 전략적으로 재구성하여 유동성과 회복탄력성을 유지할 수 있습니다. 이러한 조직적 유연성 덕분에 패밀리 갤럭시는 단일 기업 구조보다 외부 충격에 더 신속하게 대응할 수 있습니다.

가족 기업의 회복탄력성을 뒷받침하는 핵심 요소는 다양합니다. 첫째, 전략적 조달 및 장기적인 공급업체 관계를 통해 중요한 투입재를 확보합니다. 둘째, 지식 이전과 민군 겸용 혁신을 촉진하는 산업 간 제휴를 가능하게 합니다. 셋째, 명확한 표준 및 자격 심사 경로를 통해 방위 관련 공급망으로의 전환을 지원합니다. 넷째, 장기적인 투자를 가능하게 하는 거버넌스 구조와 유동성 수단을 강화합니다.

가족 기업의 사회정서적 풍요로움은 다른 형태의 기업과 근본적으로 구별됩니다. 장기적인 지향성, 지역 네트워크에 대한 확고한 신뢰, 그리고 비경제적 목표를 추구하려는 의지는 지역 경제 구조의 안정화 요인으로 작용합니다. 가족 기업은 분기 단위가 아닌 세대 단위로 생각합니다. 이러한 관점 덕분에 가족 기업은 장기간에 걸쳐 성과를 거두면서도 전략적으로 가치 있는 투자를 할 수 있습니다.

가족 기업이 지역 사회에 사회적으로 통합되면 단순한 경제적 거래를 넘어 광범위한 유대감이 형성됩니다. 경제적으로 어려운 시기에도 일자리를 보존하고, 지역 기관을 지원하며, 지역 사회 활동에 참여합니다. 이러한 비금전적 기여는 표준화된 성공 지표에서는 간과되는 경우가 많지만, 사회적 회복력에 매우 중요합니다.

그러나 가족 기업도 현재의 어려움에서 자유롭지 않습니다. 코로나19 위기에서 얻은 교훈을 현재의 다발적 위기(polycrisis) 상황에 그대로 적용할 수는 없습니다. 지정학적 긴장과 기후 충격, 기술 혁신과 경제적 불확실성에 이르기까지 여러 위기가 겹치면서 새로운 대응을 요구하는 복잡성이 조성됩니다. 가족 기업이 이러한 여러 충격을 흡수할 수 있는 능력은 전략적 선견지명, 재정적 회복력, 그리고 기존 사업 모델에 도전하려는 의지에 달려 있습니다.

갤럭시 개념은 생태계적 사고방식과 유사하지만, 의도적으로 가족 중심적이며 기업가적 가족 구성원들이 직접 만들어낸 조직 간 연결을 강조합니다. 이러한 네트워크는 신뢰, 공유 가치, 그리고 장기적인 관계를 기반으로 합니다. 이를 통해 자원 이전, 지식 교환, 그리고 개별 기업의 경계를 넘어선 공동의 전략적 행동이 가능해집니다.

가족 기업은 유럽의 전략적 자율성에 매우 중요합니다. 뿌리 깊은 신뢰, 장기적인 비전, 그리고 사회·정서적 부는 가족 기업을 경제적 안정의 핵심으로 만듭니다. 정책 입안자들은 과도한 관료주의와 규제 불확실성으로 가족 기업에 부담을 주는 대신, 이러한 강점을 인정하고 구체적으로 장려해야 합니다.

독일의 숨겨진 수출 우위와 종속성의 비대칭성

독일의 경제적 취약성에 대한 공론은 종종 수입 의존도, 특히 중국에 대한 의존도에 집중됩니다. 그러나 무역 관계에 대한 보다 세부적인 분석을 통해 독일과 유럽의 강점을 부각하는 더욱 복잡한 양상을 드러낼 수 있습니다. 독일은 특정 제품 분야에서 탁월한 수출 우위를 점하고 있으며, 이는 전략적으로 활용할 수 있습니다.

제품 그룹 단위의 상세 분석 결과, 5,300개가 넘는 제품 그룹 중 약 180~200개가 수출 주도형으로 분류됩니다. 수출 주도형이란 세계 시장 점유율 30% 이상을 의미합니다. 이러한 제품 그룹의 3분의 2는 화학, 기계 공학, 비철금속 부문에 속합니다. 자동차 부문은 가격 측면에서 가장 큰 비중을 차지합니다. 2010년 이후 주요 제품 그룹의 수는 감소했지만, 최근 안정화된 것으로 보입니다.

국제적으로 비교했을 때, 독일은 상당히 우수한 성과를 보이고 있습니다. 수출 주도 제품 수에서는 프랑스, ​​이탈리아, 일본을 능가하지만, 미국에는 뒤처지고 중국에는 크게 뒤처집니다. 그러나 EU27 또는 G7과 EU 블록 전체를 고려하면, 이들 지역은 여전히 ​​수출 주도 제품 수에서 중국을 능가합니다. 이는 유럽 통합과 공조의 중요성을 강조합니다.

독일의 중국 수입 의존도는 상당하지만, 상대적으로 소수의 제품 범주에 집중되어 있습니다. 특정 전자 부품, 섬유, 희토류 원소, 의료 제품의 경우, 중국 수입 점유율은 60%에서 92% 사이입니다. 이러한 집중 현상은 맞춤형 대응책을 가능하게 하고 또한 필수적으로 만듭니다. 반대로, 데이터는 미국이 유럽 수입품, 특히 산업재와 전략재에 대한 의존도가 높다는 것을 보여줍니다.

이러한 비대칭적 의존성은 정치적으로 가치가 있습니다. 독일이 특정 상품의 수출을 장악하면 다른 국가들은 어느 정도 독일에 의존하게 됩니다. 미국의 관세 정책과 중국의 희토류 수출 규제 강화를 고려할 때, 이는 정치적 압력을 행사하는 데 유리한 요소로 작용할 수 있습니다. 문제는 보호무역주의에 굴복하지 않고 이러한 강점을 전략적으로 활용하는 것입니다.

독일의 원자재 의존도는 수년 전부터 잘 알려져 왔습니다. 경영진의 관성 외에도, 이러한 무관심은 부분적으로는 개방된 시장에 대한 뿌리 깊은 믿음 때문인 반면, 중국과 같은 경쟁국들은 전략적 무역 정책을 추구하고 있습니다. 독일은 지능적인 산업 정책과 승자 선정 경험이 부족합니다. 유럽 원자재 연합과 같은 이니셔티브는 유망한 진전을 제공하지만, 그 실행은 가속화되어야 합니다.

산업 정책 및 위험 완화에 대한 실용적이고 제품별 맞춤형 접근 방식이 필요합니다. 모든 종속성이 똑같이 중요한 것은 아니며, 모든 부문이 동일한 수준의 정부 지원을 필요로 하는 것도 아닙니다. 과제는 전략적 선견지명과 기업가적 유연성을 결합하고, 거시경제 전략을 기업 차원의 현실과 연결하는 것인데, 이러한 현실은 종종 국가적 관점과 상충됩니다.

글로벌 생산 현장의 전략적 재평가

생산 시설 다각화는 독일 중소기업에게 가장 시급한 과제 중 하나입니다. 수십 년간 중국을 확장된 작업 공간으로, 그리고 점차 판매 시장으로 삼아 온 탓에 중국 의존도가 높아졌고, 이는 현재 전략적 위험으로 작용하고 있습니다. 통계 자료와 전문가 인터뷰에 따르면 위험을 완화하고 새로운 기회를 열어주는 대체 지역이 존재합니다.

독일의 제조업 직접 투자는 전통적으로 미주와 EU에 집중되어 왔으며, 그 뒤를 아시아가 이었습니다. 중국은 여전히 ​​두 번째로 인기 있는 투자 대상지이지만, 중국에 대한 투자 계획은 감소하고 있는 반면, 다른 아시아 국가들에 대한 관심은 증가하고 있습니다. 인도, 베트남, 태국, 인도네시아가 점점 더 매력적인 대안으로 주목받고 있습니다.

생산 시설 선정 기준이 근본적으로 바뀌었습니다. 정치적 안정과 무역 협정의 중요성이 커지면서 기업들이 위험 다각화에 점점 더 집중하고 있습니다. 단순한 비용 최적화는 전체적인 위험 평가로 대체되고 있습니다. 법적 확실성, 인프라 품질, 숙련된 인력의 가용성, 판매 시장과의 지리적 근접성, 규제 안정성과 같은 요소들이 의사 결정 매트릭스에 체계적으로 통합됩니다.

대화형 국가 스코어카드와 국가 프로필은 중소기업에게 잠재적 입지 평가에 대한 지침을 제공합니다. 이러한 도구는 경제 지표뿐만 아니라 정치적 위험, ESG 기준, 물류 조건까지 고려합니다. 독일 연방 정부는 보증, 자문 서비스, 외교적 지원을 통해 이러한 다각화를 지원하지만, 기업 스스로 기존 의존도를 줄이기 위해 새로운 위험을 감수할 준비가 되어 있어야 합니다.

다각화의 어려움은 초기에 비용이 발생한다는 점입니다. 새로운 공급업체 관계를 구축하고, 품질 기준을 구현하고, 물류 프로세스를 조정하고, 지역적 특성을 파악해야 합니다. 자원이 부족한 중소기업에게 이는 상당한 걸림돌이 됩니다. 클러스터 사업, 공동 시장 개발, 또는 공적 스타트업 자금 지원 등 집중적인 지원이 필요합니다.

독일의 에너지 가격과 관료주의 문제도 간과해서는 안 됩니다. 높은 비용과 복잡한 규제로 인해 국내 입지가 매력적이지 않게 되면, 이는 이전 유인을 증가시킬 것입니다. 유럽 내 경쟁력 있는 산업 기반은 기업이 전략적 다각화를 추진할 수 있는 역량을 갖추는 데 필수적입니다. 기업들이 다시 한번 더 큰 위험 감수 의지를 보일 수 있도록 기업 운영 환경이 개선되어야 합니다.

지리적 재배치는 기술 현대화와 함께 이루어져야 합니다. 디지털화, 자동화, 인공지능은 생산성을 높이고 특정 지역에 대한 의존도를 낮추는 데 도움이 될 수 있습니다. 생산 공정이 더욱 유연해지고 노동 집약도가 낮아짐에 따라 니어쇼어링과 리쇼어링이 더욱 매력적으로 다가옵니다. 재활용과 폐쇄 루프 시스템에 의존하는 순환 경제로의 전환은 1차 원자재 수요를 줄여 수입 의존도를 낮춥니다.

보안 및 방어를위한 허브 - 이미지 : Xpert.Digital

보안 및 방어를위한 허브는 유럽 안보 및 방어 정책에서 자신의 역할을 강화하는 회사와 조직을 효과적으로 지원하기 위해 잘 알려진 조언과 현재 정보를 제공합니다. SME Connect Working Group과 밀접한 관련하여 그는 중소 규모의 회사 (SME)를 홍보하여 ​​방어 분야에서 혁신적인 강점과 경쟁력을 더욱 확대하고자합니다. 중심적인 접촉 지점으로서, 허브는 중소기업과 유럽 방어 전략 사이에 결정적인 다리를 만듭니다.

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민간 혁신과 전략적 자율성 간의 다리 역할을 하는 이중 용도 기술

유럽 ​​방위 및 산업 생태계의 재편은 중소기업에 새로운 기회를 열어주지만, 동시에 상당한 과제를 안겨줍니다. 민간 ​​및 군사적 목적 모두에 활용되는 이중 용도 기술은 여러 분야를 연결하는 실질적인 가교 역할을 합니다. 이러한 기술을 통해 기업은 완전히 새로운 방향으로 나아가지 않고도 기존 전문 지식을 새로운 시장으로 이전할 수 있습니다.

유럽의 방위 시장은 국가별로 세분화되어 있으며, 각 국가는 종종 국내 공급업체를 선호하고 맞춤형 군사 요건을 추구합니다. 이는 국내 산업을 뒷받침하지만, 규모의 경제를 저해하고 생산 능력에 대한 상당한 투자를 저해합니다. EU 방위 조달의 27%만이 공동 사업을 통해 이루어지는 반면, 미국은 61%가 공동 사업을 통해 이루어집니다. 그 결과, 혁신을 저해하고 비용을 증가시키는 분열이 발생합니다.

중소기업은 회복탄력성, 혁신, 그리고 유연성 측면에서 매우 중요하지만, 시장 진입에는 상당한 장벽에 직면해 있습니다. 의사 결정권자와 조달 플랫폼에 대한 접근이 어렵고, 복잡한 인증 및 보안 허가 요건은 상당한 어려움을 야기합니다. 특히 중소기업의 수출 통제 및 규정 준수 부담은 심각합니다. 긴 계약 주기로 인한 자금 조달 문제는 상황을 더욱 악화시킵니다.

자동화된 물류 시스템은 민간 공급망과 군 준비 태세를 모두 향상시킬 수 있습니다. 이중 용도 창고 프로젝트는 민간 내부 물류 기술이 군사적 용도로 어떻게 활용될 수 있는지를 보여주는 좋은 예입니다. 이러한 프로젝트는 부문 간 연계의 실현 가능성과 부가가치를 보여줍니다.

중소기업의 참여를 가속화하기 위해서는 중소기업 친화적인 투명한 조달 절차, 관료적 장벽을 완화하는 신속한 사전 심사 절차, 그리고 적절한 로트 규모와 지급 조건을 갖춘 맞춤형 지원 프로그램 등, 중소기업의 참여를 촉진하기 위한 구체적인 정책 조치가 필요합니다. EU 자금 지원 수단에 중소기업이 참여할 수 있는 창구를 마련하고, 입찰 절차를 간소화하며, 국가 및 EU 차원에서 중소기업을 전략적 방위 계획에 통합하는 것을 강화하는 것이 필수적인 조치입니다.

궁극적으로, 유럽의 이중 용도 백본(dual-use backbone)에서 중소기업을 필수적인 거점으로 삼는 비전이 필요합니다. 중소기업은 경쟁력과 전략적 자율성을 모두 강화할 수 있습니다. 유럽의 군사 현대화는 소수 대기업만으로는 추진될 수 없습니다. 다양한 중소기업 환경의 통합은 혁신을 촉진하고 공급망을 다각화하는 데 필수적입니다.

이중 용도 논쟁은 사회 내에서 이루어져야 합니다. 기업들이 평판 위험 없이 이 분야에서 활동할 수 있도록 보안 관련 혁신에 대한 낙인을 제거하는 것이 필수적입니다. 경제적 이익, 윤리적 고려 사항, 그리고 보안 정책의 필요성 간의 균형은 투명하게 논의되어야 합니다. 성숙한 민주주의는 이러한 논의를 주도할 수 있으며, 반드시 주도해야 합니다.

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전시 상황에서의 주저하는 혁신, 유럽 산업 정책의 청사진으로서

우크라이나 드론 산업의 부상은 혁신이 필연적으로 발생하는 것을 보여주는 주목할 만한 사례입니다. 전쟁의 압력 속에서 기업의 주도권, 자발적 참여, 그리고 정부의 집중적인 지원이 결합된 분산형 생태계가 형성되었습니다. 초기 개혁은 매우 중요했습니다. 분산형 군사 예산 덕분에 각 여단은 드론을 직접 조달할 수 있었습니다. BRAVE1과 같은 새로운 플랫폼은 혁신가, 국방 이해관계자, 그리고 투자자를 연결하여 이중 용도 기술을 육성하는 효과적인 드론 시장을 창출했습니다.

기술 교육 및 IT 인프라 분야의 기존 강점은 발전을 더욱 가속화했습니다. 2년 만에 우크라이나의 드론 생산 능력은 20배 증가했고, 생산 비용은 EU보다 최대 10배까지 낮아졌습니다. 현장의 지속적인 피드백을 통해 신속한 실험, 반복, 그리고 경쟁이 가능해졌고, 필요성은 역동적인 혁신 과정으로 전환되었습니다.

정부는 관료주의를 완화하고, 조달 기준을 낮추고, 세금 감면, 보조금, 교육 프로그램을 도입했습니다. 이는 군에 기업가 정신을 효과적으로 불어넣었습니다. BRAVE1 플랫폼 모델은 정부 액셀러레이터 역할을 하며 스타트업에 자본, 시장 접근성, 그리고 네트워크를 제공합니다. 1,200명이 넘는 우크라이나 혁신가들이 2,800개 이상의 프로젝트를 등록했습니다. 첫 2년 동안 5천만 달러에 달하는 540건 이상의 보조금이 지급되었습니다. 2025년에는 약 7천5백만 달러의 예산이 책정되었습니다.

다른 국가들에게는 모방이 아닌 상호작용에 대한 교훈이 있습니다. 기업가적 방위 기술 기업, 합작 투자, 그리고 교류 프로그램과의 긴밀한 협력은 유럽이 압박 속에서도 적응하고 혁신할 수 있는 역량을 강화할 수 있습니다. 우크라이나의 경험에서 나타난 속도, 규모, 그리고 시급성은 이러한 요소들이 방위 혁신에 얼마나 중요한지를 보여줍니다.

탈중앙화는 중소기업의 접근성을 향상시켰지만, 부패와 같은 잠재적 위험을 수반하기도 합니다. 그럼에도 불구하고 탈중앙화는 회복탄력성 또한 향상시켰습니다. 드론 기술에 대한 벤처 캐피털의 유입이 증가하면서 국경 간 협력 기회가 창출되고 있습니다. 물류 모니터링 분야의 잠재적 활용은 규제 및 승인 장벽으로 인해 어려움을 겪고 있습니다. 규제 완화를 통해 보안을 저해하지 않으면서도 혁신을 실현할 수 있습니다.

경험에 따르면 정부 지원이 기업가적 이니셔티브와 조화를 이룰 때 새로운 산업이 빠르게 부상할 수 있습니다. 이중 용도 기술은 중소기업이 방위 관련 시장에 진출할 수 있는 실질적인 경로를 제공할 수 있습니다. 이는 유럽 산업 정책에 있어 민첩성, 분산화, 그리고 신규 업체와의 협력 의지가 매우 중요하다는 것을 의미합니다. 대형 시스템 통합업체에 유리한 기존 조달 방식은 재고되어야 합니다.

전략적 관성과 행동에 대한 실용적 필요성 사이

원탁회의 논의는 근본적인 모순을 드러냈습니다. 한편으로는 위험 완화와 다각화의 필요성에 대한 광범위한 공감대가 형성되어 있습니다. 다른 한편으로는 주로 비용 문제 때문에 구체적인 조치에 대한 상당한 저항이 지속되고 있습니다. 독일과 EU는 종종 전략적 사고가 부족합니다. 인식과 행동 사이의 이러한 괴리는 위험합니다.

원자재에 대한 심각한 의존도는 수년 전부터 알려져 왔습니다. 경영진의 관성 외에도, 이러한 무관심은 부분적으로는 개방된 시장에 대한 뿌리 깊은 믿음 때문인 반면, 중국과 같은 경쟁국들은 전략적 무역 정책을 추구하고 있습니다. 독일은 현명한 산업 정책과 승자 선정 경험이 부족합니다. 이러한 이념적 억제는 극복되어야 합니다. 유럽 원자재 연합(European Raw Materials Alliance)과 유사한 이니셔티브들은 유망한 진전을 제시하지만, 실행 속도가 미흡합니다.

실용적인 무역 협상의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. EU는 협상에서 자신의 입지를 적극적으로 활용하고 경제적 영향력을 행사할 준비를 갖춰야 합니다. 상호주의가 강화되어야 하며, 불공정한 무역 관행은 제재되어야 합니다. 이를 위해서는 정치적 의지와 장기적인 전략적 이익을 위해 단기적인 경제적 손실을 감수하려는 의지가 필요합니다.

거시전략적 접근 방식과 기업 관점을 결합하는 것의 중요성은 거듭 강조되어 왔습니다. 기업 차원의 현실은 국가 전체의 시각과 다른 경우가 많습니다. 정책 수단은 중소기업(SME)의 다양성을 고려해야 합니다. 모든 기업이 동일한 기회와 요구를 갖는 것은 아닙니다. 따라서 차별화된 지원 수단이 필요합니다.

가족 기업은 장기적인 지향성과 사회적 자본을 바탕으로 지정학적 격변 속에서도 탁월한 회복력을 보여줍니다. 가족 기업의 네트워크와 비경제적 목표는 관계를 유지하고 위기를 헤쳐나가는 데 도움이 됩니다. 이러한 구조적 이점은 정치적으로 인정받고 장려되어야 합니다. 규제 부담을 줄이고, 장기적 목표를 지향하는 기업의 요구에 맞춰 자금 조달 수단을 마련해야 합니다.

중국은 수십 년간 산업 정책을 추진해 온 반면, EU는 준비가 미흡하고 일관된 장기 전략도 부재한 것으로 보입니다. 이러한 불균형은 반드시 해결되어야 합니다. 유럽은 전략적 산업을 파악하고, 자금 조달 우선순위를 정하고, 자원을 집중하는 산업 정책 비전이 필요합니다. 이는 보호무역주의가 아니라, 글로벌 경쟁에서 현명한 입지를 다지는 것을 의미합니다.

중소기업을 위한 기반 환경 개선은 필수적입니다. 에너지 가격, 관료주의, 그리고 규제의 불확실성은 중소기업에 불균형적인 부담을 안겨줍니다. 에너지 전환 가속화, 지능형 전력망 관리, 그리고 유럽 에너지 연대를 통해 에너지 비용을 절감하는 것이 필수적입니다. 관료주의 축소는 궁극적으로 진지하게 받아들여져야 합니다. 기업들은 계산된 위험을 감수할 의지를 회복해야 합니다. 이를 위해서는 계획의 확실성과 정치적 안정에 대한 확신이 필요합니다.

전략적 자율성을 향한 긴 여정

지정학적 불확실성 속에서 개방성과 회복탄력성의 균형을 맞춰야 할 필요성은 독일 중소기업의 핵심 과제입니다. 특히 글로벌 통합으로 인해 다각화가 필수적이면서도 어려운 중소기업과 독일 중견기업(Mittelstand)에게 위험 감소는 매우 중요합니다. 중소기업을 지원하기 위한 수많은 정책 수단이 이미 존재하지만, 더 큰 필요성은 이중 용도 기술에 대한 사회적 논의와 안보 관련 혁신에 대한 낙인 제거에 있습니다.

회복탄력성 구축은 단순히 산업 정책의 문제가 아니라, 사고방식과 대중의 이해의 문제이기도 합니다. 성숙한 사회는 평화주의적이거나 군국주의적인 극단적인 정책에 반사적으로 의존하지 않고 보안 기술을 논의할 수 있어야 합니다. 유럽의 안보 확보 능력은 기업들이 사회적 배척에 직면하지 않고 이 분야에서 활동할 수 있는지 여부에 달려 있습니다.

기존 공급망을 이중 용도(Dual Use)로 재편하는 데는 예상보다 더 오랜 시간이 걸릴 것입니다. 기술 적응, 인증 절차, 기업 내 문화적 변화, 그리고 새로운 기술 개발에는 모두 시간이 필요합니다. 그러나 이러한 과정은 유럽의 장기적인 경쟁력과 전략적 자율성을 위해 필수적입니다. 조급함은 역효과를 낳습니다. 일관성과 인내가 필요합니다.

원탁회의 결과는 현재 진행 중인 논의에 정보를 제공하고 정책 대화에 기여할 것입니다. 과학은 정책 결정자들에게 비판적인 관찰자이자 자문가로서의 역할을 다해야 합니다. 거시경제적 추세와 미시경제적 현실을 연결하는 경험적으로 타당한 분석은 증거 기반 정책 수립에 필수적입니다.

독일은 기로에 서 있습니다. 중소기업(SME)이 지정학적 격변 속에서 더욱 강해질 것인지, 아니면 구조적 약화와 점진적인 중요성 상실을 겪을 것인지는 앞으로 몇 년 안에 결정될 것입니다. 지금 바로 방향을 정해야 합니다. 이러한 전략적 재편에는 과감한 정치적 행동, 기업가적 위험 감수, 그리고 회복탄력성과 자율성의 필요성에 대한 사회적 합의가 필요합니다.

다극화된 세계 질서, 심화되는 경제 안보 우려, 그리고 보호무역주의의 확산은 산업 경쟁력과 회복력에 대한 새로운 재고를 요구합니다. 지정학적 긴장은 국제 무역의 특화 이점을 활용해 온 많은 중소기업의 오랜 사업 모델에 도전장을 던지고 있습니다. 이러한 과제에 대한 대응과 정책 입안자들의 지원은 유럽의 산업 기반 유지 및 확장 여부를 좌우할 것입니다.

성장하는 방위 및 보안 시장에서 새로운 사업 기회가 생겨나고 있습니다. 전통적으로 대기업이 주도해 온 방위 공급망에 중소기업을 통합하는 것은 적절한 프레임워크가 구축된다면 성공할 수 있습니다. 유럽은 다른 국가들, 특히 극한 환경에서 급속한 산업 발전을 이룬 우크라이나의 경험에서 배울 수 있는 교훈을 체계적으로 평가하고 적용해야 합니다.

독일 중소기업(SME)은 엄청난 혁신 역량, 기술 노하우, 그리고 기업가 정신을 보유하고 있습니다. 이러한 강점은 변혁을 관리하기 위해 반드시 활용되어야 합니다. 장기적인 가족 중심적 접근 방식, 탁월한 기술력, 그리고 국제적 경험이 결합되어 탄탄한 기반을 형성합니다. 그러나 과감한 정치적 행동, 사회적 지원, 그리고 기존 방식을 탈피하려는 의지가 없다면 이러한 잠재력은 온전히 실현될 수 없습니다.

유럽의 전략적 자율성은 중소기업(SME)을 강화하고, 회복탄력성을 구축하며, 동시에 개방성을 유지하는 우리의 능력에 크게 좌우됩니다. 앞으로의 길은 멀고, 과제도 엄청나지만, 의존도 증가와 경쟁력 약화라는 대안은 용납할 수 없습니다. 지금이 바로 행동할 때입니다.

Markus Becker

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비즈니스 개발 책임자

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듀얼 - 사용 물류 전문가 - 이미지 : Xpert.Digital

세계 경제는 현재 세계 물류의 초석을 흔들어주는 근본적인 변화를 겪고 있습니다. 최대의 효율성을위한 흔들리지 않는 노력과 "정당한"원칙으로 특징 지어진 과당화 시대는 새로운 현실로 나아가는 길을 제공합니다. 이것은 심오한 구조적 휴식, 지정 학적 변화 및 진보적 인 경제 정치 파편이 특징입니다. 한때 물론 문제로 가정 된 국제 시장 및 공급망의 계획은 해산되어 불확실성이 커지는 단계로 대체됩니다.

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산업 초점: B2B, 디지털화(AI에서 XR까지), 기계 공학, 물류, 재생 에너지 및 산업

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