기계공학: 독일에서는 정치적 요인으로 혁신이 저해되고, 에너지 비용이 산업을 마비시키며, 숙련된 인력 부족이 발전을 가로막고 있습니다

현재 독일 기계 산업계는 침체된 분위기입니다. 세계 무역의 미래에 대한 불확실성과 공급 부족 상황이 업계를 짓누르고 있습니다. 여기에 지정학적 위험과 독일의 사업 입지로서의 불리함까지 더해져 많은 기업들이 매출 감소를 예상하고 있습니다. 이에 독일기계공업협회(VDMA)는 정책 입안자들과 노동조합에 대책 마련을 촉구하고 있습니다.

본 연구에서는 기계공학 분야의 현황을 분석하고, 업계의 과제와 동향을 살펴보고, 궁극적으로 사기 진작에 기여할 수 있는 방안을 제시합니다. 기업, 직원, 정책 입안자들의 관점을 모두 고려했습니다.

현재 기계공학계의 분위기

여러 보고서와 분석 자료는 현재 기계 공학 분야의 분위기가 부정적이라는 점을 보여주고 있습니다

• PwC의 기계공학 분야 경기지표에 따르면 업계 심리가 사상 최저치를 기록하고 있으며, 매출 전망치도 마이너스 영역으로 떨어지고 있습니다.
• VDMA의 조사에 따르면 기업의 37%가 현재 상황을 나쁘다고 평가했으며, 28%만이 좋다고 평가했습니다.
• 설문 조사에 참여한 의사 결정권자 중 거의 60%가 독일 경제의 둔화를 예상했습니다.
• 독일 기계 제조업체들의 아시아 지역 확장 투자세가 둔화되고 있다.
• 업계의 수주량과 생산량이 지난해 대비 급격히 감소했습니다. 특히 우려스러운 점은 현재의 경기 심리가 코로나19 팬데믹 당시보다 더 악화되었다는 사실입니다.
• 하지만 긍정적인 신호도 있습니다. 약 3분의 1에 해당하는 기업들이 미국 내 판매 기회를 좋거나 매우 좋다고 평가하고 있습니다.

기계공학의 과제

현재 독일 기계 산업은 다양한 도전 과제에 직면해 있습니다

경제 프레임워크 조건

• 에너지 비용: 에너지 비용 상승이 기업에 부담을 주고 있습니다.
• 법률: 더욱 엄격해진 법률과 규제는 사업 운영을 더욱 어렵게 만듭니다.
• 입지적 불리함: 에너지 및 인건비 상승과 독일의 규제 환경은 국제 경쟁력을 저하시킵니다. 중국은 판매 시장으로서의 중요성이 감소하고 있습니다.

글로벌 경쟁

• 경쟁 압력: 독일 기계 제조업체들은 국제 경쟁, 특히 아시아 경쟁업체와의 경쟁에서 살아남기 위해 사업 모델과 제품을 재창조해야 합니다.
• 국가별 요인: 독일 기계 제조업체의 경쟁력은 경쟁업체에 영향을 미치는 국가별 요인의 영향도 받습니다. 예를 들어, 일본은 후쿠시마 원전 사고의 여파로 어려움을 겪고 있으며, 스위스는 강세인 스위스 프랑으로 인해 수출에 차질을 빚고 있습니다.

디지털화

• 디지털 전환: 많은 기업들이 아직 디지털 전환을 완전히 구현하지 못하고 기존 구조에 갇혀 있습니다. 프로세스의 일관된 디지털화와 데이터 기반 접근 방식이 부족합니다.
• 기회와 과제: 디지털화는 업계에 과제를 제시하는 동시에 효율성을 높이고 새로운 비즈니스 모델을 개발할 수 있는 기회를 제공합니다.

추가적인 과제

• 숙련된 인력 부족: 자격을 갖춘 숙련공의 부족은 심각한 문제로 대두되고 있습니다.
• 공급망: 공급망 차질은 생산 지연과 비용 증가로 이어집니다.

이러한 다양한 과제들, 특히 경제 상황, 글로벌 경쟁 압력, 그리고 디지털화의 더딘 진행 속도가 복합적으로 작용하여 업계 내 부정적인 분위기를 조성하는 데 크게 기여하고 있습니다. 경쟁력을 유지하고 업계 분위기를 개선하기 위해서는 이러한 과제들을 해결해야 합니다.

기계공학의 동향 및 혁신

여러 어려움에도 불구하고 기계공학 분야에는 긍정적인 발전과 추세도 존재합니다

• 인더스트리 4.0: 생산 과정에서 지속적으로 진행되는 디지털화와 네트워크화는 새로운 기회를 제공합니다.
• 지속가능성: 지속가능성과 친환경 소재의 중요성이 점점 커지고 있습니다.
• 신기술: 하이브리드 경량 구조, 다중 소재 설계 및 적층 제조는 유망한 분야입니다.
• 새로운 비즈니스 모델: 기존의 기계 판매 방식 외에도 리스나 구독 모델과 ​​같은 새로운 비즈니스 모델이 중요성을 더해가고 있습니다.

모범 사례

기계공학 분야의 여러 기업들이 현재의 과제를 성공적으로 해결하는 방법을 보여주고 있습니다. 몇 가지 예를 소개합니다

• 브뤼크너 마쉬넨바우(Brückner Maschinenbau): 이 회사는 하노버 메세 박람회에서 산업 공정의 에너지 효율성 부문 "모범 사례"로 선정되었습니다.
• 부르크하르트+베버: 이 기계 제조업체는 고객 요구 사항을 충족하기 위해 맞춤형 솔루션과 높은 생산 유연성을 활용합니다. 아이헬린: ROI와의 협력을 통해 체계적인 계획과 최적화된 프로세스를 통해 건설 현장에서의 조립 및 시운전 소요 시간과 처리 시간을 크게 단축했습니다.
• 크로네스 AG: 이 기계 제조업체는 운송 일정을 최적화하고 도로 교통량을 완화하며 CO2 배출량을 줄이기 위해 운송 방식을 도로에서 철도로 전환하는 데 집중하고 있습니다.
• IMRO Maschinenbau: 이 회사는 3D 계획 및 시뮬레이션과 같은 최첨단 기술을 사용하여 공장 공정을 최적화하고 고객에게 신속한 결과를 제공합니다.

이 사례들은 기업들이 혁신, 고객 중심, 디지털화 및 지속가능성을 통해 성공할 수 있음을 보여줍니다. 이는 업계의 다른 기업들에게 귀중한 영감을 제공합니다.

기계공학 분야의 성공적인 기업들

기계공학 분야에는 어려운 여건 속에서도 성공을 거두는 기업들이 여럿 있습니다.

자세한 내용은 여기를 참조하세요.

• 독일의 성공적인 기계 엔지니어링 회사로는 Bosch, CLAAS, Dürr, Exyte, Festo, Krones, Voith, Zeiss 등이 있습니다.

이 기업들은 혁신, 고객 중심, 디지털화, 지속가능성 등 다양한 요소를 통해 차별화를 꾀하고 있습니다. 이들은 업계가 직면한 과제를 인식하고 이를 극복하기 위한 전략을 성공적으로 개발해 왔습니다. 예를 들어, 신기술 출시를 위한 연구 개발 투자와 디지털화의 기회를 활용하여 프로세스를 최적화하고 새로운 비즈니스 모델을 개발하는 데 주력하고 있습니다.

세계적인 비교를 해보면, 전 세계 기계 공학 매출의 33%는 중국에서, 32%는 유럽에서, 18%는 아시아(중국 제외)에서, 그리고 14%는 북미에서 발생합니다.

기분 개선을 위한 조치

기계공학 분야의 사기를 지속적으로 향상시키기 위해서는 기업, 직원, 정책 입안자 간의 협력적인 접근 방식이 필요합니다. 가장 중요한 조치는 다음과 같습니다

추구하다

• 혁신 주도: 기업은 연구 개발에 더 많이 투자하고 새로운 기술과 제품을 시장에 출시해야 합니다.
• 디지털화 활용: 디지털화는 효율성을 높이고 새로운 비즈니스 모델을 개발할 수 있는 기회를 제공합니다.
• 지속가능성 증진: 지속가능한 생산 공정과 제품은 경쟁력을 강화합니다.
• 숙련된 인력 확보: 기업은 직원들의 교육 및 재교육에 투자하고 매력적인 근무 환경을 조성해야 합니다.
• 국제화 촉진: 터키와 같은 새로운 시장을 개방하는 것은 특정 지역에 대한 의존도를 줄이는 데 도움이 될 수 있습니다.

직원

• 유연성을 보여주세요: 직원들은 새로운 요구사항에 적응하고 추가 교육을 받을 준비가 되어 있어야 합니다.
• 단체교섭 파트너 참여 유도: 단체교섭 파트너들은 임금 및 급여 인상에 있어 온건한 접근 방식을 취해야 합니다.

정책

• 경제·정치적 환경 개선: 정책 입안자들은 투자와 혁신을 위한 경제적, 정치적 환경을 개선해야 합니다. 여기에는 경쟁력 있는 조세 제도, 현대적인 인프라, 그리고 더욱 유연한 노동 시장이 포함됩니다.
• 관료주의 축소: 관료주의를 줄이면 기업의 부담이 줄어듭니다.
• 인프라 현대화: 인프라 투자는 독일을 비즈니스 중심지로서 더욱 강화합니다.
• 세금 인하: 법인세 인하와 투자에 대한 세금 인센티브는 경쟁력을 향상시킵니다.
• 자금 지원 프로그램 시작: 특정 분야에 특화된 자금 지원 프로그램은 혁신과 디지털화를 지원할 수 있습니다.

적합:

• 독일의 경제 위기에도 불구하고 현재 일부 기계공학 기업이 성공을 거두고 있는 이유는 무엇입니까?

현재 독일 기계 산업계의 분위기는 침체되어 있습니다

산업계는 세계 경제 침체, 에너지 비용 상승, 경쟁 심화, 숙련 노동력 부족 등 여러 가지 주요 과제에 직면해 있습니다. 하지만 동시에 4차 산업혁명과 지속가능성 같은 트렌드는 미래를 위한 기회를 제공하고 있습니다.

사기를 진작하고 경쟁력을 확보하기 위해서는 기업, 직원, 정책 입안자들이 협력해야 합니다. 기업은 혁신을 주도하고 디지털화를 활용하며 지속가능성을 증진해야 합니다. 직원들은 새로운 요구에 유연하게 대응하고 지속적인 교육을 받아야 합니다. 정책 입안자들은 투자와 혁신을 위한 체계를 개선하고 관료주의를 줄이며 인프라에 투자해야 합니다.

독일 기계 산업이 위기를 극복하고 더욱 강력해져 세계 선도 산업으로서의 위상을 유지할 수 있는 유일한 방법은 공동의 접근 방식을 통해서입니다.

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