공급망이 위기에 처했는가? 배송상의 어려움과 해결책

최근 수십 년간의 전쟁 시뮬레이션과 시나리오들은 누구도, 특히 유럽에서는 더 이상 믿고 싶지 않은 잠재적인 공포를 불러일으켰습니다. 수년간 지속되는 팬데믹? 유럽에서의 전쟁? 상상도 할 수 없고, 불가능한 일이었습니다! 사람들은 여전히 ​​우리의 "서구 문명"과는 동떨어진 작은 "전쟁 범죄"나 "비극적인 위기"는 받아들일 수 있었습니다. 우리의 기술과 물류 능력이 그런 것들을 감당할 수 있을 거라고 믿었기 때문입니다. 우리는 강하니까, 결국 다 잘 될 거라고 생각했습니다. 하지만 그렇지 않을 겁니다.

최근 저희는 다음과 같은 글을 썼습니다. "수없이 지적되었듯이, 세계화는 공급망 구조에 심각한 부담을 주어 통제할 수 없는 예상치 못한 위기에 취약하게 만들었습니다. 하지만 세계화는 비교적 짧은 시간 안에 공급망의 전략적 민감도를 높이는 데에도 실패했습니다. 이는 물류 및 사내 물류를 포함한 공급망 전반에 걸쳐 상황이 앞으로 완화될 기미가 보이지 않는다는 것을 의미합니다."

지금 당장 행동해야 할 때입니다. 지금 행동하지 않는 기업은 이미 늦은 것입니다. 그리고 그런 기업들이 많습니다! 2012년 한 조사에 따르면, 응답 기업의 16.2%가 공급망 위험 관리에 대한 해결책이나 전략이 전혀 없다고 답했습니다. 현재 상황은 장기화될 것으로 예상되므로, 지금 당장 대응해야 합니다. 많은 기업들이 간과하고 있는 것은 연쇄 반응의 위험성과 그로 인한 추가 위기의 잠재적 결과입니다. 과연 누가 이 정도면 충분하다고 말할 수 있을까요?

해결책은 사실 간단하지만, 실행하려면 신속한 조치, 많은 에너지와 노력, 그리고 무엇보다 장기적인 관점이 필요합니다.

• 안전 재고 증가 – 완충 재고
• 지역 분산형 창고/물류 센터
• 지역 물류 유통 센터(마이크로허브)
• 고층창고 또는 자동화된 팔레트 고층창고(HBW)
• 다양한 지역의 공급업체를 활용하여 단일 공급원을 피함
• 관련 기술을 활용한 공급망 관리 개발/확장
• 공급망 가시성 확대 – 공급망 가시성(SCV)은 공급업체에서 제조업체를 거쳐 소비자에게 전달되는 과정을 추적할 수 있는 능력입니다.

공급망에 있어 또 다른 중요한 점은 유연성을 높이는 것입니다.

• 공급 안정성 확보
• 엔드투엔드 계획 프로세스
• 유연한 제조 및 조립 네트워크
• 제품 출시 관리
• 공급망 세분화를 통한 고객 중심 접근
• 통합 공급망 구조
• 린 프로세스
• 인적 자원 및 인재 관리

공급망의 유연성:

• 공급업체 리스크를 더 잘 관리하세요
• 종합적인 계획 수립
• 구조를 더 유연하게 만드세요
• 제품 전략을 더 빠르게 적용하세요

이와 관련된 내용:

• 주요 산업에 미치는 영향: 지금 당장 해야 할 일
• 7점과 단 한 번의 기회: 우리의 접근 방식을 재고하게 만드는 상황
• 공급망 최적화: 디지털 트윈을 포함한 새로운 물류 전략

귀사는 현재 공급망 문제를 겪고 있습니까? – 이미지: Xpert.Digital

2022년 초, 조사 대상 산업 기업의 49%가 심각한 공급망 차질을 겪고 있다고 응답했습니다. 반면, 서비스 기업의 31%는 현재 공급망 차질을 겪고 있지 않다고 답했습니다. 코로나19 팬데믹은 국제 생산 및 공급망에 심각한 영향을 미쳐 여러 산업 분야에서 원자재와 완제품의 심각한 부족 현상을 초래했습니다.

2022년 독일 기업들의 산업별 공급난 현황 조사

상당한 범위

• 모든 부문 – 36%
• 산업(건설 제외) – 49%
• 건설 산업 – 34%
• 무역업(자동차 수리 포함) – 47%
• 서비스업(무역 제외) – 21%

중형 범위

• 모든 부문 – 32%
• 산업(건설 제외) – 35%
• 건설 산업 – 44%
• 무역업(자동차 수리 포함) – 36%
• 서비스업(무역 제외) – 27%

소형 범위

• 모든 부문 – 16%
• 산업(건설 제외) – 12%
• 건설 산업 – 16%
• 무역업(자동차 수리 포함) – 12%
• 서비스업(무역 제외) – 20%

아니요, 영향을 받지 않았습니다.

• 모든 부문 – 16%
• 산업(건설 제외) – 4%
• 건설 산업 – 5%
• 거래(자동차 수리 포함) – 5%
• 서비스업(무역 제외) – 31%

공급망 – 유연성 증대 – 이미지: Xpert.Digital

2011년 조사에서 알 수 있듯이 이 주제는 새로운 것이 아닙니다. 조사 결과는 공급망 유연성을 높이는 데 중요하다고 여겨지는 접근 방식을 보여줍니다. 응답자의 18%는 인력 및 인재 관리를 유연성 증대의 핵심 수단으로 보고 있습니다.

조사 기간: 2011년 2월부터 4월까지

• 공급 안정성 확보 – 72%
• 전 과정 계획 프로세스 – 65%
• 유연한 제조 및 조립 네트워크** – 61%
• 제품 출시 관리 – 44%
• 공급망 세분화를 통한 고객 중심 접근 방식 – 34%
• 통합 공급망 구조 – 21%
• 간소화된 프로세스 – 20%
• 인적 자원 및 인재 관리 – 18%

자동차, 기계, 전자, 통신 및 소비재 분야의 약 150개 기업을 대상으로 설문조사를 실시했습니다. ** 모든 가치 사슬 파트너가 포함되었습니다. 복수 응답이 가능했습니다.

기업 공급망의 유연성 증대를 위한 출발점 – 이미지: Xpert.Digital

이 주제는 정확히 11년 전에도 이미 중요한 문제였습니다! 통계 자료는 기업의 공급망 유연성을 높이기 위한 출발점을 보여줍니다. 다만, 해당 자료는 응답자 수에 대한 정보를 제공하지 않습니다.

2011년 기업 공급망의 유연성 증대를 위한 출발점

• 공급업체 위험 관리 개선 – 72%
• 종합적인 계획 수립 – 65%
• 구조를 더욱 유연하게 만드세요 – 61%
• 제품 전략을 더 빠르게 적용하세요 – 44%

공급망 위험 관리 전략 – 이미지: Xpert.Digital

이 통계는 2012년 기업들의 공급망 위험 관리 전략에 대한 주요 지표를 보여줍니다. 조사 대상 기업의 약 28%가 안전 재고 증대를 공급망 위험 관리의 중요한 요소로 여겼습니다. 복수 응답이 가능했습니다.

2012년 독일 기업의 공급망 위험 관리 핵심 전략

• 다양한 지역의 공급업체를 활용하여 단일 공급원을 피함 – 59.6%
• 공급망 가시성 확대 – 48.5%
• 안전 재고량 27.9% 증량
• 관련 기술을 활용한 공급망 관리 개발/확장 – 26.5%
• 현재 해결책이 없습니다 – 16.2%

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