두 가지 새로운 충격적인 보고서를 원하시나요? 독일 스타트업 거품이 터지고 유럽 경제가 붕괴된다

월스트리트저널은 분석을 통해 독일과 유럽이 번영을 누리던 시대는 끝났다고 밝혔다. 유럽의 경제 발전을 미국의 경제 발전과 비교했는데 그 결과는 냉철했습니다. 유럽은 점점 가난해지고 있는 반면 미국 경제는 폭발적으로 성장하고 있습니다.

유럽의 번영이 감소하는 주요 원인은 인구 노령화입니다. 인구통계학적 발전으로 인해 연금 및 의료 비용이 증가하고 이는 경제 성과에 영향을 미치고 있습니다. 더 많은 자유시간을 갖고 싶은 욕구도 커지고 있습니다. 예를 들어, 의료 부문에 종사하는 독일 직원의 거의 절반은 주당 30시간만 근무합니다. 이는 유럽 경제의 생산성과 성장에 영향을 미칩니다.

코로나19 팬데믹과 우크라이나 전쟁의 좌우 조합은 유럽 경제 발전에도 영향을 미쳤다. 폐쇄와 공급망 중단으로 인한 생산 병목 현상은 인플레이션 증가와 에너지 및 식품 가격 상승으로 이어졌습니다. 이는 유럽의 소비자와 기업에 부담을 줍니다. 경제 상황을 악화시키는 또 다른 요인은 점점 더 강력해지는 노동조합입니다. 임금 인상을 요구하는 대신 주 4일 근무를 점점 더 추진하고 있어 생산성이 더욱 제한될 수 있습니다.

중국 경제의 약화는 유럽에도 영향을 미치고 있다. 과거에 유럽은 EU 국민 총생산의 상당 부분을 차지하는 수출을 통해 스스로를 구할 수 있었던 경우가 많았습니다. 그러나 중국의 저성장으로 인해 더 이상 같은 수준은 불가능합니다. 대조적으로, 미국은 수출이 자국 경제의 약 10%만을 차지하기 때문에 수출 의존도가 낮습니다.

이 수치는 지난 10년 동안 미국 경제와 유럽 경제 간의 격차가 커지고 있음을 강조합니다. 세계은행에 따르면 유럽인과 미국인은 2008년에 각각 약 11조 유로를 지출했습니다. 오늘날 미국의 지출 규모는 약 17조 8천억 유로이며 계속 증가하고 있는 반면, 유럽에서는 여전히 약 11조 유로이며 감소하고 있습니다.

국민총생산(GDP)에서도 뚜렷한 차이가 나타난다. 국제통화기금(IMF)에 따르면 2008년 유럽과 미국의 국민총생산(GDP)은 유럽이 12조6000억 유로, 미국이 13조1000억 유로로 거의 비슷했다. 현재 유럽의 국민총생산(GDP)은 13조3000억 유로에 달해 6% 증가에 그쳤다. 그러나 미국에서는 23조1000억 유로로 82% 증가했다.

이러한 발전의 결과로 유럽은 연초부터 불황에 빠졌고 미국 경제는 현재 2.3% 성장하고 있습니다. 점점 더 많은 기업들이 유럽보다 미국에 투자하기로 선택하고 있으며, 이는 경제적 격차를 더욱 확대시키고 있습니다.

2023년 상반기 독일 스타트업 현장은 급격한 투자 붕괴에 직면했다. 이에 따라 파산의 물결이 일어날 수 있다는 우려가 제기된다. 이미 확립된 대규모 스타트업이라도 점점 더 어려움을 겪고 있습니다.

2023년 상반기 독일 신생 성장기업에 대한 투자 총액은 전년 동기 대비 무려 49% 감소했다. 30억 유로에 달하는 가치는 팬데믹 이전 6개월 수준으로 돌아왔지만, 더 많은 스타트업이 가용 자본을 공유해야 합니다. 이는 각 개별 회사에 남은 돈이 적다는 것을 의미합니다. 따라서 행복감 단계에서 쉽게 이용할 수 있는 돈을 낭비한 스타트업에 대한 대규모 후속 라운드는 거의 예측할 수 없습니다.

흥미롭게도 이러한 전개는 지리적 분포도 보여주고 있는데, 이는 독일의 스타트업 현장이 더욱 다양해지고 있음을 의미합니다. 이전 스타트업의 거점이었던 베를린은 현재 경기 침체 속에서 투자자들의 관심이 가장 크게 감소한 것을 기록하고 있습니다. 뮌헨, 함부르크, 노르트라인베스트팔렌에서도 투자 금액이 감소하고 있지만 그 정도는 적습니다. 이들 위치는 상대적으로 따라잡고 있습니다. 전문가들도 이를 장점으로 본다. 이러한 발전이 계속될지 지켜보는 것은 흥미로울 것입니다. 독일 스타트업 현장의 강점은 무엇보다도 다양한 품질과 초점을 지닌 여러 핫스팟이 있다는 것입니다.

에너지 부문에 대한 투자는 안정적으로 유지됩니다. 예를 들어 상반기 모빌리티 투자는 BMW, 메르세데스-벤츠 등 기업과의 근접성으로 인해 뮌헨에 집중됐다. 반면 베를린은 핀테크, 전자상거래 등 분야의 선두주자로, 후자는 위기 초기 급격한 하락세를 보인 뒤 다시 조금 더 많은 돈을 받았다. 상당한 손실에도 불구하고 소프트웨어 부문은 전체적으로 가장 강력한 부문으로 남아 있습니다. 에너지 및 지속 가능한 비즈니스 모델에 대한 투자는 비교적 안정적으로 유지됩니다.

독일 스타트업 현장의 현재 상황은 젊은 기업이 직면하고 있는 도전과 변동을 잘 보여줍니다. 투자자 자금을 쉽게 이용할 수 없으며 스타트업은 대체 자금 조달 옵션을 점점 더 찾아야 할 수도 있습니다. 그럼에도 불구하고 독일 스타트업 현장은 여전히 ​​혁신과 경제 성장의 중요한 원동력으로 남아 있으며, 앞으로도 상황이 다시 개선될 것이라는 희망이 있습니다.

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경제 붕괴는 의심할 여지 없이 어려운 시기이지만 변화와 혁신의 기회도 제공합니다.

1. 사업전략 재편성

경기 침체기에는 기존 비즈니스 전략을 재고하고 조정하는 것이 중요합니다. 기업은 변화하는 고객 요구 사항과 우선순위를 충족하기 위해 새로운 시장 부문에 진출하거나 제품 및 서비스 제공을 개선할 수 있습니다.

2. 연구개발에 대한 투자

위기는 혁신적인 제품이나 솔루션을 개발하기 위해 연구 개발에 투자할 수 있는 기회가 될 수 있습니다. 이러한 시대에 혁신에 의지하는 기업은 위기를 더욱 강력하게 극복하고 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다.

3. 효율성 향상 및 비용 최적화

경제 붕괴에는 종종 엄격한 비용 통제가 필요합니다. 기업은 프로세스와 워크플로를 검토하여 비효율적인 구조를 식별하고 최적화할 수 있습니다. 이를 통해 비용을 절감하고 경쟁력을 높일 수 있습니다.

4. 협업 및 파트너십 촉진

어려운 시기에 기업은 협업과 파트너십을 통해 이익을 얻을 수 있습니다. 공동 프로젝트, 협력 또는 제휴를 통해 기업은 자원을 모으고 비용을 공유하며 새로운 시장을 개척할 수 있습니다.

5. 디지털 혁신

위기는 디지털 혁신을 추진하는 원동력이 될 수 있습니다. 기업은 프로세스를 최적화하고 새로운 판매 채널을 개척하며 고객 및 직원과의 커뮤니케이션을 개선하기 위해 디지털 기술에 점점 더 의존하고 있습니다.

6. 인재 개발에 집중

경기 침체기에는 인재와 인재를 육성하는 것이 중요한 역할을 할 수 있습니다. 기업은 직원의 노하우를 확장하고 적응력을 강화하기 위해 교육 및 개발 프로그램에 투자해야 합니다.

7. 새로운 시장 개척

경제 붕괴로 인해 특정 시장이 위축되거나 정체될 수 있습니다. 따라서 기업은 단일 시장에 대한 의존도를 줄이기 위해 새로운 지역이나 틈새 시장으로 확장할 가능성을 모색해야 합니다.

8. 고객 유지 및 확보

고객 관계는 경제가 어려운 시기에 특히 중요합니다. 기업은 고객의 요구 사항에 대응하고 맞춤형 솔루션을 제공하며 우수한 고객 서비스를 보장함으로써 고객 충성도를 강화해야 합니다. 동시에 기업은 적극적으로 새로운 고객을 찾고 타겟 마케팅 및 판매 조치를 사용해야 합니다.

9. 유연성과 민첩성

불확실한 시대에는 유연성과 민첩성이 매우 중요합니다. 기업은 변화에 신속하게 대응할 수 있도록 조직과 프로세스를 적응력 있게 만들어야 합니다. 이는 민첩한 방법, 수평적 계층 구조 및 개방형 기업 문화를 통해 달성할 수 있습니다.

10. 혁신적인 사고와 위험 감수

경제 붕괴에는 종종 대담하고 혁신적인 사고가 필요합니다. 기업은 기꺼이 위험을 감수하고 새로운 아이디어를 테스트해야 합니다. 실수로부터 배우고 적응하려는 의지는 어려운 시기에 성공과 실패를 가를 수 있습니다.

➡️ 이러한 사례와 팁을 고려함으로써 기업과 개인은 경기 침체로 인해 제공되는 기회를 활용하여 위기에서 다시 집중하고, 성장하고, 더 강해질 수 있습니다.

위기 상황에서는 기업이 비용을 절감하고 자원을 보존하기 위해 노력함에 따라 마케팅 예산을 삭감하고 마케팅 팀을 축소하고 싶은 유혹을 느낄 수 있습니다. 그러나 이러한 접근 방식은 비생산적입니다. 실제로, 특히 위기 상황에서 마케팅에 투자하고 외부 비즈니스 개발 및 마케팅 전문가를 참여시키는 데에는 충분한 이유가 있습니다. 아래에서는 위기 상황에서 마케팅이 작동하지 않을 경우의 결과에 대해 설명합니다.

1. 가시성 및 인지도 저하

기업이 위기 상황에서 마케팅을 제한하면 가시성이 떨어지고 잠재 고객이 간과할 수 있습니다. 경쟁은 결코 잠들지 않으며, 마케팅 활동을 유지하거나 늘리는 기업은 가시성을 유지하고 인지도를 높여 이점을 얻을 수 있습니다.

2. 고객 충성도의 붕괴

마케팅은 고객 유지에 중요한 역할을 합니다. 기업이 마케팅 활동을 제한하면 고객과의 의사소통과 상호작용을 소홀히 하는 것입니다. 이는 고객의 신뢰와 충성도를 잃을 수 있습니다. 고객은 회사가 더 이상 활동하지 않거나 더 이상 자신의 요구 사항을 우선시하지 않는다는 인상을 받을 수 있습니다.

3. 성장 기회의 상실

위기 상황에서는 시장에 공백이 생기고 소비자 행동이 변화하는 경우가 많습니다. 기업은 타겟 마케팅 조치를 통해 이러한 기회를 활용하고 시장 입지를 강화할 수 있습니다. 그러나 마케팅이 제한되면 기업은 이러한 기회를 놓치고 경쟁업체에 추월당할 위험이 있습니다.

4. 이미지 및 평판의 상실

마케팅은 회사의 이미지와 평판을 구축하고 유지하는 데 매우 중요합니다. 위기 상황에서 기업이 적극적으로 소통하고 이미지를 유지하지 못한다면 부정적인 소문과 잘못된 정보가 유리해질 수 있습니다. 나쁜 평판은 고객, 투자자, 이해관계자의 신뢰에 영향을 미칠 수 있으며 장기적으로 피해를 입힐 수 있습니다.

5. 복구 프로세스가 길어집니다.

위기 이후 경제가 회복되는 데는 시간이 걸릴 수 있습니다. 이 기간 동안 마케팅 활동을 줄이는 기업은 브랜드와 비즈니스를 재건하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다. 가시성, 인지도, 고객 충성도를 다시 구축하려면 마케팅 프로세스를 처음부터 다시 시작해야 한다면 시간과 비용이 많이 들 수 있습니다.

➡️ 외부 비즈니스 개발 및 마케팅 전문가를 참여시키는 것은 위기 상황에서 특히 유용할 수 있습니다. 그들은 마케팅 전략을 조정하고 효과적인 캠페인을 개발하기 위해 새로운 관점, 전문 지식 및 경험을 제공합니다. 이들은 전문 지식을 통해 비용을 최적화하고 어려운 시기에 회사가 발전할 수 있도록 목표한 조치를 취하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

➡️ 위기 상황에서의 마케팅은 사치가 아니라 전략적 필요성을 인식하는 것이 중요합니다. 마케팅에 투자하고 외부 전문가의 전문 지식을 활용하는 기업은 입지를 강화하고 기회를 포착하며 위기에서 더 빨리 벗어날 수 있습니다. 마케팅은 장기적인 비즈니스 안정성과 성장을 촉진하는 귀중한 자원으로 보아야 합니다.