移行期のドイツ経済: 行政、サービス部門、製造業の課題と機会

業界とサービスの出会い: 業界を超えたコラボレーションが重要な理由

ドイツ経済は過去数十年にわたり、何度も自らを改革する必要に迫られてきた。グローバリゼーション、デジタル化、気候保護、人口動態の変化は、企業と国家の両方にとって課題となる要因のほんの一部にすぎません。 「生産地としてのドイツの将来は、今決定されつつある」――これが、主要企業の代表者が現状を語る言葉だ。行政、サービス部門、製造業が重要な役割を果たします。それらは密接に絡み合っていて、互いに影響を及ぼし合っています。安定した競争力のある製造部門は、サービス部門にもプラスの影響を与えますが、サービス部門も変化しており、ますますデジタル技術に基づいています。一方、政権は、法律、規制、インフラ対策を通じて、イノベーション、成長、社会的バランスの基礎を築きます。

この密接な関係にもかかわらず、3 つの分野はすべて多くの課題にさらされています。これらの分野の相互作用における現在の発展と課題については以下で説明します。製造業をどのように強化できるか、また行政やサービス部門がこれにどのように貢献できるかを常に念頭に置き、立地としてのドイツの可能性のある機会についても議論されます。この相互作用は決して静的なものではなく、常に変化し続けます。 「変化を逃すと長期的には競争力を失うことになる」と製造業の起業家は警告する。このため、この変化の多様な側面を詳しく見て、3 つの部門がどのように連携できるかを分析する価値があります。

行政、サービス業、製造業の連携の重要性

ドイツ経済は「輸出に強い産業大国」とよく言われます。実際、全体的な経済価値創造のかなりの部分は依然として製造業に依存しています。機械工学、自動車産業、化学、電気工学は、ドイツを世界に知らしめた産業のほんの一例にすぎません。これらはイノベーションと技術開発の原動力として機能し、ドイツが強力な産業立地であるとみなされることを保証します。

同時に、サービス部門はドイツ経済の安定した柱として発展しました。 「サービス部門は長い間、現代社会の根幹を担ってきました」とコンサルティング会社のアナリストは説明します。 ITサービスやマーケティングなど、本業以外の活動をアウトソーシングする企業が増えており、この分野で新たな雇用が創出されている。製造業とサービス業の境界線もますます曖昧になってきており、例えば、産業企業が物理的な製品に注力するだけでなく、デジタルサービスも提供するようになってきています。

州政府は、両方の部門の枠組み条件を作成する上で中心的な役割を果たしています。インフラを提供し、競争を規制し、税金や補助金を徴収し、環境法や労働法を通じて基準を設定しています。政権高官は「政権が機能しなければ経済の基盤は崩れる」と強調する。同時に、行政は規制と支援を通じて経済発展に大きな影響力を及ぼし、投資へのインセンティブを提供し、持続可能なプロジェクトを支援し、規制の順守を確保します。

製造業の現在の課題

ドイツの製造業は近年、構造変化に苦戦している。エネルギーコストの上昇、国際競争、気候に優しい技術への多額の投資要件、自動化の増加により、状況は変化しています。重要な発展は、インダストリー 4.0 として知られる生産のデジタル化です。機械、製品、サプライ チェーン、顧客が相互にデジタル ネットワークで接続されます。機械工学のデジタル化の専門家は、「私たちは、デジタル化によって従来の産業部門も根本的に変革される変化の段階の真っ只中にいます」と述べています。

自動化とロボットの使用により、企業はプロセスを合理化しています。これにより生産性は向上しますが、特に特定のタスクが削除されたり海外に移転されたりした場合、雇用が失われる可能性もあります。 「産業界は自らの立ち位置を変え、それに応じて従業員を訓練する必要がある」と労働組合活動家は警告する。企業が国際競争に耐えられない場合には、立地や大規模な人員削減が発生することがあります。

さらに、ドイツにおける地政学的な緊張や賃金と生産コストの上昇により、一部の企業が生産の一部をよりコスト効率の高い地域に移転するようになっています。このようなアウトソーシングは、地元の付加価値と雇用が失われるため、ドイツの立地を弱体化させます。同時に、新しい市場は、グローバルに事業を成功させている企業にチャンスをもたらします。企業は、より幅広い顧客ベースにリーチし、国際的なバリューチェーンの恩恵を受けます。しかし、国際市場で存在感を示したいのであれば、十分な資本、革新的な力、そして適切な戦略が必要です。

成長と新たな要件の間のサービス部門

ドイツでは過去数十年にわたり、サービス部門の重要性が着実に高まっています。製造業から専門サービス分野への活動の移転は、この発展のほんの一面にすぎません。 IT、コンサルティング、金融、不動産、観光などのセクターも成長しています。新しいテクノロジーとビジネス モデルにより、サービスはますます多様化し、同時にサービスが産業プロセスとより密接に結びついています。

ある IT 企業のマネージャーは、「サービス業界ではデジタル化によるイノベーションが急増しています。」と説明します。ビッグデータ、人工知能、クラウド コンピューティングにより、サービス プロバイダーは顧客をより深く理解し、新しいソリューションを開発し、プロセスを最適化できるようになります。いわゆるプラットフォーム企業がここで特に成功しており、サービスを提供または簡素化する大規模なネットワークを構築しています。

同時に、多くのサービスプロバイダーは、変化する顧客のニーズに適応する必要があります。持続可能で環境に配慮したオファーを求める消費者や企業がますます増えています。この発展は、企業が気候中立性、エネルギー効率、責任ある資源消費などの問題にさらに注意を払うようになっていることを意味します。 「持続可能なサービスはもはやニッチなテーマではなく、中心的な競争要因になりつつあります」と持続可能なビジネスのコンサルタントは強調します。これは、環境的および社会的目標とより密接に連携した新しい雇用形態がサービス部門にも出現していることを意味します。

国家行政の役割と課題

政権は規制業務を担うだけでなく、経済の枠組み条件を積極的に形成する。これは、とりわけ税制政策、インフラ対策、研究資金に影響を与えます。一方で、行政そのものも大きな構造変化に直面しています。デジタル変革には、プロセスがより効率的になり、国民や企業がより迅速で信頼性の高いサービスを受けられるように、当局や行政における包括的な最新化が必要です。 「私たちは当局におけるデジタル変革を勇気を持って推し進めなければなりません」と州当局の幹部は警告する。

混乱したり遅い行政プロセスの影響は、新しい産業プラントや投資プロジェクトの承認に関して特に顕著になります。長い処理時間、官僚主義、オフィスのリソース不足により、起業家の取り組みが遅れています。これは、大企業ほどの法的および行政上の要件に対する対応能力を持たない中小企業に特に当てはまります。ある中規模企業の経営者は次のように説明します。これにより、私たちの能力を革新し拡大することが困難になります。」

政治家は構造変化を積極的に支援するという課題にも直面している。これには、教育や研究への投資、新技術の促進、伝統産業が崩壊した場合などの影響を受けた地域への支援が含まれます。連邦政府と州政府は、イノベーションバウチャーから包括的な投資パッケージに至るまで、さまざまな資金提供プログラムを立ち上げています。これらの施策が実際に企業に届き、競争力を高めるためには、これらの施策を一貫して的を絞った方法で実施することが重要です。

雇用開発と失業への対処

製造業の人員削減に関する議論は、このセクターがどれほどのプレッシャーにさらされているかを示しています。 「今日の主要産業が明日には競争力を失うかもしれないとき、私たちは手をこまねいているわけにはいかない」と産業組合の代表者は警告する。工業生産の減少は、失業や収入の減少などの直接的な社会的影響に加えて、税収の減少や輸出収入の減少などのマクロ経済的な影響ももたらします。

それにもかかわらず、製造業における雇用の減少は、サービス業の成長によって部分的に補われる可能性がある。この分野、たとえばIT、研究、物流などの分野で新しい仕事が生まれることは珍しいことではありません。しかし、知識、スキル、資格の要件は大きく異なるため、従業員の単純な異動はできないことがよくあります。その結果、影響を受ける人々に将来有望な業界での可能性を広げるさらなる訓練と再訓練の必要性が高まっています。

政治と企業による資格攻勢は構造変化を和らげる可能性がある。これは、デジタル スキルの促進と新しい技術スキルの習得の両方に当てはまります。 「急速に変化する市場環境では、さらなるトレーニングはオプションではなく、必須です」と自動車サプライヤーの人事ディレクターは言います。できるだけ多くの従業員が変化する仕事の世界に対応できるように、企業、労働組合、政府機関が連携してニーズに基づいたプログラムを提供することが重要です。

輸入と国際サプライチェーンの影響

グローバリゼーションにより、サプライチェーンは現在、国際的に密接に相互接続されています。ドイツの多くの企業は、原材料、中間製品、または特定のコンポーネントを海外から購入しています。一方で、労働力やエネルギーコストが低い国で購入する場合など、購入価格が安くなるというメリットもあります。一方で、これにより依存関係も増加し、危機の際には問題となる可能性があります。 「サプライチェーンがいかに脆弱であるかが明らかになったのは、最近の配送のボトルネックだけです」と自動車業界の購買専門家は指摘する。

より安価な輸入品は消費者にとっての価格低下につながりますが、特に海外からのより安価な製品との競争が非常に激しい場合には、製造業に負担をかける可能性があります。場合によっては、企業はより有利な条件で生産するために、付加価値の一部を海外に移転します。これは、場所としてのドイツにすでに述べた悪影響を及ぼします。同時に、このステップは一部の企業にとって国際競争で生き残るために不可欠です。 「競争力を維持するために、生産拠点の一部を海外に移転する必要がありました。 「簡単な決断ではありませんでしたが、経済的に必要だったのです」と、ある中堅企業の常務取締役は説明する。

一方で、グローバル化したサプライチェーンは機会も提供します。世界市場へのアクセスにより、革新的な企業は急速に成長し、世界中の顧客にリーチできるようになります。さらに、ドイツ企業は輸入を通じて、自社では（まだ）製造できない技術や中間製品を入手しています。地元のノウハウと国際的なリソースを組み合わせることで、新しい製品やビジネスモデルが生まれる可能性があります。 「グローバル化は私たちにとってチャンスであると同時に課題でもあります」と、テクノロジー企業の輸出マネージャーは要約します。

製造業の低迷による経済的影響

製造業が長期的に弱体化すれば、広範囲に影響を与えるだろう。伝統的に、ドイツ経済は工業製品の輸出に大きく依存しています。 「ドイツ製」製品は国際的に高い評価を得ているため、この部門の変動は国内総生産に大きな影響を与えます。製造業が弱いということは、研究開発への投資が少なくなることも意味します。イノベーションは多くの場合、産業環境で生まれ、後になって初めてサービス分野に広がるため、これは特に重要です。

さらに、中核産業部門の重要性が失われると、国全体の革新的な力が損なわれます。 「私たちの経験は、強力な産業が技術の進歩と社会の繁栄のバックボーンを形成することを示しています」と、著名な経済研究者は強調します。そのような衝動がなければ、ドイツとその企業は世界的なイノベーション競争で後れをとる危険があります。これは、投資の減少、競争力の低下、さらには生産量の減少により、失業率の増加と政府歳入の減少という負のスパイラルに陥る可能性があります。

さらに、多くの工業関連の仕事は比較的高賃金であり、中産階級の安定に貢献しています。この分野の衰退は社会的不平等を増大させる可能性がある。同時に、失業によって引き起こされる高い社会的費用が公的予算を圧迫しています。サービス部門にとって、購買力の低下は、サービスに対する需要の減少も意味します。これらすべては、ドイツ全体の経済健全性を考えると、安定した製造業の重要性を強調しています。

製造業の強化策

近年、政治家たちはドイツを産業立地として支援し、将来にふさわしいものにするためにさまざまな手段を開発してきました。これらには、企業向けの減税、特定の分野における電気税の減税、投資に対する減価償却オプションの改善などが含まれます。その目的は、企業の負担を軽減し、研究、開発、近代化のためのより多くの財務的余地を与えることです。

「企業が気候に優しいデジタル技術に投資できるように、より明確な投資インセンティブが必要だ」とドイツの業界団体の代表者は要求する。産業をより気候に優しいものにするという目標には、新しい生産プロセス、材料研究、エネルギー供給への巨額の投資が必要です。そのため、政府は企業による新たなバリューチェーンの構築を支援するために、エレクトロモビリティ、水素技術、貯蔵技術の分野における有望なプロジェクトも支援している。

その他の措置には、企業の研究活動の増加を促すための研究手当の拡大や、新興企業や若い企業への資金調達の選択肢の改善などが含まれる。このようにして、革新的なアイデアがより迅速に市場に定着し、確立された業界に新たな推進力を与えることができます。エネルギーコストに対する補償規制の延長や国家原材料基金の創設も、調達におけるリスクを軽減し、企業のコストをより予測しやすくするための措置である。

行政、サービス業、製造業の鍵となるデジタル化

デジタル化は 3 つの分野すべてにとって中心的なトピックです。製造業の企業にとって、機械とプロセスのネットワーク化は、生産をより効率的にする大きな機会を提供します。 「最新のセンサーとビッグデータ分析を使用することで、生産における最小のエラーも初期段階で検出して修正できます」と、自動車サプライヤーの生産マネージャーは説明します。同時に、企業が製品を販売するだけでなく、デジタルまたはデータベースのサービスも提供すると、新しいビジネスモデルが生まれます。

サービス分野では、デジタル化によりオファーの種類が増加しています。オンライン プラットフォーム、IT セキュリティ、クラウド ソリューション、または AI ベースのサービスは今や不可欠です。同時に、競争も激化しており、特に国際的なテクノロジー企業が従来のサービス分野に進出しつつあります。したがって、新しいアプリケーションを迅速に開発し、変化する顧客のニーズに適応させる能力は、重要な競争要素となります。

州行政もデジタル化の推進に直面している。デジタル市民サービス、オンライン承認手続き、中央データ登録、日常的なプロセスの自動化は、行政手続きを簡素化し、処理時間を短縮することを目的としています。 「デジタル行政プロセスを継続的に拡大すれば、ビジネス拠点としてのドイツ全体が恩恵を受けるだろう」と行政高官は強調する。デジタル近代化のためのさまざまな政治的プログラムがありますが、実際の実施となると人的および技術的リソースが不足することがよくあります。

グローバリゼーション、貿易紛争、地政学的リスク

グローバリゼーションは、行政、サービス部門、製造業における変革の原動力となっています。企業はもはや近隣の EU 諸国だけでなく、アジア、南北アメリカ、アフリカにも輸出しています。販売市場により良いサービスを提供するために、現地子会社や生産拠点を設立することがよくあります。 「グローバルに考えたいなら、ローカルに行動する必要もあります」と、ある世界的機械エンジニアリング会社のマネージャーは説明します。

同時に、近年、地政学的リスクが増大しています。貿易紛争、制裁、政情不安により、サプライチェーンや輸出の機会が短期間に制限される可能性があります。これは、たとえば、輸入品に新たな関税が課された場合や、政治的緊張により重要な輸送ルートが遮断された場合に顕著になります。このような状況では、ドイツとヨーロッパの政治家の外交手腕と交渉力に大きく依存します。 「世界の各地域に依存しない戦略的な対外貿易政策が必要だ」と経済政治家は警告する。

企業は、生産中断のリスクを軽減するために、サプライチェーンを多様化することでこれらの不確実性に対応しています。配達ルートが短くなり、混乱が起こりにくくなるように、ニアショアリング、つまり生産工程を地理的に近い地域に移転することもよく検討されます。同時に、将来の危機が世界貿易にどのような影響を与えるかについては、依然として疑問が残っている。国家は企業が市場に参入したり市場から撤退したりすることを容易にすることができますが、最終的には企業自身が堅牢性と適応性に依存した長期戦略を策定する必要があります。

イノベーションの原動力としての持続可能性と気候保護

気候変動には、経済と社会が持続的に変革されることが必要です。これは 3 つのセクターすべてに等しく影響します。産業企業は、CO₂ 集約的なプロセスを削減し、より環境に優しいエネルギー源を使用し、バリューチェーン全体を再考する必要があります。サービス会社には、物流、観光、金融、コンサルティングの分野であっても、環境的に許容可能なモデルを開発する責任もあります。そして、持続可能な技術とプロセスが確立できるように、行政は的を絞ったインセンティブを提供する必要があります。

「私たちの目標は、今世紀半ばまでに気候変動に中立な産業を実現することです」と連邦政府の代表者は強調する。この主張は、持続可能な技術の新たな市場を開拓したい企業にチャンスをもたらします。たとえば、風力タービン、太陽光発電技術、エネルギー貯蔵、環境に優しい輸送システムは、雇用を確保し、新たな輸出のヒット商品となる可能性があります。しかし同時に、研究開発への多額の投資も必要となります。持続可能性の目標を達成するには、メンテナンス、融資、販売などのサービスを再設計する必要があるため、ここではサービス部門との相互作用も重要です。

具体的には、これは、製造業のよりクリーンなプロセスに投資するだけでなく、変革を制御および監視できるソフトウェア ソリューションやコンサルティング サービスも必要であることを意味します。 「正しい方向性を設定すれば、気候保護はイノベーションの原動力となり得る」と持続可能性の専門家は言う。したがって、企業がグリーンテクノロジーに投資する際には、政府が承認プロセスを迅速化し、政治家が投資決定を妨げる法的不確実性を生み出さないことが重要である。

ドイツ経済の屋台骨としての中堅企業

ドイツ経済という文脈では、自動車産業や化学産業などの大企業についてよく話題になります。実際、付加価値とイノベーションの大部分は中規模企業、つまり中小企業 (SME) にあります。 「中小企業はドイツ経済の中心である」と政治やメディアでよく言われます。これらの企業は、高い柔軟性、緊密な顧客関係、特殊なニッチなスキルを特徴としています。

しかし、特に中堅企業は、デジタル化、熟練労働者の不足、国際競争によるプレッシャーを特に感じています。多くの企業は、新技術に迅速に投資したり、世界市場の変動に対抗したりするための大企業のようなリソースを持っていません。 「長期的なプロジェクトを危険にさらさないために、私たちは信頼できるフレームワーク条件に依存しています」と地方出身の機械エンジニアは説明します。したがって、政府の支援プログラムや減税が中小企業にも届くことが重要です。

また、中堅企業にとっては熟練労働者の確保が不可欠です。ドイツでは人口動態の変化が激化しており、十分な訓練を受けた従業員を見つけることがますます困難になっています。学術的なキャリアを追求したい若者が増えている一方で、工業や工芸の見習いは人気が低い傾向にあるため、さらなるプレッシャーが生じています。 「中堅企業が十分な若者を確保できるように、職業訓練のイメージを強化する必要がある」と教育政治家は要求する。

仕事の世界のデジタル化: ホームオフィス、AI、新しい資格

新型コロナウイルス感染症のパンデミックは、私たちの働き方に永続的な影響を与えています。あらゆる分野の多くの企業が、ホームオフィスと柔軟な勤務構造が機能することを学びました。この傾向はサービス分野に限定されません。産業界でも、管理活動、建設およびエンジニアリングサービスがリモートで実行されることが増えています。 「非常に短期間で IT を移行したため、開発部門で効率的な在宅勤務が可能になりました」と自動車業界のプロジェクト マネージャーは述べています。

人工知能 (AI) は、あらゆる分野にとって大きな変革をもたらします。アルゴリズムは、膨大な量のデータのパターンを認識し、予測を行ったり、意思決定プロセスをサポートしたりできます。製造業では、これにより機械の予知保全が可能になり、故障を最小限に抑えることができます。サービス分野では、チャットボット、自動顧客分析、AI ベースのマーケティング戦略が使用されています。行政においては、AI を使用して市民の懸念をより迅速に処理でき、日常業務を自動化できる可能性があります。

これらすべての発展により、新しい資格やスキルの必要性が生じています。従業員はトレーニングを継続し、新しいテクノロジーを学ぶ準備ができていなければなりません。企業は、従来の職務プロファイルに依存するだけでなく、デジタル専門家、データ アナリスト、AI スペシャリストを巻き込んだ人材管理戦略を必要としています。 「デジタル化が進んでいるにもかかわらず、どの企業においても人材は依然として重要な要素です」と IT 業界の人事マネージャーは強調します。

将来の機会とリスク

ドイツ経済は岐路に立っています。一方で、行政、サービス部門、製造業は、積極的に変化を形成し、新しい市場状況に適応することが求められています。一方で、品質、信頼性、革新性などの伝統的な価値観の重要性も忘れてはなりません。 「ドイツは優れた製品とサービスを支持し続けなければならない」は、ビジネス界で広く聞かれる信条です。

サービスプロバイダーはますますデジタルエコシステムで運営し、新しいビジネスモデルを開発していますが、製造業界は引き続きテクノロジーとプロセスの革新に依存する必要があります。ここでは、業界とサービス会社間のパートナーシップが貴重な相乗効果を生み出す可能性があります。たとえば、機械エンジニアリング会社がソフトウェア プロバイダーと協力してスマート生産システムを開発する場合や、物流プロバイダーが産業サプライ チェーン向けにオーダーメイドのサービスを提供する場合などです。

行政もまた、調停者、設計者として変革に伴走することが求められている。法的およびインフラストラクチャの条件を整備し、新しい技術の開発を促進し、場所としてのドイツの魅力を維持しなければなりません。これは、企業が妨げられることなく投資と拡大を行えるように、管理プロセスをデジタル化し、官僚主義を削減することも意味します。 「起業家精神を促進する場合にのみ、繁栄を確保できる」と政府高官は強調する。

目標は、経済および生産拠点としてドイツの魅力を維持することでなければなりません

行政、サービス部門、製造業は、デジタル化、グローバリゼーション、気候保護要件、人口動態の変化を特徴とする深刻な激変期にあります。ドイツ経済が今後数十年間も先進工業国の一つであり続けるためには、これら 3 つの分野すべてが緊密に連携し、相互に強化する必要があります。 「我が国の経済は好調だが、その栄誉に安住するわけにはいかない」と大手経済団体の代表者は言う。

製造業は依然としてドイツにとって最も重要な産業です。高品質の製品、イノベーション、そして輸出の大部分がここで生まれています。しかし、国際競争力を維持するには、研究、開発、持続可能な技術への包括的な投資が必要です。サービス部門は、デジタル ソリューション、コンサルティング サービス、専門サービスを提供することで、アイデアとサービスのプロバイダーとしてこの道をサポートできます。同時に、行政は、当局のデジタル化、インフラの急速な拡張、または対象を絞った資金プログラムを通じて、信頼性が高く効率的な枠組み条件を確保する必要があります。

重要な成功要因は、従業員の資格です。ドイツにおける価値創造の維持と拡大には、インダストリー 4.0 の専門家、AI 専門家、ソフトウェア開発者だけでなく、熟練労働者も求められています。さらなる訓練と職業訓練の強化は、柔軟で競争力のある労働市場の条件を作り出すのに役立ちます。 「イノベーション、創造性、生涯学習を促進する教育攻勢が必要です」と教育研究者は要求する。

最後になりましたが、企業だけでなく政治や社会も、新しいテクノロジーやビジネスモデルを試す際にはリスクを負う覚悟が必要です。これには、真のイノベーションには不可欠な、一定レベルのフォールト トレランスが必要です。これが、新しいソリューションを迅速に拡張し、成功したアイデアをさらに発展させる、進歩と実験の文化を生み出す唯一の方法です。

これらの取り組みはすべて、最終的には経済および生産拠点としてドイツの魅力を維持し、雇用を確保し、国民の幅広い層の繁栄を確保するという目標に役立ちます。 「ドイツ経済の変化は危機ではなく、勇気と先見の明をもって形づくればチャンスだ」というのが経済専門家の結論だ。これには、変化する勇気、投資意欲、社会的結束、そして革新と伝統は相反するものではなく、むしろお互いを豊かにするという共通の理解が含まれます。

結局のところ、行政、サービス部門、製造業は連携してのみ成功できるという認識があります。デジタル化は、政府機関からハイテク工場に至るまで、あらゆる分野で新たな機会を生み出します。グローバリゼーションは新たな市場を開拓しますが、同時にサプライチェーンとビジネスモデルの再考も必要になります。気候変動には持続可能な解決策が必要ですが、それは新しいテクノロジーと革新的な戦略の助けを借りてのみ達成できます。

ドイツは産業の中核を強化し、同時にサービス部門の機会を活用することを強くお勧めします。同時に、このプロセスを指導し支援し、市場メカニズムが望ましくない社会的または生態学的結果をもたらす場合に介入することは、依然として行政の責任である。変化のペースを過小評価すべきではありません。「明日成功するためには、今日正しい方向性を設定する必要があります」と業界の幹部は言います。

この方針が責任を持って設定されれば、ドイツ経済はグローバル化した世界で主導的なプレーヤーの1つであり続けることができます。このようにして、変化はダイナミックで革新的かつ持続可能な開発の原動力となることができます。持続可能な戦略に協力して、ドイツの将来の世代に繁栄、安全、進歩に基づいた視点を与えるかどうかは、政治、企業、社会にかかっています。

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