新しい衝撃的なレポートを 2 つご希望ですか? ドイツの新興企業バブルが崩壊し、ヨーロッパ経済が崩壊

「ウォール・ストリート・ジャーナル」はその分析の中で、ドイツとヨーロッパが繁栄を続ける時代は終わったことを発見した。 ヨーロッパの経済発展をアメリカの経済発展と比較したところ、その結果は厳粛なものでした。アメリカ経済が爆発的に力を発揮している一方で、ヨーロッパは貧しくなっています。

ヨーロッパの繁栄が衰退している主な理由は人口の高齢化です。 人口動態の発展により年金や医療費の高騰が生じており、経済パフォーマンスに影響を与えています。 さらに自由な時間を増やしたいという欲求も高まっています。 たとえば、医療部門のドイツの従業員のほぼ半数は、週に 30 時間しか働いていません。 これは欧州経済の生産性と成長に影響を及ぼします。

新型コロナウイルス感染症のパンデミックとウクライナ戦争の右派と左派の組み合わせも、ヨーロッパの経済発展に影響を与えている。 ロックダウンやサプライチェーンの混乱に起因する生産のボトルネックは、インフレの増加とエネルギーと食料の価格の上昇につながりました。 これはヨーロッパの消費者と企業に負担を与えます。 経済状況の悪化に寄与するもう一つの要因は、ますます強力になっている労働組合です。 彼らは賃金の引き上げを要求する代わりに、週4日勤務をますます強く要求しており、それが生産性をさらに制限する可能性がある。

中国経済の減速は欧州にも影響を及ぼしている。 かつて欧州は、EUの国民総生産の重要な部分を占める輸出によって自国を救うことができた。 しかし、中国の低成長により、これはもはや同じ程度には不可能です。 対照的に、米国は輸出への依存度が低く、輸出は経済の約 10% にすぎません。

この数字は、米国経済と欧州経済の間の格差が10年以上にわたって拡大していることを浮き彫りにしている。 世界銀行によると、2008年にヨーロッパ人とアメリカ人はそれぞれ約11兆ユーロを支出した。 現在、米国の支出額は約 17 兆 8,000 億ユーロで増加し続けていますが、欧州では依然として約 11 兆ユーロであり、減少傾向にあります。

国民総生産にも明らかな違いが見られます。 国際通貨基金（IMF）によると、2008年の欧州と米国はほぼ同等で、国民総生産は欧州が12兆6000億ユーロ、米国が13兆1000億ユーロだった。 ヨーロッパの国民総生産は現在 13 兆 3,000 億ユーロに達しており、わずか 6% の増加にすぎません。 しかし、米国では 23.1 兆ユーロに増加し、これは 82% の増加に相当します。

こうした動きの結果、欧州は年初から景気後退に陥っているが、米国経済は現在2.3％成長している。 ヨーロッパではなく米国への投資を選択する企業が増えており、経済格差はさらに拡大している。

2023年上半期、ドイツのスタートアップ業界は投資の急速な崩壊に直面している。 これにより、倒産が相次ぐ可能性があるとの懸念が生じている。 確立された大規模な新興企業でさえ、ますます困難に陥っていることに気づきます。

ドイツの若い成長企業への投資総額は、2023年上半期に前年比でなんと49％も減少した。 30億ユーロというかなりの額で、その価値はパンデミック前の6か月のレベルに戻っていますが、より多くの新興企業が利用可能な資本を共有する必要があります。 これは、個々の企業に残るお金が少なくなることを意味します。 したがって、陶酔期にすぐに利用できる資金を無駄にした新興企業に対する、より大規模なフォローアップラウンドはほとんど予測できない。

興味深いことに、この発展は地理的な分布も示しており、ドイツのスタートアップシーンがより多様になっていることを示しています。 これまでの新興企業の拠点だったベルリンは、現在の景気低迷で投資家の関心が最も大きく下がっていることを記録している。 ミュンヘン、ハンブルク、ノルトライン・ヴェストファーレン州でも投資額は減少しているが、その程度は小さい。 これらの場所は、比較すると比較的追いつきつつあります。 専門家もこれを利点とみています。 この発展が続くかどうかを見るのは興味深いでしょう。 ドイツのスタートアップシーンの強みは、異なる特質と焦点を持ったホットスポットがいくつかあることです。

エネルギー部門への投資は引き続き安定しています。 たとえば、今年上半期のモビリティ投資は、BMW やメルセデスベンツなどの企業に近いミュンヘンに集中しています。 一方、ベルリンはフィンテックや電子商取引などの分野でリーダーであり、後者は危機初期に急落した後、再び少し多くの資金を受け取っている。 大幅な損失にもかかわらず、ソフトウェアセクターは依然として全体的に最も強いセクターです。 エネルギーと持続可能なビジネスモデルへの投資は比較的安定しています。

ドイツのスタートアップ業界の現状は、若い企業が直面している課題と変動を示しています。 投資家の資金は入手しにくくなり、新興企業は代替の資金調達オプションをますます探す必要があるかもしれません。 それにもかかわらず、ドイツのスタートアップシーンは依然としてイノベーションと経済成長の重要な原動力であり、将来的に状況が再び改善されることが期待されています。

ロバート・ハベック、ドイツ連邦共和国副首相兼経済・気候保護担当大臣 - 出典：penofoto|Shutterstock.com

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経済危機は間違いなく困難な時期ですが、変化とイノベーションの機会でもあります。

1. 事業戦略の再編

経済不況時には、既存のビジネス戦略を再考し、適応させることが重要です。 企業は、変化する顧客のニーズや優先事項に対応するために、新しい市場セグメントに参入したり、製品やサービスの提供を刷新したりできます。

2. 研究開発への投資

危機は、革新的な製品やソリューションを開発するための研究開発に投資する機会となる可能性があります。 このような時代にイノベーションに依存する企業は、危機からより強く立ち上がり、競争上の優位性を獲得することができます。

3. 効率の向上とコストの最適化

経済危機では、多くの場合、厳格なコスト管理が必要になります。 企業はプロセスとワークフローを見直して、非効率な構造を特定して最適化できます。 これにより、コストが削減され、競争力が向上します。

4. コラボレーションとパートナーシップの促進

困難な時期において、企業はコラボレーションやパートナーシップから恩恵を受けることができます。 共同プロジェクト、コラボレーション、または提携により、企業はリソースを共有し、コストを共有し、新しい市場を開拓することができます。

5. デジタル変革

危機は、デジタル変革を推進する原動力となる可能性があります。 企業は、プロセスを最適化し、新しい販売チャネルを開拓し、顧客や従業員とのコミュニケーションを改善するために、ますますデジタル テクノロジーに依存するようになっています。

6. 人材育成に重点を置く

経済不況時には、人材と才能の育成が重要な役割を果たす可能性があります。 企業は従業員のノウハウを拡大し、適応力を強化するために、トレーニングと能力開発プログラムに投資する必要があります。

7. 新たな市場の開拓

経済崩壊により、特定の市場が縮小または停滞する可能性があります。 したがって、企業は単一市場への依存を減らすために、新しい地理的地域またはニッチ市場への拡大の可能性を模索する必要があります。

8. 顧客の維持と獲得

経済的に困難な状況では、顧客との関係は特に重要です。 企業は、顧客のニーズに応え、カスタマイズされたソリューションを提供し、優れた顧客サービスを保証することで顧客ロイヤルティを強化する必要があります。 同時に、企業は積極的に新規顧客を探し、ターゲットを絞ったマーケティングおよび販売手段を使用する必要があります。

9. 柔軟性と機敏性

不確実な時代には、柔軟性と機敏性が重要です。 企業は、変化に迅速に対応できるように、組織とプロセスを適応性のあるものにする必要があります。 これは、アジャイルな手法、フラットな階層構造、オープンな企業文化の使用によって実現できます。

10. 革新的な思考とリスクテイク

経済崩壊では、多くの場合、大胆かつ革新的な思考が必要になります。 企業は積極的にリスクを負い、新しいアイデアをテストする必要があります。 失敗から学び、適応しようとする姿勢が、困難な時期における成功と失敗の分かれ目となる可能性があります。

➡️ これらの例とヒントを考慮することで、企業や個人は景気低迷によってもたらされる機会を利用して、危機から再び集中し、成長し、より強くなることができます。

危機に際して、企業はコスト削減とリソースの節約を目指すため、マーケティング予算を削減し、マーケティング チームを縮小したくなります。 ただし、このアプローチは逆効果です。 実際、特に危機の際には、マーケティングに投資し、外部の事業開発およびマーケティングの専門家を関与させる十分な理由があります。 以下では、危機時にマーケティングが機能しない場合の結果について説明します。

1. 認知度と認知度の低下

企業が危機の際にマーケティングを制限すると、認知度が低くなり、潜在的な顧客に見落とされる可能性があります。 競争は決して休むことがなく、マーケティング活動を維持または強化する企業は、知名度を維持し認知度を高めることで優位性を得ることができます。

2. 顧客ロイヤルティの崩壊

マーケティングは顧客維持において重要な役割を果たします。 企業がマーケティング活動を制限すると、顧客とのコミュニケーションや交流が疎かになります。 これは顧客の信頼とロイヤルティの喪失につながる可能性があります。 顧客は、その会社がもう活動していない、または顧客のニーズを優先しなくなっているという印象を受けるかもしれません。

3. 成長機会の逸失

危機の際には、市場にギャップが生じたり、消費者行動に変化が生じたりすることがよくあります。 ターゲットを絞ったマーケティング手段を通じて、企業はこれらの機会を活用し、市場での地位を強化できます。 しかし、マーケティングが制限されると、企業はこれらの機会を逃し、競合他社に追い越されるリスクを負います。

4. イメージと評判の低下

マーケティングは、企業のイメージと評判を構築し、維持するために非常に重要です。 企業が危機時に積極的にコミュニケーションを図らず、イメージを維持しないと、否定的な噂や誤った情報が優勢になってしまう可能性があります。 悪い評判は顧客、投資家、利害関係者の信頼に影響を与え、長期的には損害を与える可能性があります。

5. 回復プロセスが長くなる

危機の後、経済が回復するまでには時間がかかることがあります。 この時期にマーケティング活動を縮小する企業は、ブランドやビジネスの再構築に苦労する可能性があります。 マーケティングプロセスを最初からやり直す必要がある場合、可視性、認知度、顧客ロイヤルティの再構築には時間とコストがかかる可能性があります。

➡️ 外部のビジネス開発およびマーケティングの専門家を巻き込むことは、危機の際には特に有益です。 彼らは、マーケティング戦略を適応させ、効果的なキャンペーンを開発するために、新鮮な視点、専門知識、経験をもたらします。 彼らは専門知識を通じて、コストの最適化を支援し、困難な時期に会社を前進させるための的を絞った対策を講じることができます。

➡️ 危機時のマーケティングは贅沢品ではなく、戦略的に必要なことであることを認識することが重要です。 マーケティングに投資し、外部専門家の専門知識を活用する企業は、自社の立場を強化し、チャンスを掴み、危機からより早く脱出することができます。 マーケティングは、長期的なビジネスの安定性と成長を促進するための貴重なリソースと見なされるべきです。