ウェブサイトのアイコン エキスパートデジタル

お問い合わせ – パイオニア事業開発の専門家と専門知識

コンラート ヴォルフェンシュタイン - モーリケヴェーク 4 -D-89160 ドルンシュタット

デジタルパイオニア

事業開発

コンラッド・ウルフェンシュタイン

+49 89 89 674 804 (ミュンヘン)

ウルフェンシュタイン xpert.digital

私の PDF プレゼンテーションのいずれか、またはそれをダウンロードするためのパスワードが必要ですか? これについては私に連絡してください。

 

電話かテキストメッセージですか? お問い合わせフォームについてはここをクリックしてください。

先駆的な事業展開への展開

デジタルとSEOの分野の専門家として、私はビジネス開発に成功し、独自のビジネスモデルを設計および構築してきました。 これはパイオニア事業開発に具体化され、暫定マネージャーとして、またはサードパーティ向けの社内ソリューションとして、要望に応えて興味深いプロジェクトを推進しました。

デジタル分野における幅広い専門知識とSEOの知識のおかげで、企業に付加価値を生み出し、革新的なビジネスモデルを開発することができました。 私は事業開発マネージャーとして、新しいビジネスチャンスを特定し、新しい市場を開拓し、会社の業績を向上させることに取り組んでいます。

暫定マネージャーとして就任可能

暫定マネージャーとしての私の役割により、短期的な課題に取り組み、プロジェクトを効果的に実行することができます。 新しい企業にすぐに慣れ、ニーズを理解し、オーダーメイドのソリューションを開発できます。 私は会社の成長軌道をサポートし、長期的な成功を保証する戦略的パートナーとして行動します。

社内ソリューションとして可能

また、自社のサービスをサードパーティ向けの社内ソリューションとしても提供しています。 これは、私が会社の一員として行動し、目標を達成するために社内チームと緊密に連携することを意味します。 このタイプのコラボレーションにより、緊密な調整と知識のスムーズな伝達が可能になります。

事業開発

ビジネス開発の専門家としての役割において、私はすでに数多くの興味深いプロジェクトを成功させてきました。 私は企業の新製品の導入、新市場への拡大、ビジネス戦略の最適化をサポートすることができました。

デジタル分野での長年の経験とビジネス開発に対する情熱を活かして、私は企業のビジネスモデルのさらなる開発をサポートし、成功を支援することができます。

  • グローバルな経験
  • ビジネスインテリジェンスと開発
  • 暫定(社内)およびプロジェクト管理
  • パフォーマンスマーケティング
  • SEM、SEO、SE

事業開発ノウハウ

➡️ デジタル マーケティングにおける数十年の専門知識を活かし、デジタル インテリジェンスや AI などの革新的なテクノロジーを使用して、データに基づいた洞察と健全な戦略を開発します。 ターゲットを絞った SEM (検索エンジン マーケティング) と SEO (検索エンジン最適化) を通じて、可視性とリーチを最適化します。

➡️ 私は事業開発分野の物流コンサルタントとして、企業の物流プロセスの最適化、コストの削減、効率の向上を支援することに重点を置いています。 総合的な分析を通じて、改善の可能性を特定し、顧客の個別の要件と目標を満たすオーダーメイドのソリューションを開発します。 私の目標は、持続可能な競争上の優位性を生み出し、物流業界における顧客の成功を促進することです。

➡️ 太陽光発電の分野では、大規模な太陽光発電駐車場システムや産業用屋根などの太陽光発電システムの開発と実装に重点を置いています。 計画から設置、試運転までの包括的なプロジェクトのサポートを提供します。 私の目標は、再生可能エネルギーを促進し、企業の太陽エネルギー利用をサポートし、特定の要件に合わせたオーダーメイドのソリューションを提供することです。

➡️ 3D 製品ビジュアライゼーションによる産業およびビジネスのメタバースの分野で、私のビジネス開発活動は、没入型の仮想環境で製品と産業システムを提示するための革新的なソリューションを提供することに重点を置いています。 3D 視覚化テクノロジーを使用することで、顧客はインタラクティブに製品を探索し、カスタム構成を作成し、現実世界のアプリケーション シナリオをシミュレートして情報に基づいた意思決定を行うことができます。 私の目標は、企業が販売およびマーケティングのプロセスを最適化し、顧客ロイヤルティを強化し、製品プレゼンテーションの効率を向上できるよう支援することです。

物流、太陽光発電、産業メタバースの分野を主なテーマとした事業開発

太陽光発電/太陽光発電 – 拡張現実/メタバース – 物流/イントラロジスティクス

➡️ 再生可能エネルギー: 太陽光発電と太陽光発電 – アドバイスと計画

  • 小型(プライベート)および大型ソーラーカーポート(ソーラーカーポートパーク) - トラック用(!)
  • 屋根用太陽光発電システム(一般家庭およびオフィスビル・産業会館)
  • ソーラーフェンス、ソーラーファサード
  • オープンスペース施設
  • 農業用太陽光発電
  • My Xpert ソーラー プランナー(すべてのバリエーション)
  • 、Xpert.Solarを参照してください。

➡️ メタバース プラットフォームのコンサルティングとプランニング: 見本市、社内展示会とイベント、バーチャル ショールーム向けの拡張現実

➡️ 物流コンサルティング、倉庫計画、または倉庫コンサルティング - あらゆるタイプの保管のための保管ソリューションと倉庫の最適化

パイオニア事業開発とはそもそも何ですか?

「パイオニア事業開発」の概念は、革新的なビジネスモデルやテクノロジーを早期に特定し、開発し、市場に導入するアプローチを指します。 それは、パイオニアとして新境地を開拓し、新興市場や新産業で最初の地位を獲得することで競争上の優位性を確保することです。

パイオニア事業開発の一環として、企業は将来重要な役割を果たす可能性のあるトレンド、テクノロジー、または市場のニーズを特定します。 彼らは、革新的な強み、技術的ノウハウ、起業家精神に基づいて、市場のニーズを満たす革新的なソリューションを開発しています。

パイオニアのビジネス開発には、多くの場合、プロトタイプ、テスト段階、継続的なフィードバックが中心的な役割を果たす、機敏で反復的なアプローチが含まれます。 企業は顧客、パートナー、その他の関係者と緊密に連携してイノベーションを検証し、さらに発展させます。

パイオニア ビジネス開発の利点は、市場機会を早期に特定して活用できることにあります。 早期に市場に参入することで、企業は主導的な地位を獲得し、顧客のニーズをより適切に満たし、長期的な競争上の優位性を達成することができます。

パイオニア的な事業展開にはリスクも伴う可能性があることに注意することが重要です。 市場の初期段階は不確実な場合があり、すべてのイノベーションやビジネス モデルが成功するわけではありません。 それにもかかわらず、先駆的な仕事を追求することで、企業は積極的に未来を形成し、競争のトップに立つことができます。

 

業界のインフルエンサー: 業界、機械工学、物流、イントラロジスティクス、太陽光発電のブログ ヒントとトピック ポータルとしての業界ハブ

業界のインフルエンサー: ブログとトピック ポータルが 1 つになった業界ハブ – 画像: Xpert.Digital

業界インフルエンサー (II) は、専門知識、経験、影響力により、業界内の他の人の意見、決定、行動に影響を与えることができる業界の主要人物です。 この記事では、業界のインフルエンサーの役割、インフルエンサーがどのように誕生し、何を意味し、ビジネスの世界をどのように形作るのかについて詳しく見ていきます。

詳細については、こちらをご覧ください:

デジタル パイオニア - Xpert Reality とメタバースと拡張現実の始まり

デジタル パイオニア: Xpert Reality とメタバースと拡張現実の始まり – 画像: Xpert.Digital

次のセクションは、 2023 年 6 月 216 日の Digital Pioneer: Xpert Reality and the Beginnings of Metaverse and Extended Reality

「しかし、ここでも Xpert.Digital は時代を先取りしていました。 VARP (Virtual & Augmented Reality Project の略) では、特に B2B 分野向けの理論的可能性を開発しただけでなく、それを実装しました。」

デジタル パイオニア - Facebook の最初の 1,700 万人のフォロワー...

物流と太陽光発電のデジタル イノベーション ハブ – 画像: Xpert.Digital および kentoh|Shutterstock.com

2021 年 10 月 27 日の記事「物流と太陽光発電のための最初のデジタル イノベーション ハブ」

ソーシャルメディアとFacebookも忘れないでください。 ピーク時には合計 1,700 万人のフォロワーがいました。

現在は活動していませんが、現在でも実現可能な最もよく知られた例は次のとおりです

その後、他のサッカーとファッションのページをサードパーティに販売しました。 女性向けのファッションは私たちのお気に入りのトピックではありませんでしたし、サッカーは私たちの最大の情熱でもありませんでした。

私たちはデジタル世界のあらゆる側面を取り入れ、その形成に貢献してきました。 通話追跡などの追跡でも構いません。 インバウンドおよびアウトバウンド マーケティング、マーケティング オートメーション、グローバル マーケティング、SMarketing。 何かが欠けているとしたら、それはおそらく、デジタル開発の順序と多様性を適切に保つことができなくなっているからだと考えられます。 😂🤣

SEO.AG で創業当初からの SEO のパイオニア

SEO – 検索エンジン最適化代理店 – 画像: SEO.AG / Xpert.Digital & MillaF|Shutterstock.com

詳細については、こちらをご覧ください:

1988年: すべてはAI(人工知能)から始まりました...

再生可能エネルギー分野における人工知能 – @shutterstock | モニカド

2020年9月10日の記事「再生可能エネルギー分野における人工知能

私が「人工知能」(AI)というまだ若い学問に触れたのは33年前。 AIプログラミング言語LISPとPrologに取り組みました。 大学のネットワークを通じてインターネットにも触れました。 同時に、衛星テレビ市場も活況を呈していました。 ここから、今日の太陽光発電に至るまで、イントラロジスティックスの分野で開発を続けました。

一汽ウルム(応用指向知識処理研究所) は 1987 年に設立されました。 DaimlerChrysler AG、Jenoptik AG、Hewlett-Packard GmbH、Robert Bosch GmbH などの企業が関与しました。 私は 1988 年から 1990 年まで研究助手としてそこにいました。

その一方で、AI は医学、法律、マーケティング、コンピューター ゲームなど、さまざまな分野に活用されています。 最もよく知られているのは、Google Translate や Deepl などの機械翻訳です。 株価の動向を分析および予測するとき、または検索エンジンに溢れる情報を処理するとき。

人工知能は、行動パターンの自動化を扱うコンピューター サイエンスの分野であり、そこから意思決定の補助を導き出し、最良の場合には独立した自律的なプロセスを継続することができます。 これは主に、大きすぎるデータや無秩序ではあるが管理できない量のデータを管理および調整する必要がある場合に使用されます。

必ずしも成功するとは限りません。 たとえば、自動評価システムが女性に不利になった

また、機械翻訳であっても、よく見ると眉をひそめたり笑ったりしてしまうような粗雑なブロックが含まれていることもよくあります。

したがって、人工知能を使用することはそれほど簡単ではありません。 問題は実際にはデータの量ではなく、適切な割り当てです。 アマゾンはこれまで主に男性を雇用していたため、AIは女性のパフォーマンス不足があると結論付けた。 実際、男性が多い職業に就く女性の割合が低いのには社会学的理由があるという事実にはあまり注目されていない。

人工知能の根本的な問題: アルゴリズムのプログラミングと初期データは、それを開発して利用できるようにする開発者自身の主観的な作業によって決まります。 個人の感情や意図による客観性の欠如、開発者の解釈や認識の誤りはAIに引き継がれ、AIが学習して拡張していきます。 さらに、物事とプロセスの間のつながりに関する知識 (重要な資格) の欠如を追加すると、円は閉じます。

詳細はこちら:人工知能をシンプルに

したがって、AI が効率的なシステムに発展する前に、多くの開発時間と挫折する勇気が必要です。

「エネルギー転換の推進力としての人工知能 (AI)」や「物流が人工知能からどのように恩恵を受けるか」などの見出しがメディアでヒットしますが、それに費やす必要のある開発と努力の量は反映されていません。とりわけ、経済的な収益が目に見えるようになるまでのコストです。

人工知能はこれまでエネルギー業界で主にタスクの監視や予測に使用されてきました。

1988 AI/AI | 1998 SEO | 2002 CMS | 2002 TYPO3 | ...

パフォーマンスマーケティング

ベストプラクティスの追跡

カスタマージャーニー

デジタル日常文化

グローバルマーケティング

デジタル能力

グローバルマーケティングサイクル

 

社内の同僚や上司に B2B メタバースの魅力的な可能性を納得させるには、どのような選択肢があるでしょうか?

B2B メタバースの魅力的な可能性について同僚や上司を説得するには、次のアプローチを使用できます。

メリットをよく理解する

B2B メタバースの利点と、B2B メタバースがどのように効率を高め、製品のプレゼンテーションを改善し、新しいビジネス チャンスを切り開くことができるかについて詳しく学びましょう。 プレゼンテーションやディスカッション中に使用できる主な利点のリストを準備します。

ユースケースのデモンストレーション

企業がすでに B2B メタバースの使用にどのように成功しているかを示す例やケース スタディを収集します。 これらの例を提示して、実際のアプリケーションとビジネス運営への潜在的なプラスの影響を説明します。

具体的なデータや統計を提示する

B2B メタバースの使用がビジネス パフォーマンスにどのようなプラスの影響を与えるかを示すデータと統計を収集します。 これは、たとえば、売上高の増加、顧客満足度の向上、効率の向上などに関する情報である可能性があります。

社内プレゼンテーションやワークショップを企画する

プレゼンテーションやワークショップを計画して、B2B メタバースの機能と可能性を同僚や上司にデモンストレーションします。 仮想環境での製品プレゼンテーションやインタラクティブなトレーニングがどのようなものかをライブで見せます。

没入型のエクスペリエンスを作成する

テクノロジーを使用して、同僚やマネージャーに没入型のエクスペリエンスを提供します。 たとえば、仮想ショールーム ツアーや仮想製品プレゼンテーションに招待します。 これにより、B2B メタバースの可能性と魅力的な可能性を直接体験することができます。

競争力を重視する

B2B メタバースを使用すると、会社に競争上の優位性がもたらされることを明確にしてください。 同業他社がすでにこのテクノロジーを活用してどのように成功しているか、また、競合他社に後れをとらないことで自社がどのようなメリットを得られるかを示してください。

トレーニングとサポートを提供する

同僚やマネージャーがテクノロジーを理解して使用するために必要なトレーニングとサポートを受けられるようにしてください。 たとえば、簡単に始められるようにするトレーニングや資料を提供します。

現在の費用対効果分析

費用対効果の分析を実施して、B2B メタバースの使用が長期的に経済的に合理的であることを示します。 テクノロジーへの投資が、効率の向上、生産性の向上、または売上の増加という形でどのように報われるかを強調します。

➡️ 説得力のあるプレゼンテーションを通じて、具体的なメリットとユースケースを示し、トレーニングを提供します。

 

➡️ ここでサポートが必要な場合は、お問い合わせください。 喜んでお手伝いさせていただきます。 Xpert.Digitalの強みの 1 つは、先駆的なビジネス開発です。

 

別の解決策は、次の中間ステップです。

外部のメディア サービス プロバイダーが作成したカタログ、リーフレット、パンフレットに貴社の製品の高品質な画像を高価で掲載する代わりに、 よりコスト効率よく。 このようなテクノロジーを実装すると、わずか 1 ステップで独自の産業およびビジネス メタバース ソリューションの実装に非常に近づくことができます。

詳細については、こちらをご覧ください:

「XR 3D レンダリング マシン」に投資することで、効率的かつコスト効率の高いプロセスで製品の高品質な画像を作成できるようになります。 このマシンは 3D レンダリングの力を利用して、製品の写真のようにリアルな表現を生成します。 さまざまなビューや視点を作成したり、インタラクティブな要素を統合して没入型のエクスペリエンスを提供したりすることもできます。

「XR 3D レンダリング マシン」を使用すると、外部メディア サービス プロバイダーへの依存を減らし、同時にコストを削減できます。 プロセス全体を制御でき、変更や調整に迅速に対応できます。 追加コストをかけずに、多数の製品画像を生成することもできます。

この中間ステップにより、独自の業界およびビジネス メタバース ソリューションに近づくことができます。 XR テクノロジーを使用すると、従来のメディアの境界を打ち破り、革新的でインタラクティブなエクスペリエンスを顧客に提供できます。 仮想環境で製品を提示し、個別の構成を有効にして、顧客に製品とサービスに関する独自の洞察を提供できます。

XR 3D レンダリング マシンに移行することで、独自の業界およびビジネス メタバース ソリューションに向けた将来の開発の基礎を築くことになります。 ビジネスプロセスを最適化し、顧客ロイヤルティを強化し、競合他社よりも目立つことができます。 これは、デジタル世界でのイノベーションと競争力への一歩です。

モバイル版を終了する