好奇心を経済力として捉える ― ドイツが新たな好奇心への意欲を再び高める必要がある理由

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公開日：2026年4月13日 / 更新日：2026年4月13日 – 著者：Konrad Wolfenstein

好奇心を経済力として捉える ― ドイツが新たな好奇心への意欲を再び高める必要がある理由

好奇心を経済力として捉える ― ドイツが新たなものへの意欲を再び高める必要がある理由 ― 画像：Xpert.Digital

繁栄の罠：「ドイツの不安」と官僚主義がいかにして経済を麻痺させているか

停滞からの脱却：勇気と好奇心が最も重要な資源である理由

シリコンバレーの誤解：ビジネス拠点としてのドイツに今本当に欠けているものとは？

かつてドイツは、ヨーロッパにおける成長の揺るぎない原動力、すなわち安定性、技術的精度、そして不動の繁栄の保証国と見なされていました。しかし、この極めて根深い安全保障への欲求は、21世紀において致命的な罠となりつつあります。世界経済が人工知能とますます短くなる技術サイクルによって再構築される中、ドイツは著しいイノベーション力を失い、停滞しています。官僚主義的な過剰規制、慢性的なベンチャーキャピタルの不足、そして失敗に対する根深い「ドイツ人の不安」に囚われ、ドイツは喫緊の経済再生を阻害しているのです。本書は、ドイツの起業家精神の緩やかな衰退を検証し、デジタル化から人口動態に至るまでの構造的な障害を分析し、シリコンバレーを模倣する必要はなく、好奇心と起業家精神に満ちた新たな文化を育むだけで良い理由を示します。.

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安全保障がリスクとなる時：ドイツの繁栄の罠のパラドックス

ドイツは恐れている。それは、人々を存亡の危機に陥れるような種類の恐怖ではなく、もっと微妙で、人を麻痺させるような種類の恐怖、つまり、これまで築き上げてきたものを失うことへの恐怖だ。それは、一貫性、信頼性、そして技術的な精密さによって数十年にわたり繁栄を築き上げてきたこの国の集合的意識に深く根付いている。しかし、まさにこの姿勢こそが、今やこの国の経済的未来にとって最大の構造的リスクとなっている。なぜなら、技術サイクルが短縮化し、人工知能が産業を再定義し、新興国がもはや模倣するだけでなく、自ら発明するようになった世界では、一貫性はもはや美徳ではなく、緩慢な停滞を意味するからだ。.

2020年代のドイツ経済の状況は、厳しい現実を突きつける。2022年にわずか1.4％の成長を遂げた後、2023年と2024年には経済が停滞し、2024年にはEU主要経済国の中で唯一マイナス成長を記録した。過去5年間、インフレ調整後の国内総生産（GDP）はわずか0.02％しか成長していない。主要経済研究所は現在、2026年の成長率を0.6％から最大1.0％と予測している。数十年にわたりヨーロッパの成長エンジンと見なされてきたドイツは、ユーロ圏の問題児となってしまった。この診断は、一時的な経済的逆風の結果ではない。それは、ドイツ経済文化の歴史に深く根ざした、より深刻な構造的欠陥を反映している。.

静かなる漂流：ドイツはいかにしてイノベーションにおける優位性を無駄にしているのか

この構造的危機の核心は、イノベーションの勢いの劇的な低下にある。ドイツは、2023年の8位から2025年のグローバル・イノベーション・インデックスでは11位に転落した。ローランド・ベルガーとドイツ産業連盟（BDI）がフラウンホーファー研究所と協力して作成した2024年のイノベーション指標では、ドイツは35の経済圏中12位に過ぎない。指標値は100点満点中45点から43点に低下したが、他の国々は取り組みを大幅に強化している。特に痛ましいのは、ドイツの衰退がドイツ自身の弱さによるものではなく、主に他国の台頭によるものであるという事実だ。スイス、シンガポール、デンマーク、スウェーデン、アイルランドが現在トップの座を占めている。中国は初めて世界のトップ10入りを果たした。かつては安定したリーダーシップの役割と考えられていたものが、今や数ある地位の一つに過ぎない。.

さらに憂慮すべきは、2026年春にベルテルスマン財団が発表した最新の調査結果である。この調査では1,100社以上の企業が対象となった。その結果は衝撃的だ。現在、イノベーションリーダーに属するドイツ企業はわずか13％に過ぎない。2019年時点では、この割合は約4分の1だった。同時に、イノベーションが弱い企業の割合は40％近くにまで上昇している。この変化は、グローバル競争の激化、地政学的緊張の高まり、そして技術開発の加速というまさにその時期に起こっている。つまり、イノベーションはドイツ経済全体において戦略的な基盤を失いつつあり、まさにその逆が喫緊の課題となっているのだ。.

この緩やかな衰退の原因は多岐にわたるが、共通点としてドイツはイノベーションを生み出すような不確実性を組織的に回避している点が挙げられる。企業はますます複雑化する環境下で事業を展開しており、官僚的な要件や規制の不確実性によって資源が拘束され、真のイノベーションに必要な資源が不足している。このような状況下では、より慎重に行動することが経済的に合理的である。しかし、企業レベルでの合理的な保守主義が経済全体に適用されると、集団的な停滞を招くことになる。.

シュンペーターは正しかった。

オーストリアの経済学者であり、成長理論の先駆者であるヨーゼフ・アロイス・シュンペーターは、資本主義のダイナミズムの中核概念として「創造的破壊」という言葉を提唱した。すなわち、古いものを置き換えるイノベーションを通じて生産プロセスと製品を絶えず刷新することが、経済発展の真の原動力であるという考え方である。構造を維持することではなく、より良いもので積極的に克服することが、成長と繁栄の基盤となる。シュンペーターのこの洞察は、提唱から1世紀以上経った今日でも、ドイツにとって驚くほど重要な意味を持っている。なぜなら、ドイツはこのプロセスを組織的に阻害しているからである。.

2025年のノーベル経済学賞受賞者たちは、まさにこの考え方を取り上げました。選考委員長のジョン・ハスラー氏は、簡潔にこう述べています。「創造的破壊の根底にあるメカニズムは、停滞に逆戻りすることを避けるために維持されなければならない」。ドイツはまさにその状態に陥っています。政策立案者たちは、変革を許容する代わりに、時代遅れのビジネスモデルに構造的に囚われた企業を、産業用電力価格、補助金制度、保護措置によって支えています。フォルクスワーゲン、BASF、その他の巨大産業企業を国家介入によって安定させようとする試みは、構造変化を好機と捉えるのではなく、パーソナルコンピュータからタイプライター産業を守ろうとする経済政策に等しいものです。世界中のどの国も成功することはなかったでしょう。しかし、ドイツはそれを試みており、時間と資金と勢いを失っています。.

問題は、変化の必要性に対する認識不足ではない。無数の立地分析、コンサルティング報告書、そして政治的な意思表明が、現状を正確に診断している。欠けているのは、その結果を受け入れる勇気だ。創造的破壊は同時に破壊、すなわち雇用の喪失、老舗企業の倒産、数十年にわたって培ってきた専門知識の価値の低下を意味する。変革の苦痛から目を背ける社会は、最終的に古い構造と新しい未来の両方を失うことになる。.

官僚主義の罠：行政がイノベーションを阻害するとき

最も明白な障害の一つは、官僚主義的な過負荷である。ケルン経済研究所（IW）が新社会市場経済イニシアチブ（INSM）の委託を受けて実施した最近の調査によると、過去10年間で起業件数は40％以上減少しており、まさに崩壊状態にある。好転の兆しは見えない。ドイツの創業者たちは、他のヨーロッパ諸国やアメリカの創業者たちと比べて、依然として著しく大きな行政上のハードルに直面している。IAB/ZEWスタートアップパネル2025の調査結果はさらに具体的で、若い企業は法律で義務付けられた行政業務に平均週9時間を費やしている。これは、製品開発、顧客対応、戦略立案に充てられる時間が、ほぼ毎週丸一日分失われていることを意味する。.

その影響はすぐに測定できる。調査対象となった若い企業の半数以上が、官僚的な要件のために注文処理に費やす時間が減っていると回答した。イノベーション活動は延期される。需要があるにもかかわらず、採用のハードルが高いため熟練労働者を採用できない。最も大きな困難に直面しているのは、成長に最も注力している企業であり、まさに経済が最も緊急に必要としている企業である。ZEW（欧州経済研究センター）の起業家精神研究者サンドラ・ゴットシャルク氏によると、官僚主義の負担は悪循環につながる。イノベーションに費やす時間が減ると競争力が低下し、それが成長を阻害し、スキル不足を悪化させる。.

戦略コンサルティング会社Advyce & Companyがドイツ証券保有者保護協会（DSW）と協力して実施した「ロケーション・レーダー・ドイツ2025」では、賃金と構造コストが最大の危機要因であり、変革圧力の31％を占めていると指摘している。これに続くのは、規制が24％、国際競争の激化が21％、熟練労働者の不足が20％となっている。世間の認識とは異なり、議論の的となっているエネルギーコストは、ほとんどのセクターで従属的な役割しか果たしておらず、わずか4％に過ぎない。したがって、ドイツの企業活動の真の敵は、エネルギー市場というよりも、規制や税制の枠組みにおける構造的な硬直性であり、それが企業活動の黎明期におけるダイナミズムを阻害していると言える。.

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こうした構造的な障害の背後には、経済学者が数十年にわたり「ドイツ人の不安」と表現してきた、深く根付いた文化的パターンが存在する。それは、制度的に形成され、集団的に強化され、社会的に容認された、未知への恐怖である。ドイツでは、失敗は依然として学習過程ではなく、汚点とみなされている。ハンブルクを拠点とするビジネスコンサルタント、マリー＝ドロテ・ブラント氏は、「ドイツで起業して失敗した人は、立ち直るのが難しい」と説明する。「無価値である、成功していないというイメージが、まるで染みのように彼らにまとわりつく」。一方、開拓者の国であるアメリカでは、失敗から立ち直ることはプロセスの一部である。アメリカでは転ぶことはそれほど悪いことではないが、ドイツではそれは大惨事に等しい。.

入手可能なデータは、この文化的診断を驚くほど一貫して裏付けている。KfWの調査によると、ドイツの労働者の42％が失敗を恐れて起業をためらっている。フランスのような同規模の先進国ではこの数字は39％、イギリスではさらに低い。アメリカでは、失敗を恐れて起業をためらう人は人口の約5分の1に過ぎない。DIW研究所の調査では、ドイツ人がアメリカ人と同じ楽観主義、自信、リスクを取る意欲を持って行動すれば、実際に起業する人の割合はアメリカよりも高くなるだろうと結論づけている。つまり、潜在力は存在する。欠けているのは、失敗を許容する内なる姿勢なのだ。.

この考え方は、具体的な経済的影響をもたらしている。現在、ドイツの労働年齢人口のうち自営業者の割合はわずか4％に過ぎず、米国の7％と比べて低い。1950年代には労働人口に占める自営業者の割合は約30％だったが、それ以降、この数字は着実に減少し、現在は10～11％となっている。起業家精神を基準とした比較可能な20カ国のランキングでは、ドイツはかろうじて15位に位置している。これは偶然ではなく、安定性をダイナミズムよりも優先するシステムの結果であり、その結果、安定性もダイナミズムも十分に保障されていないのである。.

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ドイツがシリコンバレー神話を捨て去るべき理由、そして代わりに役立つものは何か

シリコンバレーの誤解：ドイツが本当に必要としているもの

イノベーション文化について議論する際、シリコンバレーとの比較は必然的に持ち上がります。しかし、こうした比較は往々にして非生産的であると同時に誤解を招くものです。シリコンバレーのエコシステムは、数十年にわたって発展してきた特定の要因、すなわち規制緩和された労働市場、潤沢な資本市場、大学との緊密な連携、文化的な楽観主義、そして地理的な集中といった要素の集合体であり、これらは政府の命令によってドイツに導入できるものではありません。シリコンバレーのベンチャーキャピタル企業は迅速な意思決定を行い、巨額の投資を行い、10件中9件が失敗しても、残りの1件が10億ドル規模の企業に成長すれば良いと考えています。これは、ドイツの金融業界に蔓延するリスク回避的な文化とは全く異なる論理です。.

しかし、ドイツが学ぶべき、そして学ぶべきことは、シリコンバレーを模倣することではなく、自国の強みを活かしつつ、より積極的にリスクを冒し、機敏に対応する姿勢を身につけることである。ドイツは世界的に名高いエンジニアリング技術、優れた教育制度、中小企業（SME）を中心とした幅広い産業基盤、そしてフラウンホーファー研究所、マックス・プランク研究所、ライプニッツ研究所といった優れた研究機関を有している。こうした実力は十分にある。欠けているのは、何年もかけて研究や承認プロセス、リスク評価を行い、あらゆる意思決定を遅らせるのではなく、より迅速に行動し、アイデアを検証し、失敗を恐れずに再出発できるような文化的な枠組みである。.

具体的には、シリコンバレーのスタートアップ企業は数ヶ月以内にアイデアを市場に投入することが多いのに対し、ドイツ企業は承認プロセスや安全要件に何年も苦労することがある。この遅さは、スピードと反復が重視されるグローバルな競争環境において、構造的なハンディキャップとなる。人工知能やバイオテクノロジーから電気自動車に至るまで、多くの技術分野において、成功は最初のバージョンの質ではなく、2番目、3番目、4番目のバージョンのスピードによって決まるのだ。.

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デジタル後進性：19％では不十分な場合

ドイツのデジタル化政策は、まさにこのパターンを体現している。一方では、ICT市場は2025年までに4.6%成長し、2,328億ユーロに達すると予測されており、特にソフトウェア分野では9.8%の成長が見込まれている。他方では、ドイツ商工会議所連合会（DIHK）が調査した4,000社以上の企業は、自社のデジタル化レベルを平均わずか2.8点（1が最高、6が最低）と評価している。先駆者と自認する企業はわずか10%で、約58%は中位または後れを取っている。そして、真の警告信号は、新製品やビジネスモデルといった形でデジタルイノベーションを報告している企業がわずか31%に過ぎないことだ。デジタル化は、創造的な刷新ではなく、効率性を最適化するためのツールとして、依然として広く利用されている。.

産業における人工知能の活用となると、状況はさらに明確になります。ミュンヘン大学と経営コンサルティング会社MHPが実施した「インダストリー4.0バロメーター2025」によると、調査対象となったドイツの産業企業のうち、AIを生産的に活用しているのはわずか19%に過ぎません。対照的に、中国と米国は、積極的なデータ戦略、最新のITインフラ、そして的を絞った人材育成によって、デジタル変革を積極的に推進しています。特に懸念されるのは、AIに関する十分な専門知識を持たないベテラン管理職が、デジタルプロジェクトの実施を任されることが多いという点です。これは、人材育成における構造的な問題であり、人口動態の変化によってさらに悪化しています。デジタル協会Bitkomの調査でも、この結果が別の視点から裏付けられています。調査対象となったIT意思決定者のうち、ドイツが将来のAI開発に十分に対応できると考えているのはわずか10%です。また、72%がドイツのデジタル化の現状を「悪い」または「非常に悪い」と評価しています。.

障害となる要因はよく知られており、詳細に記録されている。具体的には、応用分野に関する知識不足（27％）、法的曖昧さ（21％）、熟練労働者の不足（14％）、継続教育機会の不足（12％）などが挙げられる。これらは解決可能な問題であり、不変の自然法則ではない。しかし、解決には政治的意思、起業家精神、そして技術的能力を経済参加の基盤と認識する教育改革が必要となる。.

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人口動態の転換点：労働市場の構造変化

景気循環とは無関係に影響を及ぼす構造的課題の一つに、人口動態の変化がある。ドイツ経済研究所（IW）によると、2025年6月時点で熟練労働者が39万1000人以上不足していた。連邦労働省は、IT、医療、技術、教育分野で少なくとも2028年まで人材不足が続くと予測している。労働人口の年齢構成はさらに劇的だ。社会保障拠出金の対象となる3420万人の従業員のうち、最近55歳から65歳までの約780万人が23％を占めている。今後10年間で全労働人口のほぼ4分の1が労働市場から離脱すると予想されている。10年前はこの数字はわずか17％だった。.

この変革のパラドックスは明らかです。一方では、景気低迷により多くの企業が人員削減を行っており、2025年9月には300万人近くが失業していました。他方では、まさに将来が期待される分野で熟練労働者が不足しています。人員削減と技能不足が同時に発生しているのは矛盾ではなく、むしろ構造的変化の兆候です。時代遅れの技能プロファイルが新たな要件に置き換えられつつあるのです。自動車産業で職を失った人が、風力発電や医療分野で働き始めることは容易ではありません。このような構造的ミスマッチのダイナミズムは、労働市場政策、教育制度、そして企業に課題を突きつけており、短時間勤務や研修プログラムといった従来の手段だけでは対応しきれません。.

香港工業会（DIHK）の2025/2026年版熟練労働者レポートによると、企業の83%が今後数年間で労働力不足、特に熟練労働者不足による悪影響を予想している。一時的な景気回復があったとしても、人口動態上の圧力は長期的な構造的問題として残り、積極的な対策を講じなければ悪化の一途をたどるだろう。有能な人材がいなければ、新技術の開発も、プロセスの近代化も、企業の成長も望めない。.

ベンチャーキャピタルの問題：なぜドイツでは良いアイデアが採算が合わないのか

ドイツのスタートアップが官僚的な障壁や社会的な抵抗を乗り越えたとしても、もう一つの構造的な障害に直面する。それは、ベンチャーキャピタルの慢性的な不足だ。2025年、ドイツのスタートアップはベンチャーキャピタルを84億ユーロ弱調達した。これは前年比19%増で、ドイツのスタートアップエコシステムの歴史上3番目に高い数字だ。この数字は印象的だが、比較してみると、米国では同時期に平均約1694億ドルがスタートアップエコシステムに流入している。したがって、その比率は約1:20であり、経済生産高の差ははるかに小さいにもかかわらず、このような比率になっている。.

同時に、資金調達ラウンドの数は着実に減少しており、2025年には755ラウンドから716ラウンドへと4年連続で減少しました。これは、投資総額は増加しているにもかかわらず、資金を受け取る企業の数は減少していることを意味します。資金は少数の既に知名度の高い候補企業に集中しており、革新的なスタートアップ企業の大多数には届いていません。特に問題なのは、潜在的な創業者の28.5%が現在、海外での会社設立を検討しているという事実です。これは冒険心を示すものではなく、むしろ構造的な要因による流出であり、最終的にはドイツのイノベーション拠点としての地位を損なうことになるでしょう。.

ドイツのスタートアップモニター調査はこの相反する状況を裏付けている。一方では、調査対象となった創業者の40％がドイツを米国よりも魅力的だと評価しており（6ポイント増加）、61％がドイツを他のヨーロッパ諸国と比較して優位な立場にあると考えている。他方では、新たな会社を設立する意欲は2年前のほぼ90％から78.3％に低下している。米国と比較したドイツの評価向上は、ドイツの優位性の強化というよりも、むしろ米国の優位性の弱体化、つまり真のイノベーション革命の基盤が脆弱になったことに基づいているようだ。.

投資の滞留と信頼感の欠如：二重のブレーキ

スタートアップ企業向けのベンチャーキャピタル不足に加え、ドイツは企業部門における構造的な投資の遅れにも苦しんでいる。総固定資本形成は2019年から2024年の間に6.3%減少したが、これはEU加盟国の中で最低の数字である。多くの企業がプロジェクトを延期したり、海外に移転したりしている。その理由は合理的だ。不確実性が続き、エネルギー、労働力、資本のコストが高騰しているため、企業は投資決定を遅らせている。パンデミック発生から5年が経過しても国内需要は回復しておらず、企業支出は2019年の水準を下回ったままだ。.

これは自己強化的な下降ダイナミクスを生み出す。消費者と企業が同時に慎重になると、総需要が減少し、それがさらに投資意欲を低下させる。結果として、劇的な崩壊にも、目立った回復にも至らない緩やかな景気減速が生じる。ドイツ企業は新たな経済成長の勢いを生み出すことができず、輸出部門は2022年末から停滞しており、国内の工業受注は最近2010年以来の最低水準にまで落ち込んでいる。この投資の弱さは、停滞の症状であるだけでなく、その原因の一つでもある。つまり、成長の道筋を再び開くために必要な技術革新を阻害しているのだ。.

ifo経済研究所は先日、2026年の成長率予測を0.8％に下方修正した。経済調査部長のティモ・ウォルマースハウザー氏は、現状を次のように要約している。「ドイツ経済は、イノベーションと新たなビジネスモデルを通じて構造変化に適応しているが、その過程は遅く、コストもかかる。さらに、企業、特にスタートアップ企業は、官僚的な障壁や時代遅れのインフラによって阻害されている。インフラと防衛のための特別基金からの政府投資計画は、効果が現れるのが遅れるだけであり、2026年の成長率への影響はわずか0.3パーセントポイントにとどまると予想される。」.

改革のアプローチ：政治家が取り組むべき課題と、これまで取り組んでこなかったこと

ドイツ政府は診断結果を理解しているものの、治療は中途半端なままである。2026年の年次経済報告書では、包括的な改革を約束している。具体的には、実世界研究所法によるイノベーションのための枠組み条件の改善、新法における実験的条項の見直し、そして2025年12月に設立されたドイツ基金を通じた民間資本の動員などである。前年に可決された立地促進法は、新興企業が資本にアクセスしやすくすることを目的としている。2025年には新規スタートアップ企業の設立数が過去最高を記録し、これは明るい兆しである。また、欧州委員会は2025年の国別報告書で、ドイツが直面する主要な課題を認めつつも、2025年3月の財政政策の転換を潜在的に変革的な一歩として評価している。.

しかしながら、改革努力は依然として深みに欠けている。減価償却費の控除、特定技術への補助金、産業用電力料金といった個別の措置だけでは、著しい成長の起爆剤とはなり得ないだろう。これは、注目度の高い投資サミットや数々の発表にもかかわらず、経済状況が基本的な指標においてほとんど変化していないという事実からも明らかである。ドイツに必要なのは、新たな補助金制度ではなく、企業家への負担を体系的に軽減することである。具体的には、抜本的な規制緩和、競争力のある税制、迅速な承認プロセス、倒産と再出発を可能にする改善された倒産法、そしてベンチャーキャピタル市場の的を絞った強化などが挙げられる。.

ifo経済研究所と欧州委員会による国際的な提言は、明確な方向性を示している。すなわち、社会保障制度の効率性を高める潜在能力を引き出し、成長を促進する税制と拠出金構造を構築し、規制がイノベーションを促進するどころか阻害している分野では、一貫した規制緩和が必要である。こうした状況にもかかわらず、ドイツは依然として、質の高いインフラ、政治的安定性、恵まれた地理的位置、そして中小企業（SME）の産業基盤の深さといった、大きな強みを有している。しかしながら、これらの強みは、制度的枠組みの弱点によって、ますます相殺されつつある。.

経済原理としての好奇心：ドイツに本当に欠けているもの

あらゆる経済分析、データ、そして政治改革案を尽くしても、根本的な疑問が一つ残る。世界で最も生産性が高く、教育水準が高く、歴史的に最も革新的な経済の一つが、構造的な停滞に陥っている根本的な原因は何なのか？その答えは統計データにあるのではなく、人々の意識にあるのだ。.

数十年にわたる経済的成功の中で、ドイツは、野心よりも成果、リスクよりも安全、探求よりも現状維持を優先する精神を培ってきた。これはまさに好奇心とは正反対のものである。経済学的な意味での好奇心は、単なる認知的傾向ではなく、経済原理である。それは、未知のもの、失敗するかもしれないが革命を起こす可能性もあるものに資源を投資する意欲であり、真にイノベーション文化と呼ぶにふさわしい文化の基盤となる。好奇心がなければ実験は生まれず、実験がなければブレークスルーは生まれず、ブレークスルーがなければ進歩は生まれない。.

シリコンバレーのエンジニアがドイツより優れているわけではない。シリコンバレーには「イエス」「今すぐ」「もう一度」という文化がある。一方、ドイツには「しかし」「ちょっと待って」「これは慎重に検討する必要がある」という文化がある。どちらの文化にもそれぞれの役割がある。しかし、技術革新の速度が指数関数的に加速する世界において、後者の文化は競争上の不利となり、繁栄のレベルにも反映されている。2025年の初め、ドイツ人の63％が経済の将来に不安を抱いていた。これは偶然ではない。何かを失いつつあると感じながらも、それを取り戻す方法が分からない国の感情的な評価なのだ。.

解決策は、ドイツをヨーロッパのシリコンバレーに変えることではない。解決策は、ドイツが歴史を通じて常に持ち続けてきた、眠っていた起業家精神を呼び覚ますことだ。産業革命の発明者から、ドイツ経済の奇跡の先駆者、そして1990年代に誰も存在を知らなかったニッチ市場で世界的な市場リーダーとなった中堅企業に至るまで、ドイツには起業家精神が息づいている。ドイツはこの起業家精神を失ったわけではない。官僚主義化、過剰な規制、不公平な課税、そして社会的偏見によって、その精神は失われてしまったのだ。失われたものは取り戻せる。しかしそのためには、失敗が恥辱ではなく、卓越性の証となる必要がある。.

暫定的な結論：強みを活かし、制約から解放されよう

ドイツは歴史的な岐路に立たされている。エンジニアリング文化、研究機関、適応力の高い中小企業、ヨーロッパの中心という地理的・インフラ面での優位性など、必要な資源は揃っている。しかし、これらの資源は、リスク回避を奨励し、リスクテイクを罰するインセンティブ、規範、制度のシステムによって阻害されている。課題は技術的なものではなく、文化と制度の本質にあるのだ。.

必要なのは、新たな戦略でも、新たな委員会でも、新たな資金援助プログラムでもない。必要なのは、国家的な決断だ。ドイツは再びハングリー精神を取り戻したい。新しいものへの渇望。何が可能かという好奇心。昨日の安心感を捨てて、明日のチャンスを掴む覚悟。これは無謀な行動や社会保障制度の廃止を呼びかけているのではない。1世紀以上前にヨーゼフ・シュンペーターがダイナミックな資本主義の本質として述べたもの、すなわち、躊躇や抵抗に直面しても、ダイナミックな起業家が果敢にイノベーションを推進し、経済変革を可能にする勇気を求める呼びかけなのだ。.

ドイツにはその能力がある。ただ、それを再び望む必要があるだけだ。.