テクノロジーリーダーシップと能力リーダーシップ：国家の競争力と回復力の分析

テクノロジー対能力のリーダーシップ：持続可能な支配が実際にどのように生じますか

世界的な経済状況は、国や企業が技術の覇権に苦労している集中的な競争によって特徴付けられています。特定のテクノロジー分野におけるリーダーシップ - SO -CAL -Caledの「テクノロジーリーダー」 - は、強さと将来の実行可能性の主要な指標と見なされることがよくあります。太陽光発電（PV）の生産における中国の支配や産業用ロボットの設置などの例は、この仮定を支持しているようです。ただし、特定の国家支配の観察によって開始されるこの報告の根本的な論文は、削除されたセクターのテクノロジーリーダーシップは、必ずしも深く固定された幅広い国家の「能力リーダーシップ」と同義ではありません。

この記事は、テクノロジーの概念と能力のリーダーシップを定義および区別することを目的としています。 PVとロボット工学の分野における中国の例に基づいて、これらの特定の技術リーダーシップのドライバーと性質を分析します。これに基づいて、この優位性が包括的な国家能力基盤に基づいている程度に、そしてその意味が長期的な競争力と経済的回復力をどの程度基づいているかを調べます。この分析は、産業データ、政治文書、学術研究、専門家レポートの評価に基づいています。

に適し：

• 自ら技術革新を起こすのか、それとも既存の技術を上手に応用するだけでいいのか。

リーダーシップの概念化：テクノロジーと能力

中心的な質問を調べるには、明確な概念的境界線が必要です。特に、競争力、テクノロジーリーダーシップ、能力のリーダーシップという用語は、互いに定義され、関連する必要があります。

国家の競争力の定義

国家の競争力の概念は複雑であり、経済文学や政治的議論では均一に使用されていません。定義は、持続可能なベースで高レベルの収入と雇用を達成する能力から、他の国と比較して人口の高い生活水準を確保すること、機関や政治的措置を通じて生産的な企業の安価な環境の創設にまで及びます。企業の観点から、競争力は、長期的に市場シェアを生成または削除することを意味します。

国または会社の競争力は、さまざまなコンポーネントで構成されています。これには、市場パートナー（垂直）、競合他社（水平）、および外部の脅威（横方向）に対して自分自身を主張する能力が含まれています。国家の競争力に影響を与える主要な要因は多様であり、為替レートや賃金コストなどの価格の側面に加えて、ますます価格設定されています。これには、特に生産性の成長、革新的な能力、インフラストラクチャの質、教育のレベル、機関の有効性、法的確実性が含まれます。現代のアプローチは、環境と気候の保護などの用語の側面を拡大し、生活の質を拡大し、したがって、国内総生産（「GDPを超えて」）などの純粋に経済的な側面を超えています。

競争力のさまざまな定義は、すでに潜在的な緊張を反映しています。収入や市場株などの直接的な経済結果に焦点を当てたメトリックは、現在支配的なセクターに強力なテクノロジーリーダーを持つ国を支持する可能性があります。一方、定義は、能力リーダーシップの概念とより相関するための持続可能な井戸、制度的品質、または幅広い革新的な能力を強調しています。したがって、定義の選択は、異なるリーダーシップモデルの評価を暗黙的に形作ります。

テクノロジーリーダーシップの定義（セクター特異的支配）

このレポートの文脈では、テクノロジーのリーダーシップは、特定のテクノロジーまたは産業部門の生産、使用、または市場シェアにおける主要な世界的地位の達成として主に理解されています。これの例は、PVモジュールの生産や産業用ロボットの設置における中国の主要な役割です。

このタイプのリーダーシップは、多くの場合、特定の要因によって推進されます。

• ターゲットを絞った産業政策：州の戦略、補助金、安価な融資、国内需要の創出は、支配的な産業の発展を大幅に促進することができます。
• スケール効果：生産能力への高い投資により、大量生産と大幅なコストの利点が可能になります。
• コストリーダーシップ：多くの場合、エネルギー価格や賃金コストに支えられている積極的なコスト削減戦略は、競合他社を抑制することができます。
• テクノロジーの獲得と適応：ライセンス、生産施設の購入、または才能の募集を通じて主要なテクノロジーの獲得により、入場と急速な増加が可能になります。
• 大規模な内部市場：大規模なホーム市場は、グローバル市場に対処する前に、スケーリングとテストの基礎として機能します。

ただし、このような技術リーダーシップは、特定のセクターに集中していました。また、潜在的なリスクと制限があります。一時的な利点（補助金、特定の地域コスト構造など）に基づいて、世界的な過剰容量につながり、他の国の輸入された主要なコンポーネントまたは基礎研究開発（F＆E）に依存することができます。したがって、この形式のリーダーシップは、技術的な激変、地政学的緊張、または特定の利点の排除と比較して回復力が低い可能性があります。

に適し：

• テクノロジーを効率的に使用する能力は、その開発と同じくらい重要であると、議論の中でよく言われます。

能力リーダーシップの定義（広範な能力）

対照的に、能力のリーダーシップは、さまざまな分野で革新する深い、幅、耐性のある国家能力を説明しています。強力な国家イノベーションシステム（NIS）に根ざしています。 NISは、公共および民間部門（企業、大学、研究機関、政府機関）の機関のネットワークを構成し、その活動と相互作用は、開始、輸入、変更、拡散の新しい技術を開始します。

能力リーダーシップの中心的な柱は次のとおりです。

• 人的資本：高レベルの教育、資格のある専門家、生涯学習のためのシステム、才能を訓練、引き付け、維持する能力は基本的です。人的資本への投資は、革新的な能力と回復力に直接影響します。
• F＆-E-E-Ecosystys：F＆Eへの強力な公共および民間投資、優れた研究機関、産業と科学の効果的な協力、および基本的および応用研究の能力が重要です。
• 制度的枠組み：これには、イノベーション - フレンドリーな政治、効果的な政府、知的財産の強力な保護、資金調達へのアクセス（リスク資本など）、強力なインフラストラクチャ（デジタル、物理）が含まれます。
• 企業の能力：技術的、認知的、対人関係、結果志向のリーダーシップスキルを含む企業内の強力な管理と組織スキル、およびイノベーションを統合して商業化する能力。

能力リーダーシップは、適応性、新しい知識を生み出すだけでなく、吸収して適用する能力、およびイノベーションの持続可能な可能性を意味します。これは、長期的な経済的回復力に大きく貢献しています。それは、革新的であり、技術変化の波について革新的であることができることです。

相互作用と発散

たとえば、強力なF＆E Eベースが技術的なブレークスルーにつながり、それが正常にスケーリングされた場合、テクノロジーのリーダーシップは能力のリーダーシップから確実に成長する可能性があります。しかし、ケーススタディ、特に中国の分析は、テクノロジーのリーダーシップは、戦略的産業政策、大規模なスケーリング、技術の獲得など、他の手段を通じて達成できることも示唆しています。

また、ここで使用されているテクノロジーリーダーシップ（国家宗派の支配）の定義を「テクノロジーリーダーシップ」の学術的定義と区別することも重要です。後者は、多くの場合、個人または組織が技術的な文脈で人々を効果的に導く能力を指します。このタイプのリーダーシップには、健全な技術的能力とより広範なリーダーシップスキル（コミュニケーション、戦略的思考、変更管理）の組み合わせが必要です。

中国のPVとロボットへの上昇の分析は、主に国家のセクションに焦点を当てており、これは主にスケール効果と産業政策を通じて達成されました。このレポートの中心的な問題は、この輝く優位性が、技術分野でのリーダーシップスキルを含む根本的なスキルの深化につながるのか、それとも市場の支配と基本的能力の間にギャップが残るのかということです。この潜在的な矛盾は、議論の中心的な側面です。

主な違い：テクノロジーリーダーシップと能力リーダーシップ

テクノロジーのリーダーシップと能力のリーダーシップは、いくつかの中心的な側面で異なります。テクノロジーリーダーシップは、特定のテクノロジーセクターの生産、使用、または市場シェアにおける主要な世界的地位を目指していますが、コンピテンスリーダーシップは、強力な国家イノベーションシステム（NIS）によってサポートされる、いくつかの分野で深さ、幅、回復力のある国家革新的能力に焦点を当てています。テクノロジーリーダーシップの主要な推進力は、目標を絞った産業政策、スケール効果、コストリーダーシップ、テクノロジーの獲得または適応、ならびに大規模な内部市場です。対照的に、能力リーダーシップの推進力は、強力な人的資本、高レベルの使用、効果的な機関、強力なコーポレートスキル、機能するNISに基づいています。

テクノロジーのリーダーシップを測定するための典型的な指標には、セクターの市場シェアと生産量が含まれ、輸出データが含まれます。能力のリーダーシップ、F＆速度、特許品質、出版サービス、STEM卒業生の数、リスク資本の利用可能性、誘導指標が使用されます。テクノロジーのリーダーシップの中心的な強みは、迅速な市場の浸透、コストの利点、およびターゲットを絞ったリソースの使用にあります。一方、能力のリーダーシップは、適応性、多様化、持続可能なイノベーションの可能性を通じて得点します。

ただし、すべてのモデルには潜在的な弱点があります。テクノロジーのリーダーシップは、特定のポリシーとコストに依存し、技術ジャンプの影響を受けやすく、可能性のある過剰能力を生み出すことができます。一方、能力のリーダーシップは、専門的な支配をより遅く発展させ、「死の谷」の商業ギャップの影響を受けやすく、長期的な投資を必要とします。回復力に関しては、テクノロジーリーダーは、その密接な専門化と依存関係により回復力が低くなりますが、適応性、多様化、継続的に更新する能力により、より高い回復力が継続的に約束されていることを通じて能力のリーダーシップがあります。

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太陽光発電（PV）における中国の技術リーダー：深い分析

PV業界における中国の世界的なリーダーシップへの上昇は、戦略的に重要なセクターでテクノロジーリーダーシップを達成する顕著な例です。この優位性は、バリューチェーン全体に及びます。

バリューチェーンに沿った支配のマッピング

世界のPV製造環境は、過去10年間でヨーロッパ、日本、米国から中国に離れて劇的に変化しました。現在のデータは、中国の圧倒的な市場シェアを示しています。これは、ポリシリコン、インゴット、ウェーハ、細胞、モジュールなど、すべての中央生産レベルで80％を超えています。ウェーハやポリシリコンなどの上流の資本集約型レベルでは、専門家は近い将来、ほぼ95％に増加すると予測しています。この支配は大規模な投資によって支えられています。2011年以来、中国はヨーロッパの10倍の新しいPV生産能力に500億ドル以上を投資しています。中国は、世界最大のPV工場の本拠地であるだけでなく、PV製造システムの10の大手プロバイダーでもあります。この生産力は貿易にも反映されています。PV製品は中国向けの重要な輸出品であり、2021年には300億ドルを超える輸出があります。

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ドライバーの分析

いくつかの要因により、この前例のない支配が可能になりました。

産業政策

中国政府は、PV産業を戦略的セクターとして特定し、それらを大幅に奨励しました。これには、補助金（2011年の危機後の「ゴールデンサンデモプロジェクト」など）、国内需要を刺激するための料金、新銀行や江蘇省などの生産城における有利な電力関税が含まれます。政治家は、地域市場を設計し、過剰能力を管理するためのより強力な中央国家調整に至るまで、地域政府を通じて輸出促進に焦点を当てたものから発展しました。

スケールエフェクトとコスト

莫大な投資により、巨大な工場の建設が可能になり、したがって重要なスケール効果の実施が可能になりました。これは、エネルギー（特に石炭地域）、労働、投資のコストの削減と相まって、生産コストの劇的な削減をもたらし、世界で最も費用対効果の高い生産場所として中国を設立しました。 2023年、中国のモジュールのコストは42％減少し、インド、米国、ヨーロッパのコスト優位性をさらに拡大しました。

サプライチェーンの統合

中国の大手PV企業は、垂直統合の戦略を成功裏に追求しました。つまり、バリューチェーンのいくつかの段階で活動しています。これにより、コスト効率が向上し、個々のセグメントの変動がより良く緩和されるようになります。さらに、生産の地理的集中 - 好ましいエネルギーを持つ地域の上流段階、港に近い下流の階段 - はコスト効率を促進します。

テクノロジーの獲得とイノベーション

PV生産の紹介は、主にテクノロジーの買収によるもの、特にターンキー生産ライン（「ターンキー生産ライン」）の購入と、海外で訓練された中国の専門家とマネージャーの募集によるものでした。中国は、PVシステムの大規模なユーザーにならずに、生産技術を習得して習得することができました。しかし、それまでの間、国内のより強力なイノベーションへのシフトが行われました。中国企業はF＆Eに投資して、細胞の効率を向上させ（約16％から22％以上）、材料消費量（シリコン、銀）を減らし、Topcon（酸化物のパッシブ接触）やバックコンタクト（BC）などの新しい技術を開発および拡張します。

能力評価

ドライバーの分析は、PVセクターにおける中国のテクノロジーリーダーが主に戦略的指向の産業政策、生産の大規模なスケーリング、積極的なコスト削減によって達成されたことを示唆しています。当初、このテクノロジーはかなり獲得され、元々開発されたときに適応しました。今日見られるイノベーション活動は、元のドライバーよりも確立された市場力と生産能力の結果であるようです。これは、セクターのリーダーシップを獲得するために「展開、後で革新」に依存するモデルの解釈をサポートします。

ただし、このモデルには、特定の脆弱性もあります。特定の地域での好ましい電力価格への依存は、エネルギー政策の変化またはコストの増加に対する脆弱性を生み出します。生産の地理的に強い集中は、局所障害（自然災害など）によるリスクを増加させます。別の重要な問題は、中国の大規模な拡大によって引き起こされる世界的な過剰能力の傾向です。これらの過剰資格は、価格の下落、マージン圧力、潜在的な統合、さらには業界の破産にさえつながります。これらの要因は、この特定のテクノロジーリーダーモデルの長期的な回復力と持続可能性に関する疑問を提起し、そのようなリーダーシップはより広範なスキルに基づいたものよりも脆弱である可能性があるという仮定をサポートしています。

中国PVドミナンス＆ドライバー（2023/2024年の時点）

中国は、すべての重要なレベルで80％以上の市場シェアを持つ、世界の太陽光発電バリューチェーンを支配しています。 Polysiliconの地域では、80％を超える増加はほぼ95％に予測されています。これは、主に、XinjiangやJiangsuなどの地域で好ましいエネルギー価格、スケール効果、コストリーダーシップを通じて達成されます。 IngotsとWafernの場合、現在の割合も80％以上に対応しており、産業政策、技術の進歩、コスト効率に支えられている95％に同様の予測があります。太陽電池の市場シェアは、垂直統合、テクノロジーリーダーシップ（TOPCON、PERCなど）、およびコストリーダーシップによって推進され、2023年に約92％でした。ソーラーモジュールの分野では、中国は現在、ブランド認知、効率的な物流管理、生産コストの低さに支持されている約85％のシェアに達しています。特に強力なセグメントはソーラーガラスで、中国は93％で支配されています。 2025年までに90％にわずかに予測される予測が低下しているにもかかわらず、中国の製造業者は、有利なエネルギーコスト、原材料と労働者、大規模な容量拡張と価格の利点などの競争上の利点から恩恵を受けます。

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ロボット工学における中国のテクノロジーリーダー：スケーリングと戦略

PVセクターと同様に、中国は産業用ロボット工学の分野に顕著なテクノロジーリーダーを構築していますが、これは主にアプリケーションと市場規模の範囲で現れています。

使用および市場における支配のマッピング

中国は、長年にわたって世界中の産業用ロボットの最大の市場となっています。 2022年には、290,258ユニットが再インストールされ、これは世界市場の52％に相当しました。この傾向は2023年に続き、中国は再び世界的な需要の50％以上を統合しています。中国の産業ロボットの運用在庫は、150万台を超えていました。これは、世界中のユニークな価値です。

養子縁組率が高いことは、米国などの先進国と比較して低い賃金コストを考慮しても、特に顕著です。調査によると、中国は2021年の賃金レベルで予想されるロボット率の12倍を達成したことが同時に、同時に、国内のロボットメーカーが急速に地面を獲得します。ドイツでの年次施設のシェアは、2020年の30％から2023年の47％に増加しました。

ドライバーの分析

この開発は偶然ではありませんが、協調した戦略と特定の市場条件の結果です。

産業戦略（「Made in China 2025」）：ロボット工学は、2015年に開始された「Made in China 2025」（MIC2025）の10の主要産業の1つとして特定されました。目標は、中国産業の包括的な近代化であり、コアコンポーネントの国内割合の増加です（ゴール：70％：70％by 2025）。次の5年の計画では、ロボット工学におけるグローバルなリーダーシップの標的や高度に資格のある専門家の開発を含む、これらの野望が確認されました。

州のサポート：戦略は、大規模な財政的支援に隣接しています。これには、最大1兆元（約1,380億米ドル）の目標量を備えた州の資金資本資金と、ロボットと自動化技術の使用を促進する国家および州レベルでの広範な補助金が含まれます。

市場の需要とスケーリング：特に電子生産（2023年に産業ロボットのほぼ3分の2が設置された）や自動車建設などのセクターでの巨大な内部市場は、膨大な需要を生み出し、地元のプロバイダーがスケール効果を達成できるようにします。

コストの競争力：ローカライズされたサプライチェーンと生産の鎮静により、中国のロボットは輸入された代替品よりもますますコスト効果になります。

能力評価

市場と採用の印象的な数にもかかわらず、ロボット工学の中国のテクノロジーリーダーは、不完全な能力のリーダーシップの重要な兆候を示しています。

コアコンポーネントへの依存：重大な弱点は、精密ドライブ（還元剤）、コントロール、サーボモーター、ますますAIチップなどの技術的に要求するコアコンポーネントにおいて、外国のサプライヤーに強い依存しています。これらのコンポーネントは、ロボットコスト（最大70％）の大部分を占め、多くの場合、日本、ドイツ、またはスイス企業が技術的に支配しています。ここでも国内のプロバイダーも発展しますが、この依存関係は、特に地政学的な緊張と技術輸出規制の文脈において、戦略的脆弱性のままです。

イノベーションキャラクター（「ファーストフォロワー」）：ITIFのような国際的なレビューは、多くの分野の中国のロボットメーカーを「クイックフォロワー」（「ファーストフォロワー」）として特徴づけ、技術的に追いつき、基本的なイノベーションのトップではなくコストとスケーリングを通じて競争します。

資格ギャップ（「スキルギャップ」）：ロボットと自動化の迅速な分布は、運用、待機、統合、開発できる専門家の可用性を超えています。政府は再訓練とさらなる教育プログラムに多大な投資を行っていますが、この「スキルギャップ」は変革の障壁を表しており、将来の生産性の向上とイノベーションのジャンプを制限する可能性があります。世界の主要な養子縁組率と重要な資格ギャップの共存は、テクノロジー（養子縁組におけるテクノロジーリーダーシップ）と必要な人間の能力ベース（能力リーダーシップ）の開発との間の可能性のある相違を印象的に示しています。

将来の野望：中国は、ヒューマノイドロボットや人工知能の統合などの将来の分野に強く投資し、コンポーネントの国内スキルを高めています。これは、既存のテクノロジーリーダーシップをより包括的な能力リーダーシップに変換する明確な意志を示しています。

要約すると、ロボット工学における中国のリーダーシップの役割は、現在、主にアプリケーションと市場規模のリーダーシップであり、野心的な産業政策と州の支援によって推進されていると言えます。しかし、外国の原子力技術への継続的な依存と目に見える資格ギャップは、この市場のリーダーシップが完全な能力リーダーシップを持つ完全な技術の深さとまだ同等ではないことを示しています。

中国のロボットの支配＆ドライバー（2023年の時点）

中国はロボット工学の分野での支配を目指しており、さまざまなドライバーとメトリックが進歩を示しています。年次施設では、世界のシェアは50％を超えています（たとえば、2022年には2023年には51％、2025年には51％）、「中国2025年」、州の助成金、国内需要の強い地域で支援されています。長年の設置率とスケール効果のために、2023年の終わりに運用在庫は170万台を超えました。ドイツの国内プロバイダーの市場シェアは、州の支援、コスト競争力、技術能力の高まりのおかげで、2020年の30％から2023年の47％に増加しました。米国との賃金調整された比較の観点からの採用率は非常に高く、2021年には彼女の期待値が約12倍でした。これは、積極的な州の助成金と自動化に戦略的に焦点を当てているためです。それにもかかわらず、コストの約70％を占める、駆動、コントロール、サーボ、AIチップなどのインポートされたコアコンポーネントに大きく依存しています。同時に、（状況）トレーニングへの大きな資格ギャップが見られる可能性があり、運用、維持、革新のための専門家が不足しています。高速の技術的進歩は教育システムの適応性を超え、人口統計学的変化は課題を強化します。

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財団：国家能力、イノベーションシステム、回復力

PVおよびロボット工学における中国の特定の技術リーダーシップの分析によれば、このレポートは現在、国家強力のより広範な基盤の問題に変わりました。これは、効果的な国家イノベーションシステム（NIS）と経済的回復力の重要性に固定されています。

能力のリーダーシップの柱

セクション2.3ですでに説明されているように、コンピテンスのリーダーシップは、うまく機能している国家イノベーションシステム（NIS）に基づいています。このシステムは、その部分の合計を超えています。それは、企業、大学、研究機関、金融機関、政府機関などの公的および民間関係者のネットワークであり、新しい知識を生み出す相互作用です。このシステムの有効性は、国家のイノベーションパフォーマンスを大幅に決定します。

強力なNISの中心的な要素、したがって能力のリーダーシップは次のとおりです。

研究開発への投資（F＆E）：F＆Gへの持続可能な公的および民間投資は必要な根拠です。公共部門は、特に研究資金調達組織と直接的な制度的支援を通じて、多くの場合、社会全体に関する基礎研究と研究の資金調達において、重要な役割を果たしています。多くのOECD諸国では、企業部門がF＆Eの主な担い手です。ただし、費用の額だけでなく、F＆Eのイノベーションへの実装におけるシステムの効率性は決定的です。

人的資本と教育：人間に具体化された知識（「人的資本」）は中心的な資源です。あらゆるレベルの高品質の教育システム、生涯学習のためのプログラム、および資格のある専門家を訓練および引き付ける能力が不可欠です。専門家の機動性による知識の交換は、NIS内の重要なメカニズムです。人的資本への投資は、企業や経済の革新能力と回復力に直接的なプラスの効果をもたらします。

フレームワーク条件と制度：これには、イノベーションに優しい政治、効果的な政府、知的財産の強力な保護、財源へのアクセス（特に新興企業のリスク資本）、現代のインフラストラクチャ（物理的およびデジタル）、およびイノベーションと起業家精神を促進する文化が含まれます。

より深い能力とイノベーションの可能性の測定

個々のセクターの市場シェアの唯一の考慮事項は、国家の実際の深い能力のリーダーシップを獲得するために不足しています。より包括的な評価には、NIS全体の健康とパフォーマンスをマッピングするより広い範囲の指標を見る必要があります。

関連する指標には次のものが含まれます。

入力指標：F＆E強度（GDP-GERD/GDPに関連するF＆Eの総エディション）、企業-F＆E（BERD）の割合、大学F＆E（ストーブ）のシェア、STEM卒業生（科学、技術、工学、数学）、リスク資本の利用可能性。

活動と出力の指標：特許出願の数と品質（例：PCTアプリケーション、引用率）、主要な分野での科学出版物の数と影響、技術ベースの企業財団の数、企業と研究機関間の協力。

影響指標：全体的な輸出またはGDPのハイテク輸出のシェア、知識集約型雇用のシェア、生産性開発、新しい市場の販売、人口のデジタルスキル。

ホリスティックインデックス：WIPOのGlobal Innovation Index（GII）や欧州イノベーションスコアボード（アイスクリーム）などの確立されたイノベーションインデックスのランキングは、さまざまな指標を組み合わせています。

このような多次元ビューの必要性は、イノベーションシステムの複雑さを考慮した場合、明らかになります。市場シェアなどの出力メトリックに唯一の焦点は、能力の基盤の根底にある弱点を隠すことができます。たとえば、スイスの例が示すように、国はイノベーションランキング（高いレベルの能力を示す）を非常によく削減できますが、多くのハイテクセクターで幅広い市場リーダーシップはありません。これは、テクノロジーと能力のリーダーシップを区別できるようにするために、入力、プロセス、およびさまざまな出力を検討する必要性を強調しています。

能力と回復力のつながり

能力の幅広くて深い国民的基盤は、経済的回復力の重要な前提条件です。 Resilienceは、システム（ここ：経済）がショックに抵抗し、適応し、おそらく変革的に発達する能力を説明しています。能力のリーダーシップと回復力の関係は、いくつかの側面から生じます。

適応性（適応性）：よく訓練された専門家と柔軟な機関を備えた強力なNISにより、経済は技術の激変、市場の変化、または外部ショックに迅速に対応し、新しい機会をとることができます。ここでは、知識を吸収して適用する能力が中心です。

多様化：多くの場合、能力の幅広い基盤から生じる高い技術的および経済的複雑さは、より多様な経済構造につながります。これにより、個々のセクターの危機に対する感受性が低下します。ただし、過度の互換性のない複雑さは、因子分離の効率にも悪影響を及ぼし、回復力を低下させる可能性があることに注意する必要があります。

継続的なイノベーション：コンピテンスリーダーシップは、継続的なイノベーションのエンジンです。これにより、経済はバリューチェーンに沿って上昇し、新しい成長源を開き、長期的に競争力を確保することができます。

対照的に、テクノロジーのリーダーシップに至るまで、おそらく戦略的にもたらされることには、特定の回復力のリスクが含まれています。

技術のロックイン：支配的な技術に焦点を当てることは、見落とされたり、遅すぎたりするために、破壊的な新しいアプローチにつながる可能性があります。

サプライヤーのリスク：輸入された主要なコンポーネントまたは原材料に依存することは、中国のロボット工学コアコンポーネントの場合に明らかなように、脆弱性を生み出します。

政治的およびコスト依存：リーダーシップが特定の補助金、安価なエネルギー価格、またはその他の州の措置に大きく依存している場合、その損失または変化は競争の立場をすぐに損なう可能性があります。

基本への投資の下で：短期市場のリーダーシップに強すぎる焦点は、長期的な基礎研究と幅広い技術開発の無視につながる可能性があり、将来のイノベーションのジャンプを困難にします。

したがって、分析は、経済的回復力が能力のリーダーシップの特性、つまり適応性、幅広いスキルによる多様化、堅牢なNISからの継続的なイノベーションの可能性と強力な人的資本基盤と強く相関することを示唆しています。これは、現在の市場優位性に最適化されているかもしれないテクノロジーリーダーシップモデルとは対照的ですが、長期的な適応性の根底にある幅と深さを欠いています。中国の特定の依存関係（例：PV生産のエネルギーコスト、ロボット工学のコアコンポーネント）は、テクノロジーリーダーシップに焦点を当てたモデルの潜在的な脆弱性を示しています。

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イノベーションモデルとリーダーシップモデルに関する比較視点

テクノロジーと能力のリーダーシップの違いをさらに説明するために、中国と比較して、ドイツ、日本、スイスなどの他の主要な先進国のイノベーションモデルを見る価値があります。

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ドイツ：変化における確立された能力

ドイツは伝統的に、特に優れたエンジニアリング知識、高い製品の品質、生産性に基づいた自動車建設において、強力な産業能力ベースを持っています。 F＆Eの支出は高く、業界のかなりの割合（BERD）があります。しかし、課題は、これらの確立された強みを「二重変換」 - デジタル化と脱炭素化に適応させることにあります。高エネルギーコスト、官僚的なハードル、および熟練労働者の競争力の緊張の増加。バッテリーセルの生産や高性化運転などの将来の重要な分野では、ドイツは中国などの世界的な競合他社に遅れをとると脅しています。ドイツの戦略的回答は、F＆Eおよび近代的な生産施設での大規模な投資計画で構成され、デジタルおよび気候の中立製品におけるリーダーシップの役割を目指し、場所要因を改善します。したがって、ドイツのモデルは、深い変換プロセスに直面しなければならない深い産業能力を表しています。

日本：戦略的休憩と残りの強み

1980年代後半以来、半導体および電子機器産業における日本の相対的な意味の喪失は、技術的能力の根本的な欠如がより少ないと考えられていますが、むしろ戦略的な間違った決定に起因しています。これには、水平分業（TSMCの鋳造モデル）を備えたグローバル化業界の統合メーカーモデル（IDM）を順守し、産業の再編をためらうこと、ソフトウェア開発への焦点が遅すぎることが含まれます。 1986年からの米日半導体協定や円のアップグレードなどの外部要因も役割を果たしました。

しかし、日本は、半導体材料、製造システム、高品質の電子部品など、バリューチェーンの特定のニッチのグローバルな強みを維持し続けています。現在の取り組みは、州の戦略と国際協力（TSMCなど）によって推進される「半導体ルネッサンス」を目指していますが、熟練労働者の不足や高コストなどの課題に直面しています。日本の例は、戦略的コースが能力に基づいて能力に影響を与え、さらには弱体化する方法を示しています。

スイス：イノベーション能力の高い容量、焦点を絞った市場リーダーシップ

スイスは、長年にわたってGIIやアイスクリームなどのグローバルなイノベーションランキングで最高の地位を獲得しています。このポジションは、優れたフレームワーク条件に基づいています。すべてのレベルでの最初のクラスの教育システム、生涯学習のためのプログラム、資格のある専門家を訓練および引き付ける能力が不可欠です。専門家の機動性による知識の交換は、NIS内の重要なメカニズムです。人的資本への投資は、企業や経済の革新能力と回復力に直接的なプラスの効果をもたらします。

この基本的な強みにもかかわらず、スイスはすべての分野で支配的な市場リーダーシップを示していません。中および高技術製品の輸出は、EUの平均を下回っています。改善の可能性は、中小企業のイノベーション活動、リスクを冒す意欲、スタートアップ文化、デジタル化の程度にも見られます。代わりに、スイスは、ライフサイエンス/ファーマ、金融技術（特に暗号/ブロックチェーン）、バイオテクノロジー、精密機器、場合によってはドローン技術など、特定の非常に収益性の高いニッチに輝いています。したがって、スイスは能力リーダーシップのモデルを具体化しています。これは、強力な基本に基づいており、高い一般的な革新的な能力と選択的卓越性につながりますが、必ずしも大衆市場で広範なセクトルドミナンスにつながるわけではありません。

モデルの合成

この比較は、さまざまな国家イノベーションパスを明らかにしています。ドイツは、新しい現実に適応しなければならない深遠な産業能力を表しています。日本は、既存の技術的スキルにもかかわらず、戦略的決定がリーダーシップにどのように影響するかを示しています。スイスは、必ずしも幅広い市場シェアを求めて努力することなく、高いイノベーション能力とニッチなリーダーシップに強い基本（教育、研究、制度）がどれほど強力なものにつながるかを示しています。

ここで検討した中国のモデル（PVとロボット工学に焦点を当てている）は、それとは異なるように見えます。産業政策により、戦略的に選択されたセクターのスケーリングと迅速な市場征服を優先します。目に見えるテクノロジーリーダーを迅速に獲得するために、コアコンポーネントのより低い技術幅または依存関係を短時間通知で受け入れることができます。この比較分析は、「リーダーシップ」する方法がなく、このリーダーシップのタイプ - 主にテクノロジーであろうと能力ベースであろうと、大きく異なることを強調しています。

国家イノベーションシステムの比較指標（選択）

国家イノベーションシステムの比較指標は、興味深い国の固有の違いを示しています。中国では、研究開発強度（GERD％BIP）は2021年から2023年の間で2.43％、ドイツでは日本では3.13％、スイスでは3.30％で、米国では約3.15％と3.46％でした。会社F＆E（BERD％GERD）では、中国は76.9％、ドイツ66.9％、日本78.6％、スイスは約70％、米国は77.6％に達しました。大学の研究（HERD％GERD）は、中国では18.3％、日本は11.9％、スイスは約27％、米国は10.4％の日本よりも7.8％で有意に低かった。中国のSTEM卒業生の指標は、ドイツでは非常に高く、日本ではミッテル・ホッホ、スイスの一人当たり、米国で高くなっています。

ハイテク輸出に関しては、中国では、ドイツの強力な自動車産業の大部分が中国で高く増加している割合が示されました。日本では中程度のレベルであり、スイスの平均を下回り、米国では高い割合を上回っています。 2024年のグローバルイノベーションインデックス（GII）では、国々は次の場所を取りました：中国ランク11、ドイツランク9、日本ランク13、スイス1位1位、米国3位。ヨーロッパのイノベーションスコアボード（アイスクリーム）では、ドイツはEUの平均（強力なイノベーター）の116.4％に達し、スイスの印象的な138.4％（リーダー）に達しましたが、中国、日本、米国のテンプレートに関するデータはありませんでした。

個々の国の強みは大きな違いを示しました。中国は、スケーリング、展開速度、産業政策の焦点、そしてその大規模市場で拡大しました。ドイツは、エンジニアリングスキル、産業用F＆E、品質、強力な中小企業に納得しました。日本は、材料と植物の建設、コンポーネント、プロセスの最適化の強みを示しました。スイスは、教育、研究、人的資本、制度的安定性、ニッチな過剰の最高の成果を魅了しました。一方、米国は、特に基礎研究、リスク資本、強力なスタートアップエコシステム、ソフトウェアおよびデジタルプラットフォームの能力によって特徴付けられていました。

イノベーションシステムの弱点も大幅に現れました。中国は、コアコンポーネントへの依存、特定のスキルの欠如、限られたイノベーション幅、および部分的に非効率的な商業化に直面しました。ドイツは、高エネルギーコスト、官僚主義、デジタル化と持続可能性の変容のペースの鈍化、および人口統計上の課題に苦しんでいました。日本では、歴史的に低いソフトウェアの焦点と人口統計上の問題である戦略的な敏ility性に赤字がありました。スイスは、特に幅広い商業化において特に弱点を示し、リスクに対するリスクが部分的に低いことを示し、スタートアップをスケーリングしました。米国は、社会的不平等、部分的に不十分なインフラストラクチャ、社会偏光、および中期研究開発における歴史的ギャップの問題を抱えていました。

に適し：

• AI優位：主要部門におけるテクノロジーリーダーシップのためのグローバルな競争

合成と戦略的意味

テクノロジーと能力のリーダーシップの概念の分析と、中国やその他の先進国の事例の例は、結果の統合と戦略的考慮事項の導出を可能にします。

コア質問の再評価

この調査では、中央の論文が確認されています。PVやロボット工学などの分野における中国の印象的な技術リーダーシップは本物であり、一貫した産業戦略、大規模なスケーリング、効果的な技術使用によって大幅に達成されました。ただし、同時に、コアの外国コンポーネント（特にロボット工学）への継続的な依存と新たな資格ギャップは、このセクターの支配がまだ深く、広く固定された能力のリーダーシップに完全に対応していないことを示しています。

したがって、元の仮定がサポートされています。これは、主にそのような要因に基づいているテクノロジーリーダーシップは、包括的な国家能力ベースから切り離すことができ、潜在的に回復力が低いです。中国は間違いなく革新的なスキル全体を強化しますが、調査されたセクターのモデルは、迅速な市場管理を通じて事実を作成できるように思われます。

国家の競争力に関する戦略的考慮事項

さまざまな国家モデルは、緊張の戦略的領域を示しています。

ターゲットを絞ったテクノロジーリーダーシップ：戦略的に重要なセクターで迅速に成功し、市場シェアを安全にすることができます。ただし、リスクは、パラダイムの変化の場合の依存性、幅の欠如、適応性の低下にあります。

能力リーダーシップの幅：教育、研究、制度への長期投資の構築。回復力と適応性を促進しますが、特定の分野でより目に見える市場のリーダーシップにつながる可能性があります。優れた研究が市場性のある製品やサービス（「死の谷」の問題）に効果的に変換されないというリスクがあります。

国家にとっての課題は、バランスを見つけることです。純粋な入力方向（効果的な実装のない高F＆E支出）も、いくつかのセクターに焦点を当てていないことも、最適な長期戦略であるとは思われません。全国イノベーションシステム全体の機能は決定的です - 研究、開発、資金調達、生産、市場の間の強力なリンクを通じて、知識と人的資本への投資を効果的に使用する能力。高い費用だけでも、体系的な接続が弱い場合や商業化の屋台があった場合、成功を保証しません。

政治への影響

分析は、政治的決定にいくつかの影響をもたらします - メーカー：

ホリスティック評価：国家の強さは、個々のセクターの市場シェアでのみ測定すべきではありません。国家能力基盤の深さ、幅、回復力をキャプチャするより広範な指標が必要です（たとえば、NISの健康、人的資本の質、F＆Iランドスケープの多様性、適応性指標）。

体系的な資金：政治は、インプット（F＆-Budgets、Study Places）を促進するだけでなく、科学とビジネスの協力、テクノロジーの移転、リスク資本へのアクセス、テスト市場の作成、実質研究所の間の協力を具体的に強化する必要があります。

技術と能力拡散：新しい技術の創造に加えて、経済の幅におけるそれらの効果的な採用と拡散は、生産性の向上と競争力のために重要です。

積極的な能力管理：技術の変化と自動化には、資格の継続的な適応が必要です。政治と企業は、「スキルのギャップ」を回避し、新しい技術の可能性を完全に活用するために、トレーニング、さらなる教育、再訓練に積極的に投資する必要があります。

フォーカスと幅のバランス：主要なテクノロジーへの戦略的焦点は有用ですが、能力の基本的な基盤の無視につながってはなりません。教育および広範な（基本的な）研究への長期投資は、将来の適応性に依然として不可欠です。

能力のリーダーシップによる国家の回復力：グローバル競争の成功要因

テクノロジーのリーダーシップと能力のリーダーシップは、さまざまなドライバーと国家回復力への影響を伴う明確な概念です。中国の例が示すように、セクター固有の支配は戦略的焦点とスケーリングを通じて比較的迅速に達成できますが、長期的で耐性のある競争力は、おそらく深く広範で広い能力の基盤を育むことに基づいています。これらのダイナミクスを理解することは、急速な技術的激変と集中的なグローバル競争の時代における政治的および経済的行為者にとって、重要な戦略的重要性です。テクノロジーを開発または使用するだけでなく、継続的な革新、適応、および知識アプリケーションを可能にするエコシステムを作成する能力は、国家の繁栄の決定的な要因になります。

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