勝ち点7とワンチャンス: コロナパンデミックにより再考を迫られている

今、非常に明らかになっていることが 1 つあります。これは、これまである程度機能していました。これまで、人々は自分のデータや情報を調査するためにほとんど、またはまったく十分な努力をせず、むしろ競合他社に繰り返し目を向けてきましたが、もはやそれは不可能です。異常かつ新たな状況により可能となる可能性があります。

以前のコピー テンプレートは機能しなくなりました。 成功裏に実施された戦略やシナリオをどのような形であれコピーできるオリジナルはありません。

したがって、他人をコピーすること自体は悪い習慣ではありません。 これは、省略を補ったり、望ましくない展開を修正したりするために使用できます。 最も有名でよく知られているコピー キャンペーンは、Facebook と Snapchat のコピー キャンペーンです。 協力しない奴は真似されるよ。 写真アプリのスナップチャットは以前、フェイスブックによる買収を拒否していた。

に適し：

コロナのパンデミックと主要産業への影響: 今すべきこと

考えられる8つの対策が一目でわかる。 機械工学、物流、製造業向け

競争においては、時間の適切な管理がますます重要になっています。 大きなものが小さなものを食べるのではなく、速いものが遅いものを追い越すのです。

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今だけすべてが違う - そして同時にチャンスでもある

他の人が何をするかを待って様子を見るのも良い考えではありません。 現時点では、これまでの枠組みの条件やルールはすべて崩壊しつつあります。 以前とは何も変わりません。 また、状況が再び同じになるかどうかも明らかではありません。 もしそうなら、まだ多くの時間が経過するでしょう。 それまで待つと致命的な結果が生じる可能性があります。

私たちはこの危機を乗り越え、ある朝目覚めると世界が違った目で見えるようになると確信しています。 そして、かつてと同じものは何もないので、新しい時代が始まります。 私たちはすでに信じられないほどの変化を経験しています。

NFC/RFID テクノロジーのおかげで、ドイツでもキャッシュレス支払いが可能になりました。 コロナ危機は支払い行動を変えました。

2019年は状況が違いました。 調査によると、カードでしか支払えない場合、5人に1人はスーパーマーケットで買い物をしないでしょう。 調査対象者全体のほぼ半数は、一般的にカードよりも現金で支払うことを好みます。 カードでの支払いを「どちらかというと好む」または「絶対に好む」と回答したのは、回答者全体の 3 分の 1 弱にすぎません。 残りの回答者は、2 つの支払いオプションのうち 1 つを利用することを希望しませんでした。

2019年8月、ドイツのレストラン訪問者1,036人を対象に調査が行われました。レストラン、カフェ、バーでキャッシュレスで支払いたいのはどのような場合ですか?

発行者: オーダーバード; MasterCard:デジタル化によってもたらされる機会を活用する

調査対象の宿泊客の 48.4 パーセントは、現金を持っていない場合、レストラン、カフェ、バーでカードで支払うと答えました。 高額な請求書もキャッシュレスで支払えます。 ケータリング部門でキャッシュレスのみで支払う顧客はわずか 18.6% です。 参加者の8.6％は、バー、カフェ、レストランでカードで支払ったことがないと答えた。

ドイツ国民銀行・ライファイゼン銀行連邦協会（BVR）の決済取引専門家、ラルフ・クリストフ・アーノルト氏は技術討論会で、2020年5月のドイツのキャッシュレス取引が前年比48％増加したと。

それはほんの一例です。 これらの変化はあらゆる分野と業界に影響を与えます。 以前のすべての一般的なシナリオが今日テストされています。

2050年までにドイツを温室効果ガス中立国に

同時に、コロナのパンデミックによって引き起こされた経済変化は、今後20～30年間で私たちのモビリティと供給基盤を完全に覆すであろう環境政策計画によってさらに悪化します。

に適し：

• 太陽光発電による CO2 ニュートラル – Amazon から学ぶ

2018年11月28日、欧州委員会は長期戦略的「2050年に向けた、豊かで現代的で競争力のある気候中立的な経済のビジョン」を発表した。

この戦略は、移行が社会的に公正な方法で確実に実施されるようにしながら、現実的な技術的解決策に投資し、国民に権限を与え、産業政策、財政、研究などの主要分野で政策を調整することによって、欧州がどのようにして気候中立に向けた道をリードできるかを示している。

戦略と実装は別のことです。

戦略と実装に役立つ私の 7 つのポイントは次のとおりです。

1. 時間
一見すると矛盾があります。 時間がありません。 画期的な決定を今下さなければなりません。 しかし今こそ、すべての戦略とコンセプトを再び自分の手で手に入れるのに最適な時期です。 予算計画はすでに作成されていますが、ほとんどの場合、まだ発表されていません。 しかし、計画のほとんどは依然としてコロナ禍以前の経験や価値観に基づいています。 次に何が起こるかは誰にも分かりません。 来年も見本市は予定通り開催できるでしょうか？ 流入はどうなるのでしょうか？ プランBとは何ですか？

2. 反省（考え直す、考え直す）
いずれにせよ、今まで通りではいきません。 いずれにせよ、現時点ではいくつかのシナリオを検討する必要があります。 モジュール方式が不可欠です。

3. 新しいこととイノベーションの時間
私たちドイツ人はあまり柔軟ではなく、決断を下す前にすべてを 8 回も計算すると言われていますが、私たちは、素晴らしい計画が崩れるとすぐに即興で対応します。 それなら、ちゃんとやりますよ。 他人にとっては試練であることが、私たちにとっては法則となります。 無力感は実際には私たちの言語の一部ではないため、コロナのパンデミックは私たちに有利に働く可能性があります。

4. ネットワーキング
私たちの精神的 DNA のもう 1 つの利点は、他の人に質問したり、アイデアを交換したりできることです。 それは表面的なことにとどまりません。 私たちがコミュニケーションをとるとき、そこから何かが生まれなければなりません。 私たちは深く掘り下げて、すべてを知り、それを自分の経験と結びつけようとします。 私たちの率直さは、時には外交場面でトラブルに巻き込まれることもありますが、今では利点となっています。 飾り気のない話や世間話をする必要はありません。今は直接的かつ明確に話さなければなりません。 私たちは今、決断を下すところまで行かなければなりません。 このような状況にもかかわらず、礼儀正しさは依然として美徳です。

5. 計画期間
企業では年次計画を立てるのが一般的です。 ただし、前提条件は予見可能性と計画の安全性です。 現時点では決してそうではありません。 したがって、四半期ごとではないにしても、半年ごとの計画に一時的に切り替えることをお勧めします。

同時に、デジタル化の拡大は歯止めなく進められ、加速されるべきである。 なぜなら、これは間違いなく（世界的な）市場であり、未来のコミュニケーション構造だからです。

6. 公式サポートを受ける
既存の構造が、特にコロナのパンデミックのように突然起こった場合、新しい状況にすぐに適応できないのにはさまざまな理由があります。

したがって、個々のプロジェクトについては、適切なコンセプトを開発し、組織の外部のプロジェクトで実装する必要があります。その後、適切なタイミングで企業組織に統合することができます。 既存の組織は引き続き中核となる能力に集中できます。

に適し：

• 考えられるプロジェクト実装方法論の 1 つはアジャイル開発です。

7. そして、そうしている間に...
このコロナパンデミックには、別の非常に興味深い機会があると思います。それは、私たちドイツ人は安全保障と計画が大好きです。 何十年もの間、私たちはこのシナリオの中に閉じ込められ、快適になってきました。 今ではそれが変わりました。 私たちは今、しっかりと立ち上がって状況に直面しなければなりません。 我々はそれを行うことができます。 もし私たちが、たとえ他の企業ほど柔軟ではなかったとしても、世界的な競争に直面して「徹底した」行動主義によってより多くのことを達成できることに今気づいたなら、私たちの行動は意味があり、私たちは新しい形を創り出しているのです。イノベーションと開発のための徹底性と柔軟性というグローバリゼーションの新たな成功戦略となる可能性があります。

徹底性には、安全なデータベースと、サプライチェーンの新しい状況にも柔軟に適応できるパートナーへの信頼が含まれます。

に適し：

• 現在: サプライチェーンの近代化とデジタル化