勝ち点7とワンチャンス: コロナパンデミックにより再考を迫られている

一つのことは今非常に明確であり、それはこれまではそれなりにうまくいっていたことです。それは、これまでは独自のデータや情報の調査を行う努力はほとんど、あるいは全く行われず、代わりに競合他社から繰り返しコピーされていたのに、異常で新しい状況により、もはやそれが不可能になったということです。

既存のテンプレートはもはや機能しません。成功裏に実装された戦略やシナリオから何らかの形で学ぶことができるようなオリジナルバージョンは存在しません。

他者から模倣することは、本質的に悪いアプローチではありません。欠点を補ったり、欠陥のある開発を修正したりするのに役立ちます。最も有名でよく知られている例は、FacebookによるSnapchatの買収です。協力しない者は模倣されるのです。以前、写真アプリのSnapchatはFacebookによる買収提案を拒否しました。

に適し：

コロナのパンデミックと主要産業への影響: 今すべきこと

8つの可能な対策を一目で確認できます。機械工学、物流、製造業向け。

競争はますます、時間を効果的に管理することが重要になってきています。大きな魚が小さな魚を食べるのではなく、速い魚が遅い魚を追い抜くのです。

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しかし、今はすべてが変わりました。そして同時に、それはチャンスでもあります。

他の人の行動をただ待つのも良い考えではありません。今、既存の枠組みやルールはすべて崩壊しつつあります。何もかもが以前と同じではありません。また、物事が再び元通りになるかどうかも不透明です。仮に元通りになったとしても、かなりの時間がかかるでしょう。それまで待つことは、悲惨な結果を招く可能性があります。

私たちはこの危機を乗り越え、ある朝目覚めた時に、世界を違った目で見るようになると確信しています。何もかもが以前と同じではなくなるため、新たな時代が到来するでしょう。私たちはすでに信じられないほど多くの変化を経験しています。

NFC/RFID技術のおかげで、ドイツではキャッシュレス決済が可能になりました。コロナウイルス危機は決済行動に変化をもたらしました。

2019年は状況が異なりました。ある調査によると、カード決済しか選択肢がない場合、5人に1人がスーパーマーケットで買い物をしないと回答しました。回答者のほぼ半数が、カードよりも現金での支払いを一般的に好んでいます。回答者の約3分の1が、カード決済を「どちらかといえば好む」または「非常に好む」と回答しました。残りの回答者は、どちらの支払い方法を好むかについては回答を控えました。

2019年8月、ドイツのレストラン利用者1,036人を対象に、「レストラン、カフェ、バーでキャッシュレスで支払いたいのはどのような場合ですか？」という調査が行われました。

orderbird発行; MasterCard:デジタル化の機会を活用する

調査対象となった顧客の48.4%は、レストラン、カフェ、バーで現金を持っていない時は必ずカードで支払うと回答しました。高額の請求額でもキャッシュレスで支払うことが多いです。ホスピタリティ業界では、完全にキャッシュレスで支払う顧客はわずか18.6%でした。回答者の8.6%は、バー、カフェ、レストランでカードで支払ったことがないと回答しました。

専門家による討論の中で、ドイツ協同組合銀行連盟（BVR）の決済専門家ラルフ・クリストフ・アーノルト氏は、ドイツにおけるキャッシュレス取引が2020年5月に前年比で48パーセント増加したと。

これはほんの一例です。これらの変化はあらゆるセクターと業界に影響を及ぼします。これまでの一般的なシナリオはすべて再評価されています。

ドイツは2050年までに温室効果ガスをゼロにする

コロナ禍による経済の変化と同時に、今後20～30年で私たちの移動や供給基盤を根本から見直す環境政策も計画されています。

に適し：

• 太陽光発電による CO2 ニュートラル – Amazon から学ぶ

2018年11月28日、EU委員会は長期戦略「2050年に向けた、繁栄し、近代的で、競争力があり、気候中立な経済のビジョン」を発表しました。

この戦略は、移行が社会的に公正なものとなるよう保証しながら、現実的な技術的解決策に投資し、国民に権限を与え、産業政策、金融、研究などの主要分野における対策を調整することにより、欧州が気候中立への道を前進する方法を概説している。

戦略と実行は別物です。

戦略と実装に役立つ 7 つのポイントを以下に示します。

1. 時間。
一見すると、これは矛盾しているように思えます。時間がありません。画期的な決断は今、下さなければなりません。しかし、今こそあらゆる戦略とコンセプトを見直す適切な時期です。予算計画はすでに策定されていますが、ほとんどの場合、まだ承認されていません。しかし、ほとんどの計画は依然として、新型コロナウイルス感染症のパンデミック以前の経験と数字に基づいています。未来がどうなるかは誰にもわかりません。来年、見本市は予定通り開催できるでしょうか？来場者数はどうなるでしょうか？代替案は何でしょうか？

2. 反省（思考と再考）：
いずれにせよ、現状のままではいられません。現時点では複数のシナリオを検討する必要があります。モジュール型のアプローチが不可欠です。

3. 新しいことと革新の時
ドイツ人は融通が利かず、決断する前に全てを8回も計算すると言われることが多いですが、綿密に練った計画が崩れた時には、すぐに臨機応変に対応します。そして、最初から完璧にやり遂げます。他の人が試行錯誤と考えることが、私たちにとっては当たり前の習慣になります。コロナ禍は私たちにとって有利に働くかもしれません。なぜなら、無力感という言葉は、私たちにとってあまり馴染みのない言葉だからです。

4. ネットワーキング：
私たちの精神的なDNAのもう一つの利点は、他の人に質問し、アイデアを交換することです。表面的なことにとらわれません。コミュニケーションをとるときは、必ず結果が伴わなければなりません。深く掘り下げ、すべてを知りたいと思い、それを自分の経験と結びつけます。外交的な場面では時にトラブルに巻き込まれることもある率直さは、今では強みになっています。遠回しな言い方や世間話は避け、率直かつ明確に伝える必要があります。決断を下す際には、要点を押さえる必要があります。どんなことがあっても、礼儀正しさは美徳です！

5. 計画期間
企業では年間計画が一般的です。しかし、これには予測可能性と計画の確実性が求められます。しかし、現状ではそれが完全には実現していません。そのため、一時的に半年ごと、あるいは四半期ごとの計画に切り替えることをお勧めします。

同時に、デジタル化の拡大は、止まることなく、そして力強く推進されるべきである。なぜなら、デジタル化こそが、未来の（グローバルな）市場とコミュニケーション構造であることは疑いようがないからだ。

6. 一時的な支援を得る。
既存の体制が新たな状況に迅速に適応できない理由は様々ですが、特にコロナパンデミックのように突然の状況ではなおさらです。

したがって、個々のプロジェクトにおいては、既存の組織の外で適切なコンセプトを開発・実装し、適切なタイミングで企業組織に統合する必要があります。既存の組織は、引き続きコアコンピタンスに注力することができます。

に適し：

• 考えられるプロジェクト実装方法論の 1 つは、アジャイル開発です。

7. ところで…
このコロナウイルスのパンデミックには、もう一つ、はるかに興味深い機会が潜んでいると私は考えています。私たちドイツ人は、安全性と予測可能性を重視しています。何十年もの間、私たちはこの状況に閉じこもり、安住の地としてきました。しかし、今、状況は変わりました。今こそ行動を起こし、状況に立ち向かわなければなりません。私たちにはできます。たとえ他​​国ほど柔軟ではないとしても、徹底的かつ積極的なアプローチによって、グローバルな競争においてはるかに多くの成果を達成できると認識すれば、私たちの行動は健全であり、グローバル化における成功の新たな戦略となる新たなアプローチ、すなわち革新と発展のための徹底性と柔軟性を生み出しているのです。

徹底性には、安全なデータベースと、サプライチェーンの新しい状況に適応できる柔軟性を備えたパートナーへの信頼が含まれます。

に適し：

• 現在: サプライチェーンの近代化とデジタル化