仮想的な成長、ユーザー数の増加、現実の問題、資金の減少、190億ドルの損失――そして若者は無料ゲーム以外何も買わない――画像：Xpert.Digital
190億ドルの損失：MetaのVR戦略は現実に惨敗
700億ドルが無駄になった理由：マーク・ザッカーバーグのVRの夢が、なぜ高額な悪夢になりつつあるのか
GDCの舞台：あらゆる証拠に反する楽観主義
2026年3月初旬、Metaのコンテンツエコシステム担当ディレクターであるクリス・プルエットは、サンフランシスコで開催されたゲーム開発者会議（GDC）の壇上に立ち、業界の注目を集めると同時に眉をひそめるような発言をした。世界最大のVRマーケットプレイスであるQuestエコシステムは、2025年に過去最高のユニークユーザー数を記録した。VRの終焉の噂は大きく誇張されている、とプルエットはプレゼンテーション後のブログ記事に書いた。それは弁明のメッセージであり、それには十分な理由があった。.
これらの発言がなされた状況は、決して好ましいものではなかった。わずか数週間前、MetaはReality Labs部門で1,000人以上の従業員を解雇し、自社開発ゲームスタジオのほぼすべてを閉鎖すると発表していた。影響を受けるスタジオには、Armature、Twisted Pixel、Sanzaruなどがあり、長年にわたりQuestのエコシステムに独占コンテンツを提供してきた。結果として、成長を宣言しながら同時に中核事業を解体するという、矛盾した企業像が浮かび上がり、傍観者たちは戸惑いを隠せなかった。.
VRとARを担当する部門であるReality Labsは、2025年度通期で191億9300万ドルの営業損失を計上した。これは2024年度の177億2900万ドルの損失からさらに増加した額である。2020年以降、Reality Labsの損失総額は700億ドルを超えている。同部門の収益（主にQuestヘッドセットとRay-Ban Metaスマートグラスの販売によるもの）は、2025年第4四半期だけで約10億ドルに達した。これは、過去最大のコストと収益の差額を示している。.
サンフランシスコで開催されるゲーム開発者会議（GDC）は、ビデオゲーム開発者にとって世界最大かつ最も重要なカンファレンスです。今年は2026年3月9日から13日まで開催されました。.
ゲーム開発者会議（GDC）は、モスコーニセンターで開催される毎年恒例の業界イベントで、展示会、専門家によるプレゼンテーション、ネットワーキングイベントなどが含まれます。この会議では、プログラミング、ゲームデザイン、ビジュアルアート、オーディオ、ビジネスマネジメントなど、ゲーム開発のあらゆる側面が網羅されます。また、ゲーム開発者チョイス賞やインディペンデントゲームフェスティバルといった権威ある賞も、会議期間中に授与されます。.
このイベントは、開発者やアーティストから大手パブリッシャーやテクノロジー・プラットフォームまで、世界のゲーム業界全体が一堂に会する場であるため、非常に重要です。業界をリードする代表者たちが、最新の技術革新、ソフトウェアツール、市場動向を紹介します。その結果、この見本市はインタラクティブメディアのさらなる発展を牽引する中心的な役割を果たし、ゲーム業界における知識交換、キャリア機会、そしてビジネス開発のための最も重要なプラットフォームとなっています。.
誰も測定できない成長
MetaのVRコミュニケーションにおける根本的な問題は、目新しいものではないものの、未解決のままだ。同社は、独立した検証が困難なカテゴリーで成長を報告している。プルエット氏は「ユニークユーザー数が過去最高」と述べているが、Metaは10年以上もの間、実際のアクティブVRユーザー数について沈黙を守っている。Questヘッドセットを所有している人が何百万人もいることと、それを定期的に、集中的に、そして真の収益化を可能にする方法で利用している人が何人いるかは全く別の問題だ。.
この区別は単なる学術的なものではありません。多くの市場アナリストが指摘しているように、アクティブ使用率（つまり、Questの所有者が1週間あたりにデバイスを使用する平均時間）は、Quest 2時代のピーク時以降、大幅に低下している可能性が高いのです。Meta自身も昨年、かつてエコシステムを構築した熱狂的なユーザーは、数年前と比べて活動頻度も支出額も大幅に減少していることを認めています。彼らに取って代わったのは、現在最もアクティブなユーザー層となっているものの、購買力が著しく低い10代の若者たちです。.
Questエコシステムのソフトウェア収益はこの傾向を反映している。2024年に12%増加した後、2025年には成長が大幅に鈍化した。プルエット氏は具体的な数字を挙げることは避け、ゲーム業界全体の成長が一般的に鈍化していることを指摘した。これは戦略というよりも不確実性について多くを物語っている発言だ。しかし、エコシステム開始以来のQuestコンテンツへの累計支出額が20億米ドルを超えていることは容易に議論された。この数字は印象的に聞こえるが、数十億ドルの投資額を考えると驚くほど少ないように思える。.
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Metaの現在のユーザー層は、構造的なジレンマを露呈している。Quest 3Sの発売とともにプラットフォームに殺到した13歳から24歳の若者たちは、熱心なVRユーザーではあるが、収益性の高いターゲット層ではない。彼らの好みは明確だ。Gorilla Tagのような、ミーム文化に根ざした無料のマルチプレイヤーゲームであり、ハリウッド並みの制作費をかけた高額なプレミアム作品ではない。この投資ミスの最も大きな例は、Meta独占タイトルとして多額の予算を投じて制作された「Batman: Arkham Shadow」だ。この続編は、人員削減後の最初の公式な出来事として、すぐに開発中止となった。.
プルエット自身もこの認識から結論を導き出し、異例なほど率直にこう述べた。「ハリウッドスタイルの演出を備えた大作AAAゲームは、今日の市場には高すぎる」。この発言は、熱狂的なVR市場の核心的な魅力に対する公然たる降伏に他ならない。同時に、最も重要な収益源はマイクロトランザクションではなく、プレミアムソフトウェアである。ジレンマは、富裕層はプレミアムを求めているが、その富裕層は縮小しているということだ。.
したがって、Metaは未来に向けて二つの戦略的な賭けに出ている。一つは、今日のVRティーンエイジャーが成長して、明日の高額消費コアユーザー、つまり没入型テクノロジーがエンターテインメントの世界の自然な延長線上にある真の「VRネイティブ」となることを期待している点だ。もう一つは、メディアに精通した大人という新たなターゲット層を獲得し、彼らが最初はテレビの代替としてVRヘッドセットを使用し、その過程でVRゲーマーになることを目指している点だ。この二つの賭けには共通点がある。それは、どちらも現時点では主に戦略的な仮説であり、実証済みの市場実績ではないということだ。.
戦略的な方針転換とそのコスト
Metaの期待外れの成長への対応は、明確な論理に基づいている。自社ゲーム開発からの撤退、サードパーティ開発者への注力、そして不人気なメタバースではなく、従来のVR体験への再編だ。2024年には、MetaはOculus Publishingを通じて、サードパーティ開発者による約100本のゲームのリリースを支援し、プルエット氏によれば、2025年にはさらに多くのゲームがリリースされる見込みだ。MetaのCTOであるアンドリュー・ボスワース氏は、XカンファレンスでVRゲームへの投資は継続すると改めて表明し、文字通り「巨額の」投資について語った。.
同時に、ボスワース氏はダボスで開催された世界経済フォーラムでのインタビューで、VRの成長が同社の期待よりも遅いことを認めた。1,000人を超える従業員の解雇と、Ready at Dawn、Downpour Interactive、Oculus Studios Central Technologyなどの複数のスタジオの閉鎖は、VRからの戦略的な撤退の結果ではなく、方向転換を同時に意味するビジネス効率化策である。問題は、ファーストパーティのゲームコンテンツがないメタが、サードパーティの開発者にとってQuestエコシステムを十分に魅力的なものにできるかどうか、あるいは社内開発からの撤退が開発者エコシステム全体を弱体化させるかどうかである。.
内部情報筋によると、VRヘッドセットは今後さらに高価になると予想されている。しかし、最も裕福なユーザーがエコシステムから離れ、新たな主要ユーザー層が高価なハードウェアをかろうじて購入できる程度の10代の若者で構成される場合、これはリスクの高い戦略と言えるだろう。.
市場：希望と幻滅の間の数字
市場調査業界ではVRの現状について意見が分かれており、この意見の相違自体が多くのことを物語っている。英国の市場調査会社Omdiaは、2023年に24%の売上減少を記録した後、2024年と2025年にはVRヘッドセットの売上がそれぞれ13%減少すると予測している。その理由として、インフレ圧力、消費支出全般の減少、Quest 3、Sony PlayStation VR2、Pico 4の不振などを挙げている。2026年以降は回復が見込まれている。.
他の市場アナリストはより楽観的な見通しを示している。Fortune Business Insightsによると、世界のVR市場は2025年の208億3000万ドルから2026年には267億1000万ドルに成長し、2034年には1710億ドルに達すると予測されている。IDCは、VRヘッドセット市場が2028年末までに2470万台に達し、年平均成長率は29.2%になると予測している。これらのシナリオは、新しいハードウェア世代と新しいアプリケーションが需要を喚起するという前提に立てば、もっともらしく聞こえる。しかし、それらはまだ満たされていない多くの条件に依存している。.
競合他社が何をしているか、あるいは何をしていないか
Meta以外のVR市場は、驚くほど静観の姿勢が特徴的だ。近年最も話題を呼んだVR/ARの新製品であるAppleのVision Proは、発売以来期待を大きく裏切っており、3,499ドルのこのデバイスの将来は不透明だ。SamsungのGalaxy XRは発売以来ほとんどソフトウェアアップデートを受けておらず、米国と韓国に限定されたままだ。ソニーからはPlayStation VR 3に関する兆候は一切見られない。.
2026年に市場を大きく揺るがす可能性のある新規参入企業は、ByteDanceのProject SwanとValveのSteam Frameの2社のみで、どちらも新しいVRヘッドセットの発売を計画している。これらの2つの製品が市場を大きく変えるかどうかはまだ分からない。しかし、一つ確かなことは、VR業界の成否はMetaにかかっているということだ。Facebookの親会社であるMetaの資金援助がなければ、このエコシステムは事実上存在し得なかっただろう。.
メタ社は、市場での実現可能性をまだ確立していない技術への最大の投資家という、矛盾した立場に置かれている。5年足らずで700億ドルもの投資を行ったという事実は、マーク・ザッカーバーグ氏がこの賭けから戦略的にも心理的にも容易に抜け出せないことを示す最も顕著な証拠である。希望という原則は、高くつくのだ。.
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