インダストリー 5.0 による新しいアプローチ: 人間中心の自動化戦略の開発 - 画像: Xpert.Digital
インダストリー 4.0 の課題: 中小企業がしばしば懐疑的な理由
産業の状況は常に変化しています。インダストリー 4.0 として知られる第 4 次産業革命は、約 15 年前に始まりました。インダストリー 4.0 は、さまざまなデジタル化ソリューションとデータ駆動型の生産システムの総称です。目的は、最新のテクノロジーを使用して効率と生産性を向上させることでした。しかし、有望なアプローチにもかかわらず、多くの中小企業 (SME) はこの概念に懐疑的です。標準化されたソリューションは、多くの場合、実装と運用が複雑すぎてコストがかかりすぎたり、実際のニーズよりも技術的に実現可能なものを重視しているように見えます。これにより、従業員はサポートを受けるどころか圧倒されてしまうことがよくあります。
インダストリー 5.0 による新しいアプローチ
しかし、テクノロジーと人材を調和して組み合わせる別の方法があることが判明しました。ここで、人を中心に戻すアプローチであるインダストリー 5.0 が登場します。技術革新だけに焦点を当てるのではなく、人間と機械の共生的なコラボレーションを促進することを目指しています。この一例は、フラウンホーファー工作機械および成形技術研究所 (IWU) が Mitras Composites Systems GmbH と協力して行ったプロジェクトです。彼らは協力して、堅牢で経済的に持続可能、そして何よりも人間中心のプロセスを可能にする、自転車ガレージ建設のための部分的に自動化された組み立てシナリオを開発しました。その基礎となったのは、従業員と緊密に協力して実行された包括的なニーズと要件の分析でした。
に適し：
人間中心の自動化戦略の開発
プロジェクトの一環として、これまで手作業で行われていた組み立て作業をハイブリッド自動化ソリューションに置き換える必要があることが明らかになりました。この目的は、生産性を向上させ、従業員を肉体的に負担のかかる作業から解放することでした。ロボットと自動化システムを統合することで、従業員は自分のスキルをより付加価値の高い活動に活用できるようになります。これらのハイブリッド シナリオでは、人とテクノロジーが連携して作業タスクを効率的に完了します。これにより、自動化されたサポートにより重量物の持ち上げやハンドリング作業が容易になり、年齢や性別に関係なく組立作業に従事することが可能になります。
手動プロセスから部分的に自動化されたプロセスに切り替える場合、ソリューションが人間中心になるように設計されていることが重要です。単にテクノロジーを導入するだけでは十分ではありません。従業員のニーズと能力に合わせて調整する必要があります。したがって、フラウンホーファー IWU プロジェクトでは認知タスク分析が実施されました。組み立て工程を間近で観察し、さまざまな分野の従業員とのディスカッションが行われました。このアプローチにより、最初から、後に自動化システムで作業する従業員に重点が置かれるようになりました。得られた洞察は、自動化ソリューションの要件を理解し、プロセス内の可能性を直接特定するのに役立ちました。
Mitras Composites Systems GmbH のマネージング ディレクターである Stefan Ott 氏は、この個別のアプローチの付加価値を強調しました。多くの場合、市場にはオーダーメイドのソリューションが存在しません。フラウンホーファー IWU との協力により、同社はどの領域を適切に自動化できるか、またそれが従業員にどのような影響を与えるかを具体的に評価できるようになりました。これにより、導入されたソリューションが会社と従業員の両方に利益をもたらすことが保証されました。
価値に基づいた工業生産のさらなる発展
インダストリー 5.0 は、インダストリー 4.0 の純粋に技術的な観点を超えています。それは、人を決定的な要素として認識する価値観に基づく開発です。その結果、特に少量生産の場合、技術主導による生産システムの転換だけでは、望ましい効率向上を達成するには不十分であることがわかりました。さらに、従来の製造システムは、多くの場合、個々の顧客の要求や需要の変動に対応できるだけの柔軟性がありません。
プロセスと自動化ソリューションの設計に従業員を一貫して関与させることで、日常業務に真のサポートを提供するようなシステムを開発できます。スキルや経験を提供する従業員は、より生産的に働くだけでなく、職場への帰属意識も高まります。彼らはより意欲的になり、より意識的にデジタル ソリューションを使用し、会社の革新能力に積極的に貢献します。
ケムニッツにあるフラウンホーファー IWU の「生産部門」は、まさにこの点に取り組んでいます。認知工学分野の研究は、テクノロジーをより人間中心にし、ハイブリッド ソリューションを生み出す自動化プロセスの革新的なコンセプトを生み出します。博士を中心としたチーム。ハビル。 Franziska Bocklisch は、インダストリー 4.0 テクノロジーを持続可能性、回復力、人間中心の価値観と一貫して調整しています。生産性と効率を向上させながら同時に安定したバリューチェーンを確保する、具体的で産業的に適した移転可能なソリューションに常に焦点を当てています。
人間中心のアプローチの利点
企業が最終的にどの自動化バリアントを選択するかに関係なく、人間中心のアプローチは数多くの新たな可能性をもたらします。知識とスキルを構造化して記録することにより、社内のノウハウが形式化され、持続的に確保されます。この知識はデジタル化でき、たとえば新入社員のトレーニングの迅速化をサポートします。支援および作業者指導システムは、従業員の業務を最適にサポートするために特に使用できます。
フラウンホーファー IWU は手作業だけでなく、人間の他の認知能力も考慮に入れています。意思決定と問題解決のプロセスは、予防保守、品質保証、エラー診断において非常に重要です。これらの側面を統合することで、企業はプロセスを最適化できるだけでなく、従業員の能力を特に促進することができます。
博士。 Franziska Bocklisch 氏は、人間中心の研究開発には企業や顧客との緊密な協力の重要性を強調しています。相互交流を通じてのみ、ニーズと要件を正確に特定し、ソリューションを開発し、起こり得る結果を評価することができます。この協調的なアプローチは、自動化のレベルが効率の唯一の尺度とみなされることが多かった従来の自動化戦略とは大きく異なります。
生産の未来: 人と機械の共生
将来の効率的な生産は、テクノロジーだけで決まるのではなく、人間の知識と技術の可能性の最適な組み合わせによって決まります。持続可能でより回復力のある生産のためには、人間のスキルを強力なヒューマンテクノロジーシステムと組み合わせて的を絞って利用することがますます重要になっています。このアプローチに従う企業は、市場の変化に柔軟に対応し、外部の混乱に直面しても自社を主張できる有利な立場にあります。
人間と機械の共生的なコラボレーションは、より効率的であるだけでなく、より魅力的な仕事をもたらします。従業員は自分が大切にされている、受け入れられていると感じ、モチベーションと満足度が高まります。これは、競争力を強化し、同時に前向きな労働環境を作り出すことができるため、中規模企業にとって特に有利です。
人間中心の産業が成功の鍵となる
インダストリー 5.0 は、長期的に成功するには、人々が技術革新の中心にいなければならないことを示しています。自動化ソリューションの開発と実装に従業員を統合することで、効率的かつ柔軟なプロセスが作成されます。企業は生産性の向上から恩恵を受ける一方、従業員はより人間工学に基づいた労働条件とスキルの評価から恩恵を受けます。
フラウンホーファー IWU とミトラス コンポジット システムズ GmbH とのコラボレーションは、そのようなアプローチが実際にどのように実装できるかを示しています。持続可能な改善は、企業とその従業員の実際のニーズに合わせたオーダーメイドのソリューションを通じて達成できます。
産業の未来は、人間の専門知識と技術革新の調和のとれた組み合わせにあります。この道を歩む企業は、経済的に利益を得るだけでなく、持続可能で人道的な労働世界に重要な貢献をすることになります。
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