インダストリー 5.0 における人間と機械のコラボレーション: 共生コラボレーションが中規模企業でどのように魅力的な雇用を生み出すか - 画像: Xpert.Digital
インダストリー5.0における人と機械のコラボレーション：共生による中堅企業の魅力的な雇用の創出
工業生産の世界は、インダストリー 5.0 と呼ばれる新しい時代の始まりにあります。これはインダストリー 4.0 の進歩を基礎としていますが、より目的は、人間が中心にあり、テクノロジーがそれをサポートする、人間と機械の間の共生コラボレーションです。インダストリー 5.0 は、効率を向上させるだけでなく、作業プロセスをより人間中心にし、従業員の負担を軽減することで仕事の魅力を高めることができるため、中堅企業に特別な機会を提供します。
インダストリー 5.0: インダストリー 4.0 の価値指向の継続
第 4 次産業革命により、ここ数十年間、生産のデジタル化と自動化が推進されました。しかし、多くの中堅企業は、インダストリー4.0の下で推進されている包括的なデジタル化については依然として懐疑的だ。標準ソリューションは、複雑すぎて高価に見えることが多く、中小企業の特定の要件を考慮するのではなく、技術的な可能性を活用しているように見えます。このようなシナリオでは、従業員はサポートされているというよりも圧倒されていると感じることがよくあります。
インダストリー 5.0 は、技術効率に重点を置くだけでなく、人と機械を相乗関係に結び付けることから始まります。人々は生産プロセスの設計者とみなされ、認知能力と身体能力が最適にサポートされる必要があります。その目的は、人間の労働力を機械に置き換えることではなく、むしろ人間のスキルを向上させ、反復的で肉体的に負担のかかる作業や単調な作業を軽減することです。
実践例: Mitras Composites Systems GmbH と Fraunhofer Institute for Machine Tools and Forming Technology (IWU) での自転車ガレージのハイブリッド アセンブリ
フラウンホーファー IWU とメーカー Mitras Composite Systems GmbH のプロジェクトが示すように、省スペースのモジュール式自転車ガレージの組み立てはインテリジェントに自動化できます。特に、リエンジニアリングにより、継続的に多種多様なバリエーションを備えた大量生産へのステップが可能になり、より人間工学に基づいた職場設計につながります。従業員は再設計プロセスに全面的に参加することができました。 – 画像: Mitras Composite Systems GmbHインダストリー 5.0 の原則の実装に成功した例としては、プロジェクトの目的は、ハイブリッド オートメーションを通じて自転車ガレージの組み立てプロセスを最適化することでした。自動化要素を導入することで、従業員は重労働から解放され、エネルギーと集中力をより付加価値の高い業務に費やすことができます。
プロジェクトの一環として、詳細なニーズと要件の分析が実行され、従業員の実際のニーズと生産プロセスの特定の要件が決定されました。従業員に負担をかけずに日常業務を容易にするソリューションの開発に焦点を当てました。ロボットを使用して力仕事や荷役作業をサポートすることで、年齢や性別に関係なく従業員を配置できるようになりました。このタイプの人間と機械のコラボレーションにより、柔軟性が向上し、多様性が歓迎される包括的な作業環境が促進されます。
認知タスク分析による人間中心の自動化
人間中心の自動化には、ワークフローの慎重な分析と従業員との緊密なコラボレーションが必要です。フラウンホーファー IWU とミトラス コンポジット プロジェクトの場合、組み立て活動の特定の要件を理解するために認知タスク分析が実行されました。これにより、必要な場所に正確にサポートを提供するカスタマイズされた自動化が可能になりました。博士によれば、フラウンホーファー IWU の Isabel Kreißig 氏にとって、自動化ソリューションの開発に従業員の視点を取り入れることが特に重要でした。この対話中心のアプローチを通じてのみ、実際に従業員に利益をもたらすオーダーメイドのソリューションを開発できます。
インダストリー 5.0 は、自動化ソリューションが人に取って代わるのではなく、人を補完する新しいタイプのコラボレーションの基礎を築きます。これにより、人々のスキルや知識がプロセス設計に積極的に組み込まれるため、人々の役割が強化されます。これにより、効率が向上するだけでなく、従業員がテクノロジをサポート的で付加価値のあるものとして体験できるため、職場の品質も向上します。
持続可能性、回復力、価値創造に焦点を当てる
インダストリー 5.0 のもう 1 つの重要な特徴は、その価値指向です。つまり、テクノロジーは持続可能性、回復力、人間中心の価値観と一致しています。これは、大企業よりも外部市場の変動やリソースのボトルネックの影響を受けることが多い中規模企業にとって、特に魅力的な視点を提供します。人間中心で回復力のある自動化により、これらの企業は変化により柔軟に対応し、中断が発生した場合でも生産を維持できるようになります。
ケムニッツのフラウンホーファー IWU は、技術的に革新的であるだけでなく、人に優しいソリューションの開発に集中的に取り組んでいます。博士。 Franziska Bocklisch と彼女のチームは、従業員のニーズと能力に焦点を当てた研究指向のアプローチを採用しています。これにより、より堅牢で持続可能な生産が実現され、中断が起こりにくくなり、長期的な価値創造が保証されます。
ノウハウと知識管理: 持続可能な利点
人間とマシンのコラボレーションのもう 1 つの中心的な側面は、知識の確保と共有です。多くの中規模企業では、従業員のノウハウは貴重な資産であり、非公式に継承されることがよくあります。この知識を体系的に収集し文書化することで、企業は知識を長期的に保持することができます。このタイプの知識管理は、知識の特定の側面をデジタル化し、支援システムの形でアクセスできるようにすることができるため、インダストリー 5.0 によってサポートされています。
このような制度は、新入社員の研修だけでなく、日常業務における継続的なサポートや研修にも役立ちます。デジタル知識システムは、迅速かつ正確な問題解決を可能にするため、特に品質保証やエラー診断などの分野で大きな利点をもたらします。この種の知識の伝達は、従業員が自分の知識に価値があると感じ、会社のさらなる発展に積極的に貢献できるため、従業員のモチベーションを促進します。
に適し：
人間と機械の統合の鍵となる認知能力
身体的な軽減に加えて、従業員の認知能力も重要です。現代の製造環境では、問題解決、意思決定、予期せぬ課題に対応する柔軟性などのスキルが必要です。 https://xpert.digital/industry-b2b/#gsc.tab=0 人間中心の自動化ソリューションは、問題を解決することでこれらのスキルをサポートします。単純で反復的なタスクが引き継がれ、従業員により要求の高いタスクのためのスペースを提供します。
この良い例は、従業員が機械の問題を特定して診断する際に自動化ソリューションによってサポートされる予防保守です。このようなシステムはデータを収集してパターンを分析することで、従業員に潜在的な問題を早い段階で警告し、生産のダウンタイムが発生する前に問題を解決できるようにします。これは、インダストリー 5.0 が効率だけでなく、予防と安定性にも焦点を当てていることを示しています。
中堅企業にとっての機会としてのインダストリー 5.0
インダストリー 5.0 は、技術革新と人間のスキルを組み合わせることにより、ますますグローバル化する競争の中で自社を主張する機会を中堅企業に提供します。ここでは、人々が生産の中心にあり、労働条件を改善し、パフォーマンスを促進するインテリジェントな機械によってサポートされています。
人間と機械のコラボレーションの導入は、企業に長期的なメリットをもたらします。従業員は自分が大切にされていると感じ、会社への忠誠心を保ち、モチベーションが高まります。生産はより堅牢かつ柔軟になり、危機時でも安定して稼働し続けることができます。人間と機械のコラボレーションは、技術の進歩を切り開くだけでなく、コラボレーション、信頼、相互尊重に基づく新しい労働文化も生み出します。
インダストリー 5.0 は、自動化とデジタル化がそれ自体で目的ではなく、むしろ人を生産プロセスの中心に置き、仕事をより人間的で持続可能で充実したものにするために使用できるツールであることを示しています。生産の未来は人と機械の共生、つまり中堅企業に機会を提供し、長期的にはより公平で付加価値の高い経済に貢献するパートナーシップにあります。
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