中小企業は柔軟性で危機をどう乗り越えるか：中小企業に関する国際円卓会議 | 中小企業研究所 – IfM ボン – 画像: Xpert.Digital
中小企業に関する国際円卓会議では、科学、ビジネス、政治の各界の代表者が現在の課題について議論しました。
中小企業は、地政学的に不確実な時代において、その柔軟性から利益を得ます。
地政学的状況とますます脆弱化する貿易関係は、現在、輸出志向の中小企業にとって特に大きな課題となっています。「同時に、拡大する防衛部門は、ビジネスモデルをそれに合わせて適応させようとする企業にとって機会も提供しています。中小企業はフラットな組織構造のため、大企業よりもはるかに柔軟に事業を展開でき、それがイノベーション能力の向上にもつながります」と、フリーデリケ・ヴェルター博士は水曜日に開催された中小企業に関する国際円卓会議。政財界の代表者約20名が、国際的な起業家精神研究者らと欧州の中小企業の現状について議論しました。
ポントゥス・ブラウネルヘルム教授とマリーナ・ブリチコ博士（スウェーデン、カールスクルーナ王立工科大学）の研究によると、ウクライナのドローン産業は、極度の地政学的圧力下において経済セクターがいかに急速な技術革新を遂げることができるかを実証している。「ロシアによるウクライナ侵攻以前から、技術訓練と熟練したIT専門家は、この国の大きな強みでした。戦争は、ドローン産業の急速な発展に貢献するさらなる重要な要素をもたらしました。民間人の動員、政府改革の加速、ターゲットを絞った調達インセンティブ、強制的な資本コミットメント、そして技術移転を促進する外国とのパートナーシップです」と両研究者は報告している。これらの要素により、軍事部門と民間部門のギャップを効率的に埋める、分散型のイノベーション・エコシステムが構築された。
ドイツ産業連盟（BDI）は、ドイツの中小企業がウクライナの中小企業と同等のスピードで事業を展開できるようにするには、外交、貿易、産業政策を統合する必要があると考えています。この政策は、経済安全保障と欧州の利益を戦略的に優先させると同時に、明確な優先順位を設定する必要があります。「政治的実用主義、経済の回復力、そして持続可能性の要件を調和させることで、ドイツ企業が国際的なリーダーシップを維持しながら、積極的に技術革新を形作る基盤を築くことができます。しかし、ドイツ政府は最終的に行動を起こさなければなりません。発表だけでは不十分です。計画の確実性を高め、投資を可能にする具体的な措置が必要です」と、BDIの対外貿易政策アドバイザーであるセドリック・フォン・デア・ヘレン氏は説明します。
欧州レベルでは、SMEコネクト防衛ワーキンググループが、中小企業（SME）が欧州防衛サプライチェーンへの参加を加速させ、競争力と戦略的自立性を強化するためのナレッジベースを既に構築しています。「重点は、デュアルユースアプリケーション、すなわち自動保管・輸送システム、サプライチェーンにおける堅牢なデータレイヤー、そして高度な軽量防護技術にあります。これは、民間のイノベーションを防衛レベルにまで拡大するための近道となると考えています」と、SMEコネクト防衛ワーキンググループ議長のマルクス・ベッカー氏は述べています。
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求められる経済政策条件に関わらず、ファミリービジネス自身も積極的なリスク管理を行っている。「危機的状況において、複雑で組織横断的な資産を迅速に再編する能力を通じて、ファミリービジネスは将来世代の起業家精神の基盤を守るだけでなく、流動性を確保し、同時に新たな成長の道筋を開拓している」と、アルフレド・デ・マシス教授（IMDビジネススクール、イタリア・キエーティ＝ペスカーラ大学）は発表の中で述べた。同教授は様々なケーススタディを用いて、企業がネットワークを動員し、依存関係からの脱却、予測可能なリスク管理、そしてイノベーションの創出を同時に実現する方法を示した。さらに、自身の学術研究に基づき、政策立案者は、例えばセクター間の連携を促進するなど、現在の地政学的状況においてこれらのビジネスネットワークを支援できることを示した。
地政学的な代替策が必要だ。
中小企業は、ますます厳しい地政学的環境の中で事業を展開しています。中国は強力な競争相手として台頭する一方で、主要資源へのアクセスを制限しています。ドイツでは、政府機関であるドイツ貿易振興機関（GTAI）が、潜在的に関連のある国の統計データを分析し、企業が東アジアなどへの代替生産拠点を探すのを支援しています。GTAIのアヒム・ハウグ部門長は、プレゼンテーションで中国に代わる様々な選択肢を概説しました。
戦略的な観点からは、ドイツ経済の強みがどこにあるのかを把握することが重要です。「ドイツが特定の財の輸出で優位に立っている場合、他の国々はある程度ドイツに依存しています。米国の関税政策や、中国政府によるレアアース輸出規制の着実な強化を考えると、これは政治的圧力をかける上で貴重な資産となり得ます」と、ケルンのドイツ経済研究所（IW）の国際経済政策・金融・不動産市場クラスター責任者であるユルゲン・マテス氏は説明します。輸出が支配的な製品群の数という点では、ドイツは米国や中国に比べて大幅に劣っていますが、EUやG7諸国全体で見ると、これらのグループは中国よりもはるかに多くの輸出が支配的な製品群を有しています。
セキュリティと防衛のためのハブ - アドバイスと情報
セキュリティと防衛のためのハブ - 画像：xpert.digital
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デュアルユース技術：ドイツの中小企業にとっての近道
危機を触媒として：ドイツの中小企業がレジリエンスを再構築する方法
地政学的な混乱と脆弱な貿易関係が続く世界において、ドイツの輸出志向型中小企業は大きな課題に直面しています。しかし、多くの企業はショックに屈することなく、驚くべき適応力を発揮しています。ボンの中小企業研究所（IfM）が主催した質の高い「中小企業に関する国際円卓会議」は、柔軟性、戦略的再編、そして革新的な提携こそが、危機からより強く立ち上がるための鍵となることを示しました。
中規模企業のコアコンピタンス：不確実な時代における俊敏性
中小企業の決定的な優位性は、その組織構造にあります。「フラットな組織構造のおかげで、中小企業は大企業よりもはるかに柔軟に事業を運営でき、それがイノベーション力に直接的な影響を与えます」と、IfMボン会長のフリーデリケ・ヴェルター博士は強調しました。大企業は意思決定プロセスに長い時間がかかることが多いのに対し、中規模企業はビジネスモデルを迅速に適応させることができます。これは、現在の状況下で生き残るために不可欠な能力です。
ポントゥス・ブラウネルヘルム教授とマリーナ・ブリチコ博士は、ウクライナのドローン産業の分析を通して、極限状況下におけるこうした技術のダイナミズムの顕著な例を示しました。戦争はウクライナにイノベーションの急速な加速を強いました。IT専門家、民間の関与、そして的を絞った政府の優遇措置からなる分散型エコシステムが、軍事ニーズと民生技術開発の間に非常に効率的な橋渡しを築きました。
重要な架け橋：マルクス・ベッカーのデュアルユース技術のビジョン
ウクライナの例は極めて必要不可欠なものでしたが、ドイツも同様のイノベーションの飛躍を可能にするには戦略的なアプローチが必要です。SMEコネクト防衛ワーキンググループの議長であるマルクス・ベッカー氏は、特に実用的で将来を見据えた解決策を提示しました。
ベッカー氏は、デュアルユースアプリケーションの概念を議論の中心に据えました。これは、民生部門と軍事部門の両方で利用可能な技術です。ベッカー氏は、これが中小企業にとって、民生分野のイノベーションを要求の厳しい防衛レベルにまで引き上げると同時に、危機に強い新たな市場を開拓する大きな機会となると主張しました。
「これは民間のイノベーションを拡大するための近道だと考えています」とベッカー氏は説明した。彼は具体的に3つの主要分野を挙げた。
- 自動化された保管および輸送システム: 今日の民間物流に革命をもたらしているテクノロジーは、軍事サプライチェーンの効率化に不可欠です。
- 堅牢なデータ インフラストラクチャ: 安全で回復力のあるデータ ネットワークは、現代の産業の基盤であると同時に、ネットワーク防御の基本要件でもあります。
- 高度な軽量保護: 民間航空宇宙または自動車工学からの材料と保護システムは、軍事用途に革命をもたらす可能性があります。
ベッカー氏の貢献は、防衛力の強化が単独の課題ではなく、経済全体にとっての戦略的機会であることを明確に示しています。民間と軍事のニーズを巧みに結び付けることで、中小企業は競争力を高めると同時に、欧州の戦略的自立にも貢献することができます。
政治的支援を求める声
しかし、起業家精神の機敏性だけでは不十分です。企業や団体の代表者たちは、政策立案者が今こそ行動を起こさなければならないという点で一致しました。ドイツ産業連盟（BDI）のセドリック・フォン・デア・ヘレン氏は、統合的な外交政策、貿易政策、産業政策を求めました。「単なる発表だけでは不十分です。計画の確実性を高め、投資を可能にする具体的な措置が今こそ必要です」と、彼は連邦政府に訴えました。
ファミリービジネス特有の強みも強調されました。アルフレド・デ・マシス教授は、長期的な視点と積極的なネットワーク管理によって、リスクを軽減し、迅速な事業再編を実現していることを示しました。政策立案者は、例えばセクター間の連携を促進することで、これを支援できる可能性があります。
戦略的決定：多様化と経済的レバレッジ
中国との競争の激化と主要原材料に対する中国の支配を踏まえると、代替生産拠点の模索は戦略的に不可欠なものとなりつつある。ドイツ貿易振興機関（GTAI）のアヒム・ハウグ氏は、個別市場への依存度を低減するための代替生産拠点に関する具体的な分析を発表した。
同時に、ケルン経済研究所（IW）のユルゲン・マテス氏は、ドイツは自国の強みを過小評価すべきではないと主張した。多くの製品群において、ドイツと欧州経済は「輸出優位性」を有している。この経済力は、米国や中国といったパートナーとの交渉において、自国の利益を主張するための政治的な切り札として活用できる可能性がある。
結論：「中小企業に関する国際円卓会議」は、変化する中小企業セクターの姿を描き出しました。現在の危機は痛みを伴うものですが、イノベーションと戦略的再編の触媒としても機能しています。マルクス・ベッカー氏が提唱するデュアルユース戦略のようなアプローチは、民生政策と安全保障政策の利益を賢明に統合することで、新たな成長経路がいかに生み出されるかを示しています。しかし、この潜在力を最大限に発揮するには、信頼できる将来を見据えた政治的枠組みが不可欠です。
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事業開発責任者
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世界経済は現在、基本的な変化を経験しています。これは、グローバルロジスティクスの礎石を揺さぶる壊れた時代です。最大の効率と「ジャストインタイム」の原則を目的とした揺るぎない努力によって特徴付けられたハイパーグローバリゼーションの時代は、新しい現実に道を譲ります。これは、深い構造的休憩、地政学的な変化、進歩的な経済的政治的断片化によって特徴付けられます。かつては当然のこととして想定されていた国際市場とサプライチェーンの計画は解散し、不確実性の高まりの段階に置き換えられます。
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業界重点分野: B2B、デジタル化（AIからXRまで）、機械工学、物流、再生可能エネルギー、産業
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