+++ Mittelstand 4.0 +++ 規模が大きいほどデジタル化が進む +++ 企業プロセスのデジタル化 +++ デジタル化における企業の障害 +++ デジタル化がドイツの新興企業のビジネスを形作る +++
中堅企業 4.0
デジタル化はますます多くの経済分野に浸透しており、オーストリアの中堅企業にも導入されて久しいです。 ただし、個々の分野の間には明らかな違いがあります。 ビジネス モデルにおいてデジタル テクノロジーが主要な役割を果たしている企業の割合は、金融およびサービス部門 (74 パーセント)、小売 (73 パーセント)、運輸および交通部門 (72 パーセント) で特に高くなります。 ここで考慮すべきキーワードは、FinTech や e コマースなどです。
しかし、その対極には、金属の生産と加工 (35%)、機械工学 (41%)、自動車工学 (46%) などの古典的な産業部門があります。 これらの結果は、インダストリー4.0がまだすべての工場現場に浸透していないことを示しており、特に中小企業は依然としてかなり慎重であるとEYオーストリアのパートナー、マーティン・ウンガー氏は述べている。
大きくなるほどデジタル化が進む
ドイツ経済はこれまでデジタル化をどこまで進めてきたのでしょうか? wiwo.deで Michael Kroker によって報告された研究でこの疑問を調査しました。 したがって、参加企業 604 社のうち 89% がデジタル化を機会と捉えており、78% が現在デジタル戦略を策定していると述べています。 それにもかかわらず、半数以上の企業は、デジタル化に関しては自社は遅れていると考えています。 以下のことが当てはまります。会社が小さいほど、後発者の割合が高くなります。 従業員数 2,000 人以上の企業に限り、先駆者が多数を占めています。
企業内のプロセスのデジタル化
デジタル変革は企業に大きな課題を突きつけます。 顧客の期待の変化を考慮して、デジタル ビジネス モデルを開発し、組織をより俊敏にし、プロセスをデジタル化してより顧客志向にする必要があります。 ここでは、持続可能で総合的なビジネス プロセス管理 (BPM) が重要な基盤として機能します。
BearingPointとBPM&Oの調査によるとデジタル変革と BPM の取り組みが連携しているのはほんのわずかです。 さらに、多くの企業は、最適化施策において顧客志向を十分に重視していないことがよくあります。
2017 年のビジネス プロセス管理調査の厳選された結果は、当社の顧客である BearingPoint と共同で作成されたインフォグラフィックでご覧いただけます。
デジタル化における企業の障害
ここでは、デジタル化に関して企業がどのような障害に直面しているかを示します。
デジタル化がドイツの新興企業のビジネスを形作っている
ドイツでスタートアップを設立する人は誰でもデジタル化を避けることはできません。 監査法人 KPMGによる「ドイツ スタートアップ モニター 2017」によると、ドイツの創業者の 61.1% が、デジタル化がビジネス モデルに非常に大きな影響を与えていると述べています。
私たちのインフォグラフィックが示すように、ドイツは売上高の 78.7% を占めるドイツの新興企業にとって最も重要な市場でもあります。 EU の残りの地域は 2 番目に重要な市場です。 Monitor によると、新興企業の 3 社のうち 2 社にとって、法律と規制の違いが国際化における最大の課題となっています。
デジタルネイティブは地方には行きたがらない
「中小企業はデジタル化が遅れている」「中小企業はデジタル化に乗り遅れている」――新聞ではよくそんなことが言われます。 コメンテーターはよく会社の上司を非難します。 彼らには知識、新たな可能性についての理解、デジタル化への意志が不足していました。
企業の責任者に聞くと、全く別の問題が浮かび上がってきます。 ドイツの中堅企業の多くは、流行の大都市から離れた場所にあります。 マッキンゼーの新しい調査に基づいたインフォグラフィックが示すように、それはまさにデジタル志向の若い専門家が行きたがらない場所です。 彼女によると、半数以上の企業がデジタルスペシャリストの採用に問題を抱えているという。 主な障害は立地条件の不利な点です。 しかし、調査対象となった管理者は、求められている専門家の言語を十分に話せない可能性や、必要な資格を十分に評価できない可能性があることも認めています。
この調査では、中堅企業の一貫したデジタル化における成長と価値創造の可能性も分析し、特に中堅企業は迅速な意思決定プロセスが見られることが多く、デジタルに向けた急速な変化の大きな可能性を秘めていることを強調しています。
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