公開：2025年6月2日 /更新：2025年6月2日 - 著者： Konrad Wolfenstein
プロジェクトマグノリア：McKinsey Recovery-Companyの歴史の最大の排出波の包括的な分析 - 創造的な画像：Xpert.Digital
ブームから危機へ：マッキンゼーが変化します
マッキンゼーでの再編：コンサルティング業界のターニングポイント
世界をリードする管理コンサルタントであるMcKinsey＆Companyは、過去18か月間に前例のない再編を実施し、世界の労働力の10％以上の人員が人員を失うことになりました。この開発は、コロナのパンデミック中に急速な成長を記録した会社にとって劇的なターニングポイントです。 2023年の終わりには、マッキンゼーは依然として世界中で約45,000人の従業員を雇用していましたが、現在の労働力は約40,000人の従業員に縮小しています。この約5,000の雇用の削減は、会社のほぼ100年の歴史における最大の退院波を表しており、コンサルティング業界の変化した市場状況を反映しています。
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「プロジェクトマグノリア」：再編の起源
戦略的な再編成と最初の削減ラウンド
マッキンゼーの体系的な人事削減は、2023年に「プロジェクトマグノリア」と呼ばれる内部再編プログラムから始まりました。このイニシアチブは、もともと約2,000人の雇用を削除することを目的としていましたが、当初は顧客の直接的な連絡がないサポート従業員に焦点を当てました。プロジェクトの命名は、その優雅さと堅牢性で知られている植物のジャンルであるマグノリーによると、会社の適応性と長期的なビジョンを象徴的に強調しているはずです。
マッキンゼーのコンサルタントと非アドバイザーとの関係は1対1で、業界の他の企業と比較して非常に高いものでした。 MBB Trio（McKinsey、Boston Consulting Group、Bain）の他の俳優は、1〜3個の中規模のコンサルティング協会の比率が1〜10になることがよくあります。この構造的特異性により、マッキンゼーは、経済的に挑戦的な時代の効率の向上を特に受けやすくなりました。
コアエリアへのカットの拡張
バックオフィスポジションのターゲットを絞った内訳として始まったものは、より包括的な再編に発展しました。当初計画されていた1,400のバックオフィスポジションに加えて、データの分野とソフトウェアテクノロジーの約400人の専門家もリリースされました。削減は、もはや行政区域にのみ影響を与えるだけでなく、強力な従業員への圧力が著しく増加したアドバイザーレベルにも到達しました。
マッキンゼーのリーダーシップは、これらの措置を通じてパートナーの報酬プールを受け取ることを望んでいました。この戦略は、3,000を超えるアクティブパートナーが所有者として行動し、当社の収益性の影響を直接受けている会社のパートナーシップ構造を反映しています。
パートナーの構造とプロモーションポリシーへの影響
パートナー輸送の劇的な削減
一般人事の損失と並行して、マッキンゼーは輸送政策も大幅に適応しています。年間パートナー輸送の数は、2021年の400人以上から2023年の約250人に減少し、最終的には2024年には約200人だけです。この開発は、トップ年と比較して50％の減少を表し、会社の変化したビジネス戦略を強調しています。
大規模なコンサルティング会社の多くの従業員にとって、パートナーへの昇進は、彼らの職業上のキャリアのハイライトであり、卓越性と献身のしるしとしてです。これらの上昇オプションの削減は、従業員の動機付けにはるかに届き、企業にとって長期的な才能を持っています。パートナーとして、従業員は会社の戦略的オリエンテーションにおける株式パートナーの直接シェアを受け取るだけでなく、年間利益の直接シェアも受け取ります。
リーダーシップの危機と内部緊張
再編措置は、管理レベルに反映される内部緊張にもつながりました。マッキンゼーのボスであるボブ・スターンフェルスは、750人のシニアパートナーの半分以上が他の候補者に投票した後、グローバルなマネージングパートナーとして2年目の3年間の任期で最初の投票で失敗しました。この異常な開発は、物議を醸す再編と会社の成長の速度に直接関連しています。
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市場のダイナミクスと業界 - 全体の課題
コンサルティングサービスの需要の代理店
マッキンゼーの人事削減は、コンサルティング業界の一般的な弱体化の背景に対して行われます。迅速な人事構造につながったパンデム関連のブームの後、企業が専門のコンサルティングサービスに支払う意欲が大幅に低下しました。この市場の変更により、マッキンゼーだけでなく、業界全体が調整されます。
マッキンゼーは、2012年の2012年の28,000人を超える約17,000人の従業員から、2023年後半の最大45,000人まで、パンデミック中にスタッフを約3分の2で拡大しました。 2022年、同社は過去数年間で大幅に高い成長率と比較して5％しか増加しませんでした。
競合他社との比較
マッキンゼーは縮小していますが、他の大規模なコンサルティング会社はさまざまな戦略を追求しています。ボストンコンサルティンググループ（BCG）は依然として拡張コースに在籍しており、売上高を10％増加させて135億ドルに増やすことができ、スタッフを33,000人の従業員に拡大することができました。このビジネス戦略におけるこの相違は、業界の課題が異なる方法で習得できることを示しています。
「Big Four」（KPMG、EY、Deloitte、PriceWaterhouseCoopers）の他の企業も人員を削減しましたが、それほどではありません。 KPMGは、米国の労働力を2％削減した4つの最大の監査会社のうち最初のものでした。これらの企業でのパートナーの給与は、たとえば英国のEYで5％減少しています。
地域の影響とドイツの市場の位置
ドイツとオーストリアの状況
ドイツとオーストリアでは、マッキンゼーはベルリン、デュッセルドルフ、フランクフルト・アム・メイン、ハンブルク、ケルン、ミュンヘン、シュトゥットガルト、ウィーンにオフィスを維持しています。 2021年の科学協会の管理協会によると、ドイツの売り上げは2021年の10億ユーロ以上でした。世界的な人員配置にもかかわらず、スイス事務所は楽観的であり、特に成長とパフォーマンス変換の分野、およびデジタル変革の分野で強い需要に言及していました。
「Balance」雑誌によると、スイスの人員削減は2023年に約12人の従業員に影響を与えました。この比較的少数は、ドイツ語の市場が他の地域よりも削減の影響を受けなかったことを示しています。マッキンゼードイツは、特にAI関連のコンサルティングサービスの需要の増加から恩恵を受けました。
将来の人事戦略
大規模な人的資源にもかかわらず、マッキンゼーは、会社が成長し続けており、「これまで以上に効果的な仕事」がそうであることを強調しています。同社は、来年に「何千人もの新しいコンサルタント」を歓迎したいと発表しました。この明らかに矛盾する戦略は、非効率的な構造が分解され、同時に成長分野でターゲットを絞った方法で投資する定性的な再編成を示しています。
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コミュニケーション戦略と透明性
予約された情報ポリシー
マッキンゼーは、現在の雇用削減のために透明な人物を出版することで注目に値します。最新のサステナビリティレポートでは、2024年の販売に関する情報と従業員数の両方が、以前の年に会社が透過的に通信していた情報が欠落しています。この非透明性は、会社の従来の開放性とは対照的であり、現在の再編の感度を示す可能性があります。
会社の公式コミュニケーションは、顧客が直接連絡することなくチームの働き方を再設計するための一般的な声明に限定されています。会社のスポークスマンは、「私たちは、直接的な顧客との連絡がないチームの仕事のやり方を10年以上ぶりに再設計しているため、これらのチームが効果的にサポートし、成長できるようになっています」と述べています。
コンサルティング業界の構造的変化
マッキンゼーの大規模な人員の損失は、コンサルティング業界の構造的変化を示しています。長年の継続的な成長の後、企業は変化した市場状況に適応しなければなりません。デジタル化と人工知能の使用により、多くの従来のアドバイザリータスクをより効率的に行うことができ、特定の分野の人員の必要性が減ります。
マッキンゼーの経験は、同様の課題に対処しなければならない他のコンサルティング会社のモデルとして役立つ可能性があります。コアコンピテンシーとオーバーヘッドコストの削減に焦点を当てていることは、業界全体の傾向になる可能性があります。同時に、特にデジタル変革と持続可能性の分野で、新しいビジネス分野は、資格のある専門家に開かれています。
マッキンゼーと交差点のコンサルティング業界：持続可能な再編成？
過去18か月間に約5,000人の従業員によるマクリンシーの人事削減は、会社とコンサルティング業界全体の歴史のターニングポイントを示しています。 「プロジェクトマグノリア」は、ターゲットを絞った効率の向上から、会社のすべての分野に関係する包括的な再構築に発展しました。パートナー輸送と内部管理の対立の劇的な削減は、変化が企業文化に大きな影響を与えることを示しています。
これらの措置は、短期間で不確実性と批判につながりますが、マッキンゼーは、市場環境の変化においてより持続可能な未来のために自分自身を位置づけています。収益性の高いビジネス分野に焦点を当て、非効率的な構造を減らす意欲は、長期的に会社の競争力を強化する可能性があります。この開発により、この急進的な再編成が成功し、コンサルティング業界全体のモデルとして機能するかどうかが示されます。
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