ファクトシート：プラットフォーム経済 – プラットフォーム経済

プラットフォームが経済を支配する

• 現在存在するデジタルプラットフォーム（B2B、B2C）の数：500以上
• 年間成長率: 20%以上
• 最も価値のある60のプラットフォームの価値：7兆ドル
• すべてのプラットフォーム企業の価値：85億ドル
• 7 大 B2C プラットフォームの価値は、Euro Stoxx 50 の全株式を合わせた額を超えています。
• アマゾンはアップルに次ぐ２番目の兆ドル企業だ。
• 上位 10 のプラットフォームは年間約 20% 増加しましたが、DAX 上位 10 銘柄はわずか約 10% の増加にとどまりました。

利点

アマゾン、アリババ、エアビーアンドビー、テンセント、ウーバー、booking.com、フェイスブック、スポティファイなどが従来のビジネスに対して持っている優位性

効率

• 生産能力、建物、動産への投資はほとんど必要ないので、拘束される資本は大幅に少なくなります。
• すべての取引ごとに、手数料ベースの収益がプラットフォーム運営者に流れます。

スケーラビリティ

• 顧客数が 1,000 人であっても 1,000,000 人であっても、デジタル プラットフォームは成功すれば急速に拡張されます。
• 新規顧客を獲得するための限界費用はゼロに近く、生産コストはごくわずかです。

適応性

• 必要に応じてプラットフォームを適応させ、提供内容を簡単に拡張できます (例: Airbnb は現在、宿泊施設だけでなくアクティビティも提供しています)。
• これには開発者、ソフトウェア、サーバー容量が必要ですが、工場を建設したり新しい車を開発したりするよりもはるかに迅速かつ安価に実装できます。

例

モビリティ： ハーツ、エイビス、ユーロプカーといったレンタカー会社は、世界中で数十万台もの車両を維持管理しなければなりません。その結果、車両のために数十億ドルもの資金が拘束されることになります。

Uber や Lyft のような仲介業者は独自の車両群を所有していませんが、手配するすべての乗車から手数料という形で利益を得ています。.

結果：Uberの時価総額は700億ドル以上、Europcarは30億ドル未満

ホテル： マリオットやヒルトンといった大手ホテルチェーンは世界中に数百万室の客室を保有している一方、Airbnbのようなプラットフォーム事業者はホテルを一つも運営していない。Airbnbの時価総額はヒルトンよりも高い。

ヨーロッパは開発が遅れている

• 米国企業のシェア（企業価値ベース）：プラットフォーム世界の67%
• アジア 30% (中国が追い上げており、特にB2Bセグメントにおける新しいプラットフォームモデルのほとんどがここで開発されている)
• ヨーロッパ：驚くほどわずか3％

ドイツにおけるデジタルプラットフォームは「未開拓の領域」である（従業員20名以上の企業505社を対象としたBitkomの2018年1月の調査）。

回答者の54%は「デジタルプラットフォーム」という言葉を聞いたことがありませんでした。

可能なプラットフォームモデル

1. 重複する産業の企業向けに、リソース、能力、ノウハウの共有利用に焦点を当てる
2. 参加者の製品とサービスが互いに補完し合う協力プラットフォーム（水平または垂直の協力）に焦点を当てる
3. デジタル データとテクノロジーに焦点を当てます。パートナーは、共同使用と分析のためにデータ（生産、購買、物流などからのデータ）を公開します。

企業はノウハウと市場力に応じて選択できます。

• 独自のプラットフォームモデル（イノベーションと先駆者向け）
• 他のパートナーとのプラットフォーム（パートナーとの連携により、より大きな市場力と重要性が期待される場合）
• 協力または追加の販売チャネルとしての既存のプラットフォーム

物流における応用

• 輸送プラットフォームの構築 - 輸送を扱うための輸送サービスプロバイダーとのインターフェース
• 誰もが「次の BING THING」、つまり Uber に匹敵する荷物配達のビジネス モデルを待っています。
• 小売業（電子商取引、オムニチャネル、統合コマースなど）と物流などの業界間の境界はますます曖昧になっています。
• 物流サービス向けのbooking.comに類似した共同プラットフォーム モデル: 包括的なサービス範囲、概要、透明性に加えて、顧客はレビューの形式で各プロバイダーの信頼性に関する情報を見つけることができます。.