イントラロジスティクスとロジスティクス – サプライチェーンの分断: 安全性を高めるための再配置とバッファ保管

2 年半以上にわたり、世界中の物流業者や企業はサプライチェーンの混乱に直面しています。 特に世界的なコロナのパンデミックが始まって以来、生産のダウンタイムや船舶の取り扱いの自然発生的な遅延が繰り返し発生しており、その結果、欧州では対応する製品やコンポーネントが何か月も待たされる可能性があります。 ウクライナ戦争は新たなリスク要因を追加し、サプライチェーンの重大な障害や遅延にもつながります。

物流企業にとって、このような不確実性を考慮すると、戦略的に計画可能な事業を運営することはほとんど不可能です。 一方、企業は十分な生産と納品ができないため、時には高い需要があるにもかかわらず、貴重な売上を失うことになります。 サプライチェーンの交通渋滞は、最終的には、たとえ注文帳が満杯であっても、多くの企業が将来について懐疑的であるか、あるいは自社の存続が危険にさらされているとさえ考えていることを意味します。

実際、配送の問題は、特に季節商品の場合、重大なキャッシュ フローの問題につながる可能性があります。 夏物商品を販売する小売業者は、秋または冬まで商品が届かない場合、大幅な値引きで夏物商品を処分するのが困難になります。 現在の混沌とし​​たサプライチェーンの悪影響を彼が補う方法はほとんどなく、一度失われたビジネスを再び取り戻すことはできないことを意味する。

特にファッション業界は現在の状況の影響を受けています。 Textile Shoes Leather Goods Trade Association (BTE) の調査によると、商品の配送に関してまったく問題がないか、最小限の問題しか経験していないと回答した小売業者は、調査対象となった小売業者のわずか 5% でした。 一方で、37% がそれぞれ最大 10% と 20% の失敗について不満を述べています。 影響を受ける企業は、結果として生じる収入不足を和らげるために、すでに非常に良好な経済状況にある必要があります。

しかし、サプライチェーン危機はあらゆる業界や規模の企業に影響を及ぼします。 これは地元の太陽光発電産業にも当てはまります。なぜなら、世界中から重要な原材料や予備製品も輸入しているからです。 特にこの分野では、販売が好調な条件が整っています。 エネルギーの転換と、ロシア紛争による化石エネルギーからの脱却への圧力の高まりにより、再生可能エネルギーの需要が大幅に復活しています。 太陽光発電の設置は全国的に急増しているが、企業が膨大な需要に対応できれば、その数字はさらに良くなる可能性がある。

しかし、差し迫った配送のボトルネック、資材不足、生産ダウンタイム、供給不足、そして大幅な売上損失という悪循環に陥らないようにするにはどうすればよいでしょうか? 遅くとも2020年の初め以降、数十年前に極東に部分的に委託されていた生産の一部を、国内の販売市場や自社の所在地に近い場所に移転することについての議論が高まっている。 さらに、場所の選択に関して、表面的な効率だけを見るのではなく、生産の安全性をより重視する企業経営者が増えています。

賃金が低い国ではコスト上の利点をほとんど活用できないため、特に高度に自動化された製造プロセスでは、移転は非常に生産的なステップとなります。 さらに、製造業者はプロセスの近くに移動しているため、数万キロメートル離れた場所で生産を行う場合に比べて、制御や制御のオプションが大幅に向上しています。 さらに、生産を回収する企業は、ノウハウや機密データの流出の可能性に対してより適切に対処できるようになります。

バッファストレージは、サプライチェーンの変動を緩和するための別のオプションを提供します。 先進的な企業は長い間、十分な在庫に依存してきました。 そうすることで、近年の生産の特徴となっていたジャストインタイムの原則に別れを告げます。 ここでも、最初に必要な部品が欠けると崩壊する可能性がある物流よりも、純粋にビジネスの観点からは少し一杯になりすぎるかもしれないセキュリティと倉庫が、この時代では好ましいと言えます。

世界のサプライチェーンは現在進行中の問題や地域の危機によって引き裂かれていますか? – 画像: Xpert.Digital / Iaroslav Neliubov|Shutterstock.com

私たちは最近それについて次のように書きました。「すでに何度も述べてきたように、グローバリゼーションはサプライチェーン構造に多大な負担をかけ、制御不能な予想外の危機に対して脆弱になっています。 しかし、比較的短期間ではあったが、戦略的な意識も欠如していた。 これは、将来的にも物流や社内物流におけるサプライチェーンの緩和が見込めないことを意味します。」

さあ、行動する時が来ました。 今それをやっている人は誰でも遅刻しています - そして、そのような人はかなりの数います！ 2012 年の時点では、調査対象となった企業の 16.2% がサプライ チェーン リスク管理のソリューションや戦略を持っていないと回答していました。 現在の状況は今後も続くため、遅くとも今すぐに対応する必要があります。 そして、多くの人が考えてもいないこと、連鎖反応の危険性と、そこから生じる更なる危機の起こり得る影響は現実のものです。 これがそうだと本気で言える人はいるでしょうか？

脆弱なサプライチェーン: 圧力にさらされているサプライチェーン – 画像: Xpert.Digital / Travel mania|Shutterstock.com

世界のサプライチェーンは依然としてパンデミックによって緊張している。 多くの国が数多くのパンデミック対策措置を導入しており、バリューチェーンとサプライチェーンに深刻な遅れを引き起こしています。 たとえば、物流拠点の管理ゾーンと隔離ゾーンにより、商品の配送待ちが発生しています。 その結果、多くのサプライヤー企業は生産に支障をきたし、納品義務を完全に果たせなくなりました。 また、サプライヤーの部品が不足すると、すぐに生産プロセスに大きな影響が及ぶ可能性があります。 これに加えて、病気や渡航制限による労働者の欠勤もある。

移転には、企業が必要な材料や部品を自社で生産する専門知識が必要です。 しかし、近年多くの企業がそのノウハウを失いつつあります。 その代わりに、サプライヤーに問題を依存するようになりました。

太陽光発電メーカーの GridParity AG は、それを効率的かつ異なる方法で行う方法を示しています。 ミュンヘン近郊のカールスフェルトの太陽光発電の専門家たちは、太陽光発電システムの生産に関しては、しばらくの間、自給自足の方法に頼ってきました。 GridParity はモジュールの生産においてスロバキアと同様に Agora Solar と緊密に連携しています。 このようにして、GridParity が 3 分の 1 の株式を所有するこの会社は、GridParity が利用できるようにするには船で地球の裏側まで送らなければならない多くの重要な部品の生産を引き継ぎます。 これは、サプライチェーンにおける不確実性を最小限に抑えるのにも役立ちます。 同時に、Agora のような地元プロデューサーへの投資などの戦略的決定が、GridParity の将来の確保に大きく貢献できることを示しています。

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