イントラロジスティクスとロジスティクス – サプライチェーンの分断: 安全性を高めるための再配置とバッファ保管

2年半以上にわたり、世界中の物流企業や企業は、サプライチェーンの混乱に悩まされてきました。特にCOVID-19の世界的なパンデミック発生以降、生産停止や船舶の荷役における予期せぬ遅延が度々発生し、ヨーロッパで該当する製品や部品の到着に数ヶ月もかかる可能性がありました。ウクライナ紛争は新たなリスク要因となり、状況をさらに悪化させ、サプライチェーンに深刻な混乱と遅延をもたらしています。.

物流企業にとって、この不確実性は戦略的に計画された事業の遂行を事実上不可能にします。逆に、企業は十分な生産・配送ができないため、需要が高水準にあるにもかかわらず、貴重な収益の損失につながります。結果として生じるサプライチェーンの混乱は、最終的に多くの企業に将来への懐疑心を抱かせ、受注残が満杯であるにもかかわらず、存続の危機にさえ陥らせることにつながります。.

実際、サプライチェーンの問題、特に季節商品に関しては、深刻なキャッシュフローの問題につながる可能性があります。夏物を販売する小売業者は、秋や冬まで入荷がない場合は販売が困難になり、大幅な値引きしかできないことも少なくありません。現在の混乱したサプライチェーンによる悪影響を補う手段は事実上なく、失われたビジネスを回復することはほぼ不可能です。.

ファッション小売業界は、現在の状況に特に大きな打撃を受けています。ドイツ繊維・履物・皮革製品小売業協会（BTE）の調査によると、調査対象となった小売業者のうち、配送に全く問題がない、またはごくわずかな問題しか経験していないと回答したのはわずか5%でした。一方で、37%はそれぞれ最大10%と20%の損失を訴えています。影響を受けた企業は、結果として生じる収益の減少を吸収するために、非常に強固な財務体質を維持する必要があります。.

しかし、サプライチェーンの危機は、あらゆる規模と業種の企業に影響を及ぼしています。これは、重要な原材料や中間製品を世界中から輸入している地元の太陽光発電産業にも当てはまります。しかし、このセクターは特に売上が急増する可能性が高い分野です。エネルギー転換と化石燃料からの脱却圧力は、ロシアとの紛争によってさらに強まり、再生可能エネルギーへの需要が著しく高まっています。太陽光発電所は全国で急増していますが、企業がこの膨大な需要に対応できれば、数字はさらに改善される可能性があります。.

しかし、差し迫った供給ボトルネック、材料不足、生産停止、供給不足、そして莫大な収益損失という悪循環を回避するにはどうすれば良いのでしょうか？遅くとも2020年初頭以降、数十年前に極東にアウトソースしていた生産の一部を、国内市場や自社所在地に近い場所に移転するという議論が活発化しています。さらに、生産拠点の選定において、表面的な効率性だけでなく、生産の安全性を重視する経営者が増えています。.

特に高度に自動化された製造プロセスにおいては、移転は非常に生産性の高いステップとなります。なぜなら、賃金の低い国ではコスト面での優位性を十分に活かすことができないからです。さらに、製造業者は生産プロセスに近づくことで、数万キロも離れた場所で生産を行う場合に比べて、はるかに優れた管理能力と制御能力を獲得できます。さらに、生産を社内に戻す企業は、ノウハウや機密データの潜在的な損失をより適切に管理できます。.

バッファー在庫は、サプライチェーンの変動を緩和するもう一つの方法を提供します。先進的な企業は長年、十分な在庫レベルを維持することに頼ってきました。これは、近年の生産において主流であったジャストインタイム原則からの脱却を意味します。ここでも、セキュリティ、そして純粋にビジネスの観点から言えば、わずかに過剰在庫となる可能性のある倉庫の方が、最初の必要な部品が不足した際に崩壊する可能性のある物流システムよりも望ましいという原則が適用されます。

世界のサプライチェーンは現在進行中の問題や地域の危機によって引き裂かれていますか? – 画像: Xpert.Digital / Iaroslav Neliubov|Shutterstock.com

私たちは最近それについて次のように書きました。「すでに何度も述べてきたように、グローバリゼーションはサプライチェーン構造に多大な負担をかけ、制御不能な予想外の危機に対して脆弱になっています。 しかし、比較的短期間ではあったが、戦略的な意識も欠如していた。 これは、将来的にも物流や社内物流におけるサプライチェーンの緩和が見込めないことを意味します。」

さあ、行動する時が来ました。 今それをやっている人は誰でも遅刻しています - そして、そのような人はかなりの数います！ 2012 年の時点では、調査対象となった企業の 16.2% がサプライ チェーン リスク管理のソリューションや戦略を持っていないと回答していました。 現在の状況は今後も続くため、遅くとも今すぐに対応する必要があります。 そして、多くの人が考えてもいないこと、連鎖反応の危険性と、そこから生じる更なる危機の起こり得る影響は現実のものです。 これがそうだと本気で言える人はいるでしょうか？

脆弱なサプライチェーン: 圧力にさらされているサプライチェーン – 画像: Xpert.Digital / Travel mania|Shutterstock.com

世界のサプライチェーンは依然としてパンデミックによって緊張している。 多くの国が数多くのパンデミック対策措置を導入しており、バリューチェーンとサプライチェーンに深刻な遅れを引き起こしています。 たとえば、物流拠点の管理ゾーンと隔離ゾーンにより、商品の配送待ちが発生しています。 その結果、多くのサプライヤー企業は生産に支障をきたし、納品義務を完全に果たせなくなりました。 また、サプライヤーの部品が不足すると、すぐに生産プロセスに大きな影響が及ぶ可能性があります。 これに加えて、病気や渡航制限による労働者の欠勤もある。

生産拠点を現地に戻すには、企業が必要な材料や部品を自社で製造できる専門知識を有している必要があります。しかし、近年、多くの企業がこのノウハウを失い、サプライヤーへの依存度が問題となっています。.

太陽光発電メーカーのGridParity AGは、効率的かつ革新的な方法で事業を展開しています。ミュンヘン近郊のカールスフェルトに拠点を置くこの太陽光発電のスペシャリスト企業は、長年にわたり太陽光発電システムの自給自足型生産方式を追求してきました。例えば、GridParityはモジュール生産において、スロバキアのAgora Solarと緊密に連携しています。これにより、GridParityが3分の1の株式を保有するAgora Solarは、通常であればGridParityが入手するために地球の裏側まで輸送する必要があった多くの重要部品の製造を担っています。これはサプライチェーンにおける不確実性を最小限に抑えるのにも役立っています。同時に、Agoraのような地元メーカーへの投資といった戦略的決定が、GridParityの将来を安定させる上で大きく貢献することを示しています。.

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