ドイツ連邦軍サイバーイノベーションハブ（CIHBw）は「ドゥタンク」として機能します - ドイツ連邦軍のイノベーターの成功の秘訣

### ドイツ連邦軍の「死の谷」：独創的な発明がしばしば失敗する理由 ― そして今、何が変化しているのか ### 180日革命：特殊部隊が記録的な速さでドイツ連邦軍をデジタル化する方法 ### 鉄鋼に代わるソフトウェア：ドイツの防衛を永遠に変える抜本的な計画 ### ドイツの新兵器工場？ テック系スタートアップ企業がドイツ連邦軍に熱狂する理由 ### アイデアから6ヶ月でドローンを開発：ドイツ連邦軍のイノベーターたちの成功の秘訣 ###

兵士からの星付きグレード1：この「Do-Tank」はドイツ連邦軍を未来にふさわしいものにしている

ドイツ連邦軍に対する世間のイメージは、しばしば鈍重な官僚主義と時代遅れの装備というイメージを抱かせますが、ある部隊が秘密裏に活動し、こうした認識を覆しています。ドイツ連邦軍サイバーイノベーションハブ（CIHBw）は、いわば「Do-Tank（実践戦車）」として、公共部門におけるSFのような、革新的なハイテクをわずか180日以内に構想から兵士の手に届けることを約束しています。スヴェン・ヴァイツェネッガー氏が率いるこのハブは、活気に満ちた民間テクノロジーおよびスタートアップの世界と、兵士の具体的なニーズを結びつける、機敏な橋渡し役を果たしています。

成功は目に見える形で現れています。AIを活用した偽情報検知や人命救助のための地雷探知ドローンといったプロジェクトは既に運用されており、兵士の間で「最高レベル」の満足度を得ています。しかし、この驚異的なスピードにもかかわらず、この革命はドイツ特有の壁に突き当たっています。それは公共調達法です。プロトタイプのテストに成功した後、多くの有望なプロジェクトがいわゆる「死の谷」に陥り、硬直した調達プロセスのために普及に向けた拡張が不可能になってしまいます。イノベーションのスピードと官僚主義的な惰性との間のこの戦いは、「ソフトウェア定義防衛」といった概念や急成長するドイツの防衛技術シーンが国防の未来を根本的に再定義しつつある新たな時代を背景に繰り広げられています。

ドイツ連邦軍サイバーイノベーションハブとその使命とは何ですか?

ドイツ連邦軍サイバーイノベーションハブ（略称CIHBw）は、ドイツ軍の変革推進役を担う存在と自負しており、欧州初の軍事デジタルイノベーションユニットとされています。2020年以来、この「ドゥータンク」はスヴェン・ヴァイツェネッガーが率いており、デジタル技術の卓越性と技術主権を通じて、ドイツ連邦軍の国家防衛および同盟国防衛任務を強化するというビジョンを追求しています。

このハブは、民間技術の世界と軍事システムをつなぐ重要なインターフェースとして機能します。兵士たちは自らの具体的な要件や問題を直接提供し、それに基づいてCIHBwは市場投入可能な、主に民間技術を具体的に探し出し、ドイツ連邦軍の実務に導入します。その目標は明確に定められており、軍隊の日常生活を簡素化し、部隊の即応性を強化するソリューションを開発することです。

戦略的な管理は連邦国防省が直接行い、技術的なリーダーシップはサイバー・情報技術局が担っています。正式な法的観点からは、CIHBwはBWI GmbHの一部です。この構造により、イノベーションユニットはますます短縮される開発サイクルに機敏に対応し、軍民両用開発と純粋に軍事目的の開発の両方を推進することが可能になります。

イノベーションの迅速な導入は実際にはどのように機能するのでしょうか?

サイバー・イノベーション・ハブのイノベーション導入における驚異的なスピードは、具体的な数字にも反映されています。「180日以内に兵士たちの基地に何かを届けることができます」と、所長のスヴェン・ヴァイツェネッガー氏は説明します。このタイムフレームは、公共部門では光速とされており、従来の調達プロセスとは根本的に異なります。

設立以来、ハブは200以上のプロジェクトを立ち上げ、そのうち40件は軍によって積極的に展開されています。約20%という成功率は、すべてのアイデアを完全な形で実現する必要がないというハブの実践的なアプローチを反映しています。よく知られている例としては、Telegramなどのプラットフォームにおける偽情報検出システムがあります。また、ドローンを活用して地雷除去活動で人命を救うプロジェクトもあります。

CIHBwチームは意図的に学際的なチーム構成となっており、民間人と軍人で構成されています。従業員の約半数は、一時的な軍事訓練を受けている予備役です。このローテーションにより、組織に継続的に新たな専門知識がもたらされ、能力の継続的な刷新が保証されます。IT、AI、コミュニケーション、スタートアップの専門家がチームを構成し、迅速なプロジェクト開発に必要な専門知識を提供します。

兵士のフィードバックはどのような役割を果たし、ユーザー満足度はどのように測定されますか?

サイバー・イノベーション・ハブの成功の鍵は、エンドユーザーの直接的な関与にあります。「ユーザー満足度は9.5です。学校の成績で言えばA+に相当します」とスヴェン・ヴァイツェネッガー氏は強調します。この並外れた高い満足度は、様々なチャネルを活用した体系的なフィードバックシステムに基づいています。

フィードバックは兵士自身から直接得られます。LinkedIn、メール、あるいは直接ハブに連絡することでフィードバックが届きます。こうした直接的なコミュニケーションによって信頼関係が築かれ、開発された解決策が兵士のニーズに真に合致したものとなることが保証されます。「問題を報告する人は誰でも解決策の一部となる」という原則は一貫して実践されており、CIHBwの成功の秘訣と考えられています。

プロジェクトの開発と実施においては、部隊のユーザーのニーズにのみ焦点を当てます。開発されたすべてのプロジェクトとプロトタイプは、部隊の現場でテストされ、日常業務に真に価値をもたらし、日常業務をより迅速かつ容易に完了できることを確認します。

兵士たちは評価に特別な質をもたらします。ワイツェネッガー氏は次のように述べています。「テストや議論において、兵士たちは信じられないほど正確です。彼らは、ソリューションが真にAIによるものなのか、それとも単なるマーケティングなのかを正確に判断することができます。」この客観的かつ正確なアプローチは、真のイノベーションと単なるマーケティングの約束を区別するのに役立ちます。

「死の谷」とは何ですか? また、調達法のせいでスケーリングが失敗することが多いのはなぜですか?

「死の谷」という言葉は、プロトタイプのテストが成功してから、広く普及させるためのスケールアップに至るまでの重要な段階を表しています。ワイツェネッガー氏はこの問題を鮮明に説明します。「私たちは180日以内に製品を兵士たちの基地に届けることができます。これは公共部門では驚異的なスピードです。しかし、その後はしばしば『死の谷』に突き当たります。テストは完了し、正常に動作すると分かっていても、公共調達法の制約によりスケールアップができないのです。」

軍事・防衛分野において、「死の谷」とは、有望なコンセプトやプロトタイプから正式なプログラムや運用への移行までのギャップを指します。課題としては、資金の確保、運用上の価値の実証、既存の軍事調達プロセスへの適応などが挙げられます。

透明性と競争を確保するはずのドイツの公共調達法は、実際には迅速なイノベーションの障害となることがよくあります。CIHBwは実験段階では非常に柔軟に対応できますが、大規模な調達は従来の調達プロセスに従わなければなりません。これらのプロセスは、既存のプロバイダー向けに設計されており、手続きに時間がかかるため、迅速で反復的な技術開発の本質とは矛盾しています。

2018年の公共調達契約の20%以上が、欧州全域で入札が実施されたにもかかわらず、1件の入札のみで締結されたという事実によって、問題はさらに深刻化しています。入札件数は2009年から2018年の間に平均9件から4件に減少し、54%の減少となりました。

どのような調達改革が計画されていますか、またはすでに実施されていますか?

ドイツ政府は、変化の激しい時代の要請に対応するため、既存の調達制度を改革する必要があることを認識しています。2025年7月、内閣は連邦軍の計画・調達の迅速化に関する法案を可決しました。この連邦軍計画・調達迅速化法（BwPBBG）は、最初の連邦軍調達迅速化法の一貫した発展形です。

新法は適用範囲を拡大し、軍事装備品だけでなく「ドイツ連邦軍の需要を満たすための契約」すべてを対象としています。これは重要な点です。なぜなら、「民生用」製品はドイツ連邦軍の効率的な運営にとって不可欠となる場合が多いからです。さらに、防衛関連か安全保障関連かを問わず、ドイツ連邦軍のためのあらゆる建設プロジェクトと計画サービスがこの法律の対象となります。

法律の内容は、重要な側面を含むように拡張されました。既に提唱されている市場入手可能な製品の迅速な調達に加え、ドイツ連邦軍の中長期的なパフォーマンス能力の確保を目的とした革新的なソリューションの調達も優先事項となりました。調達手続きにおけるイノベーション・パートナーシップや機能的性能仕様の優先順位付けといった具体的な手段が確立されました。

欧州における価値創造のための具体的な目標設定の可能性も拡大され、欧州および各国の主権の確保が目指されています。しかし、専門家は、法的規制だけではこれらの目標を達成することはできず、具体的な調達における実施と実行が重要であると強調しています。

「ソフトウェア定義防衛」はドイツ連邦軍の将来にとって何を意味するのでしょうか?

ソフトウェア定義防衛（SDD）は、軍事思考における根本的なパラダイムシフトを象徴しています。ハードウェア中心の防衛から、ソフトウェアが軍事的優位性の鍵となる要素になりつつあります。2023年11月、ドイツ国防省、産業界、そしてBitkomの専門家グループが、このテーマに関する共同ポジションペーパーを発表しました。

SDDの中核は、センサーとエフェクター、ソフトウェアとハ​​ードウェア、データとアプリケーションの分離にあります。これらは、データ中心のネットワーク化されたシステムにおいて柔軟に統合されます。新たな脅威への適応は、ハードウェアに物理的な変更を加えることなく、ソフトウェアのアップデートによって可能になるはずです。

現代の兵器システムはすでに80%以上がソフトウェア定義型であるにもかかわらず、軍備と調達においては依然としてハードウェアに重点が置かれています。SDDは、この状況を変え、純粋なソフトウェアによる適応を通じて、変化する脅威に迅速に対応できる環境を構築することを目指しています。

このコンセプトは、6つの主要な研究分野に分かれています。基礎ITインフラストラクチャのためのFoundation@SDDBw、アジャイルソフトウェア開発のためのRapid Development & Deployment@SDDBw、AIによる支援手法、情報セキュリティ、そしてこれらが一体となって包括的な全体構造を形成するその他の側面です。ワイツェネッガーにとって、ビジョンは明確です。「インターフェースベースで機能する技術主権、つまりソフトウェア定義防御をデフォルトで実現することを夢見ています。」

セキュリティと防衛のハブは、欧州のセキュリティと防衛政策における役割を強化するために企業や組織を効果的に支援するために、根拠のあるアドバイスと現在の情報を提供しています。 SME Con​​nectワーキンググループに密接に関連して、彼は特に、防衛分野で革新的な強さと競争力をさらに拡大したい中小企業（中小企業）を促進しています。中心的な接触点として、ハブは中小企業とヨーロッパの防衛戦略の間に決定的な橋を作成します。

に適し：

• 中小企業コネクトのワーキンググループ防衛 - ヨーロッパの防衛における中小企業の強化

防衛分野のスタートアップ業界はどのように発展してきましたか?

ドイツのスタートアップ企業と投資家たちは、何十年もの間、信念、利便性、あるいは悪評への懸念から、軍事イノベーションを無視してきました。しかし、この姿勢はますます崩れつつあります。ウクライナ紛争、大国政治の復活、そして欧州の米国防衛技術への露骨な依存は、彼らに再考を迫っています。

「投資が急増しています。責任感からという側面もありますが、ビジネスとして妥当なケースもあるためです」とヴァイツェネッガー氏は指摘する。この傾向は投資額にも反映されており、アルパイン・イーグルのようなスタートアップ企業はドローン防衛技術に1,025万ユーロを調達し、アークス・ロボティクスは自律型無人地上車両に5,000万ユーロ以上を調達した。

しかし、BitkomがDefTechおよび軍民両用分野のスタートアップ創業者44名を対象に実施した調査では、課題も浮き彫りになった。回答者の71%がドイツの現在の防衛能力は低いと回答し、25%は「非常に低い」と回答した。回答者全員が、調達プロセスの合理化と迅速化を求めている。

スタートアップ企業の84%は、イノベーションの検証には現実世界の実験室が不可欠だと考えています。さらに84%が、防衛関連スタートアップ企業への公的投資の拡大を支持しています。現在、ドイツで最も重要な防衛技術系スタートアップ企業はヘルシングであり、同社はドイツで最も価値の高いスタートアップ企業となっています。

しかし、ヴァイツェネッガー氏は現実的な見方を崩さない。「もちろん、70社のドローン関連スタートアップが生き残るわけではない。統合は進むだろうが、それこそがイノベーションの原動力となる」。彼は明確な線引きをする。「私たちは伝統的な防衛産業ではない。私たちの焦点はデジタル化、つまり戦場で優位性をもたらすあらゆるものにある」

すでに使用されている具体的なイノベーション プロジェクトは何ですか?

サイバー・イノベーション・ハブは、数々のイノベーション・プロジェクトの成功実績を誇ります。200件を超えるプロジェクトのうち、40件は既に軍で積極的に展開されています。これらのプロジェクトは、軍の日常生活を具体的に改善する幅広いアプリケーションを網羅しています。

顕著な例としては、Telegramのようなプラットフォームにおける偽情報検知システムがあります。このツールは、デジタル時代の情報過多の中で、ドイツ軍が事実と意図的に拡散された偽情報を区別するのに役立ちます。情報戦の重要性が高まっていることを考えると、これは非常に重要な能力です。

もう一つの人命救助プロジェクトでは、地雷探知にドローンを活用しています。この技術により、兵士の命を守りながら、安全な距離から危険地帯を探索することが可能になります。このような任務に無人システムを活用することは、民生技術を軍事目的に転用できることを示す好例です。

2024年10月、CIHBwはボリス・ピストリウス国防大臣にドローン防衛の最新動向を紹介しました。ハイライトは、ミュンヘンに拠点を置くスタートアップ企業の迎撃ドローンを用いた実地演習の成功でした。迎撃ドローンは予想を大幅に上回る速度で飛行し、遠距離・高高度から攻撃してくるドローンを無力化することに成功しました。

陸軍偵察部隊との協力のもと、「未踏の地を探求する」というモットーの下、更なる革新プロジェクトが進行中です。ソフトウェア定義防衛（SDF）分野では、既に10個のプロトタイプが発表されており、すべてドイツ連邦軍兵士自身によって開発されました。

イノベーションと軍事的安全保障のバランスはどのように確保されるのでしょうか?

イノベーションと軍事分野の高度なセキュリティ要件を両立させるという課題には、綿密に検討されたアプローチが必要です。CIHBwは、この目的のために、スピードとセキュリティの両方を確保できる特別な手順と体制を開発しました。

中心的な構成要素は、エルディングにあるイノベーションラボ「システムソルジャー」です。ここでは、技術コンセプトと軍事的現実が融合します。シミュレーションされた運用状況において、ソリューションをテスト、適応、そして将来の運用に向けて最適化することができます。このアプローチにより、技術開発だけでなく、実世界の状況下での適合性検証も可能になります。

プロジェクトは2つの並行形式に分かれています。実践トラックは、わずか数ヶ月で運用プロトタイプを開発できるチームを対象としています。ムーンショットトラックは、新しいアプローチを追求する先見性のある初期段階のアイデアを対象とする場を提供します。どちらのトラックも、コーチングとステークホルダーからの直接フィードバックによってサポートされます。

情報セキュリティはソフトウェア定義防御において中心的な役割を果たしており、「InfoSec@SDDBw」という独立した研究分野として定義されています。これは、サイバーセキュリティが後から追加されるのではなく、最初から考慮されていることを示しています。

兵士との近接性は安全性にとって極めて重要です。開発プロセスに兵士が直接関与することで、実際の運用状況で機能するソリューションのみが追求されるようになります。兵士による正確な評価は、真のイノベーションと表面的な約束を見分けるのに役立ちます。

国際協力とNATOの互換性はどのような役割を果たすのでしょうか?

ドイツ連邦軍のイノベーションへの取り組みにおいて、国際的な側面がますます重要な役割を果たしています。ソフトウェア定義防衛（SDF）は、軍内および同盟国との相互運用性を拡大することを明確に目的としています。この「ネットワーク化された運用」は、現代のマルチドメイン作戦に不可欠です。

このコンセプトは、互換性のあるシステムのみがドイツが緊急事態に迅速に対応できるようにすることを規定しています。ヴァイツェネッガー氏は、「私にとって、これは単なる軍事力の問題ではなく、単なるミス防止から学習の文化への文化的転換を意味します」と強調します。

NATOは、デジタル化を陸、空、海、サイバー、宇宙といったあらゆる領域において自国の軍隊を連携させる手段と捉えています。これにより、より質の高いデータに基づく迅速な意思決定が可能になり、敵の奇襲に対する自国の部隊の耐性が向上します。

国際協力の実例は、共同イノベーションの形態に見ることができます。サイバーエージェンシー、CIHBw、システムソルジャーイノベーションラボが実施するSPECTRAチャレンジは、無人システムに対する電子的脅威への解決策を模索しています。このような分野横断的な形態は、ドイツの様々な機関間の新たな連携の道筋を創出します。

NATOイノベーション基金は既にArx Roboticsのようなドイツのスタートアップ企業に投資しており、同盟レベルでもイノベーションの重要性が認識されていることを示しています。こうした財政的連携は、資本を生み出すだけでなく、相互運用性の向上に貢献できる戦略的パートナーシップも生み出します。

デジタル化されたドイツ連邦軍の将来のビジョンは何ですか?

ヴァイツェネッガーが構想した「ソフトウェア定義による防衛（Software Defined Defense by Default）」の原則に基づく、技術的に主権を持ち、インターフェースを基盤とするドイツ連邦軍のビジョンは、未来への道を示しています。この変革は単なる技術の域をはるかに超え、軍隊における根本的な文化的変革を必要とします。

迅速な交換とアップデートが可能な、モジュール式で再利用可能なソフトウェアコンポーネントの開発に重点を置いています。これにより、物理的なハードウェアを変更することなく、ソフトウェアアップデートを通じて新たな脅威に対応できるようになります。機能とパフォーマンスの向上は、必要に応じて迅速なソフトウェア適応によって実現されます。

戦場のデジタル化と軍の指揮統制能力は、ドイツ連邦軍特別基金の中核を成すものです。「指揮統制とデジタル化」コンポーネントは、適応性、安全性、相互運用性を備えた情報通信ネットワークを構築し、ドイツのNATO貢献における指揮統制能力を大幅に向上させることを目的としています。

将来の戦場においては、対等な敵同士によるマルチドメイン作戦が標準となるでしょう。したがって、ドイツ連邦軍は陸、空、海、宇宙、そしてサイバー空間の各領域で同時に行われる作戦に備えなければなりません。ソフトウェアは、このような複雑な作戦の調整と遂行を成功させる上で不可欠な要素となるでしょう。

ヴァイツェネッガー氏は依然として楽観的だ。「多くの人が既に目覚めています。懸念や希望について正直に話すことが重要です。そこから何かが生まれるかもしれません。」彼のビジョンは、現在多くの人が考えている以上にデジタル化されたドイツ連邦軍、つまり革新と卓越した技術力によって国家防衛と同盟国防衛の任務を遂行できる軍隊です。

どのような課題が残っており、それをどう克服できるでしょうか?

サイバー・イノベーション・ハブは目覚ましい成功を収めているものの、持続可能な変革を阻む構造的な課題が依然として存在しています。公共調達法は依然として難題であり、ハブはプロトタイプ構築段階では非常に機敏に運営できるものの、調達プロセスが硬直化しているため、規模拡大はしばしば失敗に終わります。

ワイツェネッガー氏は「さらなるスピード、さらなる勇気、そしてさらなる実用主義」を訴えています。彼にとってイノベーションとは、新しいものを開発するだけでなく、適切なタイミングで中止することも意味します。「得られる洞察は、最終結果よりもはるかに重要です。政府機関は、時折プロジェクトを放棄する勇気を持つスタートアップ企業から学ぶことができます。」こうした学習文化は、行政における従来のミス回避の精神とは対照的です。

調達市場は憂慮すべき傾向を示しています。入札者数は2009年から2018年の間に54%減少しました。経済的に実行可能な入札競争の手段を効果的にするためには、ドイツ連邦軍の契約に応募するインセンティブを高めることが重要です。

Bitkomは、2030年までにドイツ連邦軍と防衛・軍民両用分野のスタートアップ企業との間で少なくとも30件の重要な連携を呼びかけている。CIHBwには多額の予算が与えられ、連邦軍庁（BAAINBw）に資金回廊として預けられ、ほぼ独自に軍に革新をもたらす権限が与えられる。

解決策は包括的なアプローチにあります。デジタルソリューションの迅速な調達のための実験的なフォーマットと契約構造の枠組み、そしてソリューションの共同開発のためのプロバイダーとユーザーを巻き込んだアジャイルな手法などです。イノベーション予算はダイナミズムと柔軟性に貢献し、新たな入札・契約モデルは、さまざまなプロバイダーがそれぞれの能力を効果的に共有することを可能にします。

変革は既に始まっていますが、政治的意志、構造改革、そして文化的な変革が不可欠です。そうして初めて、デジタル化、革新性、そして作戦即応性を備えたドイツ連邦軍のビジョンは実現可能となるのです。

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事業開発責任者

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に適し：

• インテリジェントなインフラと自動化による分断された世界における戦略的レジリエンス - デュアルユース物流専門家の要件プロファイル