ドイツ軍のサイバーイノベーションハブ（CIHBw）は「Do-Tank」として機能します - ドイツ軍のイノベーターの成功の秘密

### ドイツ軍の「死の谷」：優れた発明がしばしば失敗する理由と、今何が変化しているのか ### 180日革命：特殊部隊が記録的な速さでドイツ軍をデジタル化する方法 ### 鉄鋼に代わるソフトウェア：ドイツの国防を永遠に変える革新的な計画 ### ドイツの新たな兵器メーカー？ なぜテクノロジー系スタートアップ企業がドイツ軍に熱狂するのか ### アイデアからドローンまで6ヶ月で：ドイツ軍のイノベーターたちの成功の秘訣 ###

兵士たちからの最高の評価: この「Do-Tank」はまさにドイツ連邦軍を未来にふさわしいものにしてくれます。

ドイツ軍に対する世間のイメージは、しばしば鈍重な官僚主義と時代遅れの装備というイメージを抱かせますが、ある部隊が水面下でこうした認識を覆そうと活動しています。ドイツ軍サイバーイノベーションハブ（CIHBw）は、いわば「do-tank（実践戦車）」として機能し、革新的なハイテクノロジーをわずか180日以内に構想から兵士の手に届けるという、まるでSFのような公共部門の実現を約束しています。スヴェン・ヴァイツェネッガー氏が率いるこのハブは、活気に満ちた民間テクノロジーおよびスタートアップの世界と、軍の具体的なニーズを機動的に結びつける橋渡し役として機能しています。.

成功は測定可能です。AIを活用した偽情報検知や人命救助のための地雷探知ドローンといったプロジェクトは既に運用されており、兵士の満足度において高い評価を得ています。しかし、この驚異的なスピードにもかかわらず、この革命はドイツではお馴染みの壁に突き当たりつつあります。それは調達法です。プロトタイプのテストに成功した後、多くの有望なプロジェクトがいわゆる「死の谷」に陥り、硬直した調達プロセスのために普及に向けた拡張が不可能になります。イノベーションのスピードと官僚主義的な惰性との間のこの葛藤は、「ソフトウェア定義防衛」といったコンセプトや急成長するドイツの防衛技術シーンが国防の未来を根本的に再定義しつつある新たな時代を背景に起こっています。.

ドイツ軍のサイバーイノベーションハブとその使命とは何ですか？

ドイツ軍サイバーイノベーションハブ（略称CIHBw）は、ドイツ軍の変革エージェントとして自らを位置づけ、欧州初の軍事デジタルイノベーションユニットとされています。2020年以来、この「ドゥータンク」はスヴェン・ヴァイツェネッガーが率いており、デジタル技術の卓越性と技術主権を通じて、ドイツ軍が国家防衛および集団防衛の任務を遂行できるようにするというビジョンを追求しています。.

このハブは、民間技術の世界と軍事システムをつなぐ重要なインターフェースとして機能します。兵士たちはそれぞれの具体的な要件や課題を直接提供し、それに基づいてCIHBwは市場投入可能な、主に民間技術を体系的に探し出し、ドイツ軍内で実用化へと移管します。その目標は明確に定義されています。それは、日常の軍事作戦を簡素化し、部隊の即応性を強化するソリューションを開発することです。.

戦略的な管理は連邦国防省が直接行い、技術的なリーダーシップはサイバー・情報技術局が担っています。法的には、CIHBwはBWI GmbHの一部門です。この組織構造により、イノベーションユニットはますます短縮化する開発サイクルに機敏に対応し、軍民両用開発と純粋に軍事目的の開発の両方を推進することができます。.

イノベーションの迅速な導入は実際にはどのように機能するのでしょうか?

サイバー・イノベーション・ハブのイノベーション導入における驚異的なスピードは、具体的な数字にも反映されています。「180日以内に兵士に何かを届けることができます」と、所長のスヴェン・ヴァイツェネッガー氏は説明します。このタイムフレームは、公共部門では光速とされており、従来の調達プロセスとは根本的に異なります。.

設立以来、このハブは200以上のプロジェクトを立ち上げ、そのうち40件は軍内で積極的に展開されています。約20%という成功率は、すべてのアイデアを完全に実現する必要はないという、ハブの現実的なアプローチを反映しています。よく知られている例としては、Telegramなどのプラットフォームにおける偽情報を検出するシステムがあります。また、ドローンを用いて地雷除去活動中に人命を救うプロジェクトもあります。.

CIHBwチームは意図的に学際的なチーム構成となっており、民間人と軍人の両方で構成されています。スタッフの約半数は、期間限定の軍事訓練演習に参加している予備役です。このローテーションにより、組織に新たな専門知識が継続的にもたらされ、継続的なスキル開発が保証されます。IT、AI、コミュニケーション、スタートアップの専門家もチームに加わり、迅速なプロジェクト開発に必要な専門知識を提供しています。.

兵士からのフィードバックはどのような役割を果たし、ユーザー満足度はどのように測定されるのでしょうか?

サイバー・イノベーション・ハブの成功の鍵は、エンドユーザーの直接的な関与にあります。「ユーザー満足度は9.5です。学校の成績で言えばA+に相当します」とスヴェン・ヴァイツェネッガー氏は強調します。この並外れた高い満足度は、様々なチャネルを活用した体系的なフィードバックシステムに基づいています。.

フィードバックは兵士たち自身から直接得られます。LinkedIn、メール、あるいは直接ハブに連絡することで、彼らはフィードバックを受け取ります。こうした直接的なコミュニケーションは信頼の基盤を築き、開発された解決策が兵士たちのニーズに真に合致していることを保証します。「問題を報告する人は誰でも解決策の一部となる」という原則は一貫して実践されており、CIHBwの成功の秘訣と考えられています。.

プロジェクトの開発と実装は、軍隊内のユーザーのニーズに特化しています。開発されたすべてのプロジェクトとプロトタイプは、部隊の現場でテストされ、日常業務において実際に付加価値を提供し、日常業務をより迅速かつ容易に遂行できることを確認します。.

AI兵士は評価に独自の特質をもたらします。ワイツェネッガー氏は次のように述べています。「テストや議論において、AI兵士は信じられないほど正確です。ソリューションが本当にAIに依存しているのか、それとも単なるマーケティングなのかを正確に見極めることができます。」この客観的かつ正確なアプローチは、真のイノベーションと単なるマーケティングの約束を区別するのに役立ちます。.

「死の谷」とは何ですか? また、調達法のせいでスケーリングが失敗することが多いのはなぜですか?

「死の谷」という言葉は、プロトタイプのテストが成功してから、広く普及させるためのスケールアップに至るまでの重要な段階を表しています。ワイツェネッガー氏はこの問題を鮮やかに説明します。「私たちは180日以内に兵舎に製品を届けることができます。これは公共部門では光速です。しかしその後、私たちはしばしば『死の谷』に突き当たります。テストは完了し、動作も確認できるものの、調達規制のためにスケールアップに失敗するのです。」.

軍事・防衛分野において、「死の谷」とは、有望なコンセプトやプロトタイプから正式なプログラムや運用への移行までのギャップを指します。課題としては、資金の確保、運用上のメリットの実証、既存の軍事調達プロセスとの整合性などが挙げられます。.

透明性と競争の確保を本来の目的としているドイツの調達法は、実際には迅速なイノベーションの障害となることがよくあります。CIHBwは実験段階では非常に柔軟に運用できますが、大規模な調達は通常の入札プロセスに従わなければなりません。これらのプロセスは伝統的に既存のサプライヤーを対象としており、手続きに時間がかかるため、迅速で反復的な技術開発の本質とは相容れません。.

2018年の全公共契約の20%以上が、欧州全域で公募されたにもかかわらず、1件の入札しかなかったという事実が、この問題をさらに悪化させています。入札件数は2009年から2018年の間に平均9件から4件に減少し、54%の減少となりました。.

どのような調達改革が計画されているか、またはすでに実施されていますか?

ドイツ連邦政府は、この新たな時代の要求に対応するために、既存の調達制度を改革する必要があることを認識しています。2025年7月、内閣はドイツ軍の計画・調達の迅速化に関する法案を採択しました。この連邦軍計画・調達迅速化法（BwPBBG）は、最初の連邦軍調達迅速化法の論理的な継承を表しています。.

新法は適用範囲を拡大し、軍事装備品だけでなく「ドイツ軍の需要を満たすための契約」すべてを対象としています。これは重要な点です。なぜなら、「民生用」製品は、高いパフォーマンスを発揮するドイツ軍にとってしばしば極めて重要となるからです。さらに、防衛関連か安全保障関連かを問わず、ドイツ軍向けのあらゆる建設プロジェクトと計画サービスもこの法律の対象となります。.

この法律は、重要な新たな側面を含むように拡張されました。既に推進されている市販製品の迅速な調達に加え、ドイツ軍の中長期的な運用能力の確保を目的とした革新的なソリューションの調達についても規定されています。調達手続きにおけるイノベーション・パートナーシップや機能性能仕様の優先順位付けといった具体的な手段が法律に定められています。.

欧州における価値創造のための具体的な要件を設定する可能性も拡大され、欧州および各国の主権の保護が目的とされています。しかしながら、専門家は、法的規制だけではこれらの目標を達成することはできず、具体的な調達プロセスにおける実装と実行が不可欠であると強調しています。.

「ソフトウェア定義防衛」はドイツ軍の将来にとって何を意味するのでしょうか?

ソフトウェア定義防衛（SDD）は、軍事思考における根本的なパラダイムシフトを象徴しています。ハードウェア中心ではなく、ソフトウェアが軍事的優位性の決定要因となります。2023年11月、国防省、産業界、そしてBitkomの専門家グループが、このテーマに関する共同ポジションペーパーを発表しました。.

SDDの中核は、センサーとエフェクター、ソフトウェアとハ​​ードウェア、データとアプリケーションの分離にあります。これらは、データ中心のネットワーク化されたシステムに柔軟に統合されます。新たな脅威への適応は、物理的なハードウェアの変更を必要とせずに、ソフトウェアのアップデートによって可能になるはずです。.

現代の兵器システムはすでに80%以上がソフトウェア定義型であるにもかかわらず、軍備と調達においては依然としてハードウェアに重点が置かれています。SDDは、この状況を変え、純粋にソフトウェアベースの調整によって、進化する脅威に迅速に対応できる環境を構築することを目指しています。.

このコンセプトは、6つの主要な調査領域に分割されました。基礎ITインフラストラクチャのためのFoundation@SDDBw、アジャイルソフトウェア開発のためのRapid Development & Deployment@SDDBw、イネーブラーとしてのAI手法、情報セキュリティ、そして包括的な全体構造を形成するその他の側面です。ワイツェネッガーにとって、ビジョンは明確です。「インターフェースを介して機能する技術主権、つまりソフトウェア定義による防御をデフォルトで実現することを夢見ています。」.

セキュリティと防衛のハブ - 画像: Xpert.Digital

安全保障・防衛ハブは、企業や組織が欧州の安全保障・防衛政策における役割を強化できるよう、専門的なアドバイスと最新情報を提供しています。SMEコネクト防衛ワーキンググループと緊密に連携し、防衛分野におけるイノベーション力と競争力の強化を目指す中小企業を特に支援しています。ハブは、窓口として、中小企業と欧州防衛戦略をつなぐ重要な架け橋となっています。.

に適し：

• SMEコネクト防衛ワーキンググループ – 欧州防衛における中小企業の強化

防衛分野のスタートアップシーンはどのように発展してきましたか?

ドイツのスタートアップ企業と投資家は、何十年もの間、信念、利便性、あるいは悪評への懸念から、軍事イノベーションを無視してきました。しかし、この姿勢はますます崩れつつあります。ウクライナ紛争、大国政治の復活、そして欧州の米国防衛技術への露骨な依存は、考え方の転換を迫っています。.

「投資が急増しています。責任感からという理由もあれば、妥当なビジネスケースがあるという理由もあります」とヴァイツェネッガー氏は指摘する。この傾向は投資額にも反映されており、アルパイン・イーグルのようなスタートアップ企業はドローン防衛技術に1,025万ユーロ、Arx Roboticsは自律型無人地上車両に5,000万ユーロ以上を調達している。.

ビットコムがDefTechおよび軍民両用技術のスタートアップ創業者44名を対象に行った調査でも、課題が明らかになった。回答者の71%がドイツの現在の防衛能力は低いと回答し、25%は「非常に低い」と回答した。回答者全員が調達プロセスの合理化と迅速化を求めていた。.

スタートアップ企業の84%は、イノベーションの検証には実世界の実験室が不可欠だと考えています。また、同じく84%が防衛系スタートアップ企業への公的投資の拡大を支持しています。ドイツの防衛技術系スタートアップ企業で最も重要なのはヘルシング社で、同社は現在、ドイツで最も価値の高いスタートアップ企業となっています。.

ヴァイツェネッガー氏は現実的な見方を崩さない。「もちろん、ドローンスタートアップ70社が生き残るはずはありません。統合は避けられませんが、それこそがイノベーションの原動力となるのです」。彼は明確な線引きをする。「私たちは伝統的な軍需産業ではありません。私たちが注力しているのはデジタル化、つまり戦場で優位性をもたらすあらゆるものなのです」.

すでに使用されている具体的なイノベーション プロジェクトは何ですか?

サイバー・イノベーション・ハブは、数々のイノベーション・プロジェクトの成功実績を誇ります。200件を超えるプロジェクトのうち、40件は既に軍内で積極的に展開されています。これらのプロジェクトは、日常の軍事作戦を具体的に改善する幅広いアプリケーションを網羅しています。.

顕著な例としては、Telegramのようなプラットフォームにおける偽情報検知システムがあります。このツールは、デジタル時代の情報過多の中で、ドイツ軍が事実と意図的に拡散された偽情報を区別するのに役立ちます。情報戦の重要性が高まっていることを考えると、これは非常に重要な能力です。.

もう一つの人命救助プロジェクトでは、地雷探知にドローンを活用しています。この技術により、安全な距離から危険地帯を探索することが可能になり、兵士の命を守ることができます。このような任務に無人システムを活用することは、民生技術を軍事目的に転用できることを示す好例です。.

2024年10月、ドイツ軍高性能兵器・情報技術センター（CIHBw）所長のボリス・ピストリウス国防大臣が、ドローン防衛の最新動向を発表しました。ハイライトとなったのは、ミュンヘンに拠点を置くスタートアップ企業の迎撃ドローンを用いた実地演習の成功でした。迎撃ドローンは予想をはるかに上回る速度で飛行し、長距離・高高度から攻撃ドローンを無力化することに成功しました。.

陸軍偵察部隊と協力し、「未踏の地を探求する」というモットーの下、更なる革新プロジェクトが進行中です。ソフトウェア定義防衛の分野では、既に10個のプロトタイプが発表されており、これらはすべてドイツ連邦軍兵士自身によって開発されました。.

イノベーションと軍事的安全保障のバランスはどのように確保されるのでしょうか?

イノベーションと軍事部門の高いセキュリティ要件を両立させるという課題には、綿密に考え抜かれたアプローチが求められます。CIHBwは、この目的のために、スピードとセキュリティの両方を保証する特別な手順と構造を開発しました。.

重要な構成要素の一つは、エルディングにあるシステムソルジャー・イノベーション・ラボです。ここでは、技術コンセプトと軍事的現実が融合します。シミュレーションされた運用シナリオにおいて、ソリューションをテスト、適応、そして後日の使用に向けて最適化することができます。このアプローチにより、技術開発だけでなく、実世界の状況下での適合性検証も可能になります。.

プロジェクトは2つの並行形式に分かれています。実践トラックは、数ヶ月以内にほぼ展開可能なプロトタイプを開発できるチームを対象としています。ムーンショットトラックは、新しいアプローチを追求する先見性のある初期段階のアイデアのための場を提供します。どちらのトラックも、コーチングとステークホルダーからの直接フィードバックによってサポートされます。.

情報セキュリティはソフトウェア定義防御において中心的な役割を果たしており、「InfoSec@SDDBw」という独立した研究重点分野として定義されています。これは、サイバーセキュリティが後から追加されるのではなく、最初から考慮されていることを示しています。.

兵士との近接性は安全性にとって極めて重要な要素です。開発プロセスに兵士を直接関与させることで、実際の運用条件下で機能するソリューションのみが追求されることが保証されます。兵士による正確な評価は、真のイノベーションと表面的な約束を見分けるのに役立ちます。.

国際協力とNATOの互換性はどのような役割を果たすのでしょうか?

ドイツ軍のイノベーションへの取り組みにおいて、国際的な側面はますます重要な役割を果たしています。ソフトウェア定義防衛は、軍内および同盟国との相互運用性を拡大することを明確に目的としています。この「ネットワーク化された運用」は、現代のマルチドメイン作戦に不可欠です。.

このコンセプトは、互換性のあるシステムのみがドイツが緊急事態に迅速に対応できるようにすることを規定しています。ヴァイツェネッガー氏は、「私にとって、これは単なる軍事力の問題ではなく、文化的な転換、つまり単に間違いを避ける文化から、学ぶ文化へと向かう文化の転換なのです」と強調します。.

NATOは、デジタル化を陸、空、海、サイバー、宇宙といったあらゆる領域にわたって自国の軍隊をネットワーク化する手段と捉えています。これにより、より質の高いデータに基づく迅速な意思決定が可能になり、敵の奇襲に対する自国の軍隊の耐性が向上します。.

国際協力の実例は、共同イノベーションの形態に見ることができます。サイバーエージェンシー、CIHBw、そしてイノベーションラボシステムソルダットが実施するSPECTRAチャレンジは、無人システムに対する電子的脅威への解決策を模索しています。このような分野横断的な形態は、ドイツの様々な機関間の新たな協力の道筋を創出しています。.

NATOイノベーション基金は既にArx Roboticsのようなドイツのスタートアップ企業に投資しており、同盟レベルでもイノベーションの重要性が認識されていることを示しています。こうした金融的なつながりは、資金を生み出すだけでなく、相互運用性の向上に貢献する戦略的パートナーシップを育むことにもつながります。.

デジタル化されたドイツ軍の将来のビジョンは何ですか?

ヴァイツェネッガーが構想した「ソフトウェア定義防衛（Software Defined Defense by Default）」の原則に基づき、技術的に主権を持ち、インターフェースを基盤とするドイツ軍のビジョンは、未来への道を示しています。この変革は単なる技術の域をはるかに超え、軍内部の根本的な文化的変革を必要とします。.

迅速な交換とアップデートが可能な、モジュール式で再利用可能なソフトウェアコンポーネントの開発に重点を置いています。これにより、物理的なハードウェアを変更することなく、ソフトウェアアップデートを通じて新たな脅威に対応できるようになります。状況に応じて、迅速なソフトウェア調整によって機能とパフォーマンスの向上を実現します。.

戦場のデジタル化と軍の指揮統制能力は、ドイツ軍特別基金の中核を成す。「指揮統制能力とデジタル化」コンポーネントは、適応性、安全性、相互運用性を備えた情報通信ネットワークを構築し、ドイツのNATO貢献における指揮統制能力を大幅に向上させることを目的としています。.

将来の戦場では、互角の敵同士によるマルチドメイン作戦が常態化するでしょう。したがって、ドイツ軍は陸、空、海、宇宙、そしてサイバー空間の各領域で同時に行われる作戦に備えなければなりません。ソフトウェアは、このような複雑な作戦の調整と遂行を成功させる上で不可欠な要素となるでしょう。.

ヴァイツェネッガー氏は依然として楽観的だ。「多くの人が既に目覚めています。懸念や希望について正直に話すことが重要です。そこから何かが生まれるかもしれません。」彼のビジョンは、現在多くの人が考えている以上にデジタル化されたドイツ軍、つまり革新と卓越した技術力によって国家防衛と同盟国防衛の使命を遂行できる軍です。.

どのような課題が残っており、それをどう克服できるでしょうか?

サイバー・イノベーション・ハブは目覚ましい成功を収めているものの、持続可能な変革を阻む構造的な課題が依然として残っています。公共調達法は依然として克服すべき大きな障害となっています。ハブはプロトタイプ構築段階では非常に機敏に活動できるものの、調達プロセスが硬直化しているため、規模拡大はしばしば失敗に終わります。.

ワイツェネッガー氏は「さらなるスピード、さらなる勇気、そしてさらなる実用主義」を訴えています。彼にとってイノベーションとは、単に新しいものを開発するだけでなく、いつ止めるべきかを知ることでもあります。「最終的な結果よりもはるかに重要なのは、そこから得られる洞察です。政府機関は、時にプロジェクトを放棄する勇気について、スタートアップ企業から学ぶべき点がいくつかあります。」こうした学習文化は、行政における従来のミス回避の精神とは対照的です。.

調達市場は憂慮すべき傾向を示しています。入札者数は2009年から2018年の間に54%減少しました。経済的に健全な競争入札の手段を効果的にするためには、ドイツ連邦軍の契約への入札インセンティブを高めることが不可欠です。.

Bitkomは、2030年までにドイツ軍と防衛・軍民両用分野のスタートアップ企業との間で少なくとも30件の旗艦的な連携を呼びかけている。ドイツ軍のイノベーションと高性能能力センター（CIHBw）には、BAAINBw（連邦軍装備・情報技術・在職支援局）の財政回廊として割り当てられた相当の予算が提供されるべきであり、軍にほぼ独自にイノベーションを導入する権限が与えられるべきである。.

解決策は包括的なアプローチにあります。デジタルソリューションの迅速な調達のための実験的なフォーマットや枠組み契約構造、ソリューションの共同開発のためのプロバイダーとユーザーを巻き込んだアジャイルな手法などです。イノベーション予算はダイナミズムと柔軟性に貢献し、新たな入札・契約モデルは、さまざまなプロバイダーが効果的に能力を結集することを可能にします。.

変革は既に始まっていますが、政治的意思、構造改革、そして文化的な変革が依然として必要です。こうして初めて、デジタル化、革新性、そして展開力を備えたドイツ軍のビジョンを実現できるのです。.

マーカス・ベッカー

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