記録的な高値から崩壊へ：トロントは10億ドル規模の映画産業を未来に向けてどのように準備しているのか（戦略フレームワーク） – 画像：Xpert.Digital
この枠組みにより、トロントは映画産業を再編成し、将来の世代のために強化することを目指しています。
ハリウッドの競争は止まらない：トロントはAIと巨大スタジオで映画界を制覇する計画 - 26億ドル規模の産業がトロントの未来をどう守るか
トロントは、世界の映画・メディア業界において「北のハリウッド」としての地位を確固たるものにしています。映画・メディア産業はトロント経済にとって重要な牽引役であり、記録的な2022年には26億カナダドルという驚異的な収益を生み出し、現在約4万人を雇用しています。これはトロント市全体の行政規模に匹敵する規模です。しかしながら、近年は波乱に満ちています。歴史的な好景気の後、2023年にはハリウッドの壊滅的なストライキによって北米全域の映画製作が停止し、劇的な低迷に見舞われました。
こうした不安定な状況と激化する国際競争に対応するため、トロント市は2025年から2030年までの新たな、広範囲にわたる戦略フレームワークを策定しました。著名なコンサルティング会社オルスバーグSPIが作成した報告書「トロントのスクリーンの未来」は、トロント市の強み、弱み、機会、脅威を包括的に分析し、将来に向けた詳細なロードマップを示しています。コスト上昇やインフラ問題といった重要な課題を浮き彫りにする一方で、バーチャルプロダクション、持続可能な制作手法への移行、そしてダイバーシティの推進といった技術革新を通じて得られる大きな機会も指摘しています。
この枠組みの中核となるのは、4つの主要な戦略目標です。インフラの拡充と映画制作に配慮した施策の拡充を通じたトロントの世界的リーダーとしての地位の確立、国際マーケティングの大幅な強化、国内制作セクターへのより的を絞った支援、そしてトロント・フィルム・オフィスの業務最適化です。この包括的な計画は、単なる危機への対応にとどまりません。トロントの競争力を維持するだけでなく、今後10年間の世界的な映画・メディア業界において、トロントを革新的で持続可能な、そして不可欠なパートナーとして位置付けるための、積極的なロードマップです。
報告書の背景と起源
Xpert.Digitalがなぜこの件を報道しているのか
戦略的ビジネスコンサルティング（探索）とデジタル変革のトレンド分析プラットフォームであるXpert.Digitalは、技術革新と戦略的再配置を特徴とする世界の産業の動向をモニタリングしています。トロント・スクリーン・フューチャー・レポートは、Xpert.Digitalが特に関心を持ついくつかの主要分野に絞られています。第一に、クリエイティブ産業のデジタル化と技術近代化、特にバーチャルプロダクション、人工知能、LEDボリュームテクノロジーが生産プロセスの再設計に果たす役割。第二に、高付加価値産業をめぐる世界的な競争における都市と地域の戦略的ポジショニング、そして的を絞った政府政策とインフラ投資を通じて競争力を維持する必要性。第三に、自動化と技術革新に直面し、急速に変化する業界における人材育成と多様性への取り組み。第四に、世界的な競争における差別化要因としての生産プロセスの持続可能性です。
このレポートでは、Xpert.Digital が情報源として引用されています。
詳細については、こちらをご覧ください:
トロントの映画産業のための新たな戦略的枠組みを開発するための出発点は何でしょうか?
2025年1月、トロント市は国際コンサルティング会社オルスバーグSPIに、映画、テレビ、デジタルメディア制作業界のための包括的な戦略フレームワークの策定を委託しました。「トロントのスクリーンの未来：2025～2030年の継続的成長に向けた戦略フレームワーク」と題されたこの報告書は、今後5年間の業界指針となることを目的としています。新たな戦略の必要性は、世界および地域の制作環境を根本的に変えてしまったいくつかの要因に起因しています。制作場所をめぐる世界的な競争の激化、国内プロデューサーのコスト上昇、持続可能で映画制作に配慮した慣行への需要の高まり、そして市の行政組織におけるトロント・フィルム・オフィスの自立性と可視性の向上といった要因が、戦略的な再編を迫っています。
戦略開発の基盤となった方法論は何ですか?
本調査は、様々なデータ収集・分析手法を組み合わせた包括的な調査プログラムに基づいています。具体的には、業界関係者43名と7回の円卓会議を実施しました。さらに、25回の個別協議を実施し、具体的な課題と機会についてより深い洞察を提供しました。業界全体を対象とした調査には約200名が参加し、回答率は35%に達しました。さらに、オルスバーグSPIは、ロンドン、ロサンゼルス、メルボルン、ニューヨーク、シカゴ、アトランタ、バンクーバーの7つの競合地域を対象に、国際的な映画事務所の比較分析を実施しました。この競合分析には、インフラ、インセンティブ制度、労働力、映画事務所サービスの体系的な比較が含まれています。最後に、業界データと経済統計を分析し、現状の全体像を明らかにしました。
戦略の策定には誰が関わりましたか?
戦略策定は、業界を基盤とする諮問機関であるトロント映画・テレビ・デジタルメディア委員会（TFC）が主導しました。業界代表者からなる特別ワーキンググループがプロセスを監督しました。トロント市経済開発文化局内にあるトロント・フィルム・オフィスは、主要な調整役を担いました。実際の調査と分析は、1992年設立のクリエイティブ産業の国際的コンサルティング会社であるオルスバーグSPIが担当しました。トロント・フィルム・オフィスは、許可・セクター開発マネージャー2名と映画許可コーディネーター8名を含む11名のスタッフで構成されています。
経済的意義と現状
トロントにとって映画産業の経済的意義は何ですか?
映画、テレビ、デジタルメディア産業は、トロントおよびオンタリオ州にとって重要な経済成長の原動力となっています。記録的な年となった2022年には、トロントにおける直接制作費は26億カナダドルに達し、業界として過去最高を記録しました。現在、トロントでは映画産業が推定4万人を雇用しており、これは市役所全体の従業員数43,729人に匹敵する規模です。オンタリオ州全体では、2022年の映画産業の制作費は31億5,000万ドルで、4万5,000人以上の雇用を創出しました。映画産業の雇用者数は、2019年の2万5,400人から2022年には3万5,000人以上に増加しました。トロントでは年間1,500以上の映画・テレビ制作が予定されており、北米の映画・テレビ制作拠点としてトップ5にランクされています。
近年、業界はどのように発展してきましたか?
トロントの映画産業は、外部要因による大きな変動を経験してきました。直接制作費が26億ドルと記録的な年となった2022年の後、2023年は16億ドルへと劇的な減少となりました。この減少は主に、北米の制作の大部分を停滞させた全米映画監督協会（SAG-AFTRA）と全米脚本家組合（Writers Guild of America）のストライキによるものです。ストライキは全米映画監督協会（WGA）のストライキに始まり、2023年7月にSAG-AFTRAもストライキに加わったことでピークに達し、1960年以来初の両組合による同時ストライキとなりました。トロントでは、このストライキにより、進行中の作品数が80%減少し、カナダ監督組合の就業会員が71%減少し、IATSE 873の総賃金が89%減少しました。しかし、2024年には制作費が22億ドルを超え、大幅な回復が見込まれています。
今後数年間の予測はどうですか?
トロントの映画制作業界は、2025年から2030年にかけて、全体としては依然として堅調かつ明るい見通しを維持しています。この楽観的な評価は、コンテンツに対する世界的な需要の継続と、継続的な技術進歩に基づいています。世界中の業界が直面する経済的な不確実性にもかかわらず、トロントは映画・テレビ番組制作における世界有数の拠点としての地位を維持すると予想されています。しかしながら、制作環境は変化しつつあることを示唆する指標も存在します。コンテンツプロバイダーの戦略転換と予算削減は、制作レベルの新たな常態を定義しつつあります。市場はピーク時よりも低い水準で安定する可能性が高いものの、過去の平均と比較すると依然として大幅な成長を示すでしょう。2021年から2026年にかけてトロントのスタジオキャパシティが68%拡大することは、世界の大手企業がこの地に自信を持っていることを示しています。
2025～2030年の戦略目標
トロント映画産業の 4 つの主な戦略目標は何ですか?
この報告書は、2030年までにトロント映画局と業界を導くための4つの包括的な戦略目標を定義しています。最初の目標は、トロントが世界有数の制作拠点としての地位を確保し、維持することに焦点を当てています。これには、トロントの映画フレンドリーな都市環境の向上、スタジオインフラの拡張、競争力のある税制優遇措置の確保、人材プールの強化が含まれます。2番目の戦略目標は、トロント映画局のマーケティングおよびコミュニケーションの責任と活動を拡大することを目指しています。これには、映画祭やマーケットにおける国際的な存在感の強化、既存および新規のクライアントへの積極的なプロモーション、ステークホルダーとのコミュニケーションの改善が含まれます。3番目の目標は、連邦および州のパートナーとの協力と資金調達の課題の克服を通じて、国内制作セクターへの支援を強化します。4番目の戦略目標は、市政府内での意思決定の自主性の向上とリソース配分の改善を含む、トロント映画局にとって最適な運営環境の創出を目指しています。
トロントが主要な製造拠点としての地位を確保するということは、具体的に何を意味するのでしょうか?
トロントが世界的な制作拠点としての地位を確保するには、いくつかの重要な分野で継続的な改善が必要です。映画フレンドリーという点では、トロントは特に制作に優しい都市としてのアイデンティティをさらに高めなければなりません。トロント映画局は、北米で最速の処理時間である映画許可発行の48時間サービス基準を維持することに尽力しています。現在約300万平方フィートに及ぶスタジオインフラは、さらに拡張される予定です。16のサウンドステージを備えたパインウッドトロントスタジオや29のステージを備えたシネスペースなどの大規模複合施設がこの能力のバックボーンを形成しています。競争力のある税制優遇措置の確保も重要な側面です。オンタリオ州では、組み合わせ可能な税額控除がいくつか用意されています。21.5%のオンタリオ制作サービス税額控除、35%のオンタリオ映画テレビ税額控除、18%のオンタリオコンピューターアニメーションおよび特殊効果税額控除です。連邦レベルでは、さらに16～25%の控除が利用できます。
マーケティングやコミュニケーションの拡大に向けて、どのような施策を予定していますか？
トロント・フィルム・オフィスのマーケティングおよびコミュニケーション活動の拡大は、国際的な認知度と競争力の向上を目指しています。具体的には、トロントを新たな国際的な観客や既存の顧客に紹介するため、映画祭や映画市場への年間訪問カレンダーを作成します。これには、共同マーケティング活動を促進するために、他の政府機関との提携を模索することも含まれます。ニュースレターやトロント・フィルム・オフィスのウェブサイト上の専用セクションなど、既存のコミュニケーションチャネルを新設または拡張することで、国内の関係者に国際的な機会、資金調達の選択肢、市場動向に関する情報を継続的に提供します。また、オンラインおよび対面での定期的なネットワーキングセッションを通じて、新たなビジネス関係の構築を促進します。さらに、市行政内の部署間のコミュニケーション改善と業界との積極的な連携も重要な要素です。フィルム・オフィスは、マーケティングと広報活動に関して、競合する映画委員会の期待と基準を満たす能力を高めていきます。
国内生産部門を強化するにはどうすればよいですか?
カナダ国内およびトロント在住のプロデューサーがコスト削減圧力の高まりに直面している中、国内制作部門の強化は戦略枠組みの主要目標です。具体的な活動としては、成功を収めているアウトリーチ活動の維持・拡大が挙げられます。これには、トロントのプロモーションとプロデューサーとネットワークの連携を目的とした、年間のフェスティバルやマーケット訪問カレンダーの作成が含まれます。コミュニケーションチャネルの確立または拡大により、国内の関係者は世界的な機会、資金調達、市場動向に関する情報を常に得ることができます。定期的なネットワーキングセッションは、新たなビジネス関係の構築を支援します。トロント在住のプロデューサーによるプロジェクト開発を支援するための基金設立の可能性についても検討中です。多くの資金調達手段や政策決定は連邦政府および州政府レベルで行われるため、これらの機関との連携は不可欠です。映画局は、政策立案者に対し国内プロデューサーのニーズを伝えるためのアドボカシー活動を強化していきます。
競争上の地位とSWOT分析
国際的に比較すると、トロントにはどのような強みがありますか?
本レポートのSWOT分析では、トロントを制作拠点として際立たせる主要な強みをいくつか特定しています。熟練した多様な労働力と、研修プログラムのサポートは、根本的な強みとなっています。競争力のあるインセンティブと有利な為替レートも、トロントを国際的な制作現場にとって魅力的なものにしています。スタジオ、VFX、ポストプロダクション、バーチャルプロダクションの充実した設備も、もう一つの大きな強みです。特に許可取得において強力なファシリテーター的役割を果たす、積極的なトロント・フィルム・オフィスは、多くの競合他社との差別化を図っています。多様な撮影ロケ地に加え、トロント国際映画祭、映画学校、映画市場を通じた主要な映画都市としての世界的な知名度も、トロントの地位をさらに強化しています。グリーンプロダクションの普及と、関連するクリエイティブ産業の強力な集積も、強みのプロファイルを完成させています。特に、バーチャルプロダクションと高度なインカメラVFXにおける主導的な地位は注目に値します。
どのような弱点が特定されましたか?
この分析は、トロントの競争力を損なう可能性のある重大な弱点も明らかにしています。異なるレベルの政府間のコミュニケーションが断片化しているため、一貫した政策立案や支援活動が阻害されています。ロケ地費と人件費の高騰は、国内外の制作会社に圧力をかけ、他の場所に対するコスト優位性を脅かしています。トロント市の行政機構における映画局の柔軟性は限られており、市場の変化に迅速に対応する能力が制限されています。一元化されたリアルタイムの業界データが不足しているため、情報に基づいた戦略的意思決定が困難になっています。トロントは生活費が高いため、特にキャリアの初期段階にあるプロフェッショナルにとって、ますます魅力を失っています。ベテランスタッフの退職が相次ぎ、中堅プロフェッショナルの不足も相まって、構造的な課題となっています。
将来にはどんなチャンスが待ち受けているのでしょうか？
本報告書は、トロントがその地位を強化するために活用できる複数の機会を特定しています。トロント・フィルム・オフィスの自主性とマーケティング能力を拡大することで、その効果を高めることができます。世界的な顧客基盤の拡大とアウトリーチ活動の拡大は、新たな制作の流れを生み出す可能性があります。スタジオインフラの確保と拡張は、高まる需要に対応する上で不可欠です。政府や市の様々な部門との連携を強化することで、相乗効果が生まれます。スキルアップ、リスキリング、そして多様性、平等、インクルージョンへの注力を通じて労働力不足に対処することは、成長の可能性をもたらします。持続可能性を競争上の差別化要因として活用することで、トロントは優位に立つことができます。パートナーシップを通じて国内制作を支援し、技術革新とバーチャルプロダクションを促進・支援することで、新たな成長分野が開拓されます。北米第2位のテクノロジーハブとしてのトロントの地位は、これらの機会をさらに強化します。
業界を脅かす脅威は何ですか?
SWOT分析では、トロントの映画産業にとって深刻な脅威がいくつか特定されています。インセンティブをめぐる世界的な競争の激化は、ますます多くの管轄区域が積極的な税制優遇措置や補助金を提供する中で、トロントに圧力をかけています。米国の貿易政策や米国における連邦政府のインセンティブプログラムをめぐる不確実性は、映画製作会社を米国に呼び戻す可能性があります。特に人工知能（AI）を通じた技術革新は、映画製作における伝統的な役割を揺るがす可能性があります。州や連邦政府の資金削減は、競争力に直接的な影響を与えるでしょう。トロントの交通渋滞とインフラ問題は、大規模な映画製作会社にとっての魅力を制限しています。住宅市場の課題は、スタジオインフラへのさらなる投資を困難にしています。熟練労働者が他の産業や地域に流出するリスクは、2023年のストライキ期間後に特に深刻化します。
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ハリウッドがトロントに注目する理由：バーチャルプロダクションとメガステージ
インフラと技術開発
トロントの現在のスタジオのインフラはどのようなものですか?
トロントは、拡大を続ける素晴らしいスタジオインフラを誇っています。現在、トロントには約 300 万平方フィートのスタジオスペースがあり、今後数年間でさらに 230 万平方フィートを増設する計画があり、これは 60% の増加となります。最大の 2 つの施設は、パインウッド トロント スタジオとシネスペース フィルム スタジオです。パインウッド トロント スタジオはオンタリオ州最大の専用制作施設で、現在の拡張工事が完了すると、16 のサウンドステージにまたがり、約 525,000 平方フィートの敷地となります。46,000 平方フィートを超えるパインウッドのメガ ステージは、北米最大級の専用サウンドステージの 1 つです。シネスペース フィルム スタジオは、オンタリオ州最大の制作施設プロバイダーで、140 万平方フィートを超える敷地、29 のアクティブ ステージ、3 つの主要拠点にわたる制作オフィスを擁しています
トロントではバーチャルプロダクションはどのような役割を果たしていますか?
バーチャルプロダクションはトロントにとって戦略的な重点分野となり、テクノロジーをリードする制作拠点としての同市の地位を強化しています。トロントはバーチャルプロダクション、特に高度なインカメラVFXテクノロジーにおいて主導的な地位を占めています。Dark Slopeは2024年6月、2つのサウンドステージと、周囲75フィート、高さ16.5フィートのLEDボリュームを備えた35,000平方フィートの新しいバーチャルプロダクションスタジオをトロントにオープンしました。これは北米最大級のLEDボリュームの1つとなります。同社は、AIを活用したパイプラインをさらに開発するため、Relay Venturesから150万ドルの投資を受けました。Sheridan CollegeはScreen Industries Research and Training Centreを運営しており、これにはパインウッド・トロント・スタジオのバーチャルプロダクションイノベーションハブと、トラファルガーロードキャンパスのLEDボリュームが含まれます。SP Studios Canadaは、カタールのファンドの資金提供を受けてグレータートロントエリアの最先端のバーチャルプロダクション施設に5億ドルという巨額の投資を計画しており、
持続可能性の取り組みは生産においてどのように実施されていますか?
持続可能性はトロントにとって戦略的な差別化要因となっています。オンタリオ・グリーンスクリーン・イニシアチブは、持続可能な制作活動を促進するために、業界および政府の30のパートナーが連携して2020年に設立されました。2024年には、温室効果ガスの排出量を削減し、循環型経済への移行を目指す4カ年計画を発表しました。具体的な行動には、食品廃棄物の削減やセット資材の再利用などが含まれます。「Ready, Set, Recycle」などのプログラムでは小道具や衣装の再販が認められており、「Rethink Resource Habitat for Humanity」などの団体では再利用可能な資材を受け入れています。2022年には、トロント市は頻繁に使用される撮影場所に「Power Drop Hub」を設置し、大規模な制作クルーが系統電力を利用できるようにすることで、ディーゼル発電機への依存を軽減しました。この2つのステーションだけで、業界の二酸化炭素排出量を年間400トン削減しています。オンタリオ・グリーンスクリーンは、気候と持続可能な制作に関する無料コースを提供しており、すでに630人以上の映画制作関係者が受講しています。
労働力と多様性
人材育成の分野にはどのような課題がありますか?
人材育成は、トロントの映画業界が直面する主要な課題の一つです。ベテランスタッフの退職が相次ぎ、経験と専門知識の大幅な喪失が懸念されています。同時に、これらの経験豊富な労働者の代わりとなる中堅の専門職人材にも不足が生じています。トロントは生活費が高いため、若手や経験の浅い専門家が市内で生活し、働くことがますます困難になっています。2023年のストライキをきっかけに、多くの専門家が映画業界を離れ、他の業種に移り、熟練労働者の恒久的な喪失のリスクが生じています。特にバーチャルプロダクションや人工知能などの分野における急速な技術進歩は、継続的な研修と再研修を必要としています。現在の大学の教育能力は、業界の増大するニーズに対応するには不十分です。トロントの人口統計学的多様性を反映した、多様で包括的な労働力を育成する必要性も、この課題に新たな側面を加えています。
業界における多様性と包括性を促進する取り組みは何ですか?
xoTO スクリーン インダストリー パスウェイ プログラムは、トロントの映画業界におけるダイバーシティとインクルージョンを促進するための中心的な取り組みです。2017 年の Spotlight レポートへの直接的な対応として開始されたこのプログラムは、労働力をよりインクルーシブにし、トロントの民族的および人種的多様性を代表するものにすることを目的としています。2022 年 9 月、トロント市は xoTO の活動を拡大するために州から 80 万ドルの資金を受け取り、市の資金と合わせて合計 130 万ドルの投資が可能になりました。この資金は、黒人、先住民、または可視性マイノリティ グループのメンバーを自認する 200 人を超える参加者のトレーニングを直接支援しました。プログラムにはいくつかのコンポーネントが含まれます。エンターテイメント トレード トレーニング プログラムでは、CEE Centre for Young Black Professionals、IATSE Local 873、NABET 700-M UNIFOR、および Motion Picture Association Canada と提携して、建設、グリップ、電気、セット装飾などの分野の労働者をトレーニングします。 POV、CEE、カナダ監督組合オンタリオ支部と共同で、制作アシスタント養成プログラムを実施しています。ミジウェ・ビーク先住民雇用訓練機構との提携により、先住民参加者向けの特別コホートが設立されました。
若い才能はどのように育成され、促進されるのでしょうか?
若い才能の育成は、様々なレベルとパートナーシップを通じて行われています。xoTOスクールプログラムは、トロント教育委員会と連携し、プログラムパートナーであるNABET 700-M UNIFORの指導の下、1,000人以上の学生にオンラインワークショップやキャリアトークを提供しています。共同プログラムでは、学生は映画のセットで学ぶことで単位を取得できます。市のウェブサイトで入手できる映画キャリアツールキットでは、映画・テレビ制作、視覚効果、アニメーションにおける役割、業界への参入ポイント、研修機会、リソースハブに関する情報を提供しています。トロントのコミュニティカレッジや大学では、映画・テレビプログラムへの入学者数が増加しており、毎年4万人以上の学生がSTEM関連プログラムを卒業しています。シェリダンカレッジは、バーチャルプロダクションとアニメーションの専門プログラムを提供しています。急速に進化する業界に不可欠な特定の技術とスキルを短期集中的に学ぶマイクロクレデンシャルプログラムの重要性が高まっています。実践学習、ピアメンタリング、インターンシップ、継続的な研修要件に重点が置かれています。
税制優遇措置と資金調達
オンタリオ州ではどのような税制優遇措置がありますか?
オンタリオ州は、北米で最も競争力のある多層的な税制優遇制度を提供しています。オンタリオ州制作サービス税額控除は、オンタリオ州で発生したすべての対象となる制作費に対して21.5%の還付可能な税額控除を提供します。対象となる制作費の少なくとも25%は、オンタリオ州の人件費でなければなりません。この控除は、対象となるカナダ人の人件費に対する16%の連邦映画・ビデオ制作サービス税額控除と併用できます。オンタリオ州映画・テレビ税額控除は、対象となるオンタリオ州の人件費に対して通常35%ですが、初めて制作するプロデューサーの場合は最初の24万ドルに対して40%の増額税率が適用されます。グレータートロント圏外で撮影された作品には、10%の地域ボーナスが適用されます。オンタリオ州コンピュータアニメーションおよび特殊効果税額控除は、コンピュータアニメーションおよび特殊効果活動に対する対象となるオンタリオ州の人件費に対して18%の控除を提供しますこれらのさまざまなクレジットを組み合わせることができることは、大きな競争上の優位性を意味します。
トロントのインセンティブは他の場所と比べてどうですか?
本報告書は、トロントの競争力を、ロンドン、ロサンゼルス、メルボルン、ニューヨーク、シカゴ、アトランタ、バンクーバーという7つの制作拠点と比較し、体系的に分析しています。トロントは州と連邦の優遇措置を組み合わせることで、多くの競合都市と同等かそれ以上の実効レートを実現しています。カナダドルの対米ドル為替レートの優位性も、米国制作のコスト面での優位性をさらに高めています。ロンドンも強力な優遇措置を設けており、ロサンゼルスの約3倍の映画製作量を誇る強力な競争相手としての地位を確立しています。しかし、トロントは総コスト、米国との文化的近接性、そして米国の都市のカウンターパートとしての能力において優位性を持っています。ロサンゼルスはクリエイティブセンターとしての地位を維持し、大手スタジオの本拠地となっていますが、コスト高と他地域との競争激化に苦しんでいます。カナダの他の都市、特にバンクーバーはトロントと直接的な競合関係にあります。バンクーバーは伝統的に長編映画に重点を置いているのに対し、トロントは映画とテレビの制作がより多様化しています。
トロント映画局と運用手順
トロント映画局はどのような役割を果たしていますか?
トロント・フィルム・オフィスは、市内のあらゆる映画制作活動の調整およびサービス拠点として機能しています。市政府の経済開発・文化部門内に設置され、マネージャー2名と映画撮影許可コーディネーター8名を含む11名のスタッフを擁しています。フィルム・オフィスの主要機能は、業界をリードする48時間以内の撮影許可発行です。同オフィスは、交通局、公園・森林・レクリエーション局、トロント警察、企業不動産管理局、その他の公共部門の関係者など、市の様々な部署と連携しています。許可発行機能以外にも、フィルム・オフィスは、対象を絞った人材育成を通じて業界の成長を積極的に支援し、労働力不足やインクルージョンの問題にリアルタイムで対処し、市のサービスを国際的に宣伝し、スタジオ建設を促進することで映画に優しい都市政策を推進し、環境持続可能性イニシアチブを主導しています。また、市や政府のパートナーと共に、制作ニーズの提唱者としての役割も担っています。
どうすれば、この街の映画フレンドリーな雰囲気を確保できるでしょうか?
映画フレンドリーであることは、トロントが制作拠点として持つアイデンティティの中核的な価値であり、様々なレベルでの継続的な取り組みが必要です。映画局は、市議会や各部署と緊密に連携し、映画産業がトロントにとって持つ価値を理解し、業界を支援するための様々なツールが活用されるよう努めています。適切な資源配分と継続的な改善により、48時間以内の許可取得基準が維持されています。映画許可に関する部署間の連携システムも強化され、建物、道路、公園などの市の資源へのアクセスが迅速化されます。映画局は、映画産業の価値に関する市民教育に継続的に取り組んでおり、映画制作会社に対し、xoTO Givebacksなどのプログラムへの参加を奨励しています。これらのプログラムでは、トロントに対する業界の感謝の気持ちを住民が直接体験できます。プロジェクト完了後、映画局はクライアントからのフィードバックを収集し、改善点や効果的な点を把握しています。都市計画、CreateTO、戦略的市民・従業員コミュニケーション、交通サービス、廃棄物・環境、気候・林業などの市の部署との連携により、映画局は都市政策の策定と実施に積極的に関与しています。
映画局ではどのような業務改善が求められていますか?
戦略フレームワークでは、トロント映画局の運営条件を改善すべき分野がいくつか特定されています。市政府内で意思決定の自主性を高めることで、映画局は市場の変化に迅速に対応し、より競争力のあるサービスを提供できるようになります。国際旅行や映画祭、マーケットへの出展のためのマーケティング予算を増やすことは、競合する映画委員会に遅れを取らないために不可欠です。国際マーケティングのためのリソースを改善することで、世界市場におけるトロントの認知度が向上します。市全体の戦略との連携を強化することで相乗効果が生まれ、映画局の有効性が向上します。一元化されたリアルタイムの業界データを確立することで、情報に基づいた戦略的意思決定が可能になります。交通渋滞や生活費など、映画産業に影響を与える市全体の課題について、市の各部署間で継続的な連携を図ることで、構造的フレームワークが改善されます。市の強みを活かして他の政府機関と連携し、影響を与えることで、業界の目標達成に貢献できる可能性があります。
文化と観光への影響
トロント国際映画祭の意義は何ですか?
トロント国際映画祭（TIFF）は、映画都市としてのトロントの文化的アイデンティティと経済的重要性の礎です。11日間にわたるこの映画祭には、毎年70万人を超える観光客がトロントを訪れ、市と地域に2億～2億4千万ドル以上の直接的な経済効果をもたらします。2024年の100周年記念では、TIFFへの海外からの来訪者による支出が前年比で15パーセント増加しました。フェスティバルストリートと周辺のTIFFゾーンでは支出が10パーセント増加し、小規模の独立系企業が最も恩恵を受けました。4,400人の業界関係者を雇用するこの映画祭は、カナダの映画産業にとって重要なネットワーキングイベントであり、国内の新進気鋭の才能を披露する場となっています。連邦政府は、カンヌやベルリンのようなカナダと世界の映画コンテンツの公式マーケットプレイスに資金を提供するために、3年間で2,300万ドルを投資しました。この映画祭により、トロントは世界有数の映画都市の一つとして位置づけられ、この地の世界的な知名度が大幅に高まります。
映画産業は地域経済にどのような影響を与えているのでしょうか?
映画産業がトロントの地域経済に与える影響は広範かつ多面的です。2022年には26億ドルの直接制作費が計上され、3万5000人以上の雇用が制作に直接関わり、現在約4万人が雇用されています。乗数効果や間接的な雇用も含めると、全体的な影響はさらに大きくなります。映画産業は、サプライヤー、サービスプロバイダー、機材レンタル会社、ケータリング会社、舞台設計会社、輸送業者、その他多くの専門企業からなる広範なエコシステムを支えています。制作活動は、トロント市、州、連邦政府に多大な税収をもたらします。大手スタジオの存在と継続的な制作活動は、関連インフラやサービスへのさらなる投資を促します。観光産業は、TIFFのような映画祭を通じて直接的に恩恵を受けるだけでなく、有名作品のロケ地を見に訪れる観光客を誘致する「スクリーンツーリズム」効果を通じて間接的に恩恵を受けています。特にエンターテインメント地区とポートランズにおける不動産開発は、映画産業によって牽引されてきました。映画産業はトロントの文化的活力に貢献し、クリエイティブセンターとしてのトロントの評判を高めています。
将来の課題と機会
人工知能は産業にどのような影響を与えるのでしょうか?
人工知能（AI）は、トロントの映画業界にとって機会と課題の両方をもたらします。SWOT分析で特定された脅威の一つは、AIが従来の制作現場に及ぼす破壊的な影響です。特にポストプロダクション、視覚効果、さらには脚本執筆といった多くの既存業務は、AIを活用したツールによって部分的または完全に自動化される可能性があります。これは、AIツールの利用に関する規制強化を求めた2023年のWGA（世界映画監督協会）とSAG-AFTRA（映画監督協会）のストライキにおける中心的な懸念事項でした。同時に、AIは効率性の向上と創造的なイノベーションの大きな機会をもたらします。バーチャルプロダクションにおいて、AIはリアルタイムレンダリング、モーションキャプチャの改善、シーンの最適化を可能にします。AIは、動画や画像を必要な解像度に迅速にアップスケールし、コンテンツ生成を容易にします。プリプロダクションからポストプロダクションまでのパイプラインにAIを統合することで、効率性の向上とコスト削減を実現します。トロントは北米第2位のテクノロジーハブとしての地位を活かし、AIを活用した制作技術の開発と導入を促進しています。 AI と仮想制作のための技術フォーラムを設立することは、戦略的フレームワーク内で推奨される戦術の 1 つです。
トロントは長期的に競争力をどのように確保できるでしょうか?
トロントの長期的な競争力を確保するには、多面的かつ包括的で協調的な戦略が必要です。業界はスタジオの収容能力が許す限りしか成長できないため、物理的なインフラ、特にスタジオ収容能力の継続的な改善と拡大は不可欠です。他の自治体が継続的にサービスを改善しているため、州政府および連邦政府への働きかけを通じて競争力のある税制優遇措置を確保することは不可欠です。熟練した多様性に富み、技術に精通した労働力を育成し、維持することは不可欠であり、急速な技術変化を踏まえ、継続的な研修と再研修が必要です。持続可能性やバーチャルプロダクションなどの分野においてトロントをリーダーとして位置付けることは、競争優位性を生み出す可能性があります。国内制作部門を強化することで、国際的な制作の変動に対するレジリエンスを構築できます。政府間の調整とコミュニケーションを改善することで、より一貫性があり効果的な政策が可能になります。交通渋滞、生活費の高騰、住宅価格などの構造的な課題に対処するには、市の各部局や政府レベル間の連携が必要です。国際的なフェスティバルやマーケットでのマーケティング活動やプレゼンスの強化を通じて、世界的な認知度を高めることは、新規顧客の獲得と既存の関係強化に不可欠です。
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トロントのスクリーン戦略が、この都市をいかにして世界的な制作拠点へと変貌させているか
トロント・スクリーン・フューチャーの文脈と使用法（PDF）
PDF「トロントのスクリーンの未来：継続的な成長のための戦略的枠組み 2025-2030」は、トロント市の政治および規制の状況に根ざした、トロントの映画およびテレビ業界向けの戦略計画レポートです。
制度的背景
この報告書は、トロント市経済開発文化局傘下のトロント映画局（TFO）の委託を受けて作成されました。この調査は、映画業界に関する国際的に認められたコンサルティング会社であるオルスバーグ・SPI社によって、2025年1月から9月にかけて実施されました。
政治プロセスと組織
この報告書は市のいくつかの公的機関に提出された。
1. 映画・テレビ・デジタルメディア諮問委員会（2025年9月15日）
- 理事会は報告書を検討し、勧告を行った。
- ジョナサン・オルスバーグは研究結果を直接発表した。
- 映画コミッショナーのマーガレット・ピゴット氏が戦略的な提言を発表した。
2. 経済・地域開発委員会（2025年10月28日）
- 委員会は決定を延期し、2026年第2四半期に委ねた。
- 理由: この報告書は、映画局の 2025 ～ 2030 年の戦略報告書とともに議論される予定です。
3. 市議会での議論予定（2026年予定）
- 5カ年戦略の最終決定
戦略的な埋め込み
この報告書は、包括的な都市戦略文書に組み込まれています。
- 「歩道からスカイラインへ：トロント経済のための行動計画」（2024年11月）
- 「文化はつながる：トロントの文化のための行動計画」（2024年11月）
- 米国関税に対する市長の経済行動計画（2025年4月）
経済的重要性
この報告書は、トロントにおける映画産業の経済的意義を強調している。
- 直接的な年間生産収益は最大26億カナダドル
- 推定4万人の高度な資格を持つ専門家の雇用
- トロントは、クリエイティブ産業との強力な相乗効果を持つ北米第 2 位のテクノロジー拠点です。
方法論と利害関係者の関与
この研究は広範囲にわたる協議に基づいて行われた。
- 43人の関係者による7つの円卓会議
- 上級幹部との個別面談25回
- 業界から200名が参加した業界調査
- 映画戦略ワーキンググループからの支援
国際的な位置付け
本レポートは、ロンドン、ロサンゼルス、メルボルン、ニューヨーク、シカゴ、アトランタ、バンクーバーといった主要製造拠点と比較することで、トロントの世界的な競争力を分析しています。これは、トロントを世界有数の製造拠点として確立し、さらに発展させるという戦略的野心を強調しています。
したがって、この文書は、今後 5 年間のトロント市の映像産業分野の経済および文化政策の方向性を決定する重要な指針となるでしょう。
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