デカップリングではなくリスク軽減：中規模企業が産業DNAを再構築するために行っている5つのステップ
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公開日: 2025年11月18日 / 更新日: 2025年11月18日 – 著者: Konrad Wolfenstein
デカップリングではなくデリスク：中小企業が産業DNAを再プログラムする5つのステップ – 画像：Xpert.Digital
機械工学から防衛まで：デュアルユース技術が中小企業に数十億ドル規模の新たな市場を開拓
回復力と依存の間の地政学的緊張の中で、欧州の中小企業が産業DNAを再プログラムする必要がある理由
ドイツの中小企業は歴史的な転換期を迎えています。近年の地政学的変動は、数十年にわたり経済的な相互依存が平和をもたらし、世界的な分業が繁栄を最大化するという前提に基づいて築かれてきた経済秩序の基盤を揺るがしました。この素朴な考え方は、遅くともロシアによるウクライナ侵攻や中国による重要原材料の輸出制限以降、時代遅れとなっています。ドイツとヨーロッパの産業基盤を担う中小企業は今、地政学が経済論理を支配し、サプライチェーンが武器化されるという現実に直面しています。
2025年10月に開催された国際円卓会議で議論された課題は、ドイツおよび欧州の中小企業が直面する変革の深刻さを浮き彫りにしています。もはやコスト最適化や効率性の向上といった問題ではなく、戦略的自立性、産業のレジリエンス（回復力）、そして経済の安定性といった、存在そのものに関わる問題です。学界、経済団体、研究機関の代表者による議論は、ドイツと欧州が新たな多極化競争システムの中で生き残るためには、根本的な方向転換が必要であることを明確に示しています。
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地政学の経済化とナイーブな貿易戦略の終焉
世界貿易秩序は根本的な変革を遂げつつある。かつては当然のことと考えられていた、経済的相互依存による平和構築効果は、もはや逆転してしまった。経済的な相互連携は、地政学的権力の梃子としてますます利用されるようになっている。米国、中国、欧州間の競争は激しさを増し、貿易、投資、そして産業政策における構造調整が不可欠となっている。
ドイツと欧州連合（EU）は、これまでの自由市場アクセスと相互主義への期待という戦略が失敗に終わったことを認識しなければならない。中国は数十年にわたり、自給自足、国家補助金、そして体系的な技術獲得に基づく戦略的な産業政策を推進してきた。「中国製造2025」プログラムは、ドイツが最も強みを持つ産業分野、すなわち機械工学、化学、自動車産業、金属生産を明確にターゲットとしている。中国企業がバリューチェーンを急速に発展させてきたことは、多くのドイツの中小企業を驚かせている。
必要な対応は、市場の多様化と競争力強化における経済的プラグマティズム、欧州同盟の強化による政治的レジリエンス、そして重要な依存度を削減するための技術的持続可能性という3つの柱から成る統合的な欧州戦略でなければならない。ドイツは自由市場の自動治癒力への信念を捨て、中国のような競争相手が長年戦略的な貿易政策を追求してきた一方で、欧州は依然としてイデオロギーの硬直性に陥っていることを認めなければならない。
ドイツ連邦共和国は、賢明な産業政策と勝ち組への戦略的投資の経験が乏しい。数十年にわたる市場原理への依存と介入への消極的な姿勢が、今日ドイツを脆弱な立場に追い込んでいる。ロシアはエネルギー依存がいかに武器となり得るかを実証した。中国は、希土類元素、ガリウム、ゲルマニウム、グラファイト、アンチモンの輸出規制によって、戦略的セクターにおける経済的優位性がいかに政治的脅迫に利用され得るかを示している。ドイツの重要な原材料における中国への依存度は、今やかつてのロシアへのエネルギー依存度を上回っている。
中国産リチウムの即時輸出禁止だけでも、ドイツの総産業価値創造の約15%に相当する1,150億ユーロの産業価値創造が危うくなります。電気自動車にリチウムを依存する自動車産業は、直接的に420億ユーロの損失を被ることになります。間接的および誘発的な影響により、損失は880億ユーロにまで拡大します。これらの数字は、構造的な脆弱性の深刻さを如実に示しています。
解決策は保護主義や完全なデカップリングにはない。デカップリングではなく、リスク回避こそが指針となる。これは、サプライチェーンの多様化、戦略的備蓄の確保、主要セクターにおける国内生産の促進、代替供給源の創出を通じて、重要な依存度を体系的に削減することを意味する。英国に倣い、ドイツは重要な依存度を体系的に評価し、製品ごとの戦略を策定するタスクフォースを設立する必要がある。欧州原材料同盟は有望なアプローチを提供しているが、その実施は期待に応えられていない。
システム的競争における戦略的回復力の支えとしての家族経営企業
地政学的な混乱の時代において、ファミリービジネスは驚くほどの回復力を発揮します。上場企業は四半期ごとの短期的な期待に苦しみ、それに応じて戦略を調整しなければなりませんが、ファミリービジネスには危機の際に特に価値を発揮する構造的な優位性があります。「起業家ファミリーギャラクシー」という概念は、企業、ファミリーオフィス、財団からなる家族経営のネットワークが地政学的な混乱にどのように対応するかを表しています。
伝統的なファミリービジネスは、貿易制限や提携関係の変化による圧力の高まりに直面しています。しかし、複数の企業、オフィス、財団にまたがるファミリーギャラクシーは、資産を戦略的に再構成することで流動性と回復力を維持することができます。この組織の柔軟性により、モノリシックな企業構造よりも迅速に外部ショックに対応できます。
ファミリービジネスにおけるレジリエンスの鍵となる手段は多岐にわたります。第一に、戦略的な調達と長期的なサプライヤーとの関係構築を通じて、重要な原材料を確保します。第二に、知識移転とデュアルユース・イノベーションを促進する異業種連携を実現します。第三に、明確な基準と資格取得の道筋を通じて、防衛関連サプライチェーンへの移行を支援します。第四に、ガバナンス構造と流動性手段を強化し、長期的な投資を可能にします。
ファミリービジネスが持つ社会情緒的な豊かさは、他の事業形態とは根本的に異なる特徴です。長期的な視点、地域ネットワークへの根付いた信頼、そして非経済的な目標を追求する意欲は、地域経済構造の安定化要因となっています。彼らは四半期単位ではなく世代単位で物事を考えます。この視点により、長期的には利益が見込めるが、戦略的に価値のある投資を行うことができます。
家族経営企業が地域社会に溶け込むことで、単なる経済取引にとどまらない絆が生まれます。経済的に困難な時期でも雇用を維持し、地域機関を支援し、地域活動にも積極的に参加しています。こうした金銭以外の貢献は、標準化された成功指標では見過ごされがちですが、社会のレジリエンス（回復力）にとって極めて重要です。
しかし、ファミリービジネスも現在の課題から逃れられるわけではありません。COVID-19危機から得られた教訓を、現在の複合危機の状況にそのまま当てはめることはできません。地政学的緊張や気候変動によるショックから、技術革新や経済の不確実性に至るまで、複数の危機が重なり合うことで、新たな対応を必要とする複雑な状況が生まれています。ファミリービジネスがこれらの複合的なショックを吸収できるかどうかは、戦略的先見性、財務的な回復力、そして従来のビジネスモデルに挑戦する意欲にかかっています。
ギャラクシー・コンセプトはエコシステム思考と類似点を持つものの、意図的にファミリー中心主義を貫き、起業家ファミリー自身によって構築される組織間のつながりを重視しています。これらのネットワークは、信頼、共通の価値観、そして長期的な関係に基づいています。個々の企業の境界を越えたリソースの移転、知識の交換、そして共同の戦略的行動を可能にします。
ファミリービジネスは、欧州の戦略的自立にとって極めて重要です。彼らの根深い信頼、長期的なビジョン、そして社会情緒的な豊かさは、経済の安定を支える錨となっています。政策立案者は、過剰な官僚主義や規制の不確実性でファミリービジネスに負担をかけるのではなく、これらの強みを認識し、具体的に促進する必要があります。
ドイツの隠れた輸出優位性と依存度の非対称性
ドイツ経済の脆弱性に関する世論は、しばしば輸入依存、特に中国への依存に焦点を当てています。しかし、貿易関係をより詳細に分析すると、より複雑な様相が浮かび上がり、ドイツと欧州の強みが浮き彫りになります。ドイツは特定の製品分野において卓越した輸出優位性を有しており、これを戦略的に活用することが可能です。
製品グループレベルでの詳細な分析によると、5,300を超える製品グループのうち、約180～200の製品グループが輸出中心型（世界市場シェアの30%以上）とされています。これらの製品グループの3分の2は、化学、機械工学、ベースメタルのセクターに集中しています。金額ベースでは自動車セクターが優位を占めています。主要製品グループの数は2010年以降減少していますが、近年は安定しているようです。
国際比較において、ドイツは立派な成績を収めています。輸出中心の製品数ではフランス、イタリア、日本を上回っていますが、米国には遅れをとっており、中国には大きく後れを取っています。しかし、EU27かG7プラスEU圏全体で見ると、これらの地域は依然として輸出中心の製品数で中国を上回っています。これは、欧州統合と協調行動の重要性を浮き彫りにしています。
ドイツの中国からの輸入依存度は高いものの、比較的少数の製品分野に集中しています。電子部品、繊維、希土類元素、医薬品など、一部の製品では中国からの輸入シェアが60～92%に達しています。こうした集中度の高さが、的を絞った対抗措置を可能にし、かつ必要不可欠なものにしています。一方、データは、米国が特に工業製品や戦略物資において、欧州からの輸入に大きく依存していることを示しています。
こうした非対称的な依存関係は政治的に価値がある。ドイツが特定の製品の輸出を支配している場合、他の国々はある程度ドイツに依存している。米国の関税政策や、中国によるレアアース輸出規制の着実な強化を考えると、これは政治的圧力をかけるための切り札となり得る。課題は、保護主義に陥ることなく、こうした強みを戦略的に活用することにある。
ドイツの原材料への依存度が極めて高いことは、長年にわたり認識されてきた。経営の惰性に加え、中国などの競合国が戦略的な貿易政策を推し進める一方で、ドイツには自由市場への深い信念が根強く残っていることも、この不作為の一因となっている。ドイツは、賢明な産業政策と勝者を選定する経験が不足している。欧州原材料同盟のような取り組みは、将来への有望な一歩となるものの、その実施を加速させる必要がある。
産業政策とリスク軽減には、実用的かつ製品別のアプローチが必要です。すべての依存が同様に重要というわけではなく、すべてのセクターが同程度の政府支援を必要とするわけでもありません。課題は、戦略的先見性と起業家精神の柔軟性を組み合わせ、マクロ経済戦略を企業レベルの現実と結びつけることにあります。企業レベルの現実は、国家全体の視点とはしばしば乖離しています。
グローバル生産拠点の戦略的再評価
生産拠点の多様化は、ドイツの中小企業にとって最も喫緊の課題の一つです。数十年にわたり中国を生産拠点の拡張として、そしてますます販売市場として重視してきた結果、依存度が高まり、それが今や戦略リスクとなっていることが明らかになっています。統計データと専門家へのインタビューから、リスクを軽減し、新たな機会を切り開く代替拠点が存在することが示されています。
ドイツの製造業への直接投資は、伝統的に南北アメリカ大陸とEU域内に集中しており、次いでアジアとなっています。中国は依然として2番目に人気の投資先ですが、中国への投資計画は減少傾向にあり、一方で他のアジア諸国への関心が高まっています。インド、ベトナム、タイ、インドネシアは、ますます魅力的な代替投資先として注目を集めています。
生産拠点の選定基準は根本的に変化しました。企業がリスク分散を重視する傾向が強まり、政治的安定性と貿易協定の重要性が高まっています。純粋なコスト最適化は、包括的なリスク評価へと移行しつつあります。法的確実性、インフラの質、熟練労働者の確保、販売市場への地理的近接性、規制の安定性といった要素が、意思決定マトリックスに体系的に統合されています。
インタラクティブな国別スコアカードと国別プロファイルは、中小企業が潜在的な拠点を評価するためのガイダンスを提供します。これらのツールは、経済指標に加え、政治リスク、ESG基準、物流条件も考慮しています。ドイツ連邦政府は、保証、助言サービス、外交支援を通じてこうした多様化を支援していますが、企業自身も既存の依存度を低減するために新たなリスクを負う覚悟が必要です。
課題は、多様化には初期コストがかかるという点にあります。新たなサプライヤーとの関係構築、品質基準の導入、物流プロセスの適応、そして地域特性の理解が必要です。限られたリソースしか持たない中小企業にとって、これは大きなハードルとなります。クラスター・イニシアチブ、共同市場開拓、あるいは公的資金によるスタートアップ資金など、的を絞った支援が必要です。
ドイツ国内におけるエネルギー価格と官僚主義の問題も見逃してはなりません。高コストと規制の複雑さが国内拠点の魅力を低下させれば、移転のインセンティブが高まるでしょう。欧州における競争力のある産業基盤は、企業が戦略的多角化を推進する能力を持つための前提条件です。企業が再びリスクを取る意欲を示せるよう、枠組み条件の改善が必要です。
地理的再編は、技術の近代化と並行して進めなければなりません。デジタル化、自動化、そして人工知能は、生産性の向上と特定の地域への依存度の低減に役立ちます。生産プロセスの柔軟性が向上し、労働集約度が低下するにつれて、ニアショアリングとリショアリングの魅力は高まります。リサイクルとクローズドループシステムに基づく循環型経済への移行は、一次原材料の必要性を低下させ、ひいては輸入依存度を低減します。
セキュリティと防衛のためのハブ - アドバイスと情報
セキュリティと防衛のためのハブ - 画像：xpert.digital
セキュリティと防衛のハブは、欧州のセキュリティと防衛政策における役割を強化するために企業や組織を効果的に支援するために、根拠のあるアドバイスと現在の情報を提供しています。 SME Connectワーキンググループに密接に関連して、彼は特に、防衛分野で革新的な強さと競争力をさらに拡大したい中小企業（中小企業）を促進しています。中心的な接触点として、ハブは中小企業とヨーロッパの防衛戦略の間に決定的な橋を作成します。
に適し：
戦略的自律性の強化：デュアルユース技術は欧州中小企業にとってのビジネスチャンス
民間のイノベーションと戦略的自立の架け橋としてのデュアルユース技術
欧州の防衛・産業エコシステムの再構築は、中小企業に新たな機会をもたらす一方で、大きな課題も生み出しています。民生・軍事両面に活用されるデュアルユース技術は、セクター間の実用的な橋渡しとなり、企業が既存の専門知識を新たな市場に移転することを可能にします。
欧州の防衛市場は国ごとに細分化されており、各国はしばしば国内サプライヤーを優遇し、特注の軍事要件を追求しています。これは国内産業を支える一方で、規模の経済を制限し、生産能力への大規模な投資を阻害しています。EUの防衛調達のうち、共同イニシアチブを通じて行われているのはわずか27%で、米国では61%です。その結果、断片化が進み、イノベーションが阻害され、コストが増大しています。
中小企業は、回復力、イノベーション、そして柔軟性にとって極めて重要ですが、市場参入には大きな障壁が存在します。意思決定者や調達プラットフォームへのアクセスは困難です。複雑な認証やセキュリティクリアランス要件も大きな障害となっています。輸出管理とコンプライアンスの負担は、特に中小企業にとって深刻です。契約サイクルの長期化による資金調達の問題も、状況を悪化させています。
自動化物流システムは、民間のサプライチェーンと軍事即応体制の両方を改善することができます。軍民両用倉庫プロジェクトは、民間のイントラロジスティクス技術を軍事用途に応用できる好例です。このようなプロジェクトは、セクター間の連携の実現可能性と付加価値を実証しています。
中小企業の参加を促進するためには、的を絞った政策措置が必要です。具体的には、中小企業に配慮した透明性の高い調達プロセス、官僚的なハードルを下げる迅速な事前資格審査プロセス、そして適切なロットサイズと支払条件を備えた、個々の状況に合わせた支援プログラムなどが挙げられます。EUの資金調達手段に中小企業向けの窓口を設け、入札手続きを簡素化し、国レベルおよびEUレベルの両方で、中小企業を戦略防衛計画に統合することを強化することが不可欠です。
最終的には、中小企業を欧州の軍民両用バックボーンにおける重要な結節点と捉えるビジョンが必要です。中小企業は競争力と戦略的自立性の両方を強化することができます。欧州の軍事近代化は、少数の大企業だけで推進できるものではありません。多様な中小企業の統合は、イノベーションを促進し、サプライチェーンを多様化するために不可欠です。
軍民両用に関する議論は社会の中で行われなければなりません。企業がレピュテーションリスクを負うことなくこの分野で事業を展開するためには、安全保障関連のイノベーションに対するスティグマを払拭することが不可欠です。経済的利益、倫理的配慮、そして安全保障政策上の必要性のバランスは、透明性のある形で議論されなければなりません。成熟した民主主義は、この議論を主導することができ、また主導しなければなりません。
に適し：
戦時下における消極的なイノベーションを欧州産業政策の青写真として
ウクライナのドローン産業の台頭は、不本意ながらも必要に迫られて生まれたイノベーションの顕著な例です。戦争のプレッシャーの下、企業の自主性、自発的な関与、そして的を絞った政府の支援を組み合わせた分散型のエコシステムが誕生しました。初期の改革が決定的に重要でした。分散化された軍事予算により、旅団はドローンを直接調達できるようになりました。BRAVE1のような新しいプラットフォームは、イノベーター、防衛関係者、投資家を結びつけ、デュアルユース技術を促進する機能的なドローン市場を創出しました。
技術訓練とITインフラにおける既存の強みが、進歩をさらに加速させました。2年以内に、ウクライナのドローンの能力は20倍に増加し、製造コストはEUと比較して最大10分の1にまで低下しました。戦場からの継続的なフィードバックにより、迅速な実験、反復、そして競争が可能になり、必要性がダイナミックなイノベーションプロセスへと変化しました。
政府は官僚機構を縮小し、調達基準を引き下げ、税制優遇措置、補助金、研修プログラムを導入しました。これにより、軍隊に起業家精神が効果的に浸透しました。BRAVE1プラットフォームモデルは政府のアクセラレーターとして機能し、スタートアップ企業に資金、市場アクセス、そして人脈を提供しています。1,200人以上のウクライナのイノベーターによる2,800件以上のプロジェクトが登録されています。最初の2年間で、540件以上の助成金が交付され、総額は5,000万米ドルに上ります。2025年には約7,500万米ドルの予算が計上されています。
他の国々にとっての教訓は、模倣ではなく、相互交流にあります。起業家精神に富んだ防衛技術企業、合弁事業、そして交流プログラムとの緊密な協力は、圧力下での欧州の適応力と革新力を強化することができます。ウクライナの経験のスピード、規模、そして緊急性は、これらの要素が防衛イノベーションにとっていかに重要であるかを浮き彫りにしています。
分散化は中小企業のアクセスを可能にしましたが、同時に汚職などの潜在的なリスクも伴います。しかしながら、分散化はレジリエンス（回復力）の向上にも繋がっています。ドローン技術へのベンチャーキャピタルの流入は増加しており、国境を越えた協業の機会が生まれています。物流監視への潜在的な応用は、規制や承認の障壁によって阻まれています。対象を絞った規制緩和は、セキュリティを損なうことなくイノベーションを活性化させる可能性があります。
経験から、政府の支援が起業家精神と連携すれば、新たな産業が急速に出現する可能性があることがわかります。デュアルユース技術は、中小企業が防衛関連市場に参入するための現実的な道筋となる可能性があります。これは、欧州の産業政策において、機敏性、分散化、そして新規参入者との協働への意欲が不可欠であることを意味します。大手システムインテグレーターを優遇する従来の調達メカニズムは、見直す必要があります。
戦略的な惰性と行動の実際的な必要性の間
円卓会議での議論は根本的な矛盾を浮き彫りにした。一方では、リスク軽減と分散化の必要性については幅広い合意が得られている。他方では、主にコスト面を理由に、具体的な対策に対して依然として大きな抵抗が続いている。ドイツとEUはしばしば戦略的思考を欠いている。認識と行動のこの乖離は危険である。
原材料への深刻な依存は長年認識されてきた。経営の惰性に加え、中国のような競合国が戦略的な貿易政策を推し進める一方で、ドイツには自由市場への根深い信念が一因となっている。ドイツは賢明な産業政策と勝者選抜の経験が不足している。このイデオロギー的な抑制は克服されなければならない。欧州原材料同盟（European Raw Materials Alliance）や同様の取り組みは有望な前進を示しているものの、実施ペースは不十分である。
実用的な貿易交渉の重要性は、いくら強調してもし過ぎることはありません。EUは交渉における立場を積極的に活用し、経済的影響力を行使する準備を整えなければなりません。相互主義は徹底され、不公正な貿易慣行は制裁されなければなりません。そのためには、政治的意思と、長期的な戦略的利益のために短期的な経済的損失を受け入れる覚悟が必要です。
マクロ戦略アプローチと企業の視点を組み合わせることの重要性は繰り返し強調されてきました。企業レベルの現状は、国全体の視点とは異なる場合が多いです。政策措置は中小企業の多様性を考慮しなければなりません。すべての企業が同じ機会とニーズを持っているわけではありません。差別化された支援手段が必要です。
ファミリービジネスは、長期的な視点と社会資本により、地政学的変動の中でも並外れた回復力を発揮します。彼らのネットワークと非経済的な目標は、関係を維持し、危機を乗り越える力となっています。こうした構造的な優位性は、政治的に認識され、促進されなければなりません。規制上の負担を軽減し、資金調達手段を長期的な視点を持つ企業のニーズに合わせて調整する必要があります。
中国は数十年にわたり産業政策を推進してきたが、EUは準備不足で、一貫した長期戦略を欠いているように見える。この非対称性は是正されなければならない。欧州には、戦略的セクターを特定し、資金配分の優先順位を定め、資源を集中させる産業政策ビジョンが必要だ。これは保護主義を意味するのではなく、グローバル競争における賢明なポジショニングを意味する。
中小企業の枠組み条件の改善は不可欠です。エネルギー価格、官僚主義、そして規制の不確実性は、中小企業に過度の負担をかけています。加速的なエネルギー転換、インテリジェントな送電網管理、そして欧州エネルギー連帯を通じたエネルギーコストの削減が不可欠です。官僚主義の削減は、ついに真剣に取り組むべきです。企業は、計算されたリスクを取る意欲を取り戻さなければなりません。そのためには、計画の確実性と政治的安定への信頼が不可欠です。
戦略的自立への長い道のり
地政学的不確実性に直面し、開放性とレジリエンス（回復力）のバランスをとる必要性は、ドイツの中小企業にとって中心的な課題です。リスク回避は特に中小企業やドイツの中堅企業にとって重要です。なぜなら、グローバルな統合によって多角化が不可欠であると同時に、課題も抱えているからです。中小企業を支援するための政策手段は既に数多く存在しますが、より重要な課題は、軍民両用技術に関する社会的な議論と、安全保障関連のイノベーションに対するスティグマの払拭です。
レジリエンスの構築は、産業政策だけでなく、メンタリティと国民の理解も問われます。成熟した社会は、反射的に平和主義や軍国主義の極端な立場に陥ることなく、安全保障技術について議論できなければなりません。欧州の安全保障は、企業が社会的排斥に直面することなく、この分野で事業を展開できるかどうかにもかかっています。
既存のサプライチェーンをデュアルユース用途向けに再編するには、一部の予想よりも長い時間がかかるでしょう。技術の適応、認証プロセス、企業内の文化変革、そして新たなスキルの育成には、いずれも時間がかかります。しかし、このプロセスは欧州の長期的な競争力と戦略的自立にとって不可欠です。焦りは逆効果であり、一貫性と粘り強さが求められます。
円卓会議の成果は、進行中の議論に情報を提供し、政策対話に貢献するでしょう。科学は、政策立案者にとって批判的な観察者および助言者としての役割を果たさなければなりません。マクロ経済の動向とミクロ経済の実態を結びつける実証的に健全な分析は、エビデンスに基づく政策立案に不可欠です。
ドイツは岐路に立っています。中小企業が地政学的激変を乗り越え、より力強く立ち上がれるのか、それとも構造的な弱体化に苦しみ、徐々に重要性を失っていくのか、その決断は今後数年間に下されるでしょう。今こそ進路を定めなければなりません。この戦略的再編には、大胆な政治的行動、起業家精神に基づくリスクテイク、そしてレジリエンスと自律性の必要性に関する社会的なコンセンサスが必要です。
多極化した世界秩序、高まる経済安全保障上の懸念、そして保護主義の台頭は、産業競争力とレジリエンスの新たな見直しを迫っています。地政学的緊張は、国際貿易における専門性という優位性を活かしてきた多くの中小企業の長年のビジネスモデルに試練を与えています。これらの課題への対応と政策立案者からの支援が、欧州が産業基盤を維持・拡大できるかどうかを左右するでしょう。
成長を続ける防衛・安全保障市場において、新たなビジネスチャンスが生まれています。従来は大手企業が支配してきた防衛サプライチェーンに中小企業を統合することは、適切な枠組みを構築すれば成功する可能性があります。欧州は、他国、特にウクライナの極限状況下での急速な産業発展の経験から学ぶべきことを体系的に評価し、適応させる必要があります。
ドイツの中小企業は、卓越した革新力、技術力、そして起業家精神を有しています。これらの強みを、変革を乗り切るために活かす必要があります。長期的な視点と家族的なアプローチ、卓越した技術力、そして国際的な経験が、強固な基盤を形成します。しかし、断固たる政治的行動、社会の支援、そして従来のやり方を捨てる意志がなければ、この潜在力を十分に発揮することはできません。
欧州の戦略的自立は、中小企業（SME）の強化、レジリエンスの構築、そして同時に開放性を維持する能力に大きく依存しています。今後の道のりは長く、課題は山積していますが、依存度の増大と競争力の低下という代替案は容認できません。今こそ行動を起こす時です。
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