ディスカウント小売業者からSTACKIT Cloud AIハイパースケーラーへ: シュワルツ・グループが10億ドルを賭けてAmazon & Co.に攻撃を計画する方法。

米国のクラウドに対するヨーロッパの回答？このAIセンターは、デジタルの独立性を確保することを目指しています。Lidl & Kauflandだけにとどまりません。Schwarz Groupは、STACKITを通じてあらゆる人々のためのクラウドプロバイダーになりつつあります。

リドルとカウフランドの親会社であるシュワルツ・グループは、テスラのギガファクトリーさえも凌駕する投資によって、デジタル未来への画期的な一歩を踏み出そうとしている。ブランデンブルク州リュッベナウに110億ユーロ規模のデータセンターが建設中で、これはヨーロッパ最大級のデータセンターとなる予定だ。このプロジェクトは、小売大手のITインフラ拡張にとどまらない。小売業から欧州のハイパースケーラーへと生まれ変わり、Amazon Web Services、Microsoft、Googleといった米国の巨大企業と競争するための戦略的再編と言えるだろう。

シュワルツ・グループは、発電所跡地に、人工知能（AI）の大規模なトレーニングと運用を目的とした、最大10万基の最先端のグラフィック・プロセッシング・ユニット（GPU）を収容する施設を建設する計画です。建設には25億ユーロが投資されますが、そのうち85億ユーロの大部分は技術インフラに充てられます。この投資により、シュワルツ・グループは、自社の小売事業から得られる膨大なデータを主権を持って管理するだけでなく、外部の顧客に安全な欧州クラウドの代替手段を提供することを目指しています。デジタル部門であるシュワルツ・デジッツは、STACKITという名称で、デジタル主権、GDPR基準に準拠したデータセキュリティ、そして米国クラウド法などの欧州以外の法律からの独立性を保証する存在としての地位を確立しています。しかし、この野心的な変革には大きなリスクが伴う。欧州の通信事業者は圧倒的な競争に打ち勝つことができるのか、そして自社のデジタル部門の年間売上高の5倍以上となる巨額の投資は経済的に正当化できるのか。シュプレーヴァルトへの110億ドルの投資は、欧州のデジタル化への野望を測る試金石となる。

に適し：

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小売大手がデジタル解放を計画 ― それともバランスシートが破綻するのか？

シュワルツ・グループは、ブランデンブルク州リュッベナウのデータセンターに110億ユーロを投資する。この金額は、グリューンハイデにあるテスラのギガファクトリーに割り当てられた60億ユーロを大幅に上回り、この小売グループ史上最大の単一投資となる。一見すると大規模なITインフラプロジェクトのように見えるが、よく見ると、それは非常に重要な戦略的再編であることがわかる。リドルとカウフランドの親会社は、純粋な食品小売業者からヨーロッパのクラウドプロバイダーへの転換を目指しており、これまでアメリカのテクノロジー大手が独占してきたポジションを獲得しようとしている。

このプロジェクトの規模は驚異的です。2027年末までに、13ヘクタールの敷地に初期接続負荷200メガワットのデータセンターが建設されます。6つの独立したモジュールは、最終的に最大10万基の最先端グラフィック処理装置（GPU）を収容できるようになります。ちなみに、ドイツテレコムが現在Nvidiaと提携してミュンヘンに建設中のデータセンターには、1万基のGPUが搭載されています。つまり、シュワルツ・グループは、ドイツで現在進行中の同等のデータセンターの10倍の規模となるデータセンターを計画していることになります。

投資は主に2つの分野に分かれています。25億ユーロは施設の物理的な建設に、85億ユーロの大部分はITインフラに投資されます。この区分こそが、このプロジェクトの真の核心を示しています。それはコンクリートや鉄鋼といった素材ではなく、人工知能の訓練と運用に必要な高度に専門化されたコンピューティング技術です。シュワルツ・グループは、このように、一般的なデータセンターの運営者ではなく、ハイパースケールAI訓練機能のプロバイダーとして自らを位置づけています。

中核事業を超えた戦略的再編

この投資の背後にある戦略的動機は、シュワルツ・グループ全体の業績を背景にして初めて明らかになります。2024年度、グループは全世界で59万5000人の従業員を擁し、総売上高は1754億ユーロに達しました。リドルとカウフランドという2つの小売子会社は、合計で32カ国に約1万4200店舗を展開しています。クラウドプラットフォーム「STACKIT」を含むデジタル部門「シュワルツ・デジッツ」は、19億ユーロの安定した売上高を維持しました。この数字は、小売事業が約1700億ユーロの売上高を生み出している一方で、デジタル部門の貢献はごくわずかであるという、大きな乖離を浮き彫りにしています。

110億ユーロの投資額は、デジタル部門全体の年間売上高の5倍以上に相当します。このような比率は、資本集約型のテクノロジー分野においても異例であり、短期的な収益期待だけでは正当化できません。シュワルツ・グループは、従来の小売業をはるかに超える垂直統合という長期的な戦略を明確に追求しています。この戦略は、2000年代半ばに自社のITインフラを外部にサービスとして提供し始めたAmazonをモデルとしています。現在、Amazon Web Servicesはクラウドインフラの世界的リーダーであり、世界市場シェアは30%に達し、Microsoft Azure（20%）、Google Cloud（13%）を上回っています。

垂直統合は、小売グループにいくつかの戦略的メリットをもたらします。まず、自社のデータとシステムを完全に管理できることです。レジで毎日何百万もの取引が処理され、サプライチェーン、発注プロセス、顧客ロイヤルティプログラムから膨大な量のデータが生成されるようなビジネス分野において、このデータ主権は非常に重要な戦略的価値を持ちます。シュワルツ・グループは、商品の移動や決済フローを処理するだけでなく、顧客の行動、嗜好、購買パターンに関する詳細な情報も保有しています。これらのデータは、独自のAIアプリケーションやデータ駆動型ビジネスモデルの開発にとって貴重な素材となります。

さらに、社内クラウドインフラストラクチャは、外部プロバイダーへの依存度を大幅に低減します。米国の3大ハイパースケーラーは、欧州のクラウド市場の約72%を占めています。これらのプロバイダー上にデジタルインフラストラクチャを構築する欧州企業は、必然的に技術的にも経済的にも外部プロバイダーに依存することになります。価格はハイパースケーラーによって決定され、代替プロバイダーへの移行は複雑でコストがかかります。シュワルツ・グループは、独自のキャパシティを構築することでこうした依存を回避し、長期的な戦略的柔軟性を確保しています。

ビジネスモデルとしてのデジタル主権

シュワルツ・グループは、データセンターを自社利用のみに限定しているわけではない。デジタル部門シュワルツ・デジッツの取締役であるクリスチャン・ミュラー氏とロルフ・シューマン氏は、起工式において、データセンターは主に自社のニーズに対応するが、その容量は外部顧客にも利用可能であることを強調した。この文言は、社内利用を優先しつつも、外部クラウドサービスのマーケティングを新たな収益源として展開していくというハイブリッドなビジネスモデルを示唆している。

Schwarz Digitsは、この外部ビジネスにおいて、STACKITクラウドプラットフォームを通じてデジタル主権プロバイダーとしての地位を確立しています。このコンセプトは、データ処理を欧州内でのみ行いたいと考え、データ保護と法的管理に対する要求が最も高い企業や公共機関をターゲットとしています。STACKITは現在、ドイツとオーストリアに4つのデータセンターを運営しており、リュッベナウに5つ目のデータセンターを開設すれば、キャパシティを大幅に拡大できます。Schwarzグループは、データがドイツとオーストリアでのみ保管され、インフラストラクチャがGDPRに完全準拠しており、米国クラウド法などの域外法が適用されないことを強調しています。

このポジショニングは、高まる需要に対応しています。特に金融サービス、ヘルスケア、行政、重要インフラといった規制の厳しいセクターは、完全なデータ主権を保証するクラウドソリューションを求めています。ドイツのパブリッククラウドインフラ市場全体における主権クラウドソリューションの市場シェアは、2030年までに約10%に達すると予測されています。市場規模は200億ユーロを超えると予想されており、これは欧州のプロバイダーが獲得可能な約20億ユーロのセグメントに相当します。

デジタル主権に注力しているのはシュワルツ・グループだけではありません。SAP、ドイツテレコム、イオノス、シーメンスは、EU資金によるAIデータセンターの共同入札交渉を進めています。ドイツ政府はデジタル主権を政治的優先事項と宣言しており、連邦情報保安庁（BSI）は2025年3月にシュワルツ・デジッツとの協力を発表し、行政向けの主権クラウドソリューションの開発を目指しています。連邦デジタル大臣のカルステン・ヴィルトベルガー氏は、リュベナウでのこのプロジェクトを称賛し、ドイツは人工知能（AI）の最前線で競争するためにコンピューティングパワーを必要としており、高性能データセンターによってのみ競争力を強化できると述べました。

この政治的支援は、このプロジェクトにとって極めて重要です。マクデブルクのインテル工場のような、総額99億ユーロに上る補助金をめぐる長期交渉の末、2025年7月に最終的に中止された大規模プロジェクトとは異なり、リュッベナウのデータセンターは政府からの資金援助を受けません。シュワルツ・グループは、このプロジェクトを全額自己資金で賄っています。しかしながら、政治家からの好意的な支援は、特に許認可手続きや規制上の問題において有利に働きます。起工式にデジタル大臣が自ら出席したという事実は、このプロジェクトがドイツのデジタルインフラにとって戦略的に重要であることを如実に示しています。

場所の選択：実用主義と象徴主義の間

シュプレーヴァルト地方のリュッベナウを立地として選定したのは、現実的な理由からです。この物件は、1996年夏に廃止されたリュッベナウ褐炭火力発電所の跡地に位置しています。しかし、同発電所用に建設された電力供給インフラはそのまま残っており、完全に機能しています。元々数百メガワットの発電所出力向けに設計された高圧送電線と変電所により、データセンターに必要な200メガワットの接続容量を、高額な新規インフラ整備を必要とせずに提供することが可能になりました。他の多くの候補地では、このような送電網容量の拡張には、相当の時間と資金投資が必要になります。

さらに、この立地は地域のエネルギーサイクルへの統合にも優れた条件を備えています。シュワルツ・グループによると、データセンターの運用中に発生する廃熱は、地域エネルギー供給業者の地域暖房ネットワークに供給され、最大7万5000世帯に熱を供給することができます。この廃熱利用は、プロジェクト全体のエネルギー効率を大幅に向上させ、環境への配慮にも貢献します。同社は、データセンターは通常運用時には再生可能エネルギー源からの電力のみで稼働することを目指していると強調しています。しかし、この電力供給が実際に専用の新規設備によって完全に供給されるのか、それとも対応する電力供給証明書を有する一般電力ミックスから供給されるのかは依然として不明です。

地理的な立地条件は更なる利点をもたらします。リュベナウはラウジッツ地方に位置しており、この地域は構造変化の真っ只中にあり、褐炭火力発電の段階的廃止により経済が大きく変動しています。これほどの大規模プロジェクトの設置は、直接雇用は限定的なものにとどまるものの、地域にとって歓迎すべきものです。ロルフ・シューマン氏は報道陣に対し、現場に必要なスタッフは主に警備員と庭師になると説明しました。近代的なデータセンターの実際の運用プロセスは高度に自動化されており、高度な資格を持つ専門家は限られた数しか必要としません。地域経済への効果は、直接雇用よりも、建設投資、事業税、そして周辺地域への潜在的な好影響から生まれるものと考えられます。

同時に、ドイツの中心部という立地は、レイテンシの面でも優位性をもたらします。世界最大級のデータトラフィックハブの一つであるフランクフルト・インターネット・エクスチェンジ（IEX）に近いため、高速データ転送が可能です。クラウドサービス、特に大量のデータ転送を必要とするAIアプリケーションにとって、ネットワーク接続は不可欠です。さらに、シュワルツ・グループの本社があるネッカーズルムまで400キロメートル以上離れているため、地理的な冗長性が確保されています。地域的な停電や災害が発生した場合でも、データセンターが地理的に分散されているため、重要なITシステムの可用性は確保されます。

AI時代のエネルギー経済の課題

このプロジェクトのエネルギーフットプリントは特に注目すべきものです。接続負荷が200メガワットのデータセンターは、フル稼働時には中規模都市と同程度の電力を消費します。平均的な家庭の年間電力消費量は約3,500キロワット時であるため、200メガワットの連続フル稼働は年間約1.75テラワット時の消費量に相当し、これは約50万世帯の電力需要に相当します。この規模は特筆すべきもので、特にデータセンターは2つの建設フェーズでモジュール式に拡張できるように設計されており、接続負荷は将来さらに増加する可能性があります。

高いエネルギー需要は、AIの学習と推論という特殊な用途に起因しています。Nvidia H100のような最新の高性能グラフィックプロセッサの熱設計電力（TDP）は700ワットです。このようなプロセッサを10万基搭載したデータセンターでは、コンピューティング処理だけで70メガワットの電力が必要です。これに冷却、ネットワークインフラ、オペレーティングシステムのエネルギー需要が加わり、総電力需要は容易に2倍になります。Schwarzグループは200メガワットの接続負荷を計画しており、これは計画容量に対して現実的な水準です。

コスト構造は主に電力コストによって決定されます。ドイツのデータセンターの電力コストは欧州で最も高くなっています。2019年、ドイツのデータセンター事業者の補助電力コストは1メガワット時あたり113.11ユーロでしたが、オランダでは1メガワット時あたりわずか17.08ユーロでした。ドイツの電力価格の約70%は税金、賦課金、系統利用料で占められており、EEGサーチャージが最も大きな価格変動要因となっています。他のエネルギー集約型産業とは異なり、データセンターはEEGサーチャージの適用除外ではありません。

年間消費電力が1.75テラワット時で、産業用電力価格が1キロワット時あたり15セントと控えめな場合、年間電力コストは約2億6,200万ユーロになります。10年間の耐用年数を想定すると、エネルギーコストだけで26億ユーロになります。この数字は、データセンターの耐用年数全体にわたる運用コストが投資コストを大幅に上回る可能性があることを示しています。したがって、シュワルツ・グループは、収益性の高い事業運営のために、長期的に競争力のある電力価格を確保する必要があります。再生可能エネルギー源からのグリーン電力の供給は、生産者と適切な長期供給契約を締結することで、コスト面でのメリットをもたらす可能性があります。

人工知能（AI）の利用拡大という世界的なトレンドは、世界中のデータセンターのエネルギー需要を押し上げています。米国では、データセンターの電力消費量は2023年の176テラワット時から2028年には325テラワット時から580テラワット時に増加すると予測されており、これは米国の総電力消費量の7～12%を占めると予想されています。AIアプリケーションはデータセンターの電力消費量の約20%を占めており、この数字は増加傾向にあります。ChatGPTのようなAIモデルへの1回のクエリは、従来のGoogle検索の約10倍の電力を消費します。大規模な言語モデルのトレーニングには、数万台のグラフィックス・プロセッシング・ユニット（GPU）を数週間にわたって連続して実行する必要があり、その結果、エネルギー消費量が急増します。

この展開はエネルギー供給に課題をもたらすだけでなく、カーボンフットプリントについても疑問を投げかけています。シュワルツ・グループは再生可能エネルギーの利用を重視していますが、そのエネルギー需要の規模の大きさは、同社の気候目標と矛盾しています。Science Based Targets（科学的根拠に基づいた目標）イニシアチブの一環として、シュワルツ・グループは遅くとも2050年までにすべての排出量をネットゼロに削減することを約束しています。この目標を達成するために、スコープ1とスコープ2の事業活動による排出量を2030年までに48%削減する必要があります。50万世帯分のエネルギー消費量を占めるデータセンターは、たとえ電力供給が正式に再生可能エネルギー源から供給されていたとしても、これらの目標達成を著しく阻害します。

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ハイパースケーラーの優位性と欧州の代替企業間の市場動向

シュワルツ・グループにとっての戦略的課題は、既存のハイパースケーラーに対抗することです。Amazon Web Services、Microsoft Azure、Google Cloudは、世界のクラウドインフラ市場の63%を占めており、欧州ではさらに高い72%のシェアを誇っています。この優位性は、技術開発、グローバルインフラ、そして市場浸透において、数十年にわたる主導的地位の維持に支えられています。これら3社は、データセンターの拡張と新サービスの開発に年間数百億ユーロを投資しています。彼らは、広大な開発者エコシステム、幅広いサービスポートフォリオ、そして欧州のプロバイダーが短期間で模倣できないグローバルなプレゼンスを誇ります。

したがって、シュワルツ・グループは競争優位性を持つ特定の市場セグメントに注力する必要があります。デジタル主権の概念は、データ保護と法的管理のためにプレミアムを支払う意思のある顧客を対象としています。規制の厳しい業界、重要インフラ、そして行政機関にとって、データが欧州でのみ処理され、欧州法に準拠しているという保証は決定的な要素となり得ます。シュワルツ・グループは、米国のハイパースケーラーの場合、たとえデータが物理的に欧州に保管されていたとしても、米国当局がクラウド法に基づいてデータにアクセスするリスクがあると主張しています。

しかし、状況はマーケティングメッセージが示唆するよりも複雑です。2020年からネットワーク化された欧州データインフラの構築を目指した欧州主導の取り組み「Gaia-X」は、ほぼ失敗に終わりました。内部対立、不明確な目標、そして米国のハイパースケーラーをメンバーに加えたことなどにより、Gaia-Xは市場に大きな変化をもたらすことができませんでした。クラウド分野における欧州全体の市場シェアは低下を続けています。欧州に代替手段を創出するという政治的野心は、これまでのところ経済的に実現可能なビジネスモデルへと転換されていません。

シュワルツ・グループは、その実践的なアプローチによってガイアXと一線を画しています。コンソーシアムや政府からの資金援助に頼るのではなく、自社のリソースを投入し、小売事業のスケールメリットを活用しています。リドルとカウフランドが14,200店舗を展開する上で必要なITインフラは、高いベースライン稼働率を実現しています。4,000人の従業員を擁するシュワルツIT部門は、グループ内の595,000人のユーザー向けに、デジタルインフラとあらゆるソフトウェアソリューションを管理しています。こうした社内の専門知識と規模は、外部クラウドビジネスを構築するための基盤となっています。グループは23,000台を超えるサーバー、30ペタバイトのデータ、そして世界最大級のSAP小売システムを運用しています。

SAPとの提携は市場の潜在性を浮き彫りにしています。2024年10月、Schwarz DigitsとSAPは、STACKITクラウド上でRISE with SAPを開始することを発表しました。この提携により、SAPのお客様は、米国のクラウドに依存することなく、Schwarzグループの独自のクラウドにERPシステムを移行できるようになります。データ主権を維持したいドイツ語圏のSAPユーザーにとって、STACKITは魅力的な選択肢となります。Schwarzグループ自身も、LidlとKauflandのSAPシステムを自社のクラウドに移行しており、このサービスの信頼性を裏付けています。

さらなるパートナーシップは、エコシステム構築への取り組みを実証しています。2024年10月、Schwarz Digitsとドイツ鉄道は、業界やメディアからデータを集約し、法的要件に準拠したAIモデルのトレーニングを行うDataHub Europeプラットフォームを設立しました。Schwarzグループが投資しているドイツのAI企業Aleph Alphaは、STACKITクラウドを通じてAIモデルをSaaS（Software-as-a-Service）として提供しています。監査プロセスを自動化するAIソリューションであるAuditGPTは、最初の実稼働システムとして、ドイツ鉄道とSchwarzグループで既に運用されています。これらの協業はユースケースを生み出し、ソブリンクラウドソリューションの実用性を実証しています。

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国際データセンター投資の比較分析

シュワルツ・グループによる110億ユーロの投資は、世界的なデータセンター投資ブームの一環だ。2025年11月、Googleは今後4年間でドイツに55億ユーロを投資する計画を発表した。これには、ディーツェンバッハの新データセンター建設とハーナウの既存データセンターの拡張が含まれる。ドイツテレコムとNVIDIAは、ミュンヘンのデータセンターに共同で約10億ユーロを投資する。米国では、FacebookのMetaが5ギガワットの容量を持つ単一のデータセンターを計画しており、OpenAIは複数のパートナーと共同で、総容量20ギガワットを超えるデータセンターの建設を計画している。

これらの数字は、シュワルツ・グループの投資が欧州基準では異例の規模であるものの、世界規模で見れば決して過剰ではないことを示しています。世界的なAIブームは、データセンターの容量を大幅に拡大させています。ドイツでは、データセンターへの投資額は2025年に120億ユーロに達すると予想されています。設置容量は、現在の2,980メガワットから2030年までに5,000メガワット以上に増加すると予測されています。現在、総容量の15%を占めるAIデータセンターは、2030年までにそのシェアを40%にまで拡大すると予想されています。

ドイツはヨーロッパ最大のデータセンター拠点であり、総容量は約2.4ギガワットです。しかし、国際比較では、米国（約40ギガワット）や中国に大きく遅れをとっています。ヨーロッパの中心に位置し、フランクフルト・インターネット・エクスチェンジに近いこと、そして故障率が低く安定したネットワークがドイツの魅力となっています。デメリットとしては、高い電力コスト、長期間にわたる許可手続き、そして競争力に悪影響を与える可能性のある規制要件などが挙げられます。

シュワルツ・グループは、リュッベナウにある旧発電所の既存インフラの恩恵を受けており、これにより許認可手続きや送電網への接続が簡素化されています。しかしながら、高い電力コストは依然としてこの立地における構造的なデメリットとなっています。欧州の競争において、ドイツはオランダ、アイルランド、スカンジナビア諸国といった、エネルギー価格が著しく低い国々との競争に直面しています。シュワルツ・グループが依然としてドイツへの投資を続けているという事実は、コアビジネスと顧客基盤への近接性が戦略的に重要であることを如実に示しています。

技術的ビジョンと経済的現実の間のリスク評価

110億ユーロの投資は、シュワルツ・グループにとって大きな経済的リスクをもたらします。この金額は、グループ全体の年間売上高の6%以上、デジタル部門の年間売上高のほぼ6倍に相当します。この規模の企業であっても、このような投資は貸借対照表に負担をかけます。シュワルツ・グループは、2024年度の総投資額を7.5%増加させ、86億ユーロとしました。2025年度には96億ユーロの投資が計画されています。リュッベナウのデータセンター建設により、この投資率は大幅に上昇し、今後数年間で多額の資本財源が必要となるでしょう。

この投資の借り換えは、シュワルツ・グループがクラウドプロバイダーとして市場で実際に成功することを前提としています。LidlとKauflandによる社内利用で容量の一部は活用される可能性がありますが、投資を経済的に正当化するには、相当な外部収益を生み出す必要があります。ドイツのクラウド市場は2030年までに約20億ユーロに達すると推定されています。シュワルツ・グループが市場シェア10%を獲得したとしても、これは年間売上高2億ユーロに相当します。クラウド事業の一般的な粗利益率構造が約30%であるため、年間粗利益は6,000万ユーロとなり、償却期間は100年をはるかに超えることになります。

この簡略化された計算から、クラウド収益だけでは投資を正当化できないことがわかります。したがって、シュワルツ・グループは、さらなる価値創造に注力する必要があります。これには、外部クラウド費用の回避によるコスト削減、将来の市場における戦略的ポジションの構築、そしてコアビジネスを最適化するAIアプリケーションの開発能力が含まれます。例えば、AIを活用したシステムは、サプライチェーンの管理効率向上、在庫管理の改善、ロス削減、パーソナライズされたマーケティングの実現などを可能にします。こうしたアプリケーションが小売事業に目に見える改善をもたらすならば、この投資は間接的に回収できる可能性があります。

もう一つのリスクは、技術開発の急速なスピードにあります。AIは猛烈なスピードで進化しており、今日の最先端技術はわずか数年で陳腐化する可能性があります。シュワルツ・グループは、新世代の性能向上によりアップグレードが必要になるまでの寿命が約5年と推定されるグラフィックプロセッサに投資しています。したがって、ITインフラへの85億ユーロの投資は、継続的な取り組みとして理解する必要があります。技術競争力を維持するためには、定期的な再投資が不可欠だからです。

さらに、ソブリンクラウドソリューションが市場で普及しないリスクもあります。欧州企業がデータプライバシーへの懸念にもかかわらず、より幅広いサービスポートフォリオ、優れたパフォーマンス、あるいは低価格を理由に米国のハイパースケーラーを引き続き好む場合、STACKITの需要は限定的なものにとどまるでしょう。デジタル部門の現在の売上高19億ユーロは、外部収入がこうした投資の借り換えに必要な水準にまだ達していないことを示しています。シュワルツ・グループは現在発展段階にあり、その成功は数年後にしか評価できません。

構造政策の分類とマクロ経済的視点

経済的な観点から見ると、シュワルツ・グループの投資は良い面と悪い面が混在しています。一方では、ドイツのデジタルインフラを強化し、戦略的自立性に貢献します。欧州はアメリカのテクノロジー企業に大きく依存しており、それが経済的および安全保障上のリスクとなっています。自国で能力を構築することで、この依存度を軽減し、欧州企業はデータ主権を維持できるようになります。また、こうした投資は、ドイツをデータセンターの主要拠点にするというドイツ政府の政策目標にも貢献します。

一方、Gaia-Xのようなプロジェクトの失敗は、政治的意志だけでは競争力のある代替手段を確立できないことを示しています。ハイパースケーラーの市場力は、数十年にわたる投資、卓越した技術力、そして模倣困難な規模の経済性に基づいています。欧州のプロバイダーはニッチ市場に集中せざるを得ず、米国企業と大規模に競争することはできません。シュワルツ・グループは、ソブリン・ソリューションに重点を置いた巧妙なニッチ戦略を追求していますが、110億ユーロの投資を回収できるかどうかは依然として不透明です。

リュベナウとラウジッツへの地域経済効果は限定的です。データセンターは高度に自動化されているため、直接的な雇用をほとんど生み出しません。価値創造は建設段階と、保守やセキュリティといったサービスに集中していますが、これらのサービスは大きな雇用創出にはつながりません。構造変化の渦中にある地域において、将来を見据えたプロジェクトを立ち上げることの象徴的な意義は政治的に重要ですが、石炭火力発電の段階的廃止によって失われた雇用を補うことはできません。

エネルギー面は特に注意を払う必要があります。50万世帯分の電力を消費するデータセンターは、特に100%グリーン電力の使用を目指す場合、エネルギー供給に大きな課題をもたらします。良好な気候バランスを確保するためには、再生可能エネルギーの拡大を迅速に進めなければなりません。地域暖房に廃熱を利用することは環境的に健全ですが、高いエネルギー需要を補うことはできません。気候変動対策という観点から見ると、AI活用による社会的なメリットが、膨大な資源消費を正当化するのかどうかは疑問です。

長期的なゲームとしての戦略的再配置

シュワルツ・グループによるリュベナウへの投資は、単独の大規模プロジェクトではなく、包括的な戦略的再編の一環です。グループは、純粋な商社から、製造、リサイクル、IT、クラウドサービスといった事業部門を擁する多角化されたテクノロジーグループへと変貌を遂げています。この多角化は、バリューチェーンを統括し、垂直統合を通じて新たな事業分野を開拓するAmazonのような成功企業の例に倣っています。シュワルツ・グループは、商社事業のスケールメリットを活用し、将来的に外部へ販売可能なキャパシティを構築しています。

長期的なビジョンは明確です。シュワルツ・グループは、ヨーロッパ初のハイパースケーラーとしての地位を確立し、現在アメリカ企業が独占している地位を獲得することを目指しています。この目標が現実的かどうかはまだ分かりません。課題は山積し、成功の見通しは不透明ですが、戦略的アプローチは一貫しています。政府資金やコンソーシアムに頼るのではなく、シュワルツ・グループは独自のリソースを投入し、具体的な成果を生み出しています。

110億ユーロは、短期的な収益獲得のための投資というよりも、デジタル経済における戦略的地位を確保するための長期戦略として理解されるべきです。年間売上高1,750億ユーロの企業にとって、この金額は相当な額ですが、生命を脅かすほどのものではありません。シュワルツ・グループは小売事業から堅調なキャッシュフローを確保しており、償却期間が数十年にわたるとしても、この投資を負担することができます。重要なのは、持続可能なエコシステムを構築し、デジタル主権を戦略的価値として認識し、それに対して対価を支払う意思のある十分な顧客を獲得できるかどうかです。

この賭けが成功するかどうかは、今後数年間で明らかになるだろう。第一期建設は2027年末に完了する予定だ。そうすれば、ソブリン・クラウド・サービスの需要が期待通り高いのか、コストが予算内に収まるのか、そして技術開発が投資額を上回るのかが明らかになるだろう。シュワルツ・グループはハイリスクなゲームに挑んでいるが、その決意と強固な財務基盤によってそれを遂行している。110億ユーロという投資が将来を見据えた先見の明のある投資となるのか、それとも大きな損失を伴う誤算となるのかは、10年後にようやく明確に評価されるだろう。

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