サプライチェーンとロジスティクスの戦略的再編成：時間の要件 - 短期間、中期的および長期
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公開：2025年4月9日 /更新：2025年4月9日 - 著者： Konrad Wolfenstein
サプライチェーンとロジスティクスの戦略的再編成：時間の要件 - 短期間、中期および長期 - 画像：xpert.digital
コストの最適化の時間は終わりました：ロジスティクスの新しい優先事項
プレッシャーにさらされているドイツ経済：世界的な課題に対する戦略的な答え
輸出強度とグローバルネットワーキングで知られるドイツ経済は、ターニングポイントに直面しています。サプライチェーンが主にコストの最適化の観点から見られた時代は終わりました。地政学的な緊張、予測不可能な貿易紛争、安価なプロバイダーからの脅威の増大、技術的に追いつく必要性など、多くの要因が、ドイツ企業がサプライチェーンとロジスティクスの根本的な戦略的再編成を強制します。
に適し：
多層問題領域
課題は複雑で多様です。それらは次のコア領域に分けることができます。
地政学的な不安定性と貿易紛争
世界はより落ち着かなくなりました。米国や中国などの大国間の貿易戦争、保護主義的措置、政治的緊張は、スムーズな国際貿易の流れに依存するドイツ企業に直接影響を与えます。
市場のリスクと競争圧力
特に中国からの低コストプロバイダーによる商品の不足、市場の歪み、および低コストのプロバイダーによる競争の増加により、ドイツ企業のマージンは圧力をかけられ、市場の地位を脅かしています。
技術の変化
デジタル化は止められないほど進行し、ロジスティクスおよびサプライチェーンの世界でゲームのルールを変更します。新しいテクノロジーを適応できない企業は、つながりを失うリスクを冒しています。
持続可能性の要件
より環境にやさしく、より社会的に受け入れられるサプライチェーンを求める呼びかけは大きいです。これらの要件を閉鎖する企業は、評判の損害と競争力のある不利益を危険にさらしています。
戦略的な再編成の必要性
この複雑で動的な環境で生き残るためには、ドイツの企業は根本的に物流とサプライチェーン戦略を再考しなければなりません。短時間の通知で障害に反応するだけでは不十分です。むしろ、次の側面を考慮に入れる全体的なアプローチが必要です。
危機管理
サプライチェーン全体に沿ってリスクの識別、評価、最小化を行います。
柔軟性と回復力
サプライヤーは、障害により耐性があり、変化した状態に迅速に適応する立場にある必要があります。
テクノロジーの利用
デジタル化は、効率を向上させ、透明性とプロセスの自動化を改善するための膨大な機会を提供します。
持続可能性
環境および社会的側面は、サプライチェーン戦略に統合する必要があります。
に適し：
変化する環境：ドイツのサプライチェーンの課題
商業的対立とその結果
米国と中国の間の貿易電圧だけでなく、他の世界的な紛争も、ドイツ企業に直接的かつ間接的な影響を及ぼします。とりわけ、EUと中国からの関税を提供する米国税関政策は、輸入と輸出を増やし、ドイツ企業の競争力に影響を与えます。
連邦大部分および外国貿易協会（BGA）は、これらの紛争、特に乱れたサプライチェーン、商品の不足、市場の歪みの結果について警告しています。税関は、国境を越えた貿易に対する税金のように機能します。彼らは輸入のコストを増加させ、価格構造を歪め、インフレを加熱することができます。関税の発表でさえ、かなりの市場のボラティリティと不確実性を生み出すことができ、投資の決定が困難になります。
しかし、紛争は関税を超えて、たとえば米国と中国の間で全身的なライバル関係で現れます。これには、半導体や希土類などの戦略財の輸出規制も含まれ、主要産業を不安定にします。
おそらく、これらの貿易紛争の最も深刻な影響は、関税によるコストの直接的な増加だけでなく、それらが生み出す遍在する不確実性です。この不確実性は、多くの場合、予想される関税の増加から商品を事前に注文するなど、企業にリアクティブで短期的な措置に陥ります。ただし、そのような戦術は、高い資本拘束力、潜在的なストレージコスト、株式が観察されるリスクなど、かなりのリスクに関連しています。さらに、サプライヤーの生産能力の制限により、多くの場合、制限されているだけです。この不確実性は、戦略的な長期計画を複雑にし、この不確実性自体の管理が重要な運用上および経済的負担になることにつながります。これには、計画の根本的な変化が必要です。純粋な反応から、さまざまな将来のシナリオの積極的な計画の開発に発生した出来事に至るまで。
さらに、貿易紛争は、サプライチェーン戦略の基本的なパラダイムシフトを加速します。主にグローバルな移転によるコストの最小化を目的とした以前に支配されていたモデルは、アクティブなリスク管理と回復力に焦点を当てたアプローチにますます道を譲ります。企業は、たとえこれがより高いコストに関連付けられていても、サプライチェーンをより耐性のあるものにする必要性を認識しています。米国の貿易政策からの原因などの政治的不確実性自体は、グローバルサプライチェーンの再編成を強制するリスク要因になりますが、これはもはや効率の考慮事項に従うことはありません。したがって、レジリエンスは、コスト効率に加えて主要な戦略的目標となり、サプライチェーンのパワーが評価および制御される方法を変えます。
商品の不足と市場の歪み
貿易紛争とサプライチェーン障害の影響は、ドイツの輸出セクターに異なって影響を与え、一部は特に暴露されています。サプライヤーを含む自動車産業は、米国の関税や中国のサプライチェーンの障害に対して非常に敏感であると繰り返し言及されています。化学産業、機械工学、電子産業、製薬業界も、特に米国と中国との国際統合が強いため、大きな影響を受けています。
さまざまなメカニズムからの商品が不足する可能性があります。中国のCovid-19ロックダウン中に観察されたものなど、配送ルートの直接中断、特定の輸入を不採算にするコストの増加、または必須コンポーネントの利用可能性を制限する報復によるものです。特定の原材料や医薬品（抗生物質、ビタミンBなど）など、特定の重要な事業性パフォーマンスにおける中国への依存は、このリスクを悪化させます。
市場の歪みは、もう1つの直接的なエピソードです。税関と貿易の競合は、確立された価格構造を変更し、影響を受ける製品の競争力のある不利益を生み出し、市場シェアの変化につながる可能性があります。彼らはまた、企業が代替、潜在的に高価または効率的でない調達源または輸送ルートに切り替えることを余儀なくされる貿易の貿易を促進します。米国と中国間のフェーズ1契約など、いわゆる「管理された貿易」協定から追加のリスクが生じ、EUなどの第三国が特に寛大に奪われる貿易電流につながる可能性があります。
関税とサプライチェーン障害の組み合わせは、コストのインフレに大きく貢献します。輸入価格の上昇、ルートの変更または容量のボトルネックによるロジスティクスコストの増加、および再請求対策のための国内生産コストの潜在的なコストが反映されています。これは、消費者価格と企業のマージンの両方を負担します。
関税や不確実性や潜在的なボトルネックなどの間接的な影響による直接コストの増加をリンクすると、ドイツ企業の収益性に対する負の圧力が高まります。このマージンの圧力は、困難な考慮事項を強制します。コストを吸収し、利益を削減し、顧客にコストを渡し、減衰のリスクを冒すか、サプライチェーンの費用のかかる再編を行います。会社の調査で表されたマージンへの永続的な緊張の期待は、これが一時的な現象ではなく、構造的変化であることを示しています。財務上の負担は、即時の税関費用を超えており、よりリスクの高い環境の管理のためのランニングコスト（例えば、株価の上昇、多様化のコスト）が含まれます。これには、コストの単純な転送を超えるビジネスモデルへの基本的な調整が必要です。
安い競争の挑戦
貿易紛争の直接的な影響に加えて、BGAは、中国での過剰生産によって促進される安価な競争の成長について警告しています。この傾向は、特にeコマースでは、ヨーロッパと米国で急速に市場の株式を獲得するTemuやSheinなどの中国のオンラインプラットフォームの積極的な進歩を通じて現れます。
ビジネスモデルは、いくつかの列に基づいています。中間ディーラーを扱う直接消費者から製造者（C2M）アプローチ。アルゴリズムを使用した消費者の傾向の高度に開発されたデータ駆動型分析。 「小さな順序、迅速な再注文」の原則に基づいた非常に機敏なサプライチェーン。これにより、需要への迅速な適応が可能になります。ソーシャルメディアと検索エンジンへの大規模なマーケティング支出。プラットフォーム上の心理的価格と販売戦術（ゲーミフィケーション、時間のプレッシャー）と同様に。
同時に、不公平な競争的慣行について懸念があります。これには、EU規制のバイパスの申し立て、特に150ユーロの制限を下回る商品の体系的な根拠の明確化、および消費者保護基準の違反の可能性を通じて税関料金を支払う際の申し立てが含まれます。 EU委員会は、TemuやSheinなどのプラットフォームに対する公式調査をすでに開始しています。
この大規模な価格圧力は、損失なしに苦しむことなくこの価格レベルで競争できないことが多い従来のヨーロッパの小売業者にとって重要な課題です。これは、これらのディーラーにサービスを提供する物流サービスプロバイダーにも潜在的に影響します。この積極的な輸出圧力の原因は、中国の生産の過剰能力であり、おそらく州の補助金や内部の経済発展への焦点の移転により増加する可能性があります。
ただし、TemuやSheinなどのプラットフォームの成功は、低価格のみに基づいていません。また、競争上の優位性を表す、非常に機敏でデータ制御され、最終的なカスタマーサプライチェーンモデルで直接的です。これらのモデルは、速度、応答性、顧客の相互作用の点で、従来の小売および物流構造に挑戦します。ドイツ企業にとって、これは価格帯に対する純粋な反応では十分ではないことを意味します。公正な競争の側面の両方に対処するだけでなく、根本的で革新的な運用モデルを理解し、必要に応じて、独自の競争力を確保するために要素を適応させることが重要です。
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詳細については、こちらをご覧ください:
変化におけるドイツの物流：不確実な時代の戦略
ドイツのロジスティクスとサプライチェーンにとって戦略的要求
複雑で不確実な環境を考慮して、ドイツ企業は物流とサプライチェーン戦略を再考し、適応させる必要があります。これには、短期、中期、および長期の時間視野への驚異的なアプローチが必要です。
短期の戦術反応
貿易の紛争、関税、または突然のサプライチェーンの中断に対する即時の対応において、戦術的措置が前景にあり、損害を制限し、運用能力を維持しています。
在庫管理
よくある反応は、在庫の適応です。予想される関税または予想されるボトルネックを入力する前に、重要なコンポーネントまたは準備ができた商品の在庫を事前に注文または増加させると、短期間で低価格を確保できます。ただし、この戦略にはかなりのリスクがあります。高流動性が必要であり、資本を拘束し、過剰、屋外、追加のストレージコストのリスクを高めます。さらに、サプライヤーとバイヤー側の生産能力によって制限されており、一時的なソリューションにすぎません。代替またはサプリメントは、定額ではなく詳細なリスク分析に基づいた差別化された安全ストック戦略です。
輸送と物流
輸送ルートの継続的なレビューと適応が不可欠です。企業は、コスト効率と潜在的なボトルネックに向けた既存のルートを分析し、代替ルート（例：他のシーポート、航空貨物、鉄道交通 - トランスシリックルートなどの地政学的なリスクを取る）を交通渋滞や税関の負荷を回避する必要があります。ただし、たとえば、コンテナ貨物室の場合や港の攻撃を介して、代替ルートでの容量のボトルネックを考慮する必要があります。同時に、特に重要なルートでの物流パートナーの既存の輸送能力を積極的に保護することが重要です。追跡配送に継続的なデータ接続を提供するサービスプロバイダーの選択は、より重要になりつつあります。
サプライヤーのコラボレーション
激化したコミュニケーションと主要なサプライヤーとの協力により、潜在的な障害の早期警告信号と緊急計画の開発が可能になります。
透明性と監視
サプライチェーンの視認性ツールの実装または改善が重要です。それらは、出荷量、輸送能力、潜在的な遅延の実際の監視を可能にします。障害が在庫に影響する前に、このデータを使用することにより、プロアクティブな調整を行うことができます。
危機反応チーム
クロス機能的反応チームの確立は、政治的および経済的発展を観察し、リスクを迅速に分析し、戦術的な決定を迅速に行うのに役立ちます。
契約試験
法律専門家は、たとえば新たに導入された関税を通じて、追加費用の責任を明確にするために、既存のサプライヤーと顧客契約をチェックする必要があります。
これらの短期測定の有効性は、主にリアルタイムの透明性が高く、高度なデータ分析スキルに依存します。在庫の未分化の増加など、ブラインドの反応は危険であるだけでなく、しばしば非効率的です。リアルタイムで出荷、能力、潜在的なボトルネックを監視および分析する機能により、よりターゲットを絞った効率的な戦術的調整を可能にします - 選択的なルートの変更や動的な在庫調整など。この透明性がなければ、測定は純粋に反応的であり、潜在的に逆効果のままです。
に適し：
中期適応戦略
短期的な測定に加えて、世界貿易の構造的変化には、柔軟性を高め、重要な依存関係を減らすために中期調整が必要です。
サプライヤーベースの多様化
中心的な戦略は、さまざまな地理的地域にわたるサプライヤーネットワークの積極的な拡張です。目的は、個々の国、特に中国への依存を減らすことです。これには、新しいサプライヤーの体系的な識別、資格、統合が含まれます。外国貿易室（AHK）などのサポートネットワークは、ここで貴重な支援を提供できます。
生産場所の多様化
サプライヤーと順番に並行して、企業はさまざまな地域での追加生産能力の移転または設立をチェックする必要があります。ここでは、さまざまなアプローチを作成できます。
- 近沿い：家庭市場に地理的に近接している生産の移転（たとえば、ドイツの東ヨーロッパ）。これにより、配送時間が短くなり、輸送のリスクが低く、多くの場合、中程度のコストで提供されます。
- Friendshoring：地政学的な同盟国と見なされ、同様の価値を共有している国への調達と生産の移転。ここでは、関係の安定性と信頼性は前景にあり、潜在的にはより高いコストでもあります。
- 地域化：地元の市場に役立つ地域のサプライチェーンハブの建設。この戦略は、グローバルなショックと比較して回復力を促進し、地域の市場要件に対する反応能力を向上させることができます。
- オンショアリング/再用：自国への生産の移転（ドイツ）。最大の管理、短い配送ルートを提供し、国内経済を強化しますが、多くの場合、熟練労働者の不足などのコストや課題が高いことに関連しています。
に適し：
ネットワークベースのサプライチェーン
剛性のある線形サプライチェーンから、より柔軟なネットワークベースの構造への移行が重要です。このようなネットワークには、複数の調達オプション、代替生産場所、および要素が故障した場合に代替手段を使用できるようにする冗長な物流パスが含まれます。
触媒としての貿易協定
自由貿易協定（FTA）は、関税と非賃金を減らし、新しい市場へのアクセスを促進することにより、多様化戦略を可能にする上で重要な役割を果たします。企業は、そのような合意を締結し、批准する政治的努力を支援する必要があります（たとえば、メルコスール、インド、インドネシア、タイ）。
税関最適化戦略
中期税関計画には、商品分類の最適化、特定の税関手続きの使用（たとえば、米国の輸入のための「最初の販売ルール」）、または税負担を最小限に抑えるための取引の構造化が含まれます。税関とコンプライアンスの分野における内部の専門知識の確立が必要です。
戦略的パートナーシップ
他の企業との協力は、リソースの束縛、物流コストの共有、または新しいサプライチェーンインフラストラクチャへの投資を支援することができます。
近沿い、友だち、弾薬の間の決定は、どちらかや質問ではないことはめったにありません。むしろ、企業は多様化のためのポートフォリオアプローチをますます開発しており、しばしば「多積極化」と呼ばれています。すべてのアクティビティを1か所に移動する代わりに、地理的に焦点を当てたネットワークを構築します。最適なミックスは、製品固有の要件、市場の優先順位、リスクに対するリスク、コスト構造に依存します。これには、数学的モデリングによってサポートされることが多いネットワークの設計と最適化の分野での要求の要求スキルが必要です。
近沿いなどの多様化戦略については広く議論されていますが、実際の実装にはかなりのハードルが遭遇します。これには、高い投資コスト、移転プロセスの複雑さ、ターゲット地域の熟練労働者の不足、エネルギーコストや官僚主義などの要因に基づいた国内または近くの場所の潜在的に魅力的な魅力が含まれます。これは、サプライチェーンを規制する多くの企業の意図と、在庫の増加などの短期的な措置が頻繁に想定されることが好ましい実際の実装との間のギャップを説明しています。したがって、中期調整を成功させるには、戦略的意志だけでなく、おそらくテクノロジーのターゲットを絞った使用（賃金コストや熟練労働者の不足を補うための自動化など）と州の支援プログラムの使用を通じて、これらの実用的な障壁の克服も必要です。
長期の回復力と将来の実行可能性
サプライチェーンを現在のショックにより耐性にするだけでなく、デジタル化、地理的再編成、持続可能性、スキルへの戦略的投資を長期的に持続可能にするためにも必要です。
センターピースとしてのデジタルトランスフォーメーション
デジタル化はオプションのアドオンではなく、将来の回復力のある効率的なサプライチェーンの基本的なコンポーネントです。
エンドツーエンドの透明性：高度なデジタルプラットフォームへの投資は、サプライチェーンネットワーク全体、理想的にはサプライヤーレベルの低下に包括的なリアルタイム透明性を達成するために不可欠です。この透明性は、積極的なリスク管理と最適化の基礎です。
- AIおよび予測分析：人工知能（AI）および機械学習の使用により、正確な需要予測、潜在的な障害の早期識別（ニュース、天気、ソーシャルメディアなどのさまざまなデータソースに基づく）、在庫および輸送ルートの最適化、自動化された意思決定（例：動的ルート計画、調達源の適応）。長期目標は、障害に自律的に反応する「自己癒し」サプライチェーンになる可能性があります。
- 自動化：倉庫（ロボット工学）、ロジスティクス、および潜在的に生産の効率を向上させる潜在的な自動化技術の実装は、手動作業（これも熟練労働者の不足に対抗する）への依存を減らし、プロセスの一貫性を向上させます。
- デジタルツイン：デジタルツインを使用すると、さまざまなサプライチェーンシナリオのモデリング、シミュレーション、テスト、さまざまな条件下でのネットワーク設計の最適化が可能になります。
長期的な戦略としての近く/再加工
地理的移転は、中期リスクの最小化だけでなく、長期戦略的ポジショニングの一部と見なされるべきです。回復力の向上に加えて、利点は市場に近接し、品質管理の改善、肯定的なブランドイメージにも近い可能性があります。ただし、これには多くの場合、最新の製造技術（自動化など）と労働力の資格への多額の投資が必要です。
持続可能性と循環性
サプライチェーン戦略への持続可能性の側面の統合は、ますます重要になっています。これには、CO2フットプリントの削減（たとえば、AIを使用した近沿いの輸送ルートの短縮または最適化されたロジスティクス）、環境規制の順守、および循環経済（循環経済）のモデルの研究が含まれます。 ESGの基準は現在、信頼性よりも一部の顧客によって優先されていますが、多くの企業は、実装コストやより高い価格の顧客の受け入れの欠如などの課題にもかかわらず、回復力（リソースの独立性）を高める可能性とドイツの機会として認識しています。
才能と能力
デジタルおよびサプライチェーンのスキルを持つ専門家の重要な不足に対処する必要があります。長期的な戦略には、既存の労働力のトレーニングとさらなる教育、および必要なスキル、データ分析、最新の生産による新しい才能の抽出への投資が必要です。
アジャイルで柔軟な操作
永久に不確実な環境に存在できるように、俊敏性、適応性、継続的な改善を促進する組織文化と運用プロセスを確立することが重要です。
長期の回復力は、デジタルの熟度と持続可能性にますますリンクされています。統合されたデジタルスキル（透明性、AI、自動化）および持続可能な実践（循環経済、排出削減）に投資する企業は、将来のためにより適応性があり、効率的で、最終的には競争力のあるサプライチェーンを構築します。これらの側面は、孤立したイニシアチブではなく、持続可能な戦略のコンポーネントを相互に強化します。デジタルツールは、より良いリソース管理、最適化されたロジスティクスを可能にし、循環モデルを促進することができますが、持続可能性の目標はイノベーションをプロセスとネットワーク設計に促進し、多くの場合デジタルテクノロジーを可能にします。
ただし、そのような回復剤、デジタル化され、持続可能なサプライチェーンへの移行には、かなりの投資と重大な組織の変化が必要です。高コスト、専門家の不足、文化的調整の必要性などのハイダーは重要です。これらの課題を克服するには、コンサルティング会社や政府支援プログラムなど、企業管理、戦略的パートナーシップ、および潜在的に外部サポートの使用に対する強いコミットメントが必要です。将来の実行可能性への方法は複雑でリソース集中的です。
回復力の前
戦略的な命令を実装し、サプライチェーンをより回復力のある技術革新、支援的な政治的枠組み、成功した例から学習するためには、重要な役割があります。
レバーとしての技術
最新のテクノロジーは、グローバルサプライチェーンの効率、透明性、セキュリティ、最終的に回復力を高めるための変革的オプションを提供します。
人工知能 (AI)
- アプリケーション：AIアルゴリズムは、需要予測を改善するための予測分析を可能にし、それらが発生する前にリスクを特定できます。輸送ルート、在庫管理を最適化し、ロボットプロセス自動化（RPA）を通じてプロセスを自動化できます。 AIはサプライヤーとの協力を改善することもでき、「自己癒し」サプライチェーンへの道のりの重要な要素です。
- 利点：効率とコストの削減の大幅な増加（予測エラーは、最大50％、在庫を最大40％減らすことができます）、意思決定の改善、および俊敏性と回復力の向上。 KIはまた、ドイツなどの場所の高い賃金費用を部分的に補償する可能性を提供します。
- 課題：データの品質と数量、アルゴリズムの複雑さと統合の複雑さ、倫理的質問とデータセキュリティの高い要件。しかし、企業はその可能性を素晴らしいと評価しました。
に適し：
モノのインターネット (IoT)
- アプリケーション：IoTセンサーは、輸送中（位置、状態、温度）中に商品をリアルタイム追跡および監視できるようにします。倉庫の自動化（RFID/ドローンを使用した在庫など）をサポートし、システムの将来のメンテナンスを可能にします。 IoTデバイスは、AI分析の入力として機能する膨大な量のデータを生成します。
- 利点：サプライチェーンに沿った透明性と視認性が大幅に向上し、物流プロセスのより良い制御、偏差へのより速い対応、およびリソースの最適化された利用が大幅に向上しました。計画された採用率が高いことは、知覚された利益を示しています。
- 課題：接続性（重要なイネーブラーとして5G）、最終デバイスの管理、データセキュリティ、既存のITシステムへの統合を確保します。
ブロックチェーン
- アプリケーション：ブロックチェーンテクノロジーは、企業の境界を越えた取引と商品の動きの安全で透明性のない不変の記録を作成します。製品のトレーサビリティ（食品業界など）を改善し、信頼性テストに役立ち、コンプライアンス要件を促進します。また、配送充電データの安全性を高めることができます。
- 利点：パートナー間の信頼の増加、データの整合性とセキュリティの改善、透明性とトレーサビリティの向上、および潜在的に合理化されたプロセス。
- 課題：スケーラビリティ、異なるシステム間の相互運用性、標準化、エネルギー消費（コンセンサスメカニズムに依存）およびガバナンスモデルの問題。ブロックチェーンは、AIとIoTと組み合わせて使用されることがよくあります。
これらのテクノロジーの最大の可能性は、それらの収束と統合によってのみ展開されます。 IoTデバイスはデータを収集し、AIを分析し、予測または決定を下し、ブロックチェーンはトランザクションの安全で透明なドキュメントを保証します。一緒になって、彼らは非常にグレードの弾力性と効率的なサプライチェーンのための堅牢な技術基盤を形成します。
AI、IoT、ブロックチェーンなどの技術は大きな可能性を提供しますが、効果的な実装には全体的なアプローチが必要です。これにより、システムの境界を越えたデータ統合が確実に行われ、技術の可能性を活用するためにプロセスの再設計が含まれ、従業員が新しいシステムを操作および管理できるようにするために、従業員のさらなるトレーニングを含める必要があります。島ソリューションの単なる導入は、限られた利点しかもたらされます。成功は、データフローがシームレスに、プロセスが適応し、従業員が必要なスキルを持っているコヒーレントなデジタルエコシステムの作成に依存します。これには、純粋なテクノロジーの作成を超える戦略的計画が必要です。
政治的および規制の枠組み
サプライチェーンを適応させる際、企業は、国内およびヨーロッパレベルで関連する政治的および規制上の枠組みも考慮に入れる必要があります。このフレームは制限を設定するだけでなく、サポートオプションも提供します。
ドイツのサプライチェーンアシスタント法（LKSG）
この法律は、特定の規模の企業（2023年以降、ドイツの1,000人の従業員の2024年以降、3,000人から）を義務付けています。義務には、リスク分析の実施、予防と救済措置の獲得、苦情メカニズムの確立、および連邦経済輸出省（BAFA）への年次報告が含まれます。責任をサプライヤーに完全に移すことはできないことが重要ですが、協力が期待されています。これは、サプライヤーの関係の設計に大きな影響を与え、特に大規模で義務付けられた企業のサプライヤーである中小企業（中小企業）に課題をもたらすことができます。
EUのポリシーとイニシアチブ
- 貿易政策と合意：貿易紛争では、EUはしばしば外交の二重戦略と対策の脅威を追求します。企業の場合、EU貿易政策は、新しい市場へのアクセスを促進し、サプライチェーンの多様化をサポートできる自由貿易協定（FTA）の終了を通じて特に関連しています。したがって、MercosurやIndo-Pacificなどの地域に対処する努力は、戦略的に重要です。同時に、EUは貿易政策を使用して持続可能性の目標を促進するという目標を追求しますが、これは取引パートナーとの緊張につながり、交渉を困難にする可能性があります。 「グローバルゲートウェイ」などのイニシアチブは、中国の「ベルトアンドロードイニシアチブ」に代わるものを提供する必要がありますが、それらの認識された有効性は異なります。
- 産業政策と回復力：EUは、重要なセクターにおける戦略的自律性と回復力を強化するためのさまざまなイニシアチブを開始しました。例には、欧州の重要な原材料法または半導体または薬物の国内生産を促進するための措置が含まれます。
- デジタル規制：デジタルサービス法（DSA）などのEU法は、eコマースの競争に影響を与え、TemuやSheinなどのプラットフォームを規制することができます。
- 税関改革：eコマースプログラムの150ユーロの税関のない制限の廃止の可能性など、EU競合法の計画された変更は、第三国からの安価な輸入を通じて競争に影響を与える可能性があります。
資金提供プログラム
EUと国レベルの両方に、企業がサプライチェーンの適応にサポートできる多数の資金調達プログラムがあります。
- EUレベル：INVEU、Horizont Europe、Digital Europe、Connecting Europe施設（CEF）、欧州地域開発基金（EFRE）および欧州ソーシャルファンドPlus（ESF+）、イノベーションファンド、EICアクセラレータ。
- 国家/地域レベル（ドイツ）：多くのEUファンド（EFRE、ESF+）が連邦州を通じて授与されます。さらに、国際化、F＆E、デジタル化、または特定の産業を促進するために、国家の全国プログラム（例：KFW、BAFA、BMWK経由）および国（例：Baden-WürttembergのBW-I経由）があります。ドイツ貿易と投資（GTAI）、AHKSおよび専門的なアドバイスセンター（Steinbeis Europa Centerなど）などのサポート構造がナビゲーションを支援します。また、たとえば日本/ASEANの方向にある多様化をサポートするための特定のプログラムもあります。
一方では、LKSGやEUの持続可能性要件などの規制の複雑なネットワークや、一方では、多数の断片化された資金調達の機会は、特に中小企業にとって重要な課題です。政治は回復力と責任ある行動を促進することを目的としていますが、規制と申請手続の複雑さは意図せずに障壁として行動することができます。ナビゲーションの成功には、大企業を支持できる専用のリソースと専門知識が必要です。したがって、サプライチェーンの広範な効果的な調整を可能にするためには、BAFAやヘルプデスクの経済情勢と人権のようなプロセスと明確でアクセス可能な情報などの簡単でアクセス可能な情報が重要です。
に適し：
先駆者を学びます
現在の貿易紛争に対する反応を詳細に説明する特定のケーススタディは、分析された情報源では限られていますが、過去の混乱、一般的な回復力の取り組み、テクノロジーのイラスト、または主要なイニシアチブの貴重な洞察を再用するなど、同様の課題への適応の例が限られています。
テクノロジーとデータによる回復力と適応の例
ウォルマート、大手グローバル小売業者（BCGケーススタディ）、テクノロジーユーザー（UPS、DHL、ネスレ、アリババ）。
弾薬、近接、地域化の例
C＆A、Bosch、Stihl、Adidas、TSMC、Tesla、Automotive Industry（BMW、Nissan）、日本企業、Teva Pharmaceuticals。
一般的な成功要因は、例から導き出すことができます。
- 積極的なリスク分析
- 戦略的多様化
- デジタル化への投資
- パートナーシップ
- 敏ility性
- タレントマネジメント
- ホリスティック戦略
ケーススタディの分析は、サプライチェーンの調整が成功するには、戦略的コース（地理的多様化など）と技術の先駆者（データ分析や自動化など）の使用の組み合わせがしばしば含まれることを示唆しています。それはめったに成功につながる単一の尺度ではなく、会社の特定のリスクと機会に合わせたイニシアチブの束です。 Boschの10億ドルの投資、TSMCによる新しい工場の建設、BCGから助言された小売業者の包括的な変革などの例は、真の回復力の開発は迅速な解決策ではなく、長期的な投資集約型の事業であることを示しています。明確なビジョン、強力なリーダーシップ、かなりのリソース、および確立されたプロセスと組織構造を根本的に再考および適応させる意欲が必要です。これらの課題を積極的に満たし、将来のサプライチェーンに投資する企業は、抵抗を強化するだけでなく、長期的な競争上の利点を達成します。
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ローカルからグローバルへ: 中小企業は賢い戦略で世界市場を征服 - 画像: Xpert.Digital
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デジタル化から持続可能性まで：これが企業が競争力を保証する方法です
ドイツ企業向けの戦略的推奨事項
課題、戦略的オプション、技術的および政治的枠組みの分析に基づいて、ロジスティクスおよび貿易部門のドイツ企業の行動に関する具体的な推奨事項があります。
アクションプラン：短期、中期、長期の視野
短期（0〜12か月）：損傷の制限と透明性に焦点を当てます
- リスク管理の強化：最も重要なサプライヤー、ルート、コンポーネントから迅速な評価を実行します。既存の緊急計画を有効にするか、短時間で実装できる代替案を開発します。
- 透明性の作成：在庫、プログラム、および能力を介してリアルタイムの可視性を改善して、明確な戦術的な決定を下すことができます。
- 安全な容量：ロジスティクスパートナーと緊密に連携して、重要なルートで必要な輸送能力を保護します。
- 在庫管理の最適化：透明性データを使用して、ターゲットを絞った動的な方法でバッファストックを適応させます。可能な限り、危険な、フラットレートストレージの購入を避けてください。
中期（1〜3年）：構造的適応と柔軟性に焦点を当てる
- 多様化の開始：サプライヤーの多様化のための特定のプロジェクトを開始し、代替生産サイトを評価します（近く/友人/履歴書）。パイロットプロジェクトまたは実現可能性調査から始めます。
- ネットワークの最適化：サプライチェーンネットワークをモデル化および最適化するためのツールとノウハウに投資し、リスクとコストを考慮します。
- デジタル財団の作成：サプライチェーンの可視性とコラボレーションのためのより堅牢なプラットフォームを実装します。
- コンピテンシーの構築：税関管理と国際コンプライアンスの分野での内部ノウハウを強化します。
- パートナーシップの開発：他の企業や物流パートナーとの戦略的提携を構築します。
長期（3年以上）：変革と持続可能な競争力に焦点を当てる
- デジタル変換の準備：AI、自動化、統合されたプラットフォームを使用して、効率と回復力を最大化する包括的なデジタル化戦略を実装します。
- 地理的再編成を実装する：最新の製造技術への投資と組み合わせて、決定的な近くの硬化戦略を一貫して実行します。
- 持続可能性の統合：サプライチェーン戦略と運用プロセスにおける循環経済のアンカーの持続可能性の目標と原則。
- 人材管理を戦略的に調整する：トレーニングとさらなる教育のためのプログラムの開発と実装、および必要なデジタルおよびサプライチェーンのスキルを備えた専門家を獲得します。
- アジャイル文化の促進：柔軟性、適応性、継続的な学習をサポートする企業文化を確立します。
に適し：
安い競争に対するポジショニング
TemuやSheinなどの安価なプロバイダーによる圧力の増加を考慮して、ドイツ企業は純粋な価格競争を超えた戦略を追求する必要があります。
価値のある約束を伝えます
品質、寿命、信頼性、ブランドの評判を置きます。より高い基準にリーズナブルな価格を支払う意思のある顧客グループをターレする。
優れたカスタマーサービスを提供します
州の言語で迅速でアクセスしやすい有能なカスタマーサポート、単純な返品処理、場合によっては追加のサービスによって区別します。ポジティブなサービスエクスペリエンスを通じて顧客ロイヤルティを構築します。
ニッチ
特別な品質、機能、またはアドバイスが最も低い価格よりも重要である特定の製品ニッチまたは顧客セグメントに焦点を当てています。
持続可能性とコンプライアンスを強調します
ここで赤字がある可能性のあるプロバイダーとの明確な違いとして、ヨーロッパの環境、社会、セキュリティの基準を順守してください。倫理的調達と生産慣行を積極的に伝えます。
卓越性を確保します
破滅的な価格戦争に陥っても、競争力のあるコスト構造を確保するために、効率のために独自のロジスティクスと運用プロセスを継続的に最適化します。アジャイルモデル、たとえば、トレンドに対する対照反応など、アジャイルモデルから学びます。
地域の利点を使用します
ドイツ/ヨーロッパ内の短い配送時間と、地元の存在またはピックアップオプションの利点を強調します。
ターゲットプロモーションを使用します
たとえば、一般的な価格削減ではなく、特定の注文値からの数量割引または送料無料として、戦略的に割引を提供します。
公正な競争のために立ちます
EUのすべての市場参加者が競争の歪みに対抗するために、税関、税、規制規制の一貫した執行に対する業界のイニシアチブと政治的要求を支援します。
市場を見てください
アマゾンなどの巨人を含む競合他社の戦略を分析します。アマゾンは、あなた自身のポジショニングを適応させるための安価な傾向（たとえば、あなた自身の割引セクターを通じて）にも反応します。
に適し：
テクノロジーと政治的支援の使用
テクノロジーロードマップを開発します
フェーズと戦略でのテクノロジー（透明性ツール、AI、自動化、おそらくブロックチェーン）の導入を計画します。基本的な透明性から始めて、予測スキルと自動化に拡張し、高い付加価値（トレーサビリティ、偽造保護など）の特定のアプリケーションのブロックチェーンを確認します。投資の期待収益率と回復力への貢献に基づいて優先順位を付けます。
データ戦略を確立します
明確なガバナンス構造を通じて、効果的なデータ使用の前提条件を作成し、データの品質とセキュリティ、およびさまざまなデータソースの統合を確保します。これは、AIと分析の使用を成功させるための基礎です。
資金を使用してください
お客様は、デジタル化、イノベーション、持続可能性、または地理的移転に関する共同投資への国家およびEUの資金調達プログラムを具体的に調査および申請します。アドバイスとアプリケーションのために、サポートネットワーク（IHK、AHKS、専門的なアドバイスセンター）を使用します。
プロアクティブレギュレーター
LKSGなどの規制は、負担としてだけでなく、サプライチェーンの透明性と責任を改善する機会としても考慮してください。対応するコンプライアンス構造をプロアクティブにします。
ドイツのサプライチェーンがより弾力性が高く持続可能にならなければならない理由
ドイツ経済、特に国際的に指向したセクターの物流と貿易は、重要な時点にあります。地政学的障害の収束、保護主義の増加、新しい市場リスク、およびデジタルテクノロジーの止められない進歩には、サプライチェーン戦略の基本的な再編成が必要です。コストの最小化に基づいた従来のグローバルモデルを保持することは、不確実性とボラティリティの向上を考慮してもはや実行可能ではありません。
未来は、積極的で弾力性があり、アジャイルで持続可能なサプライチェーンにあります。これには、パラダイムシフトが必要です。回復力は、コスト効率に加えて、平等な足場の戦略的目標として必要でなければなりません。そこには、地理的多様化のインテリジェントな組み合わせ（近くの友人や再加工、およびネットワークの確立）、デジタルテクノロジー（特に透明性ツール、AIおよび自動化）の一貫した使用、および持続可能性の原則の統合を通過する方法。
この変革は間違いなく挑戦的です。それには多大な投資が必要であり、新しいスキルを構築し、しばしば重大な組織の変化があります。特に中小企業のハードルは、過小評価されるべきではありません。
それにもかかわらず、この再編成には、長期的に変化する地球環境でのドイツ企業の競争力を確保する代替品がありません。現在、この課題を受け入れ、戦略的に投資し、国家レベルおよびヨーロッパレベルで利用可能なサポートオファーを使用し、将来のサプライチェーンを積極的に形成することを受け入れています。適応して変革する能力は、今後数年間で成功の決定的な要因となります。
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