コロナパンデミックと主要産業への影響：今何をすべきか

8つの可能な対策を一目で確認できます。機械工学、物流、製造業向け。

競争はますます、時間を効果的に管理することが重要になってきています。大きな魚が小さな魚を食べるのではなく、速い魚が遅い魚を追い抜くのです。.

SARS-CoV-2ウイルスとそれに関連する呼吸器疾患であるCOVID-19は、一時的な現象ではありません。新型コロナウイルス感染症のパンデミックはすでに私たちの生活を大きく変えました。ロックダウン、ドイツ連邦共和国による緊急対策、そして昨年3月の経済活動の停止により、私たちは第二波の脅威にさらされています。その深刻さは、あらゆる対策を講じたとしても変わりません。.

様々な規制緩和や休暇旅行の急増にもかかわらず、多くの人が、私たちが依然として危機的状況にあるという事実を完全に見落としているようです。この目に見えない病気への対処は、あまりにも当たり前のことになり、あまりにも日常的なものになってしまっています。外出禁止令や密閉空間でのマスク着用義務は依然として施行されており、他の人との最低1.5メートルの距離を保つことが依然として推奨されています。.

夏休みも終わりに近づき、海外からの帰国者による新型コロナウイルス感染者数の増加と、秋のインフルエンザ流行期の到来が相まって、特に経済面ですでに脆弱な状況がさらに悪化している。.

今こそ、専門家​​の力を借りて、新たなシステム障害を未然に防ぎ、最悪の事態に備えて万全の態勢を整える必要がある。
一つ確かなことは、新型コロナウイルスのパンデミックによって、特に基幹産業におけるデジタル変革の拡大が必然的に加速するということだ。これらの基幹産業は、他のセクターとの相互接続性によって、現在安定しているものの脆弱な経済状況の根幹を成しているため、経済的に極めて重要な位置を占めている。

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在宅勤務やバーチャルミーティング、ビデオ会議といった働き方改革は既に広く普及しています。サプライチェーンは依然として苦境に立たされています。新たな課題に全ての生産能力と在庫を適応させるには時間が足りません。さらに、多くの企業は将来を守るために十分な流動性を確保することに注力しています。多くの製造企業は生産規模を縮小しています。同時に、物流部門はサプライチェーンと商品の流れを維持する必要があります。さらに困難を増しているのは、消費者行動の変化です。トイレットペーパー、使い捨て手袋、消毒剤、小麦粉、米などの長期的な品不足は、予期せぬ深刻な事態でした。こうした状況下では、発注、計画、生産、配送の連携が機能不全に陥りました。.

コスト圧力は高まり続けており、結果として社内プロセスとサプライチェーン全体のプロセスのさらなる効率化が求められています。これは、「インダストリー4.0」という組織設計コンセプトがまだ初期段階にあることを浮き彫りにしています。しかしながら、脅威となるのは、優れたネットワークと高度なデジタル化を備えた大企業が市場シェアを拡大​​することです。Amazonの例が明確に示しているように、彼らはコロナ危機の大きな勝利者ですらあります。中小企業はより依存度が高まり、必然的に単なるフルフィルメント業者へと転落していくでしょう。一方、大規模倒産の脅威によって中小小売業者が倒産し、市場がますます中国系販売業者に奪われていくことは、Amazonにとって決して利益にはなりません。.

「大物が小物を食う」ウィリアム・シェイクスピアはかつて強者の法則について述べたが、これは資本主義の集中化過程だけでなく、一般的な社会状況に対する非難や告発としてあまりにも頻繁に引用される。.

しかし現実には、競争はますます時間を効率的に管理する問題へと変化しています。BMW AGの元CEO、エバーハルト・フォン・キューンハイムの言葉を借りれば、大きな魚が小さな魚を食べるのではなく、速い魚が遅い魚を追い抜くのです。.

時間の制御可能性は、デジタル変革、ひいてはインダストリー 4.0 の重要な要素です。.

デジタル変革やイントラロジスティクスなど、主要産業の主要インフラを安定させ、将来に適応させていくためには、常にこの側面を念頭に置く必要があります。.

もちろん、インダストリー4.0が完全に確立されるまで待つことはできません。今すぐ行動を起こし、理想的には、この方法論をモジュールとしてインダストリー4.0コンセプトのさらなる発展に容易に統合できるような体制を整える必要があります。.

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現在、重点を置くべき対策は次のとおりです。

• 倉庫最適化のさらなる拡大として、非接触型ピッキングが挙げられます。完全自動化はさらにその先へのステップとなるでしょう。その一例として、「日本は既に未来に向けて取り組んでいる」をご覧ください。

• 在庫レベルの向上。これまでは、生産拠点へのジャストインタイム配送によって保管コストは低く抑えられてきました。しかし、これは危機的状況における生産中断のリスクを高めます。.

• 生産拠点のリショアリングまたはオンショアリング。パンデミックは、誰も予期できなかった形で世界のサプライチェーンに混乱をもたらしました。世界のサプライチェーンが安定し始めるにつれ、メーカーは生産プロセスの見直しを進めています。多くのメーカーが、生産業務を本社に移転するリショアリングを検討しています。.
• 倉庫容量の拡張と調整。物流業務の一部は限界に達し、過負荷状態に陥っていた一方で、他の業務では受注の需要が完全に減少しました。.

• 小規模で分散型の倉庫拠点（ハブ）は、供給変動への対応におけるスピードと柔軟性を高めます。顧客に近いことで輸送コストが削減され、サプライチェーンの混乱リスクも軽減されます。一部のメーカーは主要拠点にこうした分散型倉庫施設の設置を検討する一方で、既存のサードパーティ・ロジスティクス（3PL）プロバイダーの活用を検討する企業もあります。さらに、新たなサテライト配送センターの設置に伴い、倉庫は高密度自動化の活用によって倉庫面積を最小限に抑え、初期投資と継続的な人件費を抑えようとするでしょう。.

• Eコマースの拡大と注力。フォーブス誌によると、パンデミックはEコマースセクターの成長を4～6年加速させています。これに伴い、倉庫と配送センターの拡張が必要です。これには、完全自動化の推進と固定倉庫からの脱却が含まれます。特にスピードと柔軟性の面で、分割注文と単一注文管理の改善が必要です。.

• • 分割ケースピッキングシステムでは、コンテナから個々のアイテムをピッキングします。この方法は、シングルピッキングまたはピースピッキングとも呼ばれます。.

• • 電子商取引は、自動化された単品ピッキング（スマートピースピッキングシステム）の開発を推進しています。.

• • 電子商取引と完全自動化: 分割ケースピッキングの最適化、ロボットによる商品ピッキング。.

• ハードウェアとソフトウェアの両面におけるデジタルインテリジェンスの拡大。現在は今後数ヶ月に焦点を当てており、そこから中長期計画が策定される。その後の展開を予測せずに、今後数ヶ月だけに焦点を当てた行動は、悲惨な結果をもたらすだろう。.

• エネルギー効率の拡大を先延ばしにしないでください。今すぐ導入すれば、今後数か月で初期の成果が現れます。.

• • 自動化と自律的なエネルギー供給は、特に将来に向けて、Amazon がコストを削減しながら市場シェアを確保し、拡大するための重要な要素です。.

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