官僚主義的な形式主義の代わりにハイテク：エルディング・イノベーションセンターは、最終的にどのようにしてドイツ軍の戦闘態勢を強化することになるのか

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公開日: 2026年1月1日 / 更新日: 2026年1月1日 – 著者: Konrad Wolfenstein

官僚主義的な形式主義の代わりにハイテク：エルディング・イノベーションセンターは、最終的にどのようにしてドイツ軍の戦闘態勢を強化することになるのか

官僚主義的な形式主義の代わりにハイテク：エルディング・イノベーションセンターは、ドイツ軍の戦闘態勢を最終的にどのように強化するのでしょうか – 画像：Xpert.Digital

DefTech スタートアップにとっての死の谷: エルディングイノベーションセンターはプロトタイプと部隊の間のギャップを埋めることができるか?

6人のプレーヤー、1つのセンター：エルディングはドイツ軍の断片化されたイノベーション環境をどのように統合することを目指しているのか

ウクライナがわずか数ヶ月で最先端のドローン軍を育成し、イスラエルが防衛とハイテクをシームレスに融合させている一方で、ドイツのパラダイムシフトは自国の規制を揺るがす危機に瀕している。失われたイノベーション、挫折する創業者たち、そして解決策となるはずのエルディングのセンター（しかし、そのセンター自体もまだ初期段階にある）を分析します。.

調達部門の廊下で聞こえてくるような、ひどいジョークだ。ドイツのスタートアップ企業が革新的な迷彩システムを開発し、イノベーション賞を受賞し、カナダでのNATOのテストで好成績を収めた。しかし、ドイツ連邦軍はそれを部隊に配備する代わりに、「政府機関との取引実績」の不足を理由に挙げた。これは、当然ながら新興企業にとって乗り越えられないハードルである。その結果、スタートアップ企業はイスラエルで運試しをしている一方で、ドイツ軍は時代遅れの技術に縛られたままとなっている。.

この事例は単発的な出来事ではなく、むしろシステム的な行き詰まりの兆候と言えるでしょう。1,000億ユーロの特別基金とボリス・ピストリウス国防相による「戦闘即応態勢」の高らかな要求にもかかわらず、ドイツ連邦軍は官僚主義的な細部に囚われています。エルディングに計画されているイノベーションセンターは、この状況を打開し、分散していた責任体制を統合するはずです。しかし、発表から1年が経過した現在、楽観的な見通しは覆され、むしろ組織、予算、そして権限に関する不確実性が高まっています。.

時間は刻々と過ぎている。防衛技術企業の創業者の71%が、ドイツの防衛能力を低いと評価している。彼らの失敗はアイデア不足によるものではなく、いわゆる「死の谷」、つまり試作機と量産発注の間の資金ギャップによるものだ。ドイツ政府は、米国やフランスとは異なり、このギャップに対する解決策を持っていない。.

現在ドイツ軍のイノベーションタスクを遂行している6つのアクターは、エルディングに計画されているイノベーションセンターに集結し、オペレーションネットワークを形成する予定である。

現在ドイツ軍のイノベーション任務を担う6つのアクターは、エルディングに計画されているイノベーションセンターに集結し、ネットワークを形成する予定だ。画像：Xpert.Digital

ドイツ軍計画局（PlgABw）
ドイツ軍デジタル化センター（ZDigBw）
ドイツ軍装備・情報技術・運用支援連邦庁（BAAINBw）
研究イノベーションハブ（FIH）
軍隊（陸軍、空軍、海軍、サイバー・情報領域）
ドイツ軍サイバーイノベーションハブ（CIHBw）は、「デジタルラボネットワーク」とイノベーションエコシステムの一部です。

以下の報告書は、構造的な問題が実際にはどれほど根深いのか、議会が定めた2500万ユーロという基準がなぜ安全保障上の障害となっているのか、そして世界の主要国との関係を失うことを避けるために今どのような抜本的な改革が必要なのかについて明らかにしている。.

調達の大失敗：武器に関してウクライナが米国より優れている点

ドイツ軍は根本的なイノベーションのジレンマに直面している。オベロン・システムズのようなスタートアップ企業が適応型迷彩システムを用いた画期的なソリューションを開発し、ウクライナが数ヶ月以内に強力なドローン軍を編成しようとしている一方で、ドイツ軍はイノベーションを体系的に阻害する構造的な障害に阻まれている。エルディングに計画されているイノベーションセンターは、この状況を改善することを目的としているが、その不明確な構造と資金調達メカニズムの欠如が、根本的な問題を露呈させている。軍は、スタートアップ企業の市場参入を阻む官僚的な障壁を取り除くことなく、新たな制度を通じてイノベーションを生み出そうとしているのだ。.

調査対象となったDefTech創業者の71%は、ドイツの防衛能力を「低い」または「非常に低い」と評価しており、ドイツで再び事業を始めることを選択する人はわずか3分の1に過ぎません。これらの憂慮すべき数字は、調達の問題だけでなく、参照要件や議会による基準、責任の分散化に至るまで、体系的なイノベーションの阻害を浮き彫りにしています。.

エルディング・イノベーションセンター：画期的な成果のないコンセプト

お知らせとステータス

2025年2月、ミュンヘン安全保障会議のイノベーションナイトにおいて、ボリス・ピストリウス国防大臣は、エルディングにドイツ連邦軍イノベーションセンターを設立すると発表した。この場所は戦略的に選ばれたようだ。エルディングのドイツ国防科学研究所（WIWeB）には、2022年からイノベーション・ラボラトリー・システム・ソルダート（InnoLabSysSdt）が既に設置されており、防衛技術研究における新たな実験的アプローチのパイロットプロジェクトとして機能している。.

BAAINBw会長アネッテ・レーニク＝エムデン氏のビジョンは、現在分散しているイノベーションの担い手（ドイツ連邦軍計画局、デジタル化センター、BAAINBw、研究イノベーションハブ、そして軍隊）を結集する「効果的なネットワーク」の構築です。これらの担い手は現在、「プロセスにおいて一貫性がなく」、かつ「厳密に別々に」活動しており、これがイノベーション開発における連携の欠如につながり、エンドユーザーである軍隊が情報から取り残されることにつながっています。.

構造上の曖昧さ

発表から1年が経過した現在も、プロジェクトは依然として「構造上の問題が未解決の初期段階」にあります。開発チームは組織やコンテンツ関連の側面について検討を進めていますが、タイムライン、コスト、具体的な体制は未だ確定していません。また、既存のInnoLabSysSdtがイノベーションセンターに統合されるのか、それとも並行して存続するのかについても依然として不透明です。.

この遅れは、まさにその兆候です。イスラエル、アメリカ、ウクライナといった他国が数ヶ月でイノベーションセンターを稼働させている一方で、ドイツ軍は計画のループに陥っています。「システムソルジャー」イノベーションラボ自体が、その実力を示しています。そこでは、例えば小型・超小型ドローンの試験において、部隊、産業、研究が既にうまく統合されています。しかし、このモデルを迅速に拡大する代わりに、権限と予算が明確に示されていないまま、新たな組織が構築されつつあります。.

欠けているリンク：早期資金調達

設立チームを率いるミヒャエル・ベンダー准将は、この制度の根本的な欠点を簡潔にまとめている。「予算から迅速に契約を獲得することが第二段階です」。問題は、イノベーションセンターに持ち込まれたプロジェクトには初期資金が割り当てられないことだ。そのため、スタートアップ企業は、ドイツ軍からの財政的支援なしに、自らの責任で革新的なソリューションを開発、テストし、市場に投入することが求められている。.

このアプローチは、新興テクノロジー企業の現実を無視しています。プロトタイプから量産までのつなぎ資金、いわゆる「死の谷」がなければ、有望なイノベーションでさえ失敗に終わってしまいます。ウクライナはこの問題を現実的に解決しています。2023年以降、Brave1プラットフォームは約1,500社を支援し、3,200件の軍事関連プロジェクトに政府直接資金を提供してきました。一方、ドイツでは、スタートアップ企業を通常の調達システムに委ねており、そこから真のハードルが始まります。.

官僚的障壁：イノベーションの体系的な阻害

参照要件の悪循環

スタートアップにとって最大の障害は、公共入札の資格要件です。ドイツ軍は、入札者に「政府機関における同等のプロジェクト」を既に完了していることを常に要求します。この要件は、定義上、スタートアップにとって満たすことは不可能です。新興企業は市場に参入したばかりであるため、比較対象となる実績を提示できないからです。.

さらに、認証要件も存在します。製品は様々な規格の認証を受けるか、複雑なNATO規制に準拠する必要があります。オベロン・システムズのモーリッツ・ズンマーマン氏は、このことを熟知しています。彼が開発した適応型迷彩システム「Erlkönig」は、陸軍の陸上実験シリーズにおいて、迷彩なしのシステムと比較して70%低い検知率を達成しました。このシステムは電子書籍リーダー技術を採用し、モジュール設計でエネルギー効率が高く、充電なしで数ヶ月間稼働可能です。カナダで行われたNATOのフィールドテストでその性能が実証されました。.

こうした目覚ましい成果と、2025年防衛イノベーション・ピッチ・デーにおけるゲームチェンジャー賞の受賞にもかかわらず、量産への道は依然として困難を極めています。ドイツの調達体制では市場へのアクセスが限られているため、このスタートアップ企業はイスラエルなどの国際市場に注力する必要があります。.

Bitkomは長年にわたり、入札における最低要件の引き下げと、スタートアップ企業や中小企業向けの独立機関による品質認証制度の導入を提案してきました。競争前の適格性評価として既に認められている事前資格審査（PQ）は、ほとんど活用されていません。現状の慣行は変更されていません。DefTechスタートアップ企業の86%が、契約へのアクセスの容易化を最も重要な政策措置として挙げています。.

議会の承認：時間制限としての政治統制

ドイツ国防軍の2500万ユーロを超える調達プロジェクトはすべて、連邦議会（ドイツ議会）の予算委員会の承認を必要とします。この民主的な監督は憲法上は健全ですが、ボトルネックになりつつあります。連邦政府によると、2025年だけでも約100件の同様の提案が予算委員会に提出され、それぞれが調達プロセスを数ヶ月遅延させています。.

連邦会計検査院とキリスト教民主・社会同盟（CDU/CSU）議員連盟は、この基準額を少なくとも1億ユーロに引き上げるよう求めている。これにより、真に大規模なプロジェクトに対する議会の監督権限を失うことなく、官僚主義を削減し、プロセスを迅速化できる。連邦政府はこれに対し、連邦軍事計画・調達加速法（BwPBBG）を制定した。この法律は2025年7月に閣議で承認され、2026年初頭に施行される予定である。.

問題は、BwPBBG（連邦軍調達法）の有効期間が2026年末までと定められているため、特別基金「Bundeswehr」（連邦軍）が枯渇する前に失効してしまうことです。さらに、意図された手段の多くは実際には活用されていません。BAAINBw（連邦軍装備・情報技術・在職支援庁）長官は官僚主義を公に嘆いているものの、構造改革は不十分です。直接入札の基準額を1,000ユーロから5,000ユーロに引き上げれば、調達の20%に影響が出る可能性がありますが、革新的な技術は全く異なる規模のものとなります。.

責任の分散と調整不足

ドイツ軍におけるイノベーションの状況は、まるでパッチワークキルトのようだ。少なくとも6つの異なる主体がイノベーションのテーマに取り組んでいるが、多くの場合、十分な連携が取れていない。2017年に「迅速支援機関」として設立されたサイバーイノベーションハブ（CIHBw）は、連邦軍装備・情報技術・運用支援局（BAAINBw）に勧告を出すことができるが、これらの勧告が受理され、実施されるかどうかは依然として不透明である。.

この断片化は、「関係する様々なステークホルダー間のコミュニケーションが不十分であることが多い」状況につながります。サイバーイノベーションハブ（CIHBw）でプロトタイプの開発に成功したスタートアップ企業であっても、BAAINBwにおける通常の調達プロセス（あらゆる官僚的なハードルを含む）を経なければなりません。サイバーイノベーションハブは設立以来、170件以上のイノベーションプロジェクトを立ち上げてきましたが、ドイツ連邦軍に採択され「持続的」に認められたのはわずか19件です。.

陸軍監察官のクリスティアン・フロイディング中将は、各軍種の意思決定への参加拡大を求めている。彼は、2026年度予算において陸軍、海軍、空軍それぞれにイノベーション推進のための予算として100万ユーロが配分されることを歓迎している。これは地方分権化に向けた一歩ではあるが、根本的な問題の解決にはならない。100万ユーロは訓練用の小型ドローンの調達には十分かもしれないが、革新的な技術を軍に体系的に統合するには不十分だ。.

セキュリティと防衛のためのハブ - アドバイスと情報

セキュリティと防衛のためのハブ - 画像：xpert.digital

セキュリティと防衛のハブは、欧州のセキュリティと防衛政策における役割を強化するために企業や組織を効果的に支援するために、根拠のあるアドバイスと現在の情報を提供しています。 SME Connectワーキンググループに密接に関連して、彼は特に、防衛分野で革新的な強さと競争力をさらに拡大したい中小企業（中小企業）を促進しています。中心的な接触点として、ハブは中小企業とヨーロッパの防衛戦略の間に決定的な橋を作成します。

に適し：

中小企業コネクトのワーキンググループ防衛 - ヨーロッパの防衛における中小企業の強化

ドイツ軍のジレンマ: 軍備に数十億ドルが費やされているが、革新は遅れている。

調達危機：遅延が新たな常態に

構造的な問題は、プロジェクトの明らかな遅延という形で現れています。A400M輸送機は195ヶ月（16年）遅れて到着し、16億ユーロの追加費用が発生しました。ユーロファイタープロジェクトは、ほぼ90億ユーロのコスト超過に見舞われました。現在のプロジェクトもこの傾向が続いています。F127フリゲートはITインターフェースの問題で遅延し、スカイレンジャー・ボクサーは予定より18ヶ月遅れ、2026年ではなく2028年に納品予定です。ドイツ軍は、D-LBOデジタル無線システムにおける不安定なデータ伝送と無線範囲の不足に悩まされています。
これらの遅延は、連邦軍装備・情報技術・運用支援局（BAAINBw）だけを責めることはできません。BAAINBwのレーニヒク＝エムデン局長は、同局が「調達における官僚的かつ知的な障害」であるという見方を正当に否定しています。問題はさらに深刻です。BAAINBwが関与する5年前から、他の機関が既に製品定義に取り組んでいました。そして、悪名高い「ゴールドエッジソリューション」と呼ばれる、市販製品を調達するのではなく、ドイツ軍専用に特別なソリューションを開発しなければならないという要件が次々と追加されてきました。

連邦軍装備・情報技術・在職支援局（BAAINBw）の職員の離職率の高さがプロジェクトの遅延につながっています。軍人は2年から最長4年ごとに、まさに専門知識を習得したタイミングで職務を異動します。数百のポストが空席となっており、特にエンジニア、弁護士、経済学者の不足が深刻です。職員の高齢化と過重労働による病欠率の高さも、状況を悪化させています。.

レーニグク＝エムデン氏は立場を逆転させ、軍需産業はBAAINBw（連邦軍装備・情報技術・運用支援庁）よりも「厳しい制約」と「より官僚主義的な」状況に直面していると非難した。軍需産業は、たとえ長期購入保証がなくても、生産能力を増強しなければならない。「我々は購入するつもりだ。それは誰の目にも明らかだ」と大統領は主張する。しかし、この相互責任の押し付け合いは膠着状態を招き、イノベーションを阻害している。.

DefTechエコシステム：資本、文化、構造的欠陥

資金ギャップ

ドイツは欧州におけるDefTech投資のリーダーかもしれないが、世界規模で比較するとその差は劇的だ。2018年から2024年の間にドイツのDefTechスタートアップ企業に約10億ドルのベンチャーキャピタルが流入したのに対し、米国だけでも2021年から2024年の間に1,300億ドル以上を投資している。より長期的に見ると、ドイツの投資額は米国の4年間の投資額のわずか160分の1に
過ぎない。この資金格差には構造的な原因がある。多くの機関投資家のESG（環境、社会、ガバナンス）基準では、純粋なDefTech製品は除外されている。民間のベンチャーキャピタルファンドは風評リスクを回避している。そのためBitkomは、民間資本を活用するために、フランス（Fonds Innovation Défense）やオランダ（SecFund）のプログラムをモデルにした政府によるシード資金拠出を呼びかけている。ドイツ未来基金はDefTechモジュールを含めるように拡大される可能性があるが、具体的な措置はまだ保留中である。

一方、ドイツのDefTechスタートアップ企業2社、HelsingとQuantum Systemsは、評価額が10億ユーロを超えるユニコーン企業へと成長しました。Helsingは最近、4億5000万ユーロの資金調達を実施し、評価額は45億ユーロに達しています。しかし、これらの成功は例外です。スタートアップ企業の大半は資金調達の問題に苦しんでいる一方で、ドイツ連邦軍（Bundeswehr）は2024年に承認された主要防衛プロジェクトが過去最高の97件に達したと報告しました。その大半は既存の防衛関連請負業者に発注されました。.

文化的な障壁とネットワークの欠如

官僚的なハードルは文化的な欠陥によってさらに悪化しています。調査対象となった DefTech の創設者の 79% は、ドイツ軍内のネットワーキングの機会の改善と、多様な民間イニシアチブおよびイノベーションユニットの統合を望んでいます。84% は、テスト目的で規制要件が緩和されるサンドボックス環境を求めています。.

CIHBw（ドイツ軍イノベーション・テクノロジーセンター）は、このギャップを埋めようと試みています。所長のスヴェン・ヴァイツェネッガー氏は、このセンターを「部隊から、部隊と共に、部隊のために」という理念に基づき活動する「変革エージェント」と表現しています。要件は部隊から直接提供され、兵士が開発プロセスに関与しています。ウクライナのイノベーションユニットBrave1との提携により、迅速かつ官僚的な方法でアイデアやソリューションを共有することが可能になっています。.

しかし、CIHBwは限界に達しつつある。独自の調達権限を持たず、BAAINBw（連邦軍装備・情報技術・運用支援局）との協力に依存しているからだ。Bitkomは、CIHBwにBAAINBw内の資金回廊として割り当てられた相当規模の予算を付与し、軍にイノベーションをほぼ独自に導入する権限を与えるよう求めている。2030年までに、防衛およびデュアルユース分野において、連邦軍とスタートアップ企業との間で少なくとも30の主要連携を確立する必要がある。.

国際的なロールモデル：ドイツがウクライナ、イスラエル、米国から学べること

ウクライナ：必要に迫られたイノベーション

ウクライナはわずか2年で、強力なDefTech産業をゼロから構築しました。Brave1は1,500社を支援し、3,200件のプロジェクトに資金を提供しています。これは政府からの直接資金提供によるもので、煩雑な調達プロセスは不要です。ウクライナのスタートアップ企業は、最前線に直接ソリューションを届け、戦闘条件下でテストを行い、リアルタイムで改善を行っています。.

ウクライナ軍のデジタルソリューションは実に印象的です。「Army+」アプリは、これまで書類手続きが必要だった軍事手続きをデジタル化しました。戦闘結果は直接報告でき、署名用の報告書は数分以内に提出できます。「Reserve+」アプリは徴兵登録を自動化し、徴集プロセスを最適化します。デジタル化への取り組みを誇りとするドイツは、この分野では大きく遅れをとっています。.

ドイツは2025年7月、ウクライナとこれらの経験から学ぶため、デジタル化協定を締結しました。カテリーナ・チェルノホレンコ国防副大臣は、「技術は将来の安定した平和の基盤となるでしょう。ウクライナはすでにそのようなソリューションを開発しており、同盟国と共有することができます」と強調しました。問題は、ドイツ連邦軍もこれらのソリューションを採用できるのか、それとも調達上の障壁により導入が失敗するのかということです。

イスラエル：防衛技術のロールモデル

イスラエルは人口一人当たりのスタートアップ企業数において世界で最も高い密度を誇り、ハイテク分野は常に防衛分野と密接に結びついています。1970年にイスラエル国防軍司令官によってイスラエル研究開発産業センター（MATIMOP）が設立されたことは、画期的な出来事でした。今日では、軍とスタートアップ企業間の人材交流が活発に行われているなど、軍事分野と民間分野は相互に利益を得ています。.

CIHBwは、イスラエルと米国の事例を明確にモデルとしています。しかし、イスラエルが実用的な解決策と迅速な意思決定プロセスに重点を置いているのに対し、ドイツは依然として構造的な議論に泥沼にはまっています。適応型迷彩システムのスタートアップ企業であるオベロン・システムズが、イスラエル商工会議所の招待で12月にテルアビブを訪れたことは偶然ではありません。市場へのアクセスはドイツよりも容易だからです。.

アメリカ：資本とスピード

米国はドイツの130倍ものベンチャーキャピタルをDefTechに投資しているだけでなく、調達プロセスも迅速です。国防イノベーションユニット（DIU）は、スタートアップ企業との契約を数ヶ月以内に締結することができます。CIAのベンチャーキャピタル部門であるIn-Q-Telは、軍民両用の可能性を秘めた技術に戦略的に投資しています。.

ドイツはBwPBBG（連邦軍事訓練開発法）とイノベーションセンターの整備に追随しようと努めているが、依然として構造的な制約が残っている。ピストリウス国防大臣はイベントなどで「スピード」が最優先事項だと強調しているが、現実は異なる様相を呈している。エルディング・イノベーションセンターは設立発表から1年が経過した現在もなお「初期段階」にあり、BwPBBGは2026年に期限切れを迎える。スタートアップ企業は依然として、実績要件という制約に阻まれている。.

解決策としての分散化?

陸軍監察官のクリスティアン・フロイディング中将は、調達プロセスへの軍の参加拡大を求めている。2016年の組織再編以前は、調達は分散的に行われていたが、フロイディング中将は部分的にこのモデルに戻したいと考えている。陸軍は既に、訓練・演習用のドローンを、指揮官の個人手当を用いて分散的に調達している。.

「軍と産業界がより頻繁に、そして直接的にコミュニケーションをとることを望んでいます」とフロイディング氏は説明する。特にドローンは開発・製造期間が非常に短いため、多くの可能性が秘められている。陸軍は、部隊での使用に適した新たなアプローチを評価するための試験開発部隊を設立した。これは「軍に直接イノベーションをもたらすための入り口」となる。.

このボトムアップアプローチには可能性もあるが、リスクも伴う。中央調整がなければ、新たな分断化が起こりやすい。標準規格や相互運用性要件がなければ、互換性のない孤立したソリューションが出現するだろう。解決策は完全な分散化ではなく、賢明なバランスにある。すなわち、BAAINBw（連邦軍装備・情報技術・運用支援局）が中央集権的な枠組みガイドラインと予算責任を担う一方で、小規模プロジェクトやラピッドプロトタイピングにおいては、各軍種に運用上の自由度と調達の自主性を与えることが重要である。.

構造改革案：今何が必要か

問題は既に認識されており、解決策も検討されている。欠けているのは、一貫した実施に向けた政治的意思だ。

第一に、参照要件の改革

入札はスタートアップにとってより有利なものになる必要がある。完成した参考プロジェクトではなく、技術的な実現可能性調査、プロトタイプ、試験結果が適格性の証明として十分であるべきである。DefTechスタートアップに対し、独立機関が技術力と財務力を検証した上で付与する承認マークは、調達担当者の信頼を高める可能性がある。.

2番目：早期資金調達を制度化する

エルディング・イノベーションセンターは、試作から量産までのつなぎ融資のために、相当の予算を必要としています。CIHBwは、BAAINBwに登録された金融コリドーを必要としており、これにより最大1,000万ユーロまでのプロジェクトに対する調達権限が付与されます。フランスのモデルに倣い、「防衛イノベーション基金」を設立し、DefTechスタートアップ企業への国からの投資によって民間資本を活用すべきです。.

第三に、議会の承認レベルを上げる

2,500万ユーロという基準は時代遅れです。これを1億ユーロに引き上げれば、大規模プロジェクトに対する民主的な統制を損なうことなく、官僚主義を大幅に削減できるでしょう。連邦プロジェクト促進法（BwPBBG）は恒久化され、その内容は一貫して適用されるべきです。.

4番目：責任を明確にし、連携を強化する

エルディング・イノベーションセンターは、単なる並列組織になってはいけません。明確な責任、予算、そして意思決定権が必要であり、すべてのステークホルダーにとって中心的なハブとして機能する必要があります。実績のあるInnoLabSysSdtシステムの統合は有益ですが、運用能力を制限するべきではありません。.

5番目: 「金で縁取られた解決策」を体系的に避けます。

市場投入可能な製品は、カスタム開発よりも優先されるべきです。進行中のプロジェクト中に要件を恣意的に追加することはもはや許されません。詳細な技術仕様を規定するのではなく、解決すべき問題を明確に示した機能的な入札は、革新的なアプローチの機会を広げます。.

6番目: サンドボックスとテストフィールドを作成する

DefTech創業者の84%は、試験的な利用を目的とした規制要件の緩和を求めています。NATOが後援する防衛イノベーション・エコシステム・フレームワークは、スタートアップ企業が自らをアピールし、一種の承認を得る場であり、投資家の説得に役立つでしょう。.

7番目：ライトハウスコラボレーションを促進する

2030年までに、ドイツ軍とDefTechスタートアップ企業の間で、計画の安全性を確保する長期的な開発・受け入れ契約に基づく、少なくとも30件の戦略的パートナーシップが締結されるはずです。.

イノベーションには制度だけでなく決意も必要です。

エルディング・イノベーションセンターは必要不可欠なステップではあるが、それだけでは十分ではない。スタートアップが基準を満たせず、議会の承認が毎月のハードルとなり、初期段階の資金が不足している限り、イノベーションはシステムではなく運次第であり続ける。オベロン・システムズのモーリッツ・ズンマーマン氏は、ドイツよりもイスラエルに多くのチャンスがあると見ているため、イスラエルに渡航している。DefTechの創業者の71%は、ドイツは自国をほとんど守ることができていないと述べており、再びドイツで起業したいと答えたのはわずか3分の1に過ぎない。.

皮肉なことに、ドイツ軍は特別基金を通じて1000億ユーロ、そして2026年度の国防予算には1080億ユーロという、かつてないほど巨額の資金を自由に使える。しかし、レオパルド2 A8のロールアウト式典でピストリウスが「スピード」について語る一方で、革新的なスタートアップ企業は官僚主義の宙ぶらりん状態にある。資金も技術もスタートアップ企業も揃っている。しかし、欠けているのは、構造的な連鎖を断ち切る政治的意志だ。.

ウクライナは、必要性から生まれるイノベーション、直接調達チャネル、そして国家にリスクを負う覚悟といった、別の道があることを示している。イスラエルは数十年にわたり、防衛とハイテクの融合の可能性を示してきた。米国はドイツの130倍もの資金をDefTechに投資している。一方、ドイツは計画を続けているが、時間は刻々と過ぎている。.

ピストリウスが言うところの「戦争準備態勢」は、制度ではなく決意から生まれる。エルディング・イノベーションセンターが成功するには、真の権限、十分な予算、そして官僚主義的なハードルを乗り越える自由が不可欠だ。そうでなければ、善意の取り組みの一つに過ぎず、ドイツの行政機構の藪に埋もれてしまうだろう。一方で、防衛の未来は他の場所で描かれているのだ。.

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