アジャイル開発 – スクラム

Konrad Wolfenstein

8年前

スクラムプロセス

デジタルトランスフォーメーションは、何もないところから生み出せるものではありません。何を、どのように、どこで「変革」したいのかさえわからないのに、どうして実現できるでしょうか？どこから始めるのが最適なのでしょうか？

彼らのほとんどはそれぞれの分野の専門家です。しかし、デジタル化となると、多くの人が混乱してしまいます。人工知能、IoT、インダストリー4.0、スマートファクトリー、コネクティビティ、グローバルデジタル戦略といったバズワードが溢れているからです。.

デジタルトランスフォーメーションは従来のプロセスで開始できるのでしょうか？また、既存の長年成功を収めてきたビジネスモデルをそのまま応用できるのでしょうか？どのような機会があり、混乱を招き、最終的に事態を悪化させる可能性のあるリスクは何でしょうか？

変革と変更管理に加えて、適切なプロジェクトおよび製品管理が特に重要です。.

デジタルトランスフォーメーションはプロセスの改善を目的としています。ここでは、カイゼンとシックスシグマという2つのマネジメントモデルを紹介します。.

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デザイン思考は 、問題解決と新しいアイデアの開発を目的としたアプローチです。その目標は、ユーザーの視点から見て魅力的な解決策を見つけることです。他のイノベーション手法とは異なり、デザイン思考は手法やプロセスとしてではなく、チーム、空間、プロセスという3つの等しく重要な原則に基づいたアプローチとして説明されることがあります。

デザイン思考は、異なる分野の人々が創造性を高める環境で協働し、共同で問題ステートメントを作成し、人々のニーズと動機を考慮し、コンセプトを考案して複数回テストすることで、より効果的に問題を解決できるという前提に基づいています。このプロセスは、理解、観察、アイデア創出、洗練、実行、そして学習の組み合わせとして理解されるデザイナーの仕事をモデルにしています。.

数多くの国際的な企業や組織が、プロジェクト、イノベーション、ポートフォリオ、あるいは開発手法としてデザイン思考を活用しています。特にSAP SEは、開発部門が顧客やエンドユーザーと協働するためのアプローチとしてデザイン思考を活用しています。その他、スイスコム、ドイツ銀行、フォルクスワーゲン、ドイツ鉄道、シーメンス、Airbnb、Pinterest、Francotyp-Postaliaなどもデザイン思考を活用しています。.

思考ハット – シックス・シンキングハット は、創造性を高めるためのテクニックです。グループディスカッションや個人での思考を促進するツールであり、6つの異なる色の「帽子」で構成されています。この方法に伴う並行思考は、特にグループでの思考プロセスをより効率的にすることを目的としています。

この方法論の出発点の一つは、脳は様々な思考方法を持ち、それらを意識的に制御することで、議論の特定の場面で活用できるという仮説です。例えば、ある人が何かについて自分の感情を表現しているのに、別の人が分析的に問題にアプローチするといった状況では、コミュニケーションの困難が生じると想定されています。.

それぞれの帽子は