アジャイル開発 – スクラム

コンラッド・ウルフェンシュタイン

5年前

スクラムプロセス

デジタルトランスフォーメーションは簡単に実現できるものではありません。何を、どのように、どこを「変換」する必要があるのかさえ分からない場合、それはどのように機能するのでしょうか。どこから始めるのが最適ですか?

ほとんどがその分野の著名人です。しかし、デジタル化が進むと、それはとてもめまぐるしくなります。人工知能、モノのインターネット、インダストリー 4.0、スマートファクトリー、コネクティビティ、グローバルデジタル戦略、その他多くの流行語などのすべての用語。

従来のプロセスでデジタル変革を開始し、既存の長年成功しているビジネスモデルをそのまま適応させることはできますか? 混乱と悪化を招かないためのチャンスはどこにあり、リスクはどこにあるのでしょうか?

変革と変更管理に加えて、最も重要なことは、適切なプロジェクトと製品管理です。

デジタル変革はプロセスを改善することを目的としています。ここでは、Kaizen と Six Sigma という 2 つの管理モデルを紹介します。

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デザイン思考は、問題を解決し、新しいアイデアを開発することを目的としたアプローチです。目指すのは、ユーザーの視点から納得のいくソリューションを見つけることです。他のイノベーション手法とは対照的に、デザイン思考は、方法やプロセスとしてではなく、チーム、スペース、プロセスという 3 つの同等の基本原則から構成されるアプローチとして説明されることもあります。

デザイン思考は、異なる分野の人々が創造性を促進する環境で協力し、一緒に問題を開発し、人々のニーズと動機を考慮に入れて、何度もテストされたコンセプトを開発することで、問題をより良く解決できるという前提に基づいています。このプロセスはデザイナーの作業に基づいており、理解、観察、発想、改良、実行、学習の組み合わせとして理解されます。

あらゆる規模の数多くの国際的な企業や組織が、プロジェクト、イノベーション、ポートフォリオ、開発手法としてデザイン思考を使用しています。 SAP SE は特に、開発部門が顧客およびそのエンドユーザーとどのように連携するかについてのアプローチとしてデザイン思考を使用しています。デザイン思考を採用している他の企業には、スイスコム、ドイツ銀行、フォルクスワーゲン、ドイツ鉄道、シーメンス、Airbnb、ピンタレスト、フランコタイプポスタリアなどがあります。

Thinking Hats – Six Thinking Hats は創造性のテクニックです。グループでディスカッションしたり、個人で考えたりするためのツールです。 6 つの異なる色の「帽子」が含まれています。この方法に関連した並列思考は、特にグループでの思考プロセスをより効率的にすることを目的としています。

この方法の出発点は、脳は意識的に制御できるさまざまな方法で思考するため、特定の時点でのディスカッションに使用できるという仮定です。コミュニケーションの困難は、たとえば、ある人が何かについて自分の感情を表現し、その後別の人が分析的に問題にアプローチするときに発生すると想定されます。

個々の帽子が表すのは、