公開：2025年5月12日 /更新：2025年5月12日 - 著者： Konrad Wolfenstein
危機モードのWürth：4パーセントの利益低下の分析2024/2025-作成画像：Xpert.Digital
Würthでの将来の質問：2024年の危機はターニングポイントとして？
Würthでのコースドロップ：2025年のリラクゼーションの予測と機会
留めおよび組み立て技術の専門家として世界的に有名な商業グループWürthは、現在、会社の歴史の中で最も困難な経済段階の1つを経験しています。 2024年の会計年度に、キュンゼルセルのグループは40％以上の利益の劇的な低下を記録しましたが、同時に売上はわずかに減少しました。この開発は、以前の成功した会計年度とは対照的であり、会社の将来の位置付けについて疑問を提起しています。これらの課題にもかかわらず、経営陣は、堅実な金融財団と今年の最初の回復の兆候に基づいて、2025年に楽観的に行動的です。
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経済的休憩の範囲 -
安定した販売の場合の利益の劇的な減少
2024年会計年度の数字は、スクリュー巨人のヴュルスにとって劇的な状況を明らかにしています。純利益は40％以上崩壊し、11億4,000億ユーロからわずか6億7,300万ユーロに減少しました。この開発は、同社の以前の成功報告とは対照的であり、これは数十年にわたって二桁の成長を標準と見なしていました。税の前の営業結果は、前年の14億5,500万ユーロの後、3分の1以上から9億4,000万ユーロ以上減少しました。
わずか0.9％から2021億ユーロの販売が比較的安定したままであったことは注目に値します。これは、会社の主な問題がコストの状況や効率性よりも需要が少ないことを示しています。利益の大幅な減少は特に顕著です。前年の7.1％の代わりに、2024年には4.6％のみが残っていました。この開発は、成長と高いマージンに向けた企業の基本的な削減を表しています。
ビジネス開発の地域の違い
経済状況は、地域の大きな違いを示しています。ドイツの事業は、3.9％の減少から80億ユーロ弱の影響を特に受けました。ドイツは、39％の売り上げを獲得し、ヴウルスにとって最も重要な単一市場であり続けていますが、マイナスの全体的な発展に大きく貢献しています。一方、海外では、グループは1.2％のわずかな成長を記録しました。
グループで2番目に重要な市場である南ヨーロッパでの積極的な発展は、3.8％から31億ユーロを超える成長に特に注目に値します。しかし、この成長は、イタリアの電気アシスタントIDG 01 SPAの買収によって強く影響され、必ずしも有機的成長を反映しているわけではありません。
経済危機の原因
外部応力因子
Würthでの利益の不振は、いくつかの外部要因に起因する可能性があります。グループ管理のスポークスマンであるロバート・フリードマンは、建設経済の弱さ、産業の低下、地政学的な緊張の組み合わせを主な原因と呼んでいます。加工業界の経済が持続的に弱いことは、販売開発に大きな悪影響を及ぼしました。
劇的なコストの増加は、特にストレスの多い効果をもたらします。アセトンなどの原材料は、2020年末の4倍のコストで、ニッケル価格が2倍になり、天然ガスは150％高くなりました。これらの価格の発展はマージンに大きな影響を与え、顧客に完全に渡すことはできません。包装、輸送、スタッフのコストも大幅に増加しています。
地政学的な状況はさらに状況を強化します。 Würth-Managementは、国の「権利」について語っています。ヨーロッパでのアップグレード、米国との貿易紛争、および中国製品の関税はビジネスに負担をかけます。 Würthは、ドイツにとって2番目に大きい販売市場として、中国からの輸入に大きく依存している米国市場で特に困難です。
内部要因と戦略的投資
外部の要因に加えて、内部の決定は利益の減少にも貢献しています。 Würthは、2024年の会計年度12億ユーロに、主にITインフラストラクチャ、貯蔵能力、および生産ビルや技術システムに流れ込んできたかなりの投資を行いました。これらの投資は、減価償却の増加により短期的には営業結果に負担をかけますが、長期的に成長を確保することを目的としています。
CEOのフリードマンは、同社の反循環投資戦略を強調しています。「2024年に、私たちは反周期的戦略に固執し、他の人が戻ってきた場所に投資しました」。この戦略は短期間で結果に負担をかけていますが、経済が再び惹かれれば、長期的には利点になる可能性があります。
企業のビジネス分野と一部への影響
ビジネス分野のさまざまな開発
経済危機は、Würthのさまざまなビジネス分野に異なって影響します。コアビジネスでは、WürthLineのクラフト部門は、前年のレベルでの売上と比較的満足のいくものであり、それにより、特に（+3.3％）とWood（+2.0％）が成長を記録しました。
連合軍企業では、コアビジネス以外の子会社である特に、電気総貿易は、11.7％増加して売上成長に貢献しました。これは、すべての分野が経済的弱さによって等しく影響を受けているわけではないため、Würthの多様な企業構造が危機の時代に安定化効果を持っていることを示しています。
人事状況と構造調整
経済的困難にもかかわらず、Würthは2024年に従業員の数をわずかに増やしました。2024年の終わりに、グループは世界中で約88,400人を雇用しました。これは1.5％の増加に対応しています。これらの約44,900は販売で活動しています。
この開発は、利益の低下にもかかわらず、Würthがその長期人事戦略を順守することを示しています。フリードマンは、否定的な発展にもかかわらず、コースを獲得し、従業員を雇い続けたいと思っていることを確認しました。これは、長期的なビジネス開発に対する高いレベルの信頼を示しています。
戦略的調整と将来のオリエンテーション
成長ドライバーとしてのデジタル化とeコマース
Würthは、彼のビジネスモデルのデジタル化にますます依存しています。総売上におけるeビジネスの割合は継続的に増加し、現在では総売上の約5分の1を占めています。同社は、デジタルトランスフォーメーションを促進するために、ITインフラストラクチャの拡大に多大な投資を行っています。
焦点は、世界中の400万人以上の顧客の可用性と配送能力にあります。販売活動は、フィールドサービス、支店、eビジネスの3つのチャネルすべてにわたって拡大されています。このマルチチャネル戦略は、顧客の忠誠心を強化し、新しい市場を開くことを目的としています。
サプライチェーンイベント管理の改善
配信パフォーマンスを最適化するために、WürthはソフトウェアプロバイダーAEBから監視システムを実装しました。このシステムは、物流が配信パフォーマンスを分析し、戦術的および戦略的レベルで最適化の可能性を特定するのに役立ちます。焦点は、もはや個々のエリアの生産性ではなく、顧客への配信の約束です。
この適応は、Würthでのパラダイムシフトを示しています。顧客注文の生産性指向を通じて作業する代わりに、顧客に対するコミットメント、信頼性、透明性に焦点が当てられています。このメンタリティの変化は、顧客満足度に焦点を当てているため、長期的にビジネスの安定化に貢献する可能性があります。
経済的課題：不確実性がWürthにどのように影響するか
2025年会計年度の予測
現在の危機にもかかわらず、ヴュルスは未来について積極的に楽観的です。 2025年会計年度に、このグループは中央のシングルディギット範囲での売り上げの成長を目指しています。この予測は、今年の最初の前向きな発展に基づいています。 「私たちは第1四半期にほぼ4％成長しました」と、ヴュルスのボスであるロバート・フリードマンは言いました。
前年の成功に基づいて構築できる化学分野は、化学の分野で特に積極的に発達します。パッシブ電子および電気機械コンポーネントのヨーロッパ最大のメーカーの1つであるEISOSグループは、現在、アジアと北米で増加している注文をリストしています。 EISOSグループはヴュルス族グループの初期のサイクリストの1人であるため、これはより広いリラクゼーションの指標になる可能性があります。
成長予測は減少します：経済はどのくらいの不確実性に対処できますか？
慎重な楽観主義にもかかわらず、かなりの課題があります。ドイツの経済予測は最近、下方に大幅に修正されました。 IFO研究所によると、国内総生産は0.1％以上増加することはほとんどありません。国際通貨基金によると、世界経済は2025年1月の予想よりも2.8％で大幅に遅くなるはずです。
ドナルド・トランプ米国大統領によって課された関税は特別な課題です。フリードマンは、これらの状況下で信頼できる予測を提出することの難しさを強調しています。「トランプゾールのために、予測を与えることはかなり困難です。習慣がどこで機能するかについては誰も概要を持っていません」。これらの不確実性は、今年のビジネス開発に影響を与える可能性があります。
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会社のポジションの評価
危機にもかかわらず財政的安定
利益の大規模な不況にもかかわらず、Würthは会社の基本的な財政的安定性を強調しています。貸借対照表の自分の資金で48％と90億ユーロの株式比率があるため、同社は堅実な基盤にあります。格付け機関のS＆P Globalは、2024年6月にA/Outlook Stableを備えたWürthグループの格付けを再び確認しました。
2025年1月1日に財団監督委員会の議長を孫のベンジャミン・ウィュルスに引き渡した89歳の企業患者のラインホールド・ウィュルスは、「会社は非常に健康です。私たちは自分の資金に90億ユーロを持っています」。この固体資本資源により、Würthはより長い乾燥した呪文に耐えることができます。
長期的な視点と課題
長期的には、Würthは現在の経済的弱さを超えている構造的な課題に直面しています。 2024年10月に300人の雇用があるショップハイムでの回路基板生産のための工場の閉鎖は、特に中国からの国際的な競合他社による圧力を強調しています。 Würth自身は、特に産業用電子機器において、かなりのコスト圧力の下で「歴史的側面」の経済危機について話しました。
同時に、さまざまな産業や地域のグループの不均一な構造、および確立されたビジネスモデルは、これらの課題を習得するために必要な安定性を提供します。ロバート・フリードマンは、「私たちの主な目標は、健康で持続可能な成長に基づいて、長期的にヴュルス族グループの会社の成功を確保することです」と強調しています。世界中の400万人以上の顧客とヴュルス族の家族の支援により、同社は将来の堅実な根拠を持っています。
強盗、デジタル化、グローバルな競争：ヴュルスの安定のための闘争
2024年のヴュルスでの利益の劇的な低下は、会社の歴史を大幅に削減し、現在の経済的課題を反映しています。経済の弱さ、コストの上昇、地政学的な緊張の組み合わせにより、従来の家族企業のビジネスモデルがテストされています。それにもかかわらず、Würthは耐性があります。これは、堅実な財務基盤、多様化された企業構造、長期戦略によるものです。
デジタル化とロジスティクスへの反循環的な投資、および顧客志向とサプライチェーン管理に焦点を当てることは、経済が再び惹かれれば長期的に報われる可能性があります。 2025年の最初の肯定的なシグナルは、税関紛争や地政学的な不確実性などの外部要因が引き続きリスクであることを示しています。
Reinholdwürthの財団監督委員会の職員の孫に孫のベンジャミン・ヴュルスに変わる世代は、会社が変化する経済的現実に適応しなければならない新しい時代への移行を示しています。この変革をうまく設計する能力は、グローバル競争におけるグループの将来の位置付けに決定的です。
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