伝統的なDIYストアが倒産の危機に瀕している：ドイツでは倒産の波が押し寄せている。

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公開日：2026年6月28日 / 更新日：2026年6月28日 – 著者： Konrad Wolfenstein

伝統的なDIYストアが倒産の危機に瀕している：ドイツでは倒産の波が押し寄せている。

伝統的なDIYストアが倒産の危機に瀕している：ドイツ全土で倒産の波が押し寄せている – 画像：Xpert.Digital

AmazonとTemuが墓掘り人だって？だから地元の金物店が今、衰退しているんだ。

ヘルウェグ、ベイワ、ハンマーが危機に：DIYストア大手の悲惨な没落

成長を続ける店もあれば、倒産する店もある：ドイツのホームセンターが抱える本当の問題

ドイツのDIY業界は前例のない激動に見舞われている。かつて業界の巨人だったヘルヴェーク、バイワ・バウ・アンド・ガルテン、ハンマーなどが破産申請を行い、数千もの雇用が危機に瀕している。当初は新型コロナウイルス感染症による大規模な需要急増後の需要の正常な減少と思われたものが、今や生存をかけた熾烈な闘いへとエスカレートしている。歴史的な建設危機、広大な小売スペースにおける固定費の急増、アマゾンなどのeコマース大手やテムなどのディスカウント小売業者の止まらない進出といった有害な要素が複合的に作用し、従来の小売業者を窮地に追い込んでいる。しかし、この危機はすべての人に均等に影響を与えているわけではない。中規模で全国展開しているチェーン店が次々と倒産に追い込まれる一方で、ホルンバッハやバウハウスといったデジタル技術に長けた大手企業は市場支配力をさらに拡大している。本稿では、DIYストアの広範な衰退の多面的な原因を検証し、ドイツの窮状を国際的な文脈に位置づけ、DIY業界が将来生き残るためにいかに根本的な変革を遂げなければならないかを明らかにする。.

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好景気の真っ只中での倒産ラッシュ：今、何が起きているのか

2026年6月中旬、ドルトムントに本社を置くDIYチェーンのヘルヴェークは、エッセン地方裁判所に自己管理による破産手続きを申請し、申請は即座に承認された。これは、主にベルリンとライン＝ルール地方にある全国68店舗と、約2,900人の従業員に影響を与える。従業員の給与は、連邦雇用庁からの破産給付金によって3か月間保証される。同時に、同じくヘルヴェークグループ傘下のBayWa Bau- & Gartenmärkte GmbH & Co. KGも自己管理による破産手続きを開始した。これは、バイエルン州とバーデン＝ヴュルテンベルク州の46店舗と約1,300人の従業員に影響を与える。つまり、この企業グループだけで4,300人以上の雇用が危機に瀕していることになる。.

この展開は孤立した事例ではなく、加速する構造転換の一環である。DIYおよび家庭用品チェーンのHammerは、2025年初頭にすでに危機に陥り、2026年1月末にビーレフェルト地方裁判所に再び破産を申請した。同社によれば、買収後の巨額の立ち上げ赤字、商品供給の技術的問題、そしてそれに伴う流動性危機が原因だという。1,100人以上の従業員が再び職を失うことを心配している。また、ランゲンフェルトの店舗が2024年にすでに困難に直面した後、ミュールハイム・アン・デア・ルールやラティンゲンの店舗を含むHagebauの個々の店舗についても、2026年に破産申請が行われた。.

鎖	ステータス（2025/26年度）	範囲
ヘルヴェーク	自己管理による倒産（2026年6月）	68の市場、約2,900人の従業員
BayWa Construction & Garden	ヘルヴェグに関連する破産／再建	バイエルン州/バーデン＝ヴュルテンベルク州に46店舗、従業員約1,300名
ハンマー	再び破産（2026年1月）	従業員数1,100名以上
ハーゲバウ（個々の場所）	個々の場所が破産	ミュルハイム、ラーティンゲン、ランゲンフェルトを含む

コロナ禍の一時的な流行の終焉：収益動向に関する市場データ

現在の危機を理解するには、もう少し広い視野で捉える必要がある。ドイツのDIYおよび住宅改修市場は、パンデミックに見舞われた2020年と2021年に、驚異的な消費ブームの恩恵を受けた。自宅に閉じこもっていた消費者は、家のリフォームや改築を行い、DIYを趣味として発見したのだ。レジの音はかつてないほど鳴り響き、業界は記録的な売上を達成した。.

しかし、この例外的なブームの後には、必然的に正常化が訪れました。ドイツの中核的なDIY市場（ホームセンター、専門小売店、中小企業を含む）の売上高は2022年にピークを迎え、その後2023年には約508億ユーロにわずかに減少しました。2025年までに、業界全体の売上高は約491億ユーロとなり、ドイツの純粋なホームセンターの総売上高は246億7000万ユーロに達しました。これは安定した数字のように思えますが、実際はそうではありません。インフレ調整後の実質ベースでは、市場は3年連続で縮小しました。ドイツのホームセンター小売業者上位20社の合計売上高は2023年に255億ユーロとなり、前年比4.1%減少しました。.

上位6社の小売業者の分析は特に興味深い。2024年には、これらの企業の売上高合計は195億3300万ユーロで、全体で0.7%の減少となった。しかし、これらの企業の業績は大きく異なっていた。Hornbachは2025/26会計年度に純売上高を3.8%増加させて64億ユーロとし、ドイツとヨーロッパで明確に市場シェアを拡大したが、OBIはドイツでの売上高を41億9000万ユーロ弱でほぼ横ばいに維持した。Bauhausは2024年に初めて国内市場で首位に立ち、総売上高は83億ユーロ（ヨーロッパ全体）で、OBI（82億ユーロ）をわずかに上回った。一方、Hellwegのようなチェーン店は、市場リーダーの規模の経済を活用できず、顧客の要求に柔軟に対応できるほど小規模でもない。これは小売業界の専門家が長年指摘してきた構造的なジレンマである。.

建設危機が加速要因に：新築建設部門の低迷

建設業界に大きな打撃を与えている主要なマクロ経済要因の一つは、ドイツの住宅建設における歴史的な不況である。この危機は2022年の金利転換から始まった。突然、新規建設プロジェクト向けの借入金利が4％以上となり、多くのプロジェクトが採算割れとなった。その結果、建築許可件数は劇的に減少した。2024年には、ドイツ国内で発行された住宅建築許可件数はわずか21万5900件で、前年比16.8％減、2010年以来の最低水準となった。.

ドイツ経済研究所（DIWベルリン）は、2025年の実際の住宅建設完了件数が6.4%減少すると計算し、実際の建設総量はさらに1.2%減少すると予測した。さまざまな研究所の予測値には若干の差があるものの、傾向は明らかだ。2025年には、ドイツで完成したアパートは約20万6600戸にとどまり、2012年以来の最低値となった。ブルヴィエンゲサとドイツ独立不動産・住宅会社連盟（BFW）の調査では、住宅プロジェクトの着工件数が2022年末から2025年末までに77%も急落したと計算されている。JLLは、2026年の完成件数を約21万1000戸と予測しており、年間約8万戸の不足が生じるとしている。.

新築建設部門のこの低迷は、DIYおよび住宅改修業界に直接的な物質的影響を及ぼします。新築建設活動は、建築資材、工具、衛生陶器、床材、および新築または大規模改修住宅に関連するその他すべてのものに対する需要を牽引します。2024年のIFHの調査によると、職人や請負業者は、特に新築プロジェクトに直接関連する職種で収益を失っています。これは、プロの顧客とDIY顧客の両方を対象とするDIYおよび住宅改修店に間接的に影響を与えます。DIWベルリンは、2026年の建設総量の実質成長率を1.7％と予測していますが、これは5年ぶりの成長です。住宅および商業建設はこの恩恵をほとんど受けず、その原動力はほぼ完全に公共建設によるもので、特別基金からのインフラ支出によって推進されています。.

内部と外部からのデジタルディスラプション：アマゾン、テム、そして見逃された変革

マクロ経済的な圧力に加えて、外部から弱いプロバイダーを効果的に弱体化させる構造的な競争圧力も存在します。AmazonはドイツにおけるDIY製品検索の中心的ハブとなっています。ホームセンターの商品を探している消費者のほとんどは、チェーン店のウェブサイトでリサーチを始めるのではなく、直接Amazonで検索し、購入もAmazonで行っています。国際信用保険会社のアトラディウスは、2024年の時点で、ドイツのDIY eコマース市場全体の規模は約27億7000万ユーロに達すると推定しており、専門家の推定によると、そのうち約10億ユーロはすでにAmazonのマーケットプレイスによるもので、力強い上昇傾向にあるとのことです。従来のホームセンターや住宅リフォーム店は、自社のデジタルチャネルで約5億ユーロ、つまり市場シェア17.5%しか獲得できていません。.

業界アナリストや時系列分析によると、HornbachやOBIのようなDIYストア企業は、オンライン販売で遅れをとっていたHellwegのようなチェーン店よりも、はるかに早く、そして一貫してデジタル変革を取り入れてきた。2012年には、回答者全体の42%がDIYストア以外のオンライン小売業者からDIY製品を購入したと回答しており、2018年にはこの数字は54%に上昇した。DIYストア自身のオンライン販売は一貫して二次的な役割しか果たしておらず、顧客の10人中7人がDIYストアのウェブサイトを訪問したものの、そこで購入することはなかった。.

Amazonに加えて、2023年と2024年以降、新たなプレーヤーが市場に参入しました。TemuやSheinといった中国のプラットフォームは、DIY用品、工具、家具などの商品ラインナップを大幅に拡大し、従来の金物店の顧客層の中でも価格に敏感な層を直接ターゲットにしています。2024年だけでも、150ユーロ以下の低価格商品が中国からEUに約46億個配送されたと推定されています。これらのプラットフォームが提供する価格は、実店舗を持つ小売業者を体系的に下回っており、特にプライベートブランド戦略や強力なサービス提供体制を持たない中規模チェーンに大きな影響を与えています。.

これに加えて、食料品小売業界からの競争も激化している。DIY・園芸用品部門の売上高は29億ユーロに達し、過去5年間で食料品業界は13％成長したが、同じカテゴリーのDIYストアはわずか9％しか成長していない。特に、リドル、アルディ、ノーマなどのディスカウント小売業者は、リドルの「パークサイド」のような電動工具ブランドや季節ごとの園芸用品のプロモーションなど、自社ブランドを活用して常連客をターゲットにし、獲得しようとしている。.

構造的コストの罠：賃料、エネルギー、そして大規模モデル

多くの中規模DIYストアチェーンのビジネスモデルは、1990年代から2000年代初頭に開発されたコンセプトに基づいています。それは、未開発地の大規模な立地、有利な長期リース契約、そして幅広い商品ラインナップを主な差別化要因とするものです。しかし、インフレによるコスト上昇が続く環境下では、このモデルはますます効果が薄れてきています。BayWa Bau- & Gartenmärkteは、破産に関するプレスリリースの中で、賃料や運営コストの上昇、そしてエネルギー価格の高騰を、差し迫った破産の要因として明確に挙げています。.

問題はコスト構造にある。広い販売エリアは、家賃、暖房、照明、人件費といった固定費が高く、客足が減ってもその費用は発生し続ける。オンライン小売業者とは異なり、実店舗のDIYストアは短期間で規模を縮小することはできない。パンデミック後の需要低迷と、2022/23年のエネルギー危機によるエネルギーコストの上昇が重なり、多くの店舗の利益率が損益分岐点を下回る状態が恒久的に続いている。業界関係者によると、近隣に建設現場があったり、交通の便が悪かったり、集客圏の人口動態が低迷していたりするなど、構造的に不利な立地も問題となっているという。.

1971年にドルトムントで設立されたヘルヴェグ社もまた、戦略的に中途半端な立場に置かれていた。68の支店を持つ同社は、その地域ニッチ市場に対しては大きすぎたが、市場リーダーであるバウハウス、OBI、ホルンバッハが提供する規模の経済の恩恵を受けるには小さすぎた。サプライチェーン、ひいては購買条件への圧力は、規模の小さいチェーンほど比例して大きな影響を受ける。これに加えて、具体的な外部ショックがあった。財政難に陥っていたBayWa AGは、以前にヘルヴェググループへの数百万ユーロの支援を撤回しており、貿易信用保険会社のアリアンツ・トレードは、ヘルヴェグへの配送を直ちに保険の適用範囲から除外したため、商品の供給がさらに危うくなった。.

勝者と敗者：業界の二つのスピード

今回の危機は、ドイツのDIY市場が二つの陣営に分裂していることを如実に示している。一つは、業績が高く、デジタル面で優位に立ち、国際的に活動する大企業であり、競合他社の弱点を意図的に利用して市場シェアを獲得しようとしている。もう一つは、戦略的な差別化が不十分な、国内に根ざした中規模のチェーン店である。.

ホルンバッハは、業界のトレンドに対する最も顕著な好例です。2025/26会計年度、同社は厳しい消費環境にもかかわらず、売上高を3.8%増の64億ユーロに伸ばし、ドイツとヨーロッパで明確に市場シェアを拡大しました。その鍵は、一貫した価格戦略、オンラインと実店舗のシームレスな統合である相互接続型小売コンセプトの早期開発、そしてDIY愛好家や要求の厳しいプロジェクトを抱える職人向けのサプライヤーとしての明確なプロファイルです。現在、売上高83億ユーロでヨーロッパ最大のDIYストアチェーンであるバウハウスは、個人消費者と法人顧客の両方へのサプライヤーとしての二重戦略から恩恵を受けています。.

この分野におけるeコマースの成長は、将来の存続可能性を示す重要な指標です。DIY製品のeコマース売上高は、2024年に約4.8%増加し、29億ユーロに達しました。英国のB&Q（キングフィッシャー）は、オンラインマーケットプレイスを200万点以上の商品に倍増させ、2025年には17.2%のオンライン成長を達成しました。この変化を無視してきたチェーン店は、収益を失うだけでなく、実店舗にとって不可欠な顧客ロイヤルティも失っています。.

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ドイツのDIY市場危機と比較：統合が避けられない理由

国際比較：ドイツは世界的に見てどのような位置づけにあるのか

中国、米国、フランスから学べること：ドイツ建設市場の不均衡に対する戦略

DIYストアの問題はドイツ特有の現象ではないが、倒産の深刻さと頻度の高さが、ドイツにおける状況を特別なものにしている。.

世界的に見ると、住宅改修市場は2024年に1.9%縮小しました。この縮小の主な要因はヨーロッパではなく中国でした。中国では2024年に市場が15.4%縮小し、アジア太平洋地域全体をマイナス圏に引きずり込みました。中国の特異な影響がなければ、世界市場は実際には1.5%成長していたでしょう。比較すると、北米とヨーロッパは2024年に名目上のDIY市場セグメントでそれぞれ1.0%成長しました。中国の低迷は、住宅危機、消費者心理の低迷、住宅市場における規制介入の構造的影響の組み合わせによって説明できます。興味深いことに、中国は2023年に成長を経験した唯一の主要地域であったため、世界市場のより深刻な落ち込みを防いでいました。.

フランスの状況はドイツと非常によく似ている。フランスのDIY市場は2024年に4.3～6.4%縮小し、約221億～228億ユーロとなった。フランス市場の約39%を占める市場リーダーのルロワ・メルランはコスト削減プログラムを開始した。キングフィッシャー傘下のカストラマとブリコ・デポは、合わせてフランス市場の約25%を占めているが、売上高は5.9%減少した。B&Q（英国）、スクリューフィックス（英国）、カストラマ、ブリコ・デポ（フランス）などのブランドを擁するキングフィッシャー・グループ全体も、2024/25会計年度の売上高が1.5%減の127億8000万ポンドとなった。税引前利益は35%も急落した。このように、ドイツとフランスはともに、建設部門の低迷、高金利、消費者の慎重な姿勢を特徴とする需要危機に直面している。.

米国の状況は根本的に異なります。ホーム・デポとロウズは北米市場を寡占状態として支配しており、2025会計年度の売上高は合計で約2,510億ドルに達します。ホーム・デポ単独で1,647億ドル、ロウズで863億ドルです。米国の市場モデルは、いくつかの重要な点で欧州の市場モデルとは構造的に異なります。2つのチェーンは広大で統一された国内市場を対象とし、小売市場と専門業者市場の間で集中的なクロスセル戦略を採用し、継続的な改修やリフォームを志向する住宅市場の恩恵を受けています。さらに、米国では売上高の約40～50%が専門建設会社によるものであり、これはドイツ市場よりもかなり高い割合です。ホーム・デポは2025会計年度の総売上高が約2.8%増加すると予想しており、これはこの市場モデルの構造的な安定性の優位性を強調しています。米国では、2つの支配的なプレーヤーによる寡占市場構造が安定化機能を果たしているため、同規模のDIYチェーンの倒産は発生していません。.

一方、日本は特殊なケースと言える。日本の住宅リフォーム市場は約950億ユーロと推定され、飽和状態にある高齢化市場で、カインツ、コーナン、ナフコといった地元の中規模チェーンが集中している。DIY文化は日本に深く根付いているものの、リフォームへの意欲は人口動態の変化や住宅所有者の平均年齢の高さに大きく影響されている。市場参加者が防御的で保守的な拡大戦略を採用しているため、大手チェーンの倒産は日本では少ない。最後に、デーネ・フェルラークの新たな試算によると、中国は世界最大の住宅リフォーム市場であり、その規模は6,120億ユーロと推定され、米国（4,260億ユーロ）をも上回っている。しかし、中国市場における課題は、安価な労働力が住宅リフォームの主流をほぼ完全に置き換えているため、欧米のDIYコンセプトが構造的に機能しないことである。B&Qのような欧米チェーンは、このことを痛いほど思い知らされた。.

体系的なストレス：ドイツが特に大きな打撃を受けている理由

欧州全体で金融セクターが低迷しているにもかかわらず、ドイツにおける倒産件数の集中度は著しく高い。これには、需要の全般的な減少以外にも、いくつかの構造的な要因が考えられる。.

まず、ドイツのDIY市場は、歴史的に見て、他の多くの類似市場よりも細分化されている。フランスではルロワ・メルランだけで40％近いシェアを占め、アメリカでは安定した二大寡占体制が敷かれているのに対し、ドイツでは10社以上の関連チェーンが、実際には縮小傾向にある市場を巡って激しい競争を繰り広げている。停滞した市場における必然的な統合は、必然的に最も弱い部分から影響を受けることになる。.

第二に、ドイツの規制環境と税制は、実店舗を持つ小売業者にとって特にコストが高い。業界全体の団体交渉協定による高額な費用、最低賃金の引き上げ、そして煩雑な行政手続きが固定費を押し上げている。同時に、自己管理という手段を備えた倒産法は、事業継続が可能な企業にとって比較的魅力的な救済策となる。ヘルヴェークとバイワ・バウ＆ガルテンが、単なる清算ではなくこの道を選んでいるのはそのためだ。.

第三に、ドイツにおける建設危機と消費者の抑制との具体的な関連性は、特別な影響を及ぼしている。建設危機がプロの需要を抑制する一方で、一般的な経済不安がDIY愛好家のプロジェクト延期にもつながっているのだ。ケルンのIFHとKlaus Peter Teipel Research & Consultingによる調査では、2024年の市場規模は名目上約1.9％縮小すると予測されている。価格上昇を考慮すると、実質的な損失は3％弱にとどまる見込みだ。.

第四に、成功しているチェーン店との比較から、破綻した企業には経営上の失敗があったことが明らかになる。ヘルヴェグは明らかにデジタル化の波に乗り遅れた。ホルンバッハやOBIといった競合他社は、はるかに早くオンライン販売を拡大していた。2018年には、消費者の54％がすでにAmazonなどのオンライン小売業者からDIY製品を購入していた。当時、強力なオムニチャネル戦略をまだ導入していなかった企業は、市場シェアを永久に失い、取り戻す見込みはほとんどなかった。.

シナリオと解決策：今回の危機から何を学ぶべきか？

現在の統合局面は、ドイツのDIY市場セクターを長期的に変革するだろう。倒産事例、国際比較、業界分析から、以下の5つの主要な戦略的行動方針を導き出すことができる。

まず、一貫したオムニチャネル統合が重要です。今日、顧客はオンラインでの商品検索、デジタル購入、そして店舗での相談や受け取りがシームレスにつながることを期待しています。キングフィッシャーは、マーケットプレイスモデルでこれがどのように実現できるかを実証しました。B&Qは現在、200万点以上の商品をオンラインで提供しており、ホーンバックは店舗での専門知識と高性能なeコマースを組み合わせています。クリック＆コレクトモデルはこのギャップを埋め、実店舗を物流拠点として強化します。キングフィッシャーが既に活用し、1億ポンド以上の追加収益を生み出しているような、AIを活用した商品レコメンデーションは、次の論理的なステップです。.

第二に、サービスプロバイダーへの転換です。同じ製品がAmazonやTemuでより安価に入手できる場合、単に製品を提供するだけではもはや十分な独自のセールスポイントにはなりません。Atradiusの専門家であるマイケル・カレンバーグ氏は、まさにその点を的確に指摘しています。「多くのDIYストアにとって、純粋な製品サプライヤーから、製品と関連サービスを提供するプロバイダーへと進化することが有益でしょう。工具のレンタル、職人の紹介、設置サービス、キッチンやバスルームのデザイン相談、省エネ改修のアドバイスなど、これらのサービスはAmazonでは購入できず、単なる取引購入を超えた顧客ロイヤルティを生み出します。」.

第三に、ポートフォリオの最適化とスペースの削減：未開発地にメガストアを建設する時代は終焉を迎えつつあります。キングフィッシャー社は、B&Q LocalやScrewfix Cityといった小型フォーマットの導入を開始し、大型店舗を多機能スペースへと転換しています。ドイツでも同様の戦略、すなわち大型店舗を縮小し、クラフトセンターやホームスタジオと組み合わせ、未使用スペースをパートナーに転貸するという方法は、固定費を削減する現実的な手段となるでしょう。.

第四に、専門顧客のセグメンテーション：専門の職人を明確な高収益顧客セグメントとして育成する傾向は、英国ではScrewfixやB&Q TradePointのコンセプトで大きな成果を上げています。TradePointは2024/25年に6.4%成長し、すでにB&Qの総売上高の23%を占めています。ドイツでは、同様のコンセプトはまだ十分に開発されていません。職人は建材サプライヤーや卸売業者から直接購入することが多いため、DIYストアでこのターゲットグループに明確に合わせた製品ラインナップ（プロ向けの価格設定、設置予約、倉庫での受け取りコンセプトなど）を展開すれば、大きな市場ポテンシャルを引き出すことができるでしょう。.

第 5 に、改修市場の好調を活かす: DIW ベルリンは、2026 年に建設量が 5 年ぶりに実質的な成長を遂げると予測しており、当初は公共インフラが牽引するが、2027 年には住宅建設にも好材料が見られるとしている。2020 年代後半は、既存建物のエネルギー転換 (断熱、ヒートポンプ、太陽光発電) と長年延期されてきたメンテナンスの追いつきという 2 つの強力な構造的トレンドにより、建設業界にとって好調となる可能性がある。エネルギー効率の高い改修に関するコンサルティングの専門知識に今投資し、政府の資金援助プログラムをサービスに組み込んでいるチェーンは、政治的および財政的な大きな支援を伴う需要の急増に備えている。.

後戻りできない構造変化：DIY市場の新たな地形

ヘルヴェグ、バイワ・バウ＆ガルテン、ハンマー、そしてハーゲバウの各店舗の倒産は、一時的な異常事態ではなく、長年にわたり顕在化してきた構造変化が加速した兆候である。パンデミック後の需要減少、新築住宅建設の低迷、アマゾンやテムなどのデジタル化による破壊的変化、そして慢性的に高い固定費が複合的に作用し、明確な差別化要因を持たない中規模の全国チェーンを倒産の瀬戸際に追い込んでいる。.

業界はこの再編局面を経て、規模は縮小するものの、より強靭な体質へと成長するだろう。生き残ったチェーン店、とりわけホルンバッハ、バウハウス、OBIは市場シェアを拡大し、再編を経てより強固な企業へと成長する。ドイツの建設危機が収束し、政府の改修プログラムが効果を発揮すれば、市場自体も中期的に再び成長するだろう。しかし、影響を受ける従業員や地元の供給構造、特にルール地方や南バイエルンなど、これまでDIYストアが密集していた地域では、現在の市場再編は当初、深刻な苦難を意味する。また、多くの自治体にとっては、将来の利用計画が不透明なまま、未開発地に大規模な商業施設を構えていた主要テナントの喪失を意味する。.

国際的な比較から、住宅リフォーム市場で成功するための万能の秘訣は存在しないことがわかる。米国ではホーム・デポとロウズという二大巨頭が圧倒的な市場支配力によって安定を保っている一方、日本市場は保守的な拡大戦略によって恩恵を受けており、フランス市場は統合が進んでいるにもかかわらず、深刻な苦境に陥っている。中国は、欧米の住宅リフォームモデルが安価な労働力を持つ市場と構造的に相容れないことを示している。一方、ドイツは、単に大型店舗で商品を販売するだけでなく、21世紀の住宅リフォームのための統合サービスモデルへと移行するという、独自の道を切り開く必要がある。.