ルーフフックと太陽光発電設置システム – 画像: Schletter Group
Schletter Group は、材料を最適化したアセンブリ ソリューションを示します
世界的な太陽電池アセンブリメーカーのシュレッター グループは、ミュンヘンで開催された Intersolar 2022 で最新の製品とソリューションを発表しました。 焦点は、材料の使用と組み立て時間の観点から、最大の効率にありました。
「同じかそれ以上の耐荷重でより少ない材料を使用し、建設現場で迅速に組み立てることができます。これは当社の製品開発に一貫して貫かれています」と Schletter Group CEO の Florian Roos 氏は強調します。 「インターソーラーでは、ProLine 傾斜屋根システムから FixGrid Pro 平屋根システム、屋外およびトラッカー システムに至るまで、当社の全製品にわたってこれをどのように実装するかを示します。」
高い耐荷重性と迅速な設置: Schletter ProLine 傾斜屋根システム
ProLine 傾斜屋根システムでは、新しいプロファイル形状により、以前の Schletter 標準プロファイルよりも使用する材料を大幅に削減できます。 同時に、このプロファイルはより高い負荷にも対応できます。 ProLine プロファイルは、単一の内部コネクタを使用して工具を使わずに取り付けることもできるため、組み立て時の時間と費用が節約されます。 新しいクロス レール コネクタにより、静電気に強いアセンブリが可能になります。
実績のあるステンレス鋼と高強度構造用鋼製のルーフ フックに加えて、シュレッターは 2 つのアルミニウム ルーフ フックを含むように範囲を拡大しました。軽量のルーフ フック「EcoA」および「RapidA」は、プロジェクトの最適化とコスト削減のための追加オプションを提供します。設置費用。
インターソーラーでは、同社は、下部屋根バテン用に特別に開発された新しいルーフフック RapidA 35 も発表します。 重要なことは、すべての Schletter ルーフ フックが Schletter 標準取り付けレールと新しい ProLine レールの両方と互換性があることです。 これは、事前に組み立てられた回転可能なマルチアダプターによって保証されます。 シンプルかつ迅速な組み立ても、新しいプロファイルに合わせて調整された「RapidPro」モジュール クランプの最大の特徴です。 「フリーサイズ」の原則に従って、将来的にはフレーム高さ 30 ～ 47 mm のすべての一般的なモジュール サイズを取り付けることができます。 完全に組み立てられたクランプは、プロファイルの上部の溝にクリップされて固定されます。
より柔軟に、より少ないバラスト: 改良された FixGrid Pro
FixGrid Pro フラット ルーフ システムは、空気力学が改善されているため、必要なバラストが少なくなります。 最適化された FixGrid Pro を東西方向に配置すると、メンテナンス通路は以前のように下端の間に配置されるのではなく、傾斜したモジュールの上端に配置されます。 「当社の風洞テストでは、空気力学的に明らかな利点があり、バラストを最大 10% 節約できることがわかりました」と、シュレッター グループの屋根製品のセールス マネージャー、マヌエル シュワルツマイヤーは説明します。 「これにより、モジュールの組み立てとそのケーブル配線もはるかに簡単になります。」
さらに、Schletter の開発者はモジュラー ロジックに従ってシステムをさらに最適化し、それにより計画と組み立てをより柔軟かつ迅速に行うことができました。 傾斜角度、モジュールのサイズ、占有タイプ (直立または横向き) に応じて異なるモジュールをサポートする代わりに、すべてのバリアントをわずか数個の普遍的に適用可能なコンポーネントで実装できるようになりました。 「当社の FixGrid Pro は、角度やサイズに関係なく、常にモジュールの最適なサポートとクランプ位置を可能にします」と Schwarzmaier 氏は強調します。
屋外およびトラッカー システム: 出力 1 キロワットあたりの材料の削減
Schletter Group も Intersolar で屋外システムを展示します。 これには、大判モジュールでの単独使用向けに特別に最適化された新しいバージョンの Schletter Tracker が含まれています。 このコンパクトなシステムは、出力 1 キロワットあたりの材料使用量が少なく、市場の同等モデルよりも約 30% 軽量です。 「特に物流コストと輸送コストが高いため、これは現在重要なポイントです」と Schletter Group プロジェクト CSO の Christian Salzeder 氏は説明します。 「1V」（垂直方向に 1 つ）と呼ばれるバージョンには、既存の Schletter Tracker と同じ設計上の利点があります。機械式セルフロック システムのおかげで、固定ベースと同じくらい安定しており、時速 200 km をはるかに超える風速にも耐えることができます。 。
すべての Schletter 屋外システムは、最新の市場要件に関しても最適化されています。すべてのシステムに両面モジュールを装備して、歩留まりを最適化できます。 さらに、最新の大型モジュールも水平方向および垂直方向に設置できるように適応されています。 アセンブリシステムの耐用年数をさらに延長する新しいコーティングもあります。
キルヒドルフ/ハーグ、2022 年 4 月 12 日
シュレッター、ドイツ最大のカーポート太陽光発電システムを受賞
ドイツ最大のソーラーカーポート太陽光発電システムをヴェーツェ空港に設置した後、シュレッターは「ユニークなロケーション」カテゴリーで世界をリードするRESシールを獲得しました。
シュレッター グループは、ノルトライン ヴェストファーレン州ヴェーツェの空港にドイツ最大のソーラー カーポート PV システムを設置しました。 ドイツのクリーンテック協会は、その革新的なデザインと優れた立地により、シュレッターに世界をリードする RES シールを授与しました。 わずか 6 週間で、70 人の熟練労働者が 25,000 平方メートルの Park@Sol システムを組み立てました。 モジュラーシステムとしての特別な構造により、ソーラーパネルはその場所の土壌条件に個別に適応できます。 そして空港管理者はすでに次のプロジェクトである電子充電ステーションの建設を検討している。
4 MWp の太陽光発電システムは、年末から Westnetz GmbH 向けに電力を生産しています。 同時に、15,296 個のソーラー モジュール システムが空港敷地内の 1,350 台の駐車スペースに日陰を提供します。 日陰を提供するソーラーパネルを介して車両を充電しながら駐車するというアイデアは、未来のビジョンではなく現実です。 型破りなアプローチと組み合わせた継続的なイノベーションは、エネルギー転換をさらに進めるための重要な要素です。
ドイツクリーンテック協会 (DCTI) は、市場経済調査会社 EuPD Research、国際電池・エネルギー貯蔵同盟 (IBESA)、および太陽光発電統合軍 (JF4S) と共同で、世界をリードする RES (再生可能エネルギーシステム) アワードを授与します。 この賞の目的は、優れた太陽光発電およびエネルギー貯蔵プロジェクトを表彰し、国民の意識を高めることです。 認定は、First Mover、Tech Driver、Innovative Application、Unique Location、Largest Project のカテゴリーで授与されます。
DCTI は、世界をリードする RES プロジェクトとして認められるに値する国際プロジェクトを継続的に特定しています。 したがって、業界のすべての参加者は、受賞に値するプロジェクトを推薦するか、応募プロセスを通じて直接提出することが推奨されます。
46 の認定プロジェクトすべての詳細な説明は、こちらでご覧いただけます: www.dcti.de/auszeichenen/global-leading-projects/winner
DCTI および Global Leading RES Awards の応募プロセスの詳細については、次のリンクを参照してください: www.dcti.de/auszeichenen/global-leading-projects
ベルリン - ボン、2017 年 8 月 10 日
シュレッターでの家業をめぐる戦い
Schletter Solar GmbH 本社 – 画像: Schletter Group
ルートヴィヒ・シュレッターは失意のあまり撤退し、自分の姓を冠し、今でも自宅と呼んでいる会社の近くを毎日無関心に車で通り過ぎたかもしれない。
しかし、元創業者の息子は、2015年から設置された暫定経営陣が「会社を少しずつ解体し、従業員を解雇し、以前の後に残った残骸を匿名の金融投資家に売却しているのを、もう戦わずして見守ることは望まない」としている。同社を破産に追い込む 同氏はOVB地元紙に対し、世界的な評判を持つハーグの組立専門家をかつての強さを取り戻したいとの思いを明かした。
シュレッター・グループは2018年3月に破産を申請しており、投資家らの手続き中に具体的な買収希望者が浮上したと言われている。 同社は最近、関連契約が6月に署名される可能性があると報告した。
多くの投資家は特に同社の重要な資産に関心を持っており、これを会社買収の一環として事業運営に不必要な資本を売却して利益を上げる機会と見ている。 生産設備の売却によってビジネスモデルが悪化するという事実、そして何よりも多数の従業員が帰宅させられるという事実は、どうやら関心がないようだ。 これらの投資家は、従業員の解雇費用は破産財団が負担すると考えている。
会社が世界のトップに返り咲いた
私たちはこれに対して異なるアプローチをとります。社内で厳しい人員削減が行われているにもかかわらず、貴重な中核はまだ存在しています。 そして、他の投資家とは対照的に、私たちは有形資産について話しているのではなく、特にノウハウを持つ従業員、つまり人的資本について、そしてグローバルグループの市場での地位について話しています。 これは依然として、当社を再び世界トップに導くための非常に良い出発点となります。 だからこそ、破産申請前に、事実上いつでも実行可能な買収提案を行ったのです。 専門家は私たちの提案をチェックしており、金融業者もそれを支持しています。 まずは7月から運営業務を引き継ぐことができます。 これにより、急遽契約に署名するかもしれないが、おそらく 7 月後半まで準備が整わない可能性がある他の投資家と当社を区別することができます。
それで、あなたは家族のビジネスを買い戻したいと考えていますが、それに対する社内の反応はどうですか?
そんなことは言えません。これまで私たちは現経営陣のせいで非常に仕事を遅らせており、ほぼ一週間前まで社内の必要な書類にアクセスできませんでした。 従業員らは脅迫されているようで、いずれにしても元オーナー家族と連絡を取ることは許されていない。 社内には恐怖の雰囲気が漂っているに違いない。 しかしながら、当社が従業員のほぼ全員を雇用したいという事実に対して肯定的な反応が得られると思います。また、事業の拡大に伴い、当社の投資家からの非常に適切な財務基盤に基づいて、当社は彼らにオファーを提供する予定です。安全な未来。 対照的に、他の投資家は多数の従業員を急遽解雇する予定だ。 これは影響を受けた家族にとっても、地域にとっても大惨事となるでしょう。
「経営陣の喪失がこのようなマイナスの展開をもたらすと知っていたら、別の行動をとっていただろう。」
彼らは2014/2015年に事業を新しい経営陣に引き継ぎましたが、これはシュレッターにとって新たな機会となった可能性があります。 しかし、多くのことがうまくいかなかったようです。 振り返って当時の状況をどう評価しますか？
太陽光発電市場は 2013 年と 2014 年に崩壊し、当時の当社の注文の 85% が失われました。 市場規模は年間 7.5 ギガワットから 0.9 ギガワットに縮小しました。 しかし、私たちが問題に陥ったのは不始末のせいではなく、むしろ政治家が市場にもたらした歪曲のせいでした。 私たちは私たちを「政治的被害者」だと思っています。 もちろん、私は自分の起業家としての間違いも自己批判的に認めています。私たちは単に時代の兆しに気づくのが遅すぎたのです。 不確実性のこの段階では、私たちはすべてを正しく行いたいと考え、会社の利益のために、そして銀行の勧めを受けて、そのような状況で経験を積んだトム・グラフ率いる経営陣に事業を引き継ぎました。 当時、再建計画が策定され、それによると、同社は再び約1億8,000万ユーロの価値を達成することになっていました。 経営陣の損失が会社の発展にこれほどマイナスをもたらし、市場状況が大幅に改善したにもかかわらず破産に至ることを知っていたら、私は違った行動をとっていただろう。 私でもできたかもしれません（笑）。 しかし、経営コンサルタントや弁護士は数千万ドルを逃したことになる。
会社の価値として今部屋にあるのはいくらですか?
すでに事業が大幅に削減され、過去数カ月で多くの機械が販売されたため、現在は2桁台前半の水準にとどまっている。 2 年ほど前の評価額よりも 1 億ユーロ以上安いことになります。
トム・グラフ氏を中心とした経営陣は会社を再び前進させることができなかった。 新しいコンセプトをより持続可能なものにしたいですか? もう手遅れではないかと心配しませんか？
現在の状況にもかかわらず、Schletter は業界で世界的に知られたブランド名であり、私たちは今日でもその恩恵を受けています。 私たちはこのために一生懸命働いてきたので、それを奪われることは許しません。 さらに、私はこのビジネスに長く携わっているので、自分たちの可能性を評価できるほど、市場を知っています。 最近、ドイツだけでも太陽光発電産業は 40% も増加しており、シュレッター氏もこの恩恵を受けた可能性があります。 しかし、現在の経営陣にはそれがありません。 むしろ、市場に沿った発展を想定した以前に合意された再編計画から大きく逸脱している。 これは、この経営が失敗したことを意味します。 ここ 2、3 年はイノベーションへの投資が行われていませんでしたが、それを補う必要もあります。 しかし、私たちはそれができると確信しています。 私の計画は、既存の従業員全員を引き継ぎ、ハーグの拠点を維持し、拡大することです。
「バイヤーとして機会があれば、私たちのコンセプトはうまくいくと確信しています。」
キーワード保持：誰があなたに固執しますか？
私は過去数年にわたって大規模なネットワークを構築しており、以前の顧客と今でも連絡を取り合っています。その中には私と一緒に仕事を始めてくれる有能なマネージャーも含まれています。 私の側には、そのような状況を専門とし、銀行から独立して行動できる、長期的思考を持つプロの中規模金融投資家もいます。 これは今後の成長にとって非常に重要です。なぜなら、私たちは財務指標よりも運営上の成功に重点を置くからです。
シュレッターが破滅するかもしれないと考えるのはどれほど難しいですか? 1968 年は当社の設立年であり、2018 年には実際に祝うべき記念日があります。
これは無視できず、家族にとっても精神的な負担となっています。 しかし、それは精神的な強さの問題でもあります。 私たちは今も昔も、現実的な起業家家族であり、私は諦めないと決めました。 私たちバイヤーがチャンスを得ることができれば、私たちのコンセプトは機能すると確信しています。 市場は私たちを両手を広げて歓迎してくれるでしょう。
インタビュー: エリザベス・センヘン
キルヒドルフ / ハーグ i.OB、2018 年 6 月 14 日
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