▶️ ネットワークが政府の形態となり、外部コンサルタントが納税者の資金を負担するようになる時
メルツとライヒは、政治とビジネスの共生ネットワークを代表しており、専門知識よりも個人的なつながりが優先されている。| 外部コンサルタントが政府の専門知識に取って代わりつつあり、不透明な並行行政が生まれている。| ドイツ政府はコンサルティングサービスに数十億ユーロを支払ったが、その結果は独立性よりも有利なものが多かった。| この慣行は、ミスが外部化され利益が内部化されるため、民主的な説明責任を損なう。| 回転ドアの原則は規制の乗っ取りにつながり、規制が既存企業に有利になるように変更される。| エネルギー戦略は遅延し、管理が不十分なため、化石燃料への投資が高額になり、コストが上昇する。| 連邦会計検査院は、誠実性の喪失とコンサルティング契約に対する議会の監督の欠如について警告している。| 長期的には、省庁が専門知識を失い、専門家の意見を独立して評価できなくなるため、政府の能力は低下する。| より長い冷却期間、政府の専門知識の拡大、効果的なロビー登録などの解決策が必要であるが、政治的に阻まれている。|経済にとって、このパターンは体系的な危険を象徴しています。資源の誤った配分、権力の集中、そして公共の行動能力の喪失です。[...]
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