関節学研究:自動化とデジタル化への投資が報われます
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公開:2025年5月12日 /更新:2025年5月12日 - 著者: Konrad Wolfenstein
94%の成功:企業は自動化ソリューションの恩恵を受けています
スキルの不足とコスト:関節内の圧力が高まっています
TMGコンサルタントによる現在の調査「インスタロジズムにおける自動化とデジタル化」は、ドイツの産業に追いつく必要があることを明らかにしています。企業は生産プロセスを主に最適化していますが、庁内は明確な赤字を示しています。それにもかかわらず、この研究では、現代の内部内部に投資する人が利益を得ていることを明確に示しています。自動化ソリューションにすでに投資している企業の94%が肯定的な結果を報告しています。同時に、熟練した労働者が不足している多くの企業、コストの上昇、より速い対応時間の必要性が戦っているため、行動への圧力がさらに高まります。
に適し:
ドイツの内部学内の現在の状況
2024年3月から7月にかけて、製造業の2,500を超える企業がインタビューされたTMGの調査では、ドイツの自動化程度の冷静な絵が描かれています。 100社以上の企業がオンライン調査に参加したため、業界の代表的な結果を提供しました。
低い自動化が支配的です
この調査では、深刻な赤字が明らかになっています。調査対象の企業の63%が、彼らの内部を自動化していないか、自動化し始めています。結局のところ、さらに22%が部分的に自動化されたプロセスを持っています。統合されたシステムを備えた高度に自動化されたプロセスは、企業の11%でしか見られず、4%のみが最高レベルの自律的な内気性に到達しています。
また、多くの企業が独自のイントロギクスの成熟度を過大評価していることも注目に値します。回答者は、1(完全にマニュアル)から5(完全な自動化ソリューション)までのスケールで、平均2.76で自社の自動化とデジタル化の状態を評価します。ただし、実際の評価はわずか2.19です。
に適し:
機能領域の違い
差別化されたビューは、関節内の個々の機能領域間に大きな違いを示しています。ネットワーク化されたイントロギクスはすでに比較的高いレベルの熟成を持っていますが、インクルージョンとアンロードテクノロジーにはかなりの欠陥があります。特に、ランプでの自動トラックの排出は、まだほとんど解決されていない課題です。
関節内の中心的な課題
この研究では、企業が関節内に直面し、近代化への圧力を高める3つの支配的な課題を特定しています。
主な問題としての熟練労働者の不足
熟練した労働者の不足は、中心的な課題として特定されました。調査では、参加者は1から8までの規模で8つの課題を分類することができました。資格のあるスタッフの不足は特に重要であると評価されました。これは、他の研究からの知識と一致し、自動化投資の決定的なドライバーとも人員の不足を呼んでいます。
経済的圧力が高まります
2番目の主要な課題は、継続的に増加するコストです。企業は、競争力を維持するために、競争力のあるものをより効率的にすることを余儀なくされています。専門家によると、総物流コストの約50%が不安定な学内の原因となっており、これはこの分野の膨大な貯蓄の可能性を示しています。
より速い応答時間が必要です
応答時間を速くする必要性は、3番目の重要な要因として識別されました。ますますダイナミックな市場環境では、企業はプロセスをより柔軟でより速くする必要があります。自動化されたイントロギクスソリューションは、スループットの時間を短縮し、反応性を向上させることに決定的な貢献をすることができます。
関節内投資の収益性
この研究の中心的な発見は、自動化への投資とローギクス学のデジタル化は報われます。この発見は、多くの場合、投資収益率(ROI)で反論されます。
投資の高い成功率
この試験は印象的に証明されています。肯定的な結果の事例の94%で、彼らの内部学習報告書の自動化に投資した企業。これは、対応する投資の経済を強調する顕著な結果です。
ROIに誇張された焦点
これらの前向きな経験にもかかわらず、多くの企業は、短期投資収益率に誇張された固定を示しています。 「Industry 4.0バロメーター2023」によると、ROIの不確実性を恐れるため、すべての企業の3分の2が進歩的なデジタル化と自動化なしで行います。
経営陣からのクリスティーナ・ライヒとITコンサルティングMHPは次のように説明しています。「デジタル化の分野では、ROIの計算がほとんど可能ですが、ROIのみが考慮される場合、透明性の増加などの多くの間接的な利点は認められません。
競争力を維持:革新は、革新性内学の変革の鍵として
収益性のより広い理解
関節学への投資の適切な評価のために、収益性のより広い理解を使用する必要があります。これには定性的要因も含まれます。直接コストの節約に加えて、自動化されたイントラロジスティックソリューションの利点には以下が含まれます。
- 従業員向けの最適化された人件費と高品質の活動
- スペースの使用の改善とストレージ容量の増加
- 加速プロセスとスループット時間の短縮
- ボトルネックの回避と供給のセキュリティの高まり
- プロセスの透明性の向上とより良い制御可能性
に適し:
技術的傾向と投資分野
この調査は、企業がさまざまな分野の分野に投資しているか、投資を計画していることを示しています。これらの投資は、特定の技術的傾向に従い、特定の機能分野をターゲットにします。
内部輸送の自動化
調査対象の企業の34%が近年内部輸送の自動化に投資しています。特に、自律モバイルロボット(AMR)およびドライバーレストランスポートシステム(FTS)に焦点が当てられており、これはますます柔軟でコスト効率が高くなります。これらのテクノロジーは、24時間体制で高可用性を可能にし、人事リソースを緩和できます。
ネットワーク化されたイントロギクスとデジタルテクノロジー
投資のもう1つの焦点は、関節内プロセスのネットワーキングにあります。ここでは、照明ごとやピックごとの援助から複雑な倉庫管理システムまで、さまざまなデジタルテクノロジーが使用されています。これらのシステムは、在庫を介して実際の情報を提供し、注文を自動的にトリガーすることができ、透明性が大幅に向上します。
2030年までに将来のテクノロジー
ROI-FESOの調査によると、将来の開発にはさらなる技術革新が期待されています。焦点は、人工知能などの抽象的なトレンドトピックではなく、特定のアプリケーションケースに関連する具体的な技術に焦点を当てています。これらには以下が含まれます:
- センサーテクノロジーの進歩
- バッテリーと充電技術の改善
- 自律倉庫ロボット
- データメガネなどの作業ベースの支援システム
行動のための障害と推奨事項
実証済みの収益性にもかかわらず、多くの企業は彼らの内部学習を近代化することをheしています。この研究は、この不本意のいくつかの理由を特定し、行動の推奨事項を提供します。
投資に対する主な障害
関節内の投資に対する本質的な障害が言及されています。
- イントロギクスの戦略的見解がありません
- 実装のためのプロジェクトリソースの不足
- 利用可能なテクノロジーの市場の概要が不十分です
- 短期ROIに過度に焦点を合わせます
TMGコンサルタントのディレクターSCM&ロジスティクスディレクターであるベンジャミンヘルズルは次のように述べています。「自動化は、熟練労働者の不足、コストの増加、またはより速い対応時間の必要性などの課題に効果的に対抗するための重要なレバーです。
有望な戦略
調査結果に基づいて、アクションに関する次の推奨事項を導き出すことができます。
- ホリスティックな考慮事項:企業は、個々の分野に孤立したソリューションを実装する代わりに、総合的に総合的に検討および標準化する必要があります。
- 差別化されたROIの考慮事項:直接コスト削減に加えて、透明性の向上、品質の向上、柔軟性の向上などの間接的な利点は、投資決定において考慮されるべきです。
- 徐々に実装:スケーラブルなソリューションを使用したステップごとのステップアプローチは、財務上のリスクを最小限に抑え、同時により包括的な自動化への道を開くことができます。
- 従業員に焦点を当てる:従業員の資格と統合は、自動化プロジェクトの成功に不可欠です。機械による単調な活動を引き継ぐことにより、従業員を高品質のタスクに使用できます。
肯定的な視点にもかかわらず、アクションが必要です
TMGの調査「自動化と積極的なデジタル化」は、緊急のニーズとドイツ産業にとって有望な視点の両方を明らかにしています。一方では、関節内の近代化に追いつく必要がありますが、他方では、結果は、対応する投資が価値があることを明確に示しています。
中心的な知識は次のとおりです。自動化への投資とローギクス学内のデジタル化は報われます。すでに認識されているプロジェクトの94%の高い成功率は印象的です。それにもかかわらず、多くの企業はためらいながら行動し、それによって国際的な競争でのつながりを失う危険を冒しています。
将来競争力を維持するために、企業は自分の内部を下位分野と見なすべきではなく、戦略的成功要因として考慮すべきです。熟練した労働者の不足、コストの上昇、およびより速い対応時間の要求による課題には、純粋なROIビューを超える革新的なソリューションが必要です。現在、最新のローギクス内ソリューションに投資する場合、長期的にコストを削減するだけでなく、会社全体の品質、柔軟性、将来の実行可能性を高めることもできます。
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