Google のハードウェアへの野心はまだ限られており (たとえば Amazon と比較して)、目的を達成するための手段 (つまり、より多くのデータを収集し、より多くの広告を販売する) として広く見なされていますが、同社の製品とサービスの範囲は、2016 年の間に拡大してきました。年は大幅に拡大しました。 同社の「その他の賭け」に加えて、Access、Calico、CapitalG、GV、Nest、Verily、Waymo、広告などのGoogleの中核製品とは関係のない、より多角的な企業に向けた取引も見られる。
以下のグラフが示すように、Google の多くの付随的活動は長年にわたって着実に成長しており、2018 年には同社の広告以外の収益は 205 億ドルに達し、2009 年のわずか 8 億ドルから増加しました。さらに重要なのは、Google の収益に占める収益の割合です。広告によるものではない売上高は、2009 年の 3.2 パーセントから昨年は 15 パーセントに増加しており、検索大手がワントリックポニー（たった 1 つのトリックしか持たないサーカスの馬）に過ぎないことを示唆しています。
Google のハードウェアへの野心はまだ限られており (たとえば Amazon と比較して)、目的 (より多くのデータを収集し、より多くの広告を販売すること) を達成するための手段であると広く考えられていますが、同社の製品とサービスの範囲はここ数年で大幅に拡大しました。 同社の「その他の賭け」、つまり Access、Calico、CapitalG、GV、Nest、Verily、Waymo、X などの Google の中核製品とは無関係なビジネスと併せて、これは、Google への依存からの広範な方向転換の一環と見ることもできます。より多角的な企業になるための広告。
次のグラフが示すように、Google の多くの副次的な活動は長年にわたって着実に成長しており、2018 年には同社の広告以外の収益は 205 億ドルに達し、2009 年のわずか 8 億ドルから増加しました。しかし、より重要なのは、Google の収益に占める収益の割合です。この売上高は 2009 年の 3.2% から昨年 15% に増加しており、このことは、検索大手がもはや 1 つのトリックのポニーであるとは考えられないことを示しています。
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