Googleのハードウェアの野望はまだ限られており（たとえば、Amazonと比較して）、目的の手段として広く見なされていますが（つまり、より多くのデータを収集し、より多くの広告を販売する）、同社の製品とサービスは長年にわたって大幅に拡大しています。会社の「その他の賭け」に加えて、Googleに接続されていないDHショップ、Calico、Capitalg、GV、Nest、Verily、Waymo、Xには、広告からより多様化された企業への広範な出発の一部とも見なすことができます。
以下のグラフが示すように、Google の多くの付随的活動は長年にわたって着実に成長しており、2018 年には同社の広告以外の収益は 205 億ドルに達し、2009 年のわずか 8 億ドルから増加しました。さらに重要なのは、Google の収益に占める収益の割合です。広告によるものではない売上高は、2009 年の 3.2 パーセントから昨年は 15 パーセントに増加しており、検索大手がワントリックポニー（たった 1 つのトリックしか持たないサーカスの馬）に過ぎないことを示唆しています。
Google のハードウェアへの野心はまだ限られており (たとえば Amazon と比較して)、目的 (より多くのデータを収集し、より多くの広告を販売すること) を達成するための手段であると広く考えられていますが、同社の製品とサービスの範囲はここ数年で大幅に拡大しました。 同社の「その他の賭け」、つまり Access、Calico、CapitalG、GV、Nest、Verily、Waymo、X などの Google の中核製品とは無関係なビジネスと併せて、これは、Google への依存からの広範な方向転換の一環と見ることもできます。より多角的な企業になるための広告。
次のグラフが示すように、Google の多くの副次的な活動は長年にわたって着実に成長しており、2018 年には同社の広告以外の収益は 205 億ドルに達し、2009 年のわずか 8 億ドルから増加しました。しかし、より重要なのは、Google の収益に占める収益の割合です。この売上高は 2009 年の 3.2% から昨年 15% に増加しており、このことは、検索大手がもはや 1 つのトリックのポニーであるとは考えられないことを示しています。
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