Google は徐々に広告への依存を減らしている。

Googleのハードウェア分野への野心は（例えばAmazonと比較すると）依然として限定的であり、目的達成のための手段（つまり、より多くのデータを収集し、より多くの広告を販売すること）と広く見なされていますが、同社が提供する製品とサービスの範囲は長年にわたり大幅に拡大してきました。Access、Calico、CapitalG、GV、Nest、Verily、Waymo、XといったGoogleの主力製品とは無関係な「その他の事業」以外にも、これは広告依存からより多角化された事業へのより広範な転換の一環であると捉えることもできます。

次のグラフが示すように、Googleの数多くの副業は長年にわたって着実に成長しており、同社の広告以外の収益は2009年のわずか8億ドルから2018年には205億ドルに増加しました。しかし、さらに重要なのは、Googleの収益のうち広告販売に由来しないものの割合が、2009年の3.2％から昨年は15％に増加しており、この検索大手はもはや一芸に秀でた企業とは言えないことを示唆している点です。

Googleのハードウェア分野への野心は（例えばAmazonと比較すると）依然として限定的であり、より多くのデータを収集し、より多くの広告を販売するという目的を達成するための手段に過ぎないと広く考えられていますが、同社の製品とサービスの範囲は長年にわたり大幅に拡大してきました。Access、Calico、CapitalG、GV、Nest、Verily、Waymo、Xといった、Googleの主力製品とは無関係な事業である「その他の事業」と併せて、これは広告への依存から脱却し、より多角化された企業へと向かう広範な方向転換の一環とも捉えることができます。

次のグラフが示すように、Googleの多くの副業は長年にわたって着実に成長しており、2018年には同社の広告以外の収益は205億ドルに達し、2009年のわずか8億ドルから増加しました。しかし、さらに重要なのは、Googleの収益に占める広告販売以外の収益の割合が、2009年の3.2%から昨年は15%に増加したことです。これは、この検索大手がもはや一芸に秀でた企業とはみなされないことを示しています。

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