自由民主党（FDP）は急落の一途を辿っている。二人の党首のエゴが、党の最後の希望を打ち砕くのか？幼稚園児の戯言か、それとも生き残り戦略か？

「つまらない趣味」：FDP内の熾烈な権力闘争が完全にエスカレート

二頭の老練な軍馬が戦うとき、取るに足らない存在は笑う。

自由民主党（FDP）は、史上最も深刻な存亡の危機に直面している。2025年の連邦議会からの壊滅的な撤退後、2026年5月の党大会は待望の突破口となるはずだった。しかし、団結と刷新の精神が生まれるどころか、激しい権力闘争が公然と繰り広げられている。ヴォルフガング・クビッキとマリー＝アグネス・シュトラック＝ツィンマーマンは、自由民主党の党首の座と方向性を巡って、公然と激しい争いを繰り広げている。この二人のベテラン政治家の毒舌は、衰退の一途を辿る党の傷ついた自尊心の表れに過ぎないのだろうか？それとも、この一見子供じみた行動の裏には、FDPが早急に取り組まなければならない、長らく放置されてきた厳しい方向性を巡る戦いが隠されているのだろうか？この詳細な分析は、党の歴史的な衰退を明らかにし、心理学的DISCモデルを用いて指導部を分析し、FDPの最終的な存続か滅亡かを決定づける戦略的・経済政策上の決定を明らかにする。.

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FDPは急落中 ― 戦略としての棘か、衰退の兆候か？

2026年5月30日、ベルリンで開催されたFDP全国党大会で、ヴォルフガング・クビッキが党首に選出された。クビッキは、予想外にも党首候補に指名されたマリー＝アグネス・シュトラック＝ツィンマーマンをわずか39％強の得票率で破り、代議員の59.27％の票を獲得した。秩序ある政権移行に見せかけるはずだったこの選挙は、党内の深刻な亀裂を反映したものとなった。その日の夜、クビッキはARDの取材に対し、シュトラック＝ツィンマーマンの支持者をどうやって取り込むつもりかと問われ、「全く取り合わない」と冷たく一言で答えた。敗北したシュトラック＝ツィンマーマンは以前、公に協力を申し出ていたが、翌日、クビッキはビルト紙を通じて彼女に「マリー＝アグネス、君は40％しか得票しなかった。これで誰がボスか分かっただろう」と語った。.

2026年初夏のFDPの姿を描いたこのイメージは、政治的に衝撃的なだけでなく、分析的にも多くのことを明らかにしている。二人のベテラン議員の行動は、生き残りをかけて戦う党にとって有害な、幼稚な虚栄心なのだろうか？それとも、クビツキとシュトラック＝ツィンマーマンの対立は、FDPが長年失ってきた方向性を取り戻すための、必要ではあるものの苦痛を伴う明確化の過程なのだろうか？DISCモデルに基づく性格診断を補足した、詳細な経済・政治分析が、この問いに答えることを目指す。.

廃墟から意味の探求へ：FDPの歴史的な崩壊

党史上最悪の選挙結果

この紛争の背景を軽視してはならない。2025年2月23日の連邦選挙で、クリスティアン・リンドナー率いる自由民主党（FDP）は、第2回投票でわずか4.3％しか得票できず、5％の得票率の閾値をクリアできなかった。これは党史上最悪の結果である。2021年と比較すると、党の支持率は約7.1ポイント低下した。リンドナー自身も直接選挙で当選できず、政界から身を引いた。その影響は甚大で、現在、FDPの連邦選挙世論調査での支持率はわずか約3.5％にとどまり、議会における影響力は著しく低下している。.

この崩壊の構造的原因は多岐にわたり、深刻である。第一に、2024年11月にSPDと緑の党との信号機連立政権が劇的に崩壊したことで、FDPは国民からの信頼を大きく失った。連立政権の崩壊を意図的にメディアで演出したと記した内部文書「Dデイ文書」は、政権運営ではなく政治ゲームに興じる政党というイメージを残した。第二に、FDPは信号機連立政権内でアイデンティティの問題を抱えていた。ノルトライン＝ヴェストファーレン州FDP党首のヘニング・ヘーネは後にこれを簡潔にこう要約している。「彼らは責任ある政権与党になりたいのか、それとも政府内の騒々しい野党になりたいのか、しばしば分からなかった」。第三に、世間の認識では、FDPは「ノー」の党、つまり建設的な政策を持たず、代替案も提示せずに連立政権を阻止する拒否権行使者となってしまった。.

議会外の存在が転換点となる

2025年2月以降、議会外野党（APO）という立場に甘んじている自由民主党（FDP）にとって、この立場はドイツの経済政策を自ら形成したいと願う同党にとって、存亡に関わる屈辱を意味する。議会グループを持たないFDPは、財源、スタッフ、議会質問権、そしてメディアの注目を欠いている。2025年5月に選出された党首クリスティアン・デュールによる新たな出発の試みは、到底説得力のあるものではなかった。デュール自身も失敗に終わった信号機連立政権の一員であり、多くの人にとって、党が必要としていたのは断絶であったにもかかわらず、継続路線を体現する人物だったのだ。.

2026年3月にFDP連邦執行委員会全員が辞任した時、そのメッセージは明白だった。党は自らの指導部を放棄したのだ。この権力の空白の中で、真の対立が始まり、2026年5月末にベルリンで開催された党大会でついに激化した。.

舵取りを巡る争い：争いになるはずもなかった紛争の経緯

からかいから対決へ

クビツキとシュトラック＝ツィンマーマンの間で公然と緊張関係が始まったのは、2026年4月、クビツキが党首選への立候補を表明した時だった。これに対するシュトラック＝ツィンマーマンの反応は簡潔だった。「FDPは、老練なベテランではなく、新世代によって未来へと導かれるべきだ」。クビツキは皮肉っぽく反論した。「老練なベテランの方が、足の不自由な趣味の馬よりはましだ」。一見すると修辞的なやり取りに見えるが、そこにはより深い政策的な側面があった。.

両者の違いは単なる個人的なものではなく、同じ戦略的問いに対する根本的に異なる二つの答えを反映している。すなわち、FDPはどのようにして失った有権者を取り戻せるのか、という問いである。AfDに対する「防壁」に公然と反対したクビツキ氏は、AfDの立場を支持することなく、また逆効果だと考える明確な区別もせずに、実質的な説得によってAfD支持者を取り戻すことを目指す保守自由主義路線を提唱している。一方、シュトラック＝ツィンマーマン氏は、FDPが右傾化することに明確に警告を発し、政治的中道と自由主義の中核的価値観の擁護を強調した。彼女にとって、AfDに対する防壁は戦術的な選択肢ではなく、自由主義の自己認識の問題なのである。.

争われた投票とその影響

シュトラック＝ツィンマーマン氏が、それまでノルトライン＝ヴェストファーレン州知事のヘーネ氏を支持していたにもかかわらず、5月30日の投票直前にクビツキ氏に対抗して立候補することを意外にも決めたという事実は、彼女が土壇場で、無投票でのクビツキ氏の勝利は誤ったメッセージを送ることになると判断したことを示している。彼女自身は、得票率39％という結果を政治的信任と解釈し、代議員の約40％が異なる路線を選んだと述べている。.

その後に起こったのは、FDPの一連の騒動の中でもおそらく最も象徴的な瞬間だった。シュトラック＝ツィンマーマンが手を差し伸べたが、クビッキはそれを拒否した。彼は党内の少数派には一切配慮しないと明言した。この皮肉の応酬は、ツイッターでの冗談から具体的な指導力争いへとエスカレートした。敗北した党が協力を申し出たにもかかわらず、新党首は対立姿勢を示した。しかもこれは、党の支持率がわずか3.5％だった選挙直後の出来事だった。.

これは幼稚園の話ですか？それとも必要な説明ですか？

幼稚園のテーマ：自我対存在

党内の対立が幼稚園のようだという批判は、少なくとも表面上は正当だ。政治的存続をかけて戦う政党にとって、党の有力者たちが公然と非難を交わし、協力の申し出を拒否し、団結を訴える代わりに権力誇示をするような事態は、到底許容できるものではない。シュピーゲル誌のコメンテーター、フロリアン・ガートマンは率直にこう述べている。「クビツキとシュトラック＝ツィンマーマンが結束しなければ、自由党は解散するしかないだろう」。この懸念は根拠のないものではない。党内の分裂が公に露呈するたびに、すでに傷ついた党のイメージはさらに悪化する。.

さらに、世代間の矛盾も存在する。1952年生まれのクビツキ氏と1958年生まれのシュトラック＝ツィンマーマン氏はともに65歳を超えており、信号機連立政権の失敗と結びついた政治時代を象徴する人物である。もしこの二人のベテランがまさに新たな出発を象徴する人物だとすれば、FDPは信頼できる刷新のために間違った人材を任命していることを強く示唆している。タゲスシュピーゲル紙が的確に表現したように、「12ヶ月以内に2度目の人事刷新」は、戦略的な再編というよりは、人事の入れ替わりが激しいように見える。.

明確化のためのテーゼ：紛争は探索プロセスである

この論争をより分析的に、かつニュアンス豊かに解釈すると、状況は異なる。単なる非難合戦に見えるものは、実際には党の方向性をめぐる、長らく放置されてきた闘争であり、自由民主党（FDP）がずっと以前から取り組むべきだった闘争なのだ。明確に区別できる二つのイデオロギー路線が衝突しているのである。.

クビツキ氏の保守自由主義的なアプローチは、一貫した経済政策、規制緩和、積立型年金制度、そして連立政権の可能性を残さずに政治的対立相手と建設的に協力する姿勢を含む、実利的で非イデオロギー的な野党政策を重視している。ベルリンで開催された党大会では、彼の政策基盤が詳細に説明された。それは、4段階の所得税制度、病気休暇の待機日数、連邦機関の削減、そして原子力エネルギーへの回帰である。.

一方、シュトラック＝ツィンマーマンの社会自由主義的なアプローチは、FDPを中道政党として位置づけ、ますます過激化する政治情勢に対する是正策、法の支配、開かれた社会、そして西洋的価値観の擁護者として位置づけている。党大会において、彼女は社会自由主義的な方向性を提唱し、選挙運動の手段としてのあらゆる形態のファイアウォール討論に反対した。.

この違いは決して些細なことではない。それは、2020年代のドイツにおいて自由主義政党がどうあるべきかという問いに対する、二つの根本的な答えを表している。一つは、経済的に自由主義的で実利主義的な勢力であり、右派ポピュリズムの幻滅にも訴えかける政党、もう一つは、価値観において自由主義的で民主主義を安定させ、社会の中道を守る勢力である。この問題はもっと早く、もっと鋭く議論されるべきだった。この観点からすれば、ここ数週間の激しい応酬は、これまで信号機連合という表面的な枠組みの下に隠されていた、二つの相反する考え方の、遅ればせながらも必然的な衝突だったと言えるだろう。.

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分析ツールとしてのDISCモデル – 画像：Xpert.Digital

2つの政治類型論の構造：分析ツールとしてのDISCモデル

理論的枠組み：DISCモデルが達成すること

DISCモデルは、心理学者ジョン・G・ガイアーが1970年代にウィリアム・モールトン・マーストンの行動研究に基づいて開発したもので、支配型（D）、影響力型（I）、安定型（S）、誠実型（C）という4つの基本的な行動傾向を区別する。その原理は、誰もが程度の差こそあれ、これら4つの特性を併せ持っているというものだ。そして、最も強い特性が、目に見える行動を最も明確に形作る。.

政治的な文脈において、このモデルは科学的に検証された診断ツールではないものの、有用な解釈ツールとなる。個人のコミュニケーションパターン、リーダーシップスタイル、および対立行動を構造的に分析することを可能にし、どの政治家がリーダーシップの役割のどの要件により適しているかという問いに答えるのに役立つ。さらに、政治の世界には複数のDISC特性を併せ持つ混合型が存在するため、より繊細な分類が必要となる点にも留意すべきである。.

ヴォルフガング・クビツキ: 主導権を握るタイプ (DI)

彼の態度、レトリック、政治的決定について公に知られているすべてのことから判断すると、クビッキは支配と主導の典型的なハイブリッドである。つまり、DIである。.

彼の支配的な側面は、直接的で対立的なレトリック、連立パートナーに対する妥協のない姿勢、そして権力への明確な主張に表れている。彼は考えを簡潔かつ的確に、そして影響力を重視して述べる。ベルリン新聞は、彼の党大会演説の前半を「好戦的」と評し、支配と結果が合意よりも重要であるという支配的な格言に忠実に、攻撃的な立場を取っていると指摘した。シュトラック＝ツィンマーマンの支持者に向けて発した「我々がどう感じているか、嬉しいか悲しいかは全く問題ではない」という発言は、個人的な感情よりも結果を優先する支配的な政治家の典型例である。.

主導権を握るという側面も同様に顕著だ。クビツキは脚光を浴びることを好む政治的エンターテイナーであり、機知に富み、党員であろうと反対派であろうと、他者を二極化させ、注目を集める術を知っている。調査によると、彼は「新しい人脈を築き、語り合い、自分の見解を他者に納得させることを楽しむ」人物だという。クビツキは、長年にわたり自由民主党（FDP）の党員、連邦議会副議長、テレビのトークショーのゲストとして、まさにこのスキルを磨き上げてきた。ハンデルスブラット紙で報じられた彼の「人々に何を考え、何を食べ、何を着るべきかを指図しない」という主張は、彼が魅力的かつ人を惹きつけるように伝える、自由というリベラルな情熱を反映している。.

DI型の弱点は、政治シミュレーションにおいて明確に表れている。細部への忍耐力の欠如、チームの合意形成よりも一方的な決定を好む傾向、そして傲慢あるいは冷酷と見なされる態度などが挙げられる。クビツキ氏がFDP内の40％の少数派との対話を拒否したことは、典型的なDI型の行動である。このタイプはチームの統合よりも自己主張を優先する。迅速な行動が求められる危機的状況では効果的だが、党内の和解が必要な場面では有害となる。.

マリー＝アグネス・シュトラック＝ツィンマーマン：誠実な特性を持つ主体性優位型（ID）

ストラック＝ツィンマーマンは、イニシアチブの要素が優勢で、支配要素と非常に強い誠実性の要素によって補完された複合型として分類することもできます – ID/G。.

彼女のイニシアチブの核心は、防衛政策、欧州の安全保障、武器供給といった複雑なテーマを、大衆的で感情に訴えかける方法で伝える能力にある。彼女に対する世間の認識は明確だ。彼女を知る市民の76％が彼女の話し方が明快だと答え、62％が有能だと考え、61％が彼女を強力なリーダーだと見なしている。イニシアチブ型の人物は「そのエネルギーによって非常に大きなモチベーション効果を発揮する」――そしてまさにこの資質こそが、シュトラック＝ツィンマーマンを過去10年間で最も際立ったFDPの人物の一人にしたのだ。彼女が自ら選んだ略称「MASZ」、TikTokでの活動、スローガン「おばあちゃんの勇気」――これらはすべて、知名度を資源と捉え、ユーモアを政治的な道具として使うイニシアチブ型の人物に典型的なものである。.

彼女の最も顕著な特徴は、対立を避けるのではなく、むしろ積極的に対立を求める姿勢にある。連邦議会議長との論争、首相官邸とのいざこざ、そして彼女自身の連立政権の原則に反する牡牛座の投票など、枚挙にいとまがない。彼女は調和を追求する政治家ではないが、反射的にではなく、戦略的に対立を求めているのだ。.

特に注目すべきは、彼女の誠実な性格である。政治学の博士号、安全保障・防衛政策における長年の専門知識、そして戦略立案における分析力の正確さは、彼女が見せかけよりも実質を重視するタイプの政治家であることを示している。たとえ見せかけが戦術的な理由で用いられる場合であってもだ。デュール氏に対する「現実を否定している」という批判は、国民の真の心情を正確に解釈しようと努める分析家の誠実さを如実に物語っている。.

ID型の弱点は、一貫性よりも熱意を優先しがちで、時に戦略を犠牲にして衝動的な決断を下してしまう点にある。党大会直前に、十分な選挙運動や支持基盤を築くことなく、短期的な立候補を決断したことは、まさにその典型例だ。このタイプの積極的な政治家は、必ずしも計算に基づいて行動するわけではなく、勢いに乗って行動する傾向がある。.

DISC分析の結論：新たなスタートを切るのに最も適しているのは誰でしょうか？

分析ツールとしてのDISCモデルの詳細 – 画像：Xpert.Digital

正直に言うと、FDP（家族開発プログラム）は、新たな始まりの各段階に応じて、異なる資質を必要とする。.

クビツキは支配型指導者として、政党が存続のための初期闘争において必要とする資質、すなわち断固とした態度、象徴的な力、知名度、そして耳の痛い真実を語る覚悟を備えている。1年以内にFDPの支持率を5％以上に回復させ、中期的に10％に到達させようとする彼の野心は野心的だが、自身と他者を動員するために高い目標を設定する支配型指導者の典型的な姿勢と言える。彼自身も「自分はFDPの未来ではない」と認めているが、党に未来があることを確実にしたいと考えている。これは自信に満ちた自己イメージであり、長期的なビジョンを持つ指導者ではなく、短期的な危機管理者としての支配型指導者像を示している。.

ID/G型であるシュトラック＝ツィンマーマンは、政党が長期的な実質的再構築を行うために必要な資質、すなわち、政策の具体性、社会的訴求力、感情に訴えるコミュニケーション能力、そしてAfDのレトリックに反発する幅広い層に働きかける能力を備えている。彼女が右傾化に警鐘を鳴らすのは、単なる道徳的な立場ではなく、市場戦略的な観点でもある。なぜなら、政治的中道派こそがFDPにとって最大の潜在的支持基盤だからだ。.

DISCモデルによれば、長期的には、FDPにはID/Gタイプのリーダー、つまりシュトラック＝ツィンマーマンのようにコミュニケーション能力に優れ、より綿密な計画を立てられる人物が必要だと示唆されている。短期的には、クビツキのDIエネルギーが党を安定させ、存続を確実にするだろう。理想は、シュトラック＝ツィンマーマンが当初提案したような、クビツキの動員力とシュトラック＝ツィンマーマンの実質的な信頼性を組み合わせた真のタンデム方式である。しかし、代議員による選挙では、今のところこの選択肢は却下された。実際に実現するかどうかは、クビツキが自身の支配的な衝動を抑え、党指導部内で良心的な人々を受け入れる余地を作れるかどうかにかかっている。.

経済的側面：FDPの権力闘争が経済政策に及ぼす影響

経済プログラムとしての保守自由主義路線

クビツキ氏が表明した「保守自由主義路線」は、単なるイデオロギー的な立場ではなく、具体的な経済政策のシグナルである。ベルリンで開催された党大会で採択された綱領には、実質的な提案が含まれている。例えば、所得税を現在の複雑な構造から4つの明確な税率区分（15%、25%、35%、42%）に簡素化する4段階税制は、特に中間所得層に恩恵をもたらすだろう。また、900以上ある連邦機関のうち100機関を5年以内に廃止するという要求は、行政効率を高めることを目的とした具体的な規制緩和策である。.

原子力発電への回帰と、完全積立型の株式ベース年金制度の導入は、経済専門家の間では実現可能な政策とみなされており、自由民主党（FDP）が連邦議会に復帰すれば、他のすべての政党と一線を画すことになるだろう。メルツ政権の5000億ユーロの特別債務政策によってドイツが莫大な財政圧力にさらされている今、明確に経済的に自由主義的な野党には、確かに独自の居場所がある。.

ストラック＝ツィンマーマンの経済能力の欠如

対照的に、シュトラック＝ツィンマーマンは優れたコミュニケーション能力を持ちながらも、FDPの経済政策において最も影響力のある人物の一人ではなかったことは注目に値する。彼女の関心は国防と欧州政策に集中していた。経済政策を中核的な強みとする政党にとって、これは大きな制約となる。ID/Gタイプの政治家は複雑な問題を伝えることはできるが、経済政策における信頼性には、単なる修辞的なスキルだけでなく、実質的な深みが求められる。.

全体的な経済状況：関連性と無関連性の間

FDPは、小規模野党が陥りがちな典型的な落とし穴に陥っている。議会に議席を持たないため、経済政策に関するメッセージを発信する制度的な基盤がないのだ。支持率が4％を下回る政党にとって、綿密に練られた税制改革案や規制緩和案は、世論の支持を得ることはほとんど不可能である。一方で、FDPは議会外の政党の中で唯一、明確に自由市場主義の立場を表明している。この主張を説得力をもって裏付けることができれば、FDPは独自の強みとなる可能性がある。.

したがって、FDPにとって重要な経済問題は、どの税制プログラムを選択するかではなく、信号機連立政権の失敗で深く失望した起業家、自営業者、そして優秀な人材の信頼を取り戻せるかどうかである。この信頼は党の政策綱領によって回復されるのではなく、政治的行動によって回復される。そして、まさにこの点において、クビツキ氏とシュトラック＝ツィンマーマン氏の間の公然とした権力闘争は逆効果となる。それは、FDPが政策の実質ではなく、内部の権力闘争にエネルギーを注いでいるというシグナルを送ることになるからだ。.

構造的な類似点：FDPが2013年から学ぶべきこと、そして学べないこと。

自由民主党（FDP）は、その歴史の中で一度だけ連邦議会への復帰を果たしている。2013年に議席を失った後、2017年にクリスティアン・リントナー党首の下、「悪い統治をするよりは統治しない方がましだ」というスローガンを掲げ、10.7％の得票率で議席に返り咲いたのだ。これは、リントナー氏が明確な政策理念を提示し、個人的にも清廉潔白に見えたこと、そして党内における様々な緊張にもかかわらず、党が結束した姿勢を示したことが要因だった。.

2026年の状況は根本的に異なり、より困難である。第一に、現在の党員は著しく疲弊している。クビツキ氏とシュトラック＝ツィンマーマン氏は新顔ではなく、むしろ党の失敗の一因となった時代の主役である。第二に、政治情勢はより複雑になっている。確立された主要政党であるドイツのための選択肢（AfD）、大幅に右傾化したキリスト教民主同盟（CDU）、そして存在意義の維持に苦戦している緑の党の存在により、自由民主党（FDP）の競争環境は狭まっている。第三に、FDPは「D-Day Paper」によって長期的な信頼性の失墜を被っており、たとえ再出発に成功したとしても、そのダメージはゆっくりとしか修復できない。.

2013年から2026年に向けたより深い教訓は、戦術的なものではなく戦略的なものである。FDPが議会に復帰できたのは、社会的な問題に対して明確かつ実質的な答えを提示したからである。そのスローガンは、「社会民主主義的な合意に代わる自由主義的な経済政策」であった。今日のFDPには、これに匹敵する、現代の課題に対する同様に記憶に残る答えが必要である。クビツキ氏が党内の争いにエネルギーを浪費するのではなく、この物語を練り上げるためのエネルギーと集中力を発揮できるかどうかが、FDPの新たな出発における真の未解決問題である。.

評価と展望：今、実際に必要なものとは？

FDPという理念は消滅したわけではないが、組織としてのFDPは危機に瀕している。

一つ確かなことは、一貫してリベラルな政党が占めることのできる政治的空間は消滅していないということだ。過剰な官僚主義、高税、国家による過保護な介入、そしてイデオロギー主導の経済政策に反対する市民は依然として存在し、その数は数百万人に上る可能性がある。しかし、こうした有権者層は必ずしも自由民主党（FDP）の地盤となるわけではない。経済的にリベラルなキリスト教民主同盟（CDU）の右派、特定の社会階層における社会主義社会党（BSW）、そして幻滅した中産階級の間でドイツのための選択肢（AfD）など、様々な勢力が争奪戦を繰り広げている。.

クビツキにとって、これはつまり、彼には提案はあるものの、自動的に支持してくれる有権者はいないということだ。より保守的かつリベラルなアプローチと実利主義によって、ドイツのための選択肢（AfD）に奪われた有権者を取り戻そうとする彼の戦略的な賭けは、非合理的ではないが、非常にリスクが高い。世間の認識においてAfDの立場に歩み寄れば、自由民主党（FDP）に残る都市部の高学歴層の支持基盤を永久に失う可能性がある。.

シュトラック＝ツィンマーマンにとって、党大会での40％という少数派の立場は、単に立派な結果というだけでなく、責務でもある。彼女がFDPの欧州議会議員代表としての立場と党執行委員会のメンバーとしての立場を利用して、政策の修正を求め、党内の社会自由主義派の意見を明確に表明すれば、短期的な敗北が示唆する以上に、FDPの長期的な健全性に貢献できるだろう。.

FDPの2029年までの3つのシナリオ

最も楽観的なシナリオはこうだ。クビツキが党の戦術を安定させ、州議会選挙で初期の成功を収め、シュトラック＝ツィンマーマンが裏で政策面でのパートナーとして成長し、両者が相補的なリーダーシップを発揮して、2029年にFDPを連邦議会に復帰させる。ただし、これは両者が党の利益のために自己中心的な考えを捨てることを前提としている。.

2つ目の、より現実的なシナリオはこうだ。権力闘争がくすぶり続け、党の支持率は世論調査で4％を下回り、その後の州議会選挙でも議席獲得に失敗が続き、クビツキ氏自身が表明した通り、1年後に再選を目指さない。そうなれば、FDPは分裂政党となる危険性がある。.

3つ目の、そして最も深刻なシナリオは、FDPが2029年の総選挙で再び5％の得票率の壁を突破できず、ドイツの政党システムにおける有力な政治勢力としての地位を永久に失うというものだ。これは歴史上初めてのこととなるだろうが、あり得ない結果ではない。歴史上、二度目の復活に失敗した政党は数多く存在する。.

幼稚園と説明プロセスを同時に行う

クビツキ氏とシュトラック＝ツィンマーマン氏の口論は、幼稚であると同時に、必要な明確化の過程でもあるが、その程度は異なる。この論争の綱領的な内容は価値があり、避けて通れない。FDPはあまりにも長い間、イデオロギー的な羅針盤の調整を避けてきた。今、ようやく調整を始めている――遅ればせながら、公然と、そして洗練されていないやり方ではあるが、少なくともそうしているのだ。.

幼稚さは、その口調、敬意や身振り手振りを示そうとしない態度、説得力ではなく近寄りがたい態度で強さを誇示する議長の反射的な権力誇示にある。これは政治的に不必要であり、戦略的に逆効果だ。支持率が3.5％の政党に、分裂という贅沢は許されない。.

DISCの次元に基づくと、現在のFDPは、支配的な危機管理能力や断固としたコミュニケーション能力を必ずしも必要としているわけではない。最も必要なのは信頼性であり、信頼性は党内の少数派を制圧することによって築かれるのではなく、二つの強く異なる個性を統合して、一貫性のある政治勢力へと成長させる能力によって築かれる。FDPは現在、この点で失敗しており、2029年の次期連邦選挙の際に、その真価が問われることになるだろう。.