2026年ワールドカップ：ドイツがパラグアイに敗退したことは、現在の経済状況を反映しているのだろうか？

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公開日：2026年6月30日 / 更新日：2026年6月30日 – 著者： Konrad Wolfenstein

2026年ワールドカップ：ドイツがパラグアイに敗退したことは、現在の経済状況を反映しているのだろうか？

2026年ワールドカップ：ドイツのパラグアイ戦敗退は、現在の経済状況を反映しているのだろうか？ – クリエイティブ画像：Xpert.Digital

それとも、鏡は私たちが見たくないものを映し出しているのだろうか？プランBなし：ナーゲルスマンのDFB戦術はいかにしてドイツ経済危機の反映となったのか。

5000億の誤り：ドイツの経済戦略がドイツ代表サッカーチームと同様に失敗している理由。

成長率0.4％、ワールドカップ3連敗：ドイツはもはや平凡な国なのか？

2026年ワールドカップでドイツ代表がパラグアイにPK戦で敗退したことは、単なるスポーツ上の失望にとどまらず、国家全体の現状を痛烈に象徴する出来事となった。3度のPK失敗と、情熱的に戦ったものの格下と目された相手に敗れたことは、ドイツ代表がドイツ企業の姿を映し出す鏡となってしまったのではないかという、不穏な疑問を投げかける。詳しく見ていくと、ピッチ上で起きたことと経営陣の間で起きたことには、驚くべき類似点が見られる。機能不全に陥った戦術へのイデオロギー的な固執、過去の成功に煽られた危険な過信、そして勝利への現実的な決意の欠如といった、明確なパターンが浮かび上がってくる。代表チームも、工業国としてのドイツも、単なる才能不足の問題を抱えているわけではない。構造的な惰性、焦点のずれ、そして決定的な局面での決断力の欠如に悩まされているのだ。これは、試合終了のホイッスルが鳴る前に、プランBを必死に必要としている国の厳しい分析である。.

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2026年6月29日、ドイツ代表サッカーチームは2026年ワールドカップのラウンド32でパラグアイにPK戦の末4対3で敗れた。ドイツにとってワールドカップ史上初のPK戦での敗北だった。ハフェルツ、ウォルテマーデ、ターの3人がPKを外し、夢は終わった。わずか数時間後、ドイツのメディアはスポーツ報道だけでなく、より深く、より不安を掻き立てる疑問で溢れかえった。この敗退は、ドイツ全体が現在経験していることを象徴しているのだろうか？世界レベルの潜在能力を持ちながらも失敗を繰り返す国。自らの最大の敵である国家。道徳、議論、そして自己陶酔によって、グローバルな現実の重力に打ち勝てると信じている経済。.

この質問に対する答えは、「はい」です。ただし、重要なニュアンスはすべて含みます。.

ワールドカップ3連敗：これは偶然ではなく、パターンだ。

パラグアイ戦での敗退は、単なるスポーツ上の不運ではない。ドイツにとって、ワールドカップで3大会連続の大敗となった。2018年にはロシアでグループリーグ敗退、2022年にはカタールで早々に大会を終えた。そして今、2026年のボストンでのPK戦劇――今回は少なくとも次のラウンドに進出できたものの、パターンは同じだ。国際メディアは容赦なく、スペインのスポーツ紙「マルカ」は「ドイツはもはやドイツではない」と書き、イギリスの「デイリー・メール」は「今大会最大の衝撃」と簡潔に見出しをつけた。.

ドイツはグループEを首位で通過し、コートジボワールを破り、順調に勝ち進んでいた。しかし、予選ラウンドでエクアドルに敗れ、疑念が芽生えた。そして最後にパラグアイ。グループリーグを苦戦しながらも、アメリカに1対4で敗れたものの、才能の不足を規律と情熱で補ってきたチームだ。情熱の欠如と驚くべき決意というこの組み合わせこそ、2026年のドイツの経済状況を的確に表している。.

トニ・クロースがTikTok番組で診断した内容はまさに的を射ている。「我々がしっかりと、そして容赦なく守備をするためには、相手チームは我々と対戦するのが相当厄介でなければならない。だが、我々はまだそれができていない」。この「サッカー」という言葉を「ビジネス」に置き換えれば、ドイツの現状を恐ろしいほど正確に言い表している。.

リーダーシップのメタファーとしてのコーチ問題：アイデアが戦略に取って代わるとき

ユリアン・ナーゲルスマン監督のリーダーシップの失敗は、サッカーのピッチ上だけにとどまらない、深刻な問題だ。大会前、彼は全員が自分の役割を理解していると強調し、明らかな不調にもかかわらず、その姿勢を貫いた。選手交代は行ったものの、哲学は変えなかった。明確な構想はあったが、プランBはなかった。デニズ・ウンダフが好調にもかかわらずベンチに追いやられ、ようやく先発メンバーに名を連ねたものの、わずか1時間後に再び交代させられたことは、まさに象徴的な出来事だった。コミュニケーションの一貫性の欠如が、監督の信頼性を損なっているのだ。.

分析は明確だ。「ナーゲルスマンには構想はあるが、プランBはない。彼は時折人事異動を行うが、戦術的なアプローチを変えることはほとんどない」。これは、過去10年間のドイツの経済政策を言い表しているように聞こえる。エネルギー転換、デジタル化、気候中立といった政治的な構想は策定されるが、環境が変化し計画が失敗に終わると、変更されるのは計画ではなく人事だ。ロベルト・ハーベックが解任され、カタリーナ・ライヒが就任する。しかし、構造的な硬直性は依然として残る。.

この例えは示唆に富む。ビジネスの世界では、経営コンサルタントや政治コンサルタントはコーチングスタッフのような役割を果たす。コンサルティングのコンセプトが企業の現実と合致しない場合、あるいは状況に合わせて調整することなく機械的に提言を採用した場合、同じような歪みが生じる。高価で華やかな戦略文書は、経営陣が自らの先入観に固執するため、引き出しの奥にしまい込まれてしまう。ドイツは長年、診断を下しながら治療を途中で止めてしまうという過ちを繰り返してきた。官僚主義の削減、承認プロセスの迅速化、年金制度改革など、その内容は様々だ。.

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ポゼッションが増えてもゴールは減る：活動の錯覚

ドイツはパラグアイ戦でボール支配率では上回ったものの、得点チャンスはほとんどなかった。試合を支配しながらも敗北する――これはドイツの経済政策にも見られる矛盾である。ドイツは多くの分野で積極的に活動し、膨大な数の報告書、戦略文書、ロードマップ、首脳会談声明を発表しているが、それらから真の経済的進歩は生まれていない。.

連邦統計局は、2025年のドイツ経済の成長率がわずか0.2％にとどまったことを確認した。これは、2023年に-0.9％、2024年に-0.5％のマイナス成長を記録した2年間の景気後退に続くものだ。これは、ドイツ連邦共和国史上最長の経済低迷期である。2026年の成長率について、連邦政府はせいぜい1％と予測しているが、ドイツ経済研究所（IW）はさらに低い0.4％と予測している。しかも、この低成長でさえ、真の経済回復を示すものではなく、主に新たな債務によって賄われた政府投資によって支えられている。.

それは、走り回って広範囲をカバーするものの、なかなか適切な場所にいないサッカー選手を彷彿とさせる。活動的な動きは、正確さの代わりにはならない。そして、それは経済間の競争にも当てはまる。.

キミッヒのジレンマ：間違ったポジションを取ると失点につながる

キミッヒを右サイドバックで起用するというナーゲルスマン監督の決断は、専門家からもファンからも批判を浴びた。世界屈指のミッドフィルダーを本来のポジションではない場所に配置したのは、その役割を担う専門選手がチームにいないからだ。結果として、相手に付け込まれる守備の弱点が露呈した。.

経済における構造的な類似例としては、人材と資源の誤った配分が挙げられる。ドイツには優秀なエンジニア、卓越した機械エンジニア、一流の化学者がいるが、彼らを不適切なシステムで活用したり、国外へ流出させたりすることが多い。デロイトの調査によると、ドイツの工業企業の68%以上が生産の一部を海外に移転することを検討している。これは弱者が逃げ出しているのではなく、ナゲルスマンが不適切な役職に就かせたキミッヒのような人物が、過剰なエネルギーコスト、過剰な官僚主義、計画の不確実性といった問題を抱えているからである。.

熟練労働者の不足がこの状況をさらに悪化させている。ドイツ商工会議所連合会（DIHK）は、#StandortUpgrade2026分析の中で、企業が早急に取り組む必要があると考える10の改革分野を特定した。これには、熟練労働者の確保、官僚主義の削減、競争力のあるエネルギー価格の確保、デジタル化、法人税改革などが含まれる。これらは新しい発見ではない。何年も前から指摘されてきたことだ。しかし、一貫した実施に向けた政治的意思が欠けている。ナゲルスマン監督がキミッヒを右サイドバックとして起用するのが問題だと知っていながら、それでも彼をそのように起用し続けたのと同じだ。.

背景にある構造変化：パラグアイと中国の共通点

パラグアイは守備を固め、情熱的に防衛し、ドイツの隙を容赦なく突いた。世界経済において、中国、そしてある程度は他の新興国も同様の役割を担っている。彼らは現状維持に甘んじることなく、分析し、模倣し、改良し、そして攻撃を仕掛けるのだ。.

数字は明白だ。2026年第1四半期におけるドイツの対中輸出は12.5%減の180億ユーロに急落した。2025年全体では、フォルクスワーゲン、メルセデス・ベンツ、BMWの3社を合わせた中国への納入台数はわずか約390万台で、過去13年間で最低の数字となった。フォルクスワーゲンはかつての首位の座を失い、BYDと吉利汽車に次ぐ中国第3位の自動車メーカーとなった。メルセデス・ベンツの中国事業も19%減少した。.

これがドイツ経済問題の構造的な核心である。数十年にわたりドイツの成長と繁栄を支えてきた輸出モデルは、もはや従来の形では機能しなくなっている。中国はかつてドイツ最大の輸出市場であると同時に、成長を続ける競争相手でもあった。今や中国は主に後者である。そして、これに対するドイツの対応は、これまであまりにも躊躇し、遅すぎ、古い確信に囚われすぎている。まるで、ユニフォームに書かれた名前だけで勝てると信じているサッカーチームのようだ。.

これに加えて、トランプ大統領の下で実施された米国の関税措置により、2025年以降、ドイツから米国への輸出品には15％の関税が課せられている。ifo経済研究所は、これらの関税が2026年の成長率を最大0.6パーセントポイント押し下げる可能性があると試算している。ドイツは、一方ではドイツの主要産業の市場を侵食する中国との競争、他方では輸出をより高価で困難にする米国の貿易政策という、二重の苦境に立たされている。.

脱工業化はもはや幻ではない。

経済学者や労働組合代表が長らく脅し文句として一蹴してきたことが現実となった。2025年には、ドイツの産業は12万4100人の雇用を失い、これは2.3％の減少となる。自動車産業だけでも、2025年には約5万人の雇用が失われた。危機前の2019年以降、ドイツの産業では合計26万6200人の雇用が失われ、これは約5％の減少となる。2026年のハノーバーメッセで、ドイツ産業連盟（BDI）のペーター・ライビンガー会長は、「ドイツの工業生産は2022年から減少傾向にある。2026年には停滞の危機に瀕している。産業界への圧力は高まっている。ドイツを再び競争力のある国にするためには、大胆な構造改革が今こそ必要だ」と明確な警告を発した。

倒産件数も同様の状況を示している。2025年1月から11月までの間に、工業企業で約1,483件の倒産手続きが開始された。これは前年同期比で11%増加し、2013年以降で最高水準となった。新型コロナウイルス感染症の流行年である2021年と比較すると、工業企業の倒産件数はほぼ倍増している。.

輸出面では、ドイツは対中輸出に結びついていた付加価値を失いつつある。輸入面では、中国製品からの競争圧力が著しく高まっており、輸出志向企業だけでなく産業全体に影響を及ぼしている。特に自動車および機械工学分野は大きな打撃を受けている。ドイツから中国への自動車および自動車部品の輸出額は、2022年の過去最高額である約300億ユーロから、2025年にはわずか136億ユーロへと急落し、54%以上も減少した。これは自然に回復するような景気循環的な低迷ではなく、構造的な変化である。.

世界チャンピオンではなく道徳的勝者：象徴的な政治が実質的な政治に取って代わるとき

そしてここに、サッカーとビジネスの間に存在する、おそらく最も厄介な共通点がある。近年、ドイツでは戦術的な概念やパフォーマンスの最適化よりも、サッカーのピッチ上でのレインボーカラーの腕章、ひざまずくジェスチャー、政治的な声明について語られることが多くなった。これはスポーツにおける政治的な発言の禁止を訴えるものではない。政治的な立場表明にはそれなりの意義がある。しかし問題は、象徴的な議論がパフォーマンスに関する客観的な議論を阻害していないかということだ。分析、トレーニング、戦術開発に必要なエネルギーが、際限のないメタ議論に吸収されていないか。

元ドイツサッカー連盟（DFB）スポーツディレクターのマティアス・ザマー氏は、キッカー誌のインタビューでこの診断を簡潔にこう述べている。「かつて我々は機械のような存在だったが、今はせいぜい小さな機械に過ぎない」。これは多様性や社会貢献への批判ではなく、説明が必要なパフォーマンスの低下に対する冷静な評価である。.

経済政策においても同様の現象が見られる。2020年から2024年にかけて、ドイツは象徴的なプロジェクトに莫大な政治資源を投入した。気候変動対策パッケージは複雑すぎて企業を刺激するどころか麻痺させ、サプライチェーンのデューデリジェンス法は中小企業を官僚主義で圧倒し、公文書におけるジェンダーインクルーシブな表現に関する議論が繰り広げられる一方で、産業開発の許認可手続きには平均7年もかかった。連邦市民教育庁はこれを公然と指摘している。ドイツ経済の構造的危機は一時的な周期的な問題ではなく、社会のほぼすべての分野における根本的かつ広範な改革を必要とする、と。.

これは道徳が重要でないと言っているわけではない。道徳は国家の行動力に取って代わることはできないと言っているのだ。年金制度を改革せず、高速道路を修繕せず、学校のデジタル化も行わずに、地球規模の気候変動対策におけるリーダーシップを主張する国は、単なる実施上の問題ではなく、優先順位の問題を抱えている。.

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パラグアイからドイツへの教訓：郷愁ではなく規律を重んじる――改革の課題

5000億ドルのパッケージ：ゲームプランのない戦術的策としての債務

政治的なPK戦：なぜ大規模プロジェクトよりも決意が重要なのか

長らく債務抑制を主張してきたドイツ政府は、公共建設投資と国防費を主な財源とする、歴史的な5000億ユーロ規模のインフラ整備計画を承認した。一見すると大胆な方針転換に見えるが、詳しく見てみると、これはナゲルスマン財務相の残業中の政策転換に匹敵するものであり、活発な動きは見られるものの、明確な戦略的方向性が欠如している。.

キール世界経済研究所（IfW Kiel）は既に、政府投資だけでは根本的な構造問題を解決できないと警告している。高水準の政府支出は、不利な経済状況を覆い隠すに過ぎない。2026年に予測される成長は、高い代償を伴うものであり、新たな債務によって賄われる政府投資がなければ、予測値は大幅に低かっただろう。真の競争力は、消費者への補助金によってではなく、民間投資にとって魅力的な環境によって生み出されるのだ。.

その矛盾は明白だ。ドイツの民間設備投資と建設投資は2025年も再び減少した。輸出部門は依然として低迷している。成長はもっぱら家計と政府による消費支出の増加に支えられている。これは、投資とイノベーションによって新たな力を築くのではなく、消費によってかろうじて生き延びている国の姿を描き出している。サッカーに例えるなら、建設的なビルドアップができず、カウンター攻撃に頼りながらもPK戦で負けてしまうようなチームのようだ。.

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エネルギー価格、官僚主義、熟練労働者：その場所のバミューダトライアングル

ドイツ経済に詳しい人なら誰でも、ドイツの競争力を阻害する3つの大きな障害、すなわちエネルギーコスト、官僚主義、そして熟練労働者の不足が長年議論されてきたものの、効果的に対処されてこなかったことを知っているだろう。ifo経済研究所はこれらを競争力低下の構造的原因と指摘し、抜本的な改革がなければ、さらなる競争力低下が差し迫っていると警告している。.

ロシアによるウクライナ侵略戦争以降、エネルギーコストは劇的に上昇し、多少緩和されたとはいえ、依然として多くの競合国を大きく上回っている。特にエネルギー集約型産業、すなわち化学、ガラス、製紙、鉄鋼は、生産量の大幅な減少に見舞われている。化学産業の設備稼働率は過去最低の70％にまで落ち込んだ。数十年にわたりエネルギー集約型産業の生産と輸出黒字によって繁栄を築いてきた国にとって、これはまさに地殻変動と言えるだろう。.

官僚主義は、他の先進国ではこれほど深刻な影響を受けている例はほとんどない、体系的な競争上の不利要因である。ドイツ商工会議所（DIHK）は、官僚主義の削減と手続きの簡素化を、改革が最も緊急に必要とされる10の分野の一つとして挙げている。ドイツ政府の2026年年次経済報告書自体も、「過剰な官僚主義の削減」を改革目標として明確に掲げている。問題は診断ではなく、それは周知の事実である。問題は、解決策のスピードにある。.

一方、人口動態上の時限爆弾は、大きな音を立てて時を刻んでいる。人材不足は構造的な問題であり、短期的な現象ではない。優秀なエンジニア、プログラマー、技術者は、より魅力的な税制、より容易な移民制度、そしてよりダイナミックなイノベーション・エコシステムを持つ国々に国際的に引き抜かれている。ドイツの人材流出問題は、才能ある人材が影響力を発揮する前に消え去ってしまうという事態を引き起こしている。まるで、国内のアカデミー出身のサッカー選手が、より良い環境を求めてプレミアリーグでブレイクするのと同じだ。.

盲点：自己評価の過大評価

おそらくドイツが抱える最も深刻な問題は、ビジネスにおいてもサッカーにおいても、その根深い過信にあるだろう。ドイツという国名への依存。歴史的な名声さえあれば生き残れるという確信。辛抱強く待っていれば、ドイツの品質、ドイツの創意工夫、ドイツの信頼性が必ず勝利するという思い込み。.

サッカーのピッチ上では、これは最近ではナーゲルスマン監督が5-4-1システムを柔軟に適応させることができず、明らかな不調にもかかわらずマヌエル・ノイアーを起用し続けたことに最も顕著に表れていた。ゴールキーパーには「存在感とオーラだけで失点を防ぐ」はずの選手がいたが、これは現代の競争の激しいサッカーでは通用しない概念だ。ビジネスの世界では、これは製品革新ではなくブランドの歴史に頼る企業に例えることができる。.

連邦市民教育庁は簡潔にこう述べている。「時代遅れのモデルは失敗した。ドイツは過去の繁栄に安住しすぎ、2000年代に開始されるべきだった変革プロセスを遅らせてきた。アジェンダ2010は改革の触媒となったが、その後継者を見つけることはできなかった。それどころか、メルケル政権時代の繁栄期は資源の浪費に費やされた。インフラ整備は怠られ、デジタル化は見送られ、エネルギー政策は無謀な賭けに出された。」.

パラグアイが正しかったこと、そしてドイツがそこから学べること

パラグアイはドイツ戦で美しいサッカーを見せようとしたわけではない。パラグアイは勝利を目指して戦った。規律、情熱、しっかりとした守備、そして自らの限界を理解し、それを最大限に活かす術を知っているチーム。グスタボ・アルファロ監督のゲームプランはシンプルながらも非常に明確だった。深く守備を固め、フィジカルで相手を圧倒し、焦りを募らせ、そして決定的な瞬間に攻撃を仕掛ける、というものだ。.

これはドイツが心に留めておくべき経済政策上の教訓だ。すべての問題に壮大なビジョンや世界を変えるような計画が必要なわけではない。時には、信頼性、一貫性、そして困難な決断を下す覚悟があれば十分なのだ。ドイツは積極的な低賃金国や中国のような国家資本主義体制になる必要はない。しかし、競争相手が追いついてきた今、品質だけではもはやセールスポイントにならないことを理解しなければならない。.

改革が必要な分野は周知の通りだ。グローバル市場の開放、デジタル化とインフラ整備、熟練労働者の確保、競争力のあるエネルギー価格、労働コストと社会保障負担の軽減、規制緩和、イノベーションの促進、起業の加速、原材料の安定供給の確保、そして法人税改革――これらは、ドイツ商工会議所（DIHK）自身が2026年に特定した、ドイツ経済が直面する10の課題である。診断自体は複雑ではない。問題は、これらの課題に一貫して取り組む政治的意思が存在するかどうかだ。.

クロップ・ファクター：外部の専門知識だけでは不十分な理由

ユルゲン・クロップはボストンのスタジアムで、ドイツのワールドカップ敗退を生で観戦した。イギリスとドイツのメディアは、元リバプール監督がナーゲルスマンの後継者候補になり得るのかどうかについて、すぐに憶測を始めた。クロップは試合前に「サッカーには情熱、激しさ、そして感情が必要だ」と警告していた。新たな監督だけでドイツサッカーの構造的な欠陥を修復できるのかどうかは、依然として疑問が残る。.

この問題はビジネス界でも提起されている。新大臣、新顧問、新委員会――ドイツは制度的な諮問機関は豊富だが、一貫した実施が伴っていない。新経済大臣のカテリーナ・ライヒェ氏は改革の必要性を強調している。内閣は改革への明確なコミットメントを表明した2026年年次経済報告書を承認した。しかし、ドイツでは伝統的に、決意と現実の間には実施上のギャップが存在し、経済学者たちは長年このギャップを嘆いてきた。.

外部の専門知識は貴重だが、内部の変革意欲に取って代わるものではない。これはサッカーのナショナルチームにも経済にも当てはまる。世界最高の監督でも、チームが古い習慣を克服する準備ができていなければ勝利を買うことはできない。そして、最高の経済コンサルタントでも、政治家や社会の利益団体が現状維持に固執している限り、成長の勢いを生み出すことはできないのだ。.

経済政策のPK戦：決断力が問われる時

PK戦では、戦術はもはや重要ではない。重要なのは、決意、冷静さ、そして決定的な瞬間に全力で臨む覚悟だ。ドイツが敗れたのは、ハフェルツ、ウォルテマーデ、ターが躊躇したからか、あるいはゴールキーパーが右サイドを予測したからか。真相は永遠に分からないだろう。しかし、PK戦での躊躇は致命的だ。.

ドイツも経済政策において同様の決断を迫られている。5000億ユーロ規模の経済対策パッケージは承認され、改革案も提示された。問題は、政治家が必要な決意をもって行動するか、それともここでもまた、中途半端な姿勢、連立政権内の妥協、そして制度的な惰性が結果を左右するか、ということだ。.

ifo経済研究所は明確な警告を発した。構造改革なしに銀行に資金を投入しても無意味だ。資金は生産的な効果をもたらさなければならない。民間投資を動員し、実際にボトルネックを解消するインフラ整備に投入されるべきであり、政治的に人気があっても経済的に見合わないプロジェクトに投入されるべきではない。ドイツは、PK戦で選手が緊張しすぎ、準備が不十分で、信念が弱かったために敗北するような事態を二度と繰り返してはならない。.

神話からチャンピオンシップへ：真の逆転に必要なもの

サッカーであれビジネスであれ、頂点への復帰への道は、過去への郷愁や自己批判によって開かれるものではない。現状を冷静かつ正直に評価し、断固とした行動を起こすことによってのみ開かれるのだ。ドイツには、こうした分析を行うための知的資源があり、変革を支える経済力もある。さらに、2015年以降50％の成長を遂げ、逆境を乗り越えてきた製薬業界のような企業が存在する。これは、適切な環境が整えば、ドイツでも成長が可能であることを証明している。.

サッカーの代表チームには、ヴィルツ、ムシアラ、ハフェルツといった世界トップクラスの選手がいる。経済界には、世界をリードする産業や企業が数多く存在する。問題は、これらの存在そのものではない。問題は、それらを取り巻くシステム、つまり意思決定の構造、優先順位の設定、そして変化への意欲にある。サッカーの試合と同じように、世界トップクラスの選手が何人いても、世界トップクラスのチームにはならないのだ。.

解決策は、過去の確信に立ち返ることにあるのではない。20世紀のドイツ経済モデルは、その本来の形で修復不可能なほどに崩壊している。また、盲目的な行動主義にあるのでもない。解決策は、パラグアイがドイツに対して示した姿勢にある。すなわち、自国の強みを明確に認識し、それを規律正しく実行に移し、情熱を原動力とし、圧倒的に強力な相手に対しても毅然と立ち向かう意志である。この姿勢によって、パラグアイは4度のワールドカップ優勝を誇るドイツを打ち負かした。この姿勢こそが、サッカーにおいてもビジネスにおいても、ドイツが復権への道を見出す鍵となるだろう。.

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鏡は、私たちが見たくないものを映し出す。

パラグアイに敗れるのは辛い。経済成長率予測が0.4％だったのも辛い。どちらも不快な出来事だ。どちらも本能的に説明され、軽視され、文脈化される。しかし、正直に見てみると、どちらも同じパターンを示している。それは、昨日と明日の境目に立たされながらも、決定的な一歩を踏み出す勇気を欠いている国の姿だ。.

国際メディアはこう述べている。「ドイツはもはやかつてのドイツではない」。これは必ずしも断罪ではない。出発点となり得るのだ。ただし、ドイツが鏡を布で覆うのをやめ、代わりに反省を指針として活用し始めた場合に限る。自己憐憫のためではなく、変革のためだ。それこそがドイツらしさであり、この国を偉大にしたものであり、そして再び偉大にする唯一の方法なのだ。.