BASFは成長を続けているが、同時に人員削減も行っている。これはドイツの産業界にとって何を意味するのか。

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公開日：2026年11月1日 / 更新日：2026年11月1日 – 著者： Konrad Wolfenstein

BASFは成長を続けているが、同時に人員削減も行っている。これはドイツの産業界にとって何を意味するのか。

BASFは成長を続けているが、同時に人員削減も行っている。これはドイツ産業にとって何を意味するのか？AIを活用したクリエイティブな画像：Xpert.Digital

BASFは収益を伸ばしているものの、人員削減は続いている。事態はどれほど深刻なのか？

BASFはルートヴィヒスハーフェンに投資する一方で人員削減を行っているが、これは理にかなっているのだろうか？

BASFは2026年第3四半期の売上高が増加し、調整後営業利益が大幅に改善したと発表した。しかし同時に、同社は世界各地、そして本社のあるルートヴィヒスハーフェンでも人員削減を続けている。この一見矛盾する状況は、四半期決算が好調だからといって、ドイツが工業拠点として万事順調とは限らない理由を示している。国際企業は収益性を高めても、個々の拠点では雇用、業務、あるいは投資が削減される可能性があるのだ。.

公正な評価を行うためには、財務諸表をより詳細に検討する必要がある。調整後利益は増加したが、調整前EBITDAは前年並みにとどまり、EBITはマイナスに転じた。売上高の伸びも、販売量の増加というよりも、主に価格上昇によるものだった。同時に、一時的な要因、原材料費の高騰、設備投資の減少が貸借対照表に影響を与えた。したがって、主要指標は単純な成功物語を示すものではないが、かといって、必ずしも業績悪化を予兆するものでもない。.

重要なのは、今回の再編が長期的に産業パフォーマンスを強化するのか、それとも雇用だけでなく、重要なスキル、投資、付加価値も失われるのかという点である。BASFはルートヴィヒスハーフェンへの大規模投資を継続する計画であり、再編は数年にわたって続くと見込まれている。したがって、今回の企業再編がドイツの競争力について何を示すかは、どれだけの雇用が失われるかだけでなく、その拠点に新たな経済的に実現可能な生産体制が構築されるかどうかにも左右される。.

同社はドイツ国内で新たな雇用を創出することなく成長できる。ドイツは同じことができるだろうか？

BASFの人員削減は、ドイツの産業競争力にとって深刻な警告信号ではあるが、衰退が避けられないという証拠ではない。重要なのは、短期的な業績改善と、長期的に新たな産業価値を創造する能力との違いである。BASFは2026年第3四半期に売上高と調整後営業利益の増加を達成する一方で、広範なリストラを継続している。.

したがって、健全な分析を行うには、二つの性急な見方を避ける必要がある。一つは、あらゆる人員削減を差し迫った脱工業化の証拠と解釈する見方、もう一つは、企業規模拡大をドイツが危機を脱した兆候と捉える見方である。どちらの見方も、国際企業全体としては、個々の拠点が人員や機能を削減しながらも、経済的な地位を向上させることができるという事実を見落としている。逆に、生産性、生産能力、そして新たなビジネスチャンスが同時に向上すれば、従業員数の減少は近代化の成功の一環となり得る。BASFの戦略は、コスト削減、組織の簡素化、そして中核事業の強化を明確に結びつけている。.

見出しは良いが、結果は矛盾している

BASFは2026年第3四半期に、売上高を前年同期比約14%増の164億ユーロに伸ばしました。特別項目控除前のEBITDA（金利・税金・減価償却費・償却費控除前利益から特定の特別費用を除いたもの）は15%増の約16億ユーロとなりました。同時に、同社は通期の業績予想を74億ユーロから78億ユーロに引き上げました。従来の予想範囲は69億ユーロから77億ユーロでした。.

この展開は好ましいものの、主要な利益指標がすべて改善したと断言するには至らない。調整前のEBITDAは約12億ユーロで、前年と同水準にとどまった。減価償却費を考慮したEBITは、2億3200万ユーロから9800万ユーロの赤字へと悪化した。株主に帰属する最終利益は1億5500万ユーロとなったが、これも前年の1億7200万ユーロを下回った。.

これは、BASFが赤字経営ではないという主張に重要な但し書きを加えるものです。今四半期の純利益についてはこの主張が当てはまりますが、EBIT（税引前利益）には当てはまりません。資本集約型企業の経済的存続可能性を評価する者は、資産の摩耗や減価償却を永久に無視することはできません。同様に、グループ全体の業績が好調だからといって、すべての生産拠点が十分な利益を生み出しているとは限らないのです。公表された四半期決算は、ルートヴィヒスハーフェン工場の完全かつ独立した損益計算書ではありません。.

改修工事は結果に悪影響を与える

調整後決算と報告決算の差は、特に特別項目において顕著です。2026年第3四半期において、これらの項目によりEBITDAは4億3,700万ユーロ減少しました。これには主に、特にルートヴィヒスハーフェンにおける事業再編に伴う費用、およびケアケミカルズ部門における法的紛争の解決費用が含まれています。したがって、この総額は退職金と同一視されるべきではなく、またドイツ本社のみに起因するものとみなされるべきでもありません。.

さらに、モノマー部門における3億1,800万ユーロの減損損失を含む、約13億ユーロの減損処理がEBITに影響を与えました。このような減損損失は、調整時に必ずしも対応する現金流出につながるわけではありませんが、既に拘束されている資産の貸借対照表上の評価額が低下したことを示しています。これは産業経済評価において重要です。企業の本来の価値は、現在の賃金やエネルギーコストだけでなく、過去の投資の経済的実現可能性によっても決まるからです。.

調整された主要業績評価指標（KPI）は、繰り返し発生する業務上の傾向を明らかにするのに役立ちます。しかし、それらは全体像を把握する上で不可欠な要素ではありません。変革コストが数年にわたって発生する場合は、リストラプロセス全体を評価する際にそれらを考慮する必要があります。最終的に、リストラが成功したかどうかは、その後のメリットが当初の負担や特定の機能の喪失を上回るかどうかによって判断されます。.

売上増加は価格上昇によるものです。

売上高の伸びは主に販売価格の上昇によるものであり、販売量の増加による影響はそれほど大きくありませんでした。BASFは、価格上昇による影響がプラス12%、販売量増加による影響がプラス2%であったと報告しています。為替変動もプラスの影響を与えました。これらの数値は売上高の伸びへの寄与として解釈されるべきであり、四捨五入などの要因により、四捨五入後の全体の伸びに完全に正確に加算されるものではないことに留意する必要があります。.

この構成は経済的な観点から非常に重要です。売上高の増加は需要の増加を反映している場合もありますが、原材料価格の高騰、競争環境の変化、あるいはコスト上昇分を転嫁した結果である場合もあります。当四半期においては、売上高の改善は原材料価格の上昇によって相殺され、その結果、在庫に拘束される資本が増加しました。したがって、名目売上高が14%増加したとしても、必ずしもそれに応じた生産量の増加や、実質的な工業生産高の同等の増加につながるわけではありません。.

調整後EBITDAマージンは特に注目すべき点であり、10％と前年同期と同水準にとどまった。BASFは売上高の増加により調整後利益への貢献度は絶対値で増加したが、売上高利益率は改善しなかった。したがって、恒久的な雇用増加は、請求額の増加だけでなく、持続的に競争力のある事業運営にも左右される。.

フリーキャッシュフローの増加は、必ずしも成長の増加を意味するものではない。

キャッシュフローについても、詳細な分析が必要です。営業活動によるキャッシュフローは、第3四半期に約11億ユーロとなり、前年同期比で2億7500万ユーロ減少しました。その主な理由は、原材料価格の高騰により、在庫に5億700万ユーロが追加で計上されたことです。したがって、在庫額の増加は、必ずしも販売可能な商品量の増加を意味するものではありません。.

同時に、フリーキャッシュフローは1億2500万ユーロ増加し、5億2300万ユーロとなりました。この増加は、有形固定資産および無形資産への支払額の減少によるもので、これらの支払額は前年同期比で4億100万ユーロ減少しました。これは主に湛江事業への支払額の減少によるものです。2026年のフリーキャッシュフロー予測は、15億ユーロから23億ユーロで変更ありません。.

したがって、継続事業からの収益が増加することなく、投資コストの削減によってフリーキャッシュフローが増加する可能性がある。これは、大規模な建設プロジェクト期間の後でも必ずしもマイナス要因とはならない。しかし、立地決定を検討する際には、完了した投資、回避された維持管理コスト、および拡張の不在を区別する必要がある。同じ短期的な流動性効果でも、長期的な経済的影響は大きく異なる可能性がある。.

地政学的な追い風は立地上の利点ではない

最近の業績改善の一因は、中東紛争の影響にある。価格上昇と需要パターンの変化がBASFの事業に好影響を与えたのだ。ドイツ化学工業協会（VCI）は第2四半期の時点で、アジアと中東の競合他社で在庫積み増しや一時的な供給問題が発生していると報告しており、一部のドイツおよび欧州メーカーはそこから利益を得た。他のサプライヤーの供給能力が低下することで、企業は構造的なコストが恒久的に改善されなくても、短期的には業績を向上させることができる。.

この関係には二重の効果があります。危機時の供給能力は真の経済的優位性となり、地理的に分散した生産の価値を証明します。同時に、地政学的な緊張はエネルギーと原材料のコストを押し上げ、当初の優位性を脅かす可能性があります。そのため、BASFの経営陣は、第4四半期における需要の減少とエネルギーコストの上昇という困難な組み合わせを指摘しました。.

好調な四半期決算は適応力の高さを示しているものの、ドイツ化学産業にとって持続的な改善とは言えない。持続的な改善は、供給途絶などの異常事態がなくても、競争力のあるコスト、安定した販売量、そして十分な収益が揃った場合にのみ明らかになるだろう。一時的な供給不足による利益と、永続的な生産性の優位性を区別することは、業界の将来展望を分析する上で極めて重要である。.

長期的な人員削減

2026年10月に発表されたデータによると、BASFは2024年初頭から世界中で約8,600人の従業員を削減しました。2026年の最初の9か月間の削減数は、2025年通年の削減数の2倍以上でした。これらの数字は世界的な傾向を反映したものであり、ルートヴィヒスハーフェン工場のみに起因するものではありません。.

ルートヴィヒスハーフェンについては、SWR（南西ドイツ放送）がCEOの発言を引用し、毎月約350人の雇用が削減されていると報じた。このペースが12か月間変わらず続けば、理論的には1年以内に約4,200人の雇用が失われることになる。これはあくまで予測であり、別途確認された年間目標ではない。10月の発表によると、リストラは2028年か2029年まで続く見込みだ。.

このデータから2029年までの信頼できる累積削減数を算出することは不可能です。月ごとの削減率は変動する可能性があり、業務によって影響の受け方が異なり、組織的な対策の効果が現れるまでには複数の段階があるからです。また、売上高、アウトソーシング、新規採用、統計定義の変更などが数値に影響を与える可能性があるため、恣意的な従業員数を比較する際にも注意が必要です。したがって、公表されている削減数は、検証されていない2つの総従業員数の差とは区別して考えるべきです。.

雇用保障はすべての雇用を守るものではない。

ルートヴィヒスハーフェンにあるBASF SEの新たな事業所協定は、当初2026年1月1日から2028年12月31日まで有効です。収益性回復に関する合意目標が達成された場合、協定は自動的に2年間延長されます。協定期間中、同社は人員削減を行いません。この保護措置は合意された従業員グループにのみ適用され、グローバルグループ全体のすべての企業および従業員に対する包括的な保証ではありません。.

したがって、雇用の安定と人員削減は必ずしも両立しないものではありません。原則として、人員削減は、解雇に頼ることなく、自主的な合意、退職、または未充足のポストを通じて実現可能です。ルートヴィヒスハーフェンにおける組織再編に関して、SWRは退職金とそれに伴う変革コストについて明確に言及しています。しかしながら、社会的に緩衝された人員削減であっても、その後に当該業務が廃止された場合、産業の雇用基盤は恒久的に変化します。.

この違いは地域にとって重要である。解雇という衝撃を避けることで、家計、企業、自治体はより容易に適応できる。しかし、それは見習い制度、キャリアアップ、新たな熟練雇用といった長期的な視点に取って代わるものではない。したがって、成功する社会連携は、人員削減コストの分配にとどまらず、その地域で将来的に経済成長が見込める活動は何かという問題に取り組む必要がある。.

利益と人員削減が結びつく理由

企業は、現在の利益だけに基づいて意思決定を行うわけではありません。将来の予想収益と、投資ニーズ、リスク、そして資本の代替的な用途を比較検討します。BASFでは、この長期的な視点がCoreShiftプログラムに反映されています。2029年までに、コア事業の純固定費を基準年である2024年と比較して最大20%削減することを目指しています。.

これは、従業員数が20％削減されるという意味ではありません。固定費には人件費以外にも多くの費用が含まれ、このプログラムは、組織の簡素化、業務プロセスの標準化、ITの標準化、人工知能の活用拡大などに重点を置いています。同時に、これは中核事業のグローバルな位置付けにも影響を与えるものであり、ドイツだけのコスト削減プログラムではありません。.

収益性の高い企業にとって、人員削減は経営上の観点から見て理解できる理由があるかもしれない。しかし、だからといって、あらゆる削減策が必要かつ最適であるとは限らない。重要なのは、コスト削減策が長期的な競争力を向上させるのか、それとも単に短期的な利益目標を支えるだけなのかという点である。知識、保守品質、あるいは革新能力を、実際に回避可能なコスト以上に低下させるような組織再編は、特に問題となるだろう。.

資本市場は地域とは異なる方法で測定される

株主にとって最も重要な要素は、投資された資本が長期的に妥当な収益を生み出すかどうかである。一方、工業立地においては、雇用、税基盤、サプライヤーとの関係、技術力、そして適応力も重要となる。これらの視点が相反する可能性があることは、BASFにおけるグローバルな効率化戦略と現地での人員削減の組み合わせによって示されている。.

資本の活用についても考慮する必要がある。10月、BASFは2028年までに株主に対し少なくとも120億ユーロを分配する計画を再確認すると同時に、エボニックの買収の可能性を検討した。これは、ルートヴィヒスハーフェン工場の資金不足や人員削減の経済的無益さを直接的に意味するものではない。しかし、コスト削減、投資、買収、分配は、財務資源に対する相反する要求であることを明確に示している。.

したがって、事実に基づいた議論においては、すべての配当支払いを無責任とみなしたり、すべてのコスト削減策を不可避とみなしたりするべきではない。経営判断は、持続可能な長期的な収益をもたらし、かつ産業業績を損なわないかどうかという観点から評価されるべきである。経済政策もまた、単一企業の収益最大化を目指すのではなく、多くの企業が生産的に投資できる枠組みを構築すべきである。.

ネットワークがルートヴィヒスハーフェンを特別なものにする

ルートヴィヒスハーフェンは、単なる個々の化学工場の集合体ではありません。統合されたシステムは、生産プロセス、エネルギー供給、および物質の流れを結びつけています。異なる工場間で熱を統合することで、一次エネルギー需要を削減できます。その一例として、蒸気分解装置から発生する廃熱を利用して、敷地内の他の生産プロセス用の蒸気を生成する計画があります。.

この相互接続性は利点をもたらす一方で、再構築プロセスを複雑化させる可能性もある。プラントが廃止される場合、上流および下流のプロセス、エネルギーの流れ、共有インフラへの影響を検討する必要がある。したがって、個々の運転結果のみに焦点を当てると、システム全体の価値を過小評価してしまう可能性がある。逆に、相乗効果を指摘したとしても、技術的に時代遅れであったり、構造的に非経済的なプラントの継続運転を自動的に正当化するものではない。.

戦略的な課題は、経済的に持続可能なネットワークを構築することにある。重要なのは、できるだけ多くの工場を現状のまま稼働させ続けることではなく、規模の経済、供給の安定性、技術開発を維持できるような形で、適切な生産チェーンを連携させることである。そのため、単なるコスト削減額よりも、再構築の質の方が重要となる。.

エネルギーが産業範囲を決定する

国際的なエネルギー価格の差は、エネルギー集約型生産における主要な負担の一つです。国際エネルギー機関（IEA）は、2025年の欧州連合（EU）におけるエネルギー集約型産業の電力価格は、比較対象とした米国と比較して平均で約2倍、中国よりも大幅に高くなると予測しています。ただし、これはBASFの個別のコスト計算ではありません。欧州のデータは大規模な消費者グループを対象としており、米国の最終顧客との比較はテキサス州を対象としています。また、結果は地域ごとの状況や緩和策の想定の違いを考慮に入れています。.

これらの制約は特に重要です。卸売電力価格は、特定の発電所の総電力コストと同一ではありません。調達契約、消費プロファイル、送電網使用料、賦課金、自家発電、および救済措置はすべて、実質的なコストに影響を与えます。IEAは、電力価格補償に関する前提条件を明確に考慮し、個々の企業が異なる価格を支払う可能性があることを指摘しています。.

したがって、長期投資においては、現在の最低価格だけが唯一の判断基準ではありません。長年にわたる信頼できる総コスト見通しが不可欠です。補助金が期限切れになったり、エネルギー価格が変動したり、環境に配慮したプロセスへの追加投資が必要になったりした場合でも、新しい工場は経済的に存続可能でなければなりません。そのため、ドイツ連邦政府と国際機関は、立地条件の改善をエネルギー負担軽減、インフラ整備、エネルギー転換の加速と結びつけています。.

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事業戦略：BASFはいかにして自社の立ち位置を再構築しているのか

2つ目の依存関係は原材料です

化学産業は、熱、蒸気、電気駆動だけでなく、エネルギーを必要とします。ナフサやブタンなどの原料は、石油化学製品の生産チェーンの物質的基盤を形成します。湛江に新設されたBASFの蒸気分解装置は、多様な原料を処理できるように特別に設計されています。したがって、国際競争力は、原料の入手可能性、調達の柔軟性、輸送ルートにも左右されます。.

したがって、電気料金が下がったからといって、化学工場の問題がすべて解決するわけではありません。中間製品の入手が困難になったり、輸送費や資金調達コストが上昇したりすると、その緩和効果の一部が再び失われる可能性があります。ドイツ化学工業協会（VCI）によると、2026年第2四半期には、石油、ナフサ、ガスの価格上昇が業界に負担をかけました。第3四半期には、BASFは原材料価格の上昇により、在庫にさらに現金を拘束しました。.

これは、より広範な経済政策の視点につながります。供給の安定性は、利用可能なガス量や設置済みの発電設備だけの問題ではありません。多様な供給関係、効率的な港湾と水路、そしてさまざまな原材料を技術的にも経済的にも実現可能な方法で利用できる能力も含まれます。生産コストは、電力メーターだけでなく、ネットワーク全体で発生します。.

生産性向上には、人員削減以上の対策が必要だ。

従業員数が少ないからといって、必ずしも生産性が向上するわけではありません。生産性が持続的に向上するのは、より少ない、あるいはより効率的に活用されたリソースで、少なくとも同等の経済的に意味のある生産量を達成できる場合です。BASFは、CoreShiftの枠組みの中で、プロセスの標準化、コアビジネス専用のERPシステム、そして追加のAIアプリケーションを通じて、この課題に取り組んでいます。.

こうした措置は、投票手続きの簡素化、データの再利用性の向上、作業の重複削減につながります。しかし、ソフトウェアを導入するだけでは、その効果はすぐには現れません。業務プロセスを実際に変更し、データ品質を確保し、責任範囲を明確にする必要があります。そのため、本サイト協定では、デジタル化に加え、研修、専門能力開発、そして現代的な業務組織の構築も重視しています。.

特に複雑な化学プラントにおいては、効率化と人員削減を混同してはならない。生産、保守、プロセス制御における経験は、容易に代替できるものではない。したがって、責任ある組織再編においては、回避できる費用だけでなく、混乱への脆弱性の増加、対応時間の延長、開発機会の喪失など、あらゆる付随的コストを考慮しなければならない。目標は、単に規模を縮小することではなく、より効率的な組織を構築することであるべきだ。.

化学危機はBASFだけにとどまらない

業界の状況を見ると、圧力は企業内部の決定だけから生じているわけではないことがわかる。VCI（ドイツ化学工業協会）の半期報告書によると、2026年上半期のドイツの化学・医薬品生産量は前年同期比で約3％減、売上高は1％減の1060億ユーロだった。同協会によれば、投資額も3年連続で減少している。.

第2四半期は、生産量と売上高は前四半期に比べて改善したものの、設備稼働率は73.2％にとどまり、ドイツ化学工業協会（VCI）が示す長期平均83％を大幅に下回った。同協会は、回復の大部分は在庫積み増しと地政学的な要因による特殊効果によるものだと分析している。設備稼働率の低さは、資本集約型企業にとって問題となる。生産量が減少しても、既存の工場や共有インフラへの資金供給は依然として必要だからだ。.

公式統計でも、着実な減少は見られず、圧力が続いていることが示されています。2026年8月、エネルギー集約型産業の暦日調整生産量は、前年同月比で2.1%減、前3ヶ月比で2.9%減となりました。このグループには複数のセクターが含まれており、化学産業のみと同一視すべきではありません。まさにこの理由から、企業、化学産業セクター、エネルギー集約型産業を個別に分析することが不可欠なのです。.

景気回復の恩恵がすべての産業に及ぶわけではない。

経済全体の発展は、一律に衰退論が語られる状況に対する重要な反論材料となる。ドイツ政府は2026年10月発表の秋季経済予測において、今年度の実質経済成長率を1.3％と予測した。この回復は、主に堅調な輸出とインフラおよび防衛分野への政府投資によって牽引されると見込まれている。これは予測であり、確定した年間実績ではない。.

ドイツ連邦銀行は、9月には概ね景気回復が見られたと報告したが、一時的な課題が産業活動を鈍化させた。これらの課題には、ライン川の水位低下による化学産業への影響や輸送コストの上昇などが含まれる。同時に、製造業における雇用喪失も続いた。.

国内総生産（GDP）の成長と産業部門の雇用喪失は、このように共存し得る。公共建設プロジェクト、サービス業、個々の輸出部門は拡大する一方で、特定の生産チェーンは縮小する可能性がある。したがって、経済全体の平均がプラスであることは、化学産業の業績が低迷した四半期が経済崩壊の証拠ではないのと同様に、産業界の成功を保証するものではない。重要なのは、どの価値創造能力が新たに台頭し、どの能力が永久に消滅していくのかを見極めることである。.

サプライヤー各社もリストラに貢献している。

化学産業の重要性は、その従業員数にとどまりません。VCIの産業プロファイルは、化学産業をプラスチック加工、建設、自動車製造、ヘルスケアなど、他の産業と関連付けています。2025年の統計上の定義によると、化学産業の従業員数は約34万2100人、売上高は1584億ユーロと推定されています。医薬品については別途報告されています。.

主要な工業地帯においては、人員削減や設備縮小は、保守、エンジニアリング、輸送、その他のサービスに対する需要の減少にもつながる可能性がある。さらに、従業員の消費や地域経済にも影響が出る可能性がある。しかし、これらの影響は機械的なものではない。サプライヤーは新規顧客を獲得したり、事業活動が転換したり、近代化プロジェクトによって一時的に受注が増加したりする可能性がある。.

したがって、BASFの雇用削減数を単純に一般的な雇用乗数で乗じるのは無責任である。地域への信頼できる影響を算出するには、どの機能が影響を受けるのか、実際にどれだけの需要が失われるのか、そしてどのような代替活動が生まれるのかを考慮する必要がある。特にルートヴィヒスハーフェンにとっての課題は、産業基盤を弱体化させることなく、支配的な雇用主への依存度を徐々に減らしていくことにある。.

税収は単純な公式に従うものではない。

産業雇用の減少は、地域の購買力と財政を圧迫する可能性がある。同様に、企業利益の減少は財政余力を低下させる。しかし、これは雇用削減と正確に定量化可能な税収不足との間に直接的かつ比例的な関係があることを意味するものではない。適切な評価を行うには、所得動向、法人税、地理的分布、そして潜在的な新規雇用機会を総合的に考慮する必要がある。.

より大きな危険は、長期的な悪循環にある。経済の低迷が自治体の投資を阻害し、インフラや立地の質の低下につながると、新規事業にとっての魅力は低下する。そのため、ドイツに対する国際的な改革提言では、効率的な自治体運営、デジタル行政、そしてインフラプロジェクトのための十分な実施能力の重要性が明確に強調されている。.

したがって、地域政策は雇用削減の管理だけに限定されるべきではない。土地利用、交通インフラ、人材育成、そして新規事業の立ち上げを連携させ、新たな経済の柱が生まれるようにする必要がある。そのためには、資格や付加価値に関係なく、無数の代替雇用を創出することに頼るよりも、既存の産業専門知識をさらに発展させる方が理にかなっている。.

研究は必ずしも遅れをとるわけではない。

エネルギー集約型の生産は他国で行える一方で、質の高い研究はドイツ国内に永続的に残る、というのが一般的な慰めである。しかし、この分業体制は長期的には保証されるものではない。ドイツ化学工業協会（VCI）は2026年8月に、企業が将来の研究投資先として海外にますます注目しており、国内予算が圧迫されていると報告した。.

この数字は、この点が戦略的に重要である理由を明確に示しています。ドイツの化学・製薬分野における研究開発費は、2025年には総額約160億ユーロに達しました。業界プロファイルに詳述されているように、このうち約55億ユーロが化学製品に、約105億ユーロが医薬品に割り当てられました。したがって、この総額を従来の化学製品のみに帰属させたり、BASFの指標として解釈したりするべきではありません。.

将来の成功は、研究、応用、そして産業規模での展開をいかに組み合わせるかにかかっています。実験室での成果だけでは、競争力のある生産体制は構築できません。パイロットプラント、経験豊富なエンジニア、顧客との接点、そして実環境下でのプロセステストの機会が不可欠です。したがって、特許や研究開発費のみに焦点を当てた立地戦略は不十分であり、既存施設の維持のみを目的とした政策も同様です。.

中国は販売市場であると同時に、代替的な資金調達源でもある。

2026年3月に正式に開設されたBASFの湛江統合生産拠点は、産業投資における国際競争の規模を如実に示している。投資額は約87億ユーロに上る。そこで製造される製品の大部分は中国国内の顧客に直接届けられる予定であり、このプロジェクトは、現地生産を通じて地域市場に貢献するというBASFの戦略に合致している。.

したがって、そこに投資されたすべてのユーロを、ドイツから直接引き揚げられた生産と表現するのは単純化しすぎと言えるでしょう。中国の顧客に近い場所に投資することで、市場アクセス、供給能力、そしてグローバルな競争力を強化できます。同時に、企業内の国際プロジェクトは一般的に、資本、経営能力、そして技術的な注目をめぐって競合します。そのため、ドイツにとって重要なのは、工場を直接移転するかどうかだけでなく、次の拡張がどこで行われるかという点も重要です。.

同様に重要なのはリスク面である。新たな大規模工場は市場でその実力を証明しなければならない。顧客との近接性は価格競争を排除するものではなく、規制や地政学的な不確実性も排除しない。したがって、国際化は必ずしも資本逃避を意味するものではなく、成功が保証されるものでもない。立地政策においては、外国投資のあらゆる決定を道徳的に評価するのではなく、ドイツが自国の強みを活かしてどのような投資を誘致できるかを問う方が建設的である。.

ルートヴィヒスハーフェンは、単に放棄されるような街ではない。

この合意は、完全撤退という考えに反論するものであり、BASFはルートヴィヒスハーフェンに年間約20億ユーロ、少なくとも15億ユーロの投資を継続する意向を示している。これらの資金は、近代化、インフラ整備、生産能力の拡大、そして持続可能な変革のために充てられる。この取り組みは人員削減に対する重要な対抗策となるが、既に行われた投資や新たに創出された雇用を証明するものではない。.

具体的なプロジェクトの一つとして、大規模な産業用ヒートポンプが挙げられます。公表された計画によると、このヒートポンプは2027年半ばまでに稼働開始予定です。蒸気分解装置からの廃熱を利用し、再生可能エネルギー由来の電力を用いて年間最大50万トンの蒸気を生成します。計画されている熱出力は約50メガワットです。この蒸気は主にギ酸の製造に使用されます。.

こうしたプロジェクトは、真の産業発展の機会を示している。当該施設は既存のネットワークを活用してエネルギー効率を高め、新たなプロセスを統合することができる。しかし、これが持続的な競争優位性につながるかどうかは、投資コスト、運用コスト、エネルギー供給、販売状況によって左右される。技術的な実証と経済的に拡張可能なビジネスモデルは、同じものではない。.

気候変動対策は、産業規模で実施されなければならない。

競争力と排出量削減は、常に相反するものではありません。気候変動に配慮した生産であっても、経済的に成り立たなければ、広く普及することは難しいでしょう。同様に、変革を先延ばしにしても、長期的な安全保障が自動的に確保されるわけではありません。したがって、OECDは、エネルギー、イノベーション、インフラ、資金調達、人材育成政策の協調的な連携の重要性を強調しています。.

産業プロセスの電化は、発電における化石燃料への依存度をある程度軽減する。しかし、これは効率向上と排出量削減によって追加投資と運用コストを十分に相殺できる場合にのみ、経済的利益をもたらす。国際エネルギー機関（IEA）は、電化の経済的実現可能性は、具体的な用途と電力価格と燃料価格の関係によって左右されると明言している。.

ドイツにとって、これは明確な結論を導き出す。気候目標を達成するには、経済的に実現可能なインフラが必要だということだ。補助金の承認は既存の送電網接続を代替するものではなく、新しい技術は料金を支払う意思のある顧客を代替するものではない。したがって、産業変革は、開発、エネルギー供給、需要を包括する、一貫性のあるプロセスとして計画されなければならない。.

資金提供には、検証可能な目的が必要である。

政府による支援は、イノベーションを促進したり、共有インフラを構築したり、個々の企業の収益には十分に反映されない社会的利益に資金を提供したりする場合には正当化される。OECDは、産業政策介入を具体的に特定された市場問題に合致させ、その有効性を定期的に見直すことを推奨している。同時に、既存企業を主に保護するような歪みのある政策には警鐘を鳴らしている。.

エネルギー集約型産業にとって、これは救済措置を短期的にどれだけの雇用を安定させるかだけで評価すべきではないことを意味する。生産的な投資を促し、近代化を加速させ、持続可能なコスト構造を実現できるかどうかも重要である。一方、政府が現実的な長期的展望を持たずに無制限の支援を提供すれば、他の分野でより高い経済的利益を生み出す可能性のある資源を浪費することになる。.

個々の企業がその恩恵を十分に賄えない状況で、共有インフラを市場に委ねることも同様に問題となるだろう。したがって、賢明な政策は、公共インフラへの資金提供と企業の損失の恒久的な吸収を明確に区別する必要がある。決定要因となるべきは、企業の規模や政治的な知名度ではなく、透明性のある目標、追加投資、そして検証可能な成果であるべきだ。.

承認に時間がかかると資金が拘束される

エネルギーだけでは立地問題を説明することはできません。OECDは、ドイツにおける改革が必要な分野として、高い行政負担、インフラ整備の遅さ、行政能力の不足も挙げています。これらの要因は経済に影響を与えます。なぜなら、投資は実施されて初めて追加的な収益と生産性を生み出すことができるからです。.

手続きが長引くと不確実性が高まり、資本が何の収益も生み出さないまま拘束される期間が長くなります。しかし、だからといって環境、安全、参加に関する基準が不要になるわけではありません。特に化学製品の製造においては、信頼性の高い安全要件が求められます。むしろ、経済的に理にかなうのは、必要な検査と明確な責任分担、デジタル情報、そして検証可能な期限を組み合わせた管理体制です。.

効果的な規制はそれ自体が競争上の優位性となり得る。企業は予測可能性を高め、住民と環境は効果的な保護を受けることができる。したがって、選択は保護と成長の二者択一ではなく、効果的な規則と不必要に費用のかかる手続きの複雑さの二者択一である。産業政策の進歩は、安全なプロジェクトが実際に、より迅速かつ確実に実施できるかどうかによって測られるべきである。.

新規生産の条件

将来、ドイツで工業生産を行うことが依然として採算に見合うのはどのような条件下だろうか？経済的な答えは、コスト、生産性、顧客便益、リスクの相互作用から導き出される。低賃金だけでは、高度に発展した立地の指標としては意味をなさない。決定的な要因は、熟練した労働力、効率的な設備、信頼できるインフラ、そして旺盛な消費者需要が一体となって十分な収益を生み出すかどうかである。.

エネルギー集約型の基礎化学品においては、エネルギーコストと原材料コストが特に重要となる。一方、特殊製品においては、技術的特性、顧客との近接性、および用途に関する専門知識がより重要となる場合がある。しかし、だからといって、基礎化学品の生産を完全に放棄し、特殊製品のみを残すという単純な推奨にはならない。十分に統合された生産ネットワークは、異なる生産段階間の連携によって成り立っている。したがって、実行可能な専門化戦略を策定するには、下流における価値創造に不可欠な上流の能力を検討する必要がある。.

立地政策においては、投資条件全体を考慮に入れるべきである。プロジェクトがタイムリーに電力供給を受けられない場合、税制上の優遇措置はほとんど役に立たない。インフラが十分に整備されていても、許可取得が不安定であったり、必要な資格が不足していたりすれば不十分である。逆に、生産性、品質、信頼性がコストを十分に補うのであれば、立地は個々のコストが高くても許容できる。実際的な課題は、過去の成功からこれらの利点を引き出すのではなく、実際にそれらを実現することにある。.

改修工事完了までの3つの道

現在から発表されている2028年または2029年のリストラ期間までの間に、様々な展開が考えられます。そのため、雇用や生産量に関する信頼できる予測はできません。最良のシナリオでは、生産的な刷新が成功し、組織の効率性が向上し、新たな設備によってコスト構造が改善され、スキルが維持され、競争力のある生産チェーンが成長するでしょう。その場合、人員削減は苦痛を伴うものの、経済的に実行可能な移行の一環となるでしょう。.

2つ目の選択肢は、より小規模な産業基盤での安定化です。ルートヴィヒスハーフェンは依然として重要な都市であり続けるでしょうが、雇用は減少し、機能も縮小する可能性があります。これは企業にとっては成功となるかもしれませんが、地域には新たな経済的支柱が必要となるでしょう。3つ目の選択肢は、段階的な衰退です。まず業務が縮小され、次に維持・拡張投資が行われ、最後に関連する専門知識が失われることになります。.

これらのシナリオは確率計算ではありません。これらは、現在の四半期収益率や次回の削減額だけでは、リストラの成功を評価するには不十分である理由を示しています。生産量、設備稼働率、投資の質、イノベーションプロジェクト、そして経済的に実行可能な活動における新規雇用創出能力も監視する必要があります。.

ドイツにとって決定的な試金石は、新たな投資である。

ドイツの産業部門がどれくらいの期間、人員削減に耐えられるかという問いに、具体的な年数で確実に答えることはできない。経済には、一定数の雇用喪失が自動的に崩壊を引き起こすような固定的な閾値は存在しない。問題となるのは、失われた価値創造が、より生産的な活動、新規企業の設立、あるいは追加投資によって恒久的に補われない場合である。.

BASFの事例は、適応を迫られる圧力と、同時に存在する機会の両方を示している。調整後利益の改善、大幅なリストラ負担、世界的な人員削減、そしてルートヴィヒスハーフェンへのさらなる投資計画などである。したがって、適切な見方は、危機感と安心感の中間にあるべきだろう。ドイツは、歴史的に確立されたすべての活動を現状維持する必要はないが、質の高い工業生産が将来にわたってドイツで存続できるような環境を整える必要がある。.

信頼できる指標は、グローバルに事業を展開する企業がドイツに本社を維持し続けるかどうかではない。重要なのは、ドイツに新たな施設、新たなプロセス、そして経済的に実現可能な新たな事業を確立しているかどうかである。企業が将来を他の地域で着実に拡大し、ドイツ国内の既存組織を縮小していく場合、企業は成功を維持できる一方で、ドイツ国内の拠点は実質的な価値を失ってしまう可能性がある。経済政策上の課題は、必要な構造改革を阻害することなく、まさにこのようなデカップリングを防ぐことである。.

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