公開：2025年2月1日 /更新：2025年2月1日 - 著者： Konrad Wolfenstein
AppleのAR夢（空間コンピューティング）バースト：ビジョンメガネが失敗した理由
AppleのARメガネプロジェクト：set折と戦略的再編成
ARメガネプロジェクトの設定
Appleの拡張現実（AR）の分野への野心的なプッシュは、明確なダンパーに苦しんでいます。ブルームバーグのレポートによると、 ARメガネの開発プロジェクトは、コード名N107の下で内部的に導かれています。この決定は、AppleのVision Products Groupにとって重要な後退を表しています。これは、彼女のMixed Reality Headset Vision Proの比較的慎重な市場の成功の課題にすでに対処しなければなりません。
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Vision Products Groupの課題
Appleの没入型技術の世界への前進の先頭に立っているVision Productsグループは、現在、多くの戦略的および技術的な問題に直面しています。 N107プロジェクトの失敗は、製品開発のset折であるだけでなく、Appleの空間コンピューター戦略の将来のオリエンテーションに関する疑問を提起します。
技術的および実用的な障害
Vision Proに代わるコンパクトで毎日の代替として意図された計画されたARメガネは、いくつかの重要な障害を運命づけられました。プロジェクトを設定する主な理由の1つは、概念の実装で発生したかなりの技術的困難でした。 ARメガネがiPhoneを密接にペアリングするために提供された元のアイデア。ただし、このビジョンは、計算能力が限られており、スマートフォンのバッテリー消費量が高いため、非現実的であることが証明されました。
ARメガネをMACに接続しようとする後の試みでさえ、望ましい成功につながることはありませんでした。技術インフラストラクチャは、液体で信頼できるARエクスペリエンスの厳しい要件を満たすために、引き続き不十分です。
設計上の問題とプロトタイプの失敗
技術の障壁は、プロジェクトを悩ませた唯一の問題ではありませんでした。設計上の困難も発生し、さらなる開発が大幅に困難になりました。適応型メガネを装備したプロトタイプ、つまり照明条件に自動的に適応するメガネ - および統合ディスプレイは、内部テストでは納得できませんでした。ディスプレイのパフォーマンスは弱すぎることが判明し、目的の機能はしばしば不明のままでした。プロトタイプは確実に機能せず、望ましいユーザーの親しみやすさを達成しませんでした。
Vision Proの戦略的再編成
また、Apple内に戦略的な変化がありました。同社は、Vision Proのさらなる開発を優先することを決定しました。焦点は現在、追加「Pro」なしで「Vision」という名前で市場に出ると予想される安価なバージョンと、2026年のコード名N109で計画されている後継者モデルにあります。この戦略的再配向は、AppleがVision Proを、当面の間、独立したARメガネの開発のために市場に参入するための最も重要な製品であると見なしていることを示しています。
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メタの市場シーケンスと競争上の利点
ただし、プロジェクトの設定の結果は広範囲に及び、増強された仮想現実の市場におけるAppleの立場に大きな影響を与えます。直接的な競争上の不利益が生じました。AppleはARメガネの開発を保留にしている一方で、Facebookの親会社であるMetaは、AR対応メガネの大手プロバイダーとしての地位を確立することができました。
メタからのARメガネとハイテク業界との競争
特に、メタと協力して開発されたレイバンスマートメガネは、人気があることが証明されています。また、メタは近い将来、「アルテミス」と呼ばれる独立したARメガネを発射する予定であり、これにより、拡張現実の分野におけるメタの位置をさらに統合することができます。さらに、Googleなどの他のテクノロジー企業は、独自のARメガネで市場に参入し、競争をさらに強化することもできます。
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Vision Products Groupの課題
現在の状況は、Vision Products Groupの従業員にとっての課題です。 2024年の自動車プロジェクトの設定とVision Proの比較的弱い売上高も含まれる繰り返しの後退は、従業員の道徳を著しく損なっています。グループの戦略的オリエンテーションの欠如に関連する内部批判も騒々しい。従業員は、Appleの全体的な戦略の一部としてVision Products Groupがどのような役割を果たすべきかが明確に定義されていないと不満を述べています。この明快さの欠如は、欲求不満につながり、多くの従業員を不安にさせます。
Vision Pro 2の将来の展望
これらの課題にもかかわらず、Appleは視力範囲のさらなる発展に取り組み続けています。焦点はVision Pro 2にあります。これは、2026年末に市場に出る予定です。この後継者モデルは、前任者よりも簡単で強力でなければなりません。ただし、妥協はコストを削減するために考えられています。たとえば、キャリアの目を投影する視力表示は排除できます。また、プロセッサは、メガネの価格を下げるために削減することもできます。
いくつかの情報源は、Appleがより安価なモデルに焦点を当てるためにVision Pro 2の開発を一時的に中止したことを示しています。ただし、これらのレポートは初期の月からのものであり、2025/2026のPro-2リリースを確認する最近の予測によって反論されています。
空間コンピューティングのための新しいコンセプトのアイデア
また、AR機能を聴覚プラグを介して統合センサーで実現する新しい概念のレポートもあります。内部名によると、これらの「カメラ付きのエアポッド」は、AR機能をユーザーの日常生活に統合する邪魔にならない方法である可能性があります。この概念は、Appleが当面の間クラシックARメガネを追求し続けることはないが、空間的コンピューターテクノロジーを日常生活に統合する新しい方法に取り組み続けることを示しています。
技術的な課題と戦略的決定
ARグラスでのAppleのset折は、まだ発達の初期段階にある分野での技術的な課題と不確実性の症状です。 MetaやGoogleなどの他の企業はARメガネの開発に積極的に取り組んでいますが、Appleは高価で比較的かさばるヘッドセットに焦点を当て続けています。この危険なアプローチは、Vision Proの以前の受け入れ問題を考慮して、すでに疑わしいことが証明されています。 Vision Products Groupは、set折にもかかわらず、空間コンピューティングの将来のための説得力のあるロードマップを作成できることを証明する必要があります。
Appleの全体的な戦略におけるVision Productsグループの役割
Appleの開発史は、革新と戦略的な転換点によって特徴付けられます。 Vision Products Groupは現在、自分自身を再発明し、独自の目標を達成する方法を見つけるというタスクに直面しています。これには、明確な戦略的方向性が必要ですが、ユーザーのニーズに合わせて開かれた耳も必要です。空間コンピューティングの世界はまだ初期段階にあり、特定の技術または特定の製品がブレークスルーを行うという保証はありません。 Appleの課題は、この新しい時代のコンピューティングで主導的な役割を果たす正しい方法を見つけることです。
アップルとset折に対処します
現在の状況は、Appleのリソースと革新的な強さを備えた企業でさえ、set折や課題の影響を受けないことを示しています。新しいテクノロジーの開発は、不確実性とリスクを特徴とする複雑なプロセスです。当面の間ARメガネプロジェクトを停止するというAppleの決定は、会社が困難な決定を下し、独自の戦略を再考することをいとわないという兆候です。
視点：Appleの未来
N107プロジェクトの設定は、拡張現実の分野でのAppleの努力の終わりを意味するものではないことを強調することが重要です。同社は、デジタルの世界との対話方法を変える可能性のある新しいテクノロジーと製品の開発に引き続き投資します。 Vision Pro 2と「カメラ付きのAirpods」は、空間コンピューティングのビジョンを実現する新しい方法を見つけるためのAppleの努力の2つの例にすぎません。
将来の予測とシナリオ
ARとVRでのAppleのコミットメントの将来は不確実です。今後数年間で発生する可能性のあるさまざまなシナリオがあります。 Appleが近い将来に新しいARメガネを提示する可能性があり、これが以前の課題を克服します。ただし、同社は当初、Vision Proのさらなる発展に焦点を当てており、AR Glassesの開発が無期限にシフトすることも考えられます。状況は動的であり、多くの要因が将来の発展に影響を与えます。
ユーザーの役割
また、ユーザーの役割を考慮することも重要です。ビジョンなどの製品の受け入れと成功は、ユーザーのニーズと希望をどの程度満たしているかに大きく依存します。過去に、Appleは人々の生活を変える製品を開発できることを証明してきました。ただし、これには、ユーザーのニーズと新境地を破る意欲を深く理解する必要があります。
競争の複雑さ
Appleの現在の開発は、テクノロジー分野での競争の複雑さを示しています。企業は、絶えず進化している市場での支配のために戦っています。技術的な困難から戦略的決定やユーザーによる受け入れまで、課題は多様です。 Appleのような企業は、革新的であり、柔軟に対応し、この競争で生き残るためにリスクを冒す準備ができている必要があります。
後退と再編成
テクノロジー企業の歴史を見ると、set折と新しい方向性が開発プロセスの通常の部分であることを示しています。多くの場合、偉大な革新は、間違い、知識、そして新境地を破る意欲の結果です。 Appleは、歴史の中で、自分自身を再発明し、set折から学ぶことができることを何度か示してきました。 Vision Products Groupには、現在の困難から学び、空間コンピューティングの将来のための説得力のある戦略を開発するタスクがあります。
Appleのターニングポイント
ARグラスプロジェクトを保留するというAppleの決定は、パスの終わりではなく、ターニングポイントです。会社が戦略を再考し、間違いから学び、成功した未来のためにコースを設定する機会です。今後数年間、空間コンピューティングの風景がどのように発展するか、この分野でAppleがどのような役割を果たすかを示します。課題は素晴らしいですが、チャンスもあります。
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