2025年ノーベル経済学賞受賞者：ジョエル・モキール、フィリップ・アギョン、ピーター・ハウイット – 成長と繁栄にはイノベーションが必要！

2025年ノーベル経済学賞：投資を減速させる者は損失を被る ― ドイツ経済への警告

2025年のノーベル経済学賞は、ドイツの経済政策に明確なメッセージを含む研究を行った3名の研究者に授与されました。ヨエル・モキル、フィリップ・アギオン、そしてピーター・ハウイットの3名は、イノベーション主導の成長に関する画期的な洞察によって受賞しました。彼らの研究は、持続可能な繁栄は継続的なイノベーションと、時代遅れの構造を創造的に破壊する意欲によってのみ達成できることを示しています。これらの知見は、3年間の成長停滞を経験しているドイツにとって特に重要です。

ノースウェスタン大学の米国系イスラエル人経済史家ジョエル・モキル氏は、技術進歩による持続的成長の前提条件に関する歴史的分析により、賞金の半分を授与されました。残りの半分は、コレージュ・ド・フランスのフランス人フィリップ・アギオン氏とブラウン大学のカナダ人ピーター・ハウイット氏が、創造的破壊による永続的成長の理論により共同受賞しました。彼らの研究は、経済成長は当然のことではなく、適切な枠組みを通じて積極的に促進されなければならないことを明確に示しています。

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歴史的ルーツ：イノベーションが世界を変えた経緯

ノーベル賞受賞者たちの発見は、産業革命とその影響に関する深遠な歴史的分析に基づいています。ジョエル・モキール氏の研究は、何世紀にもわたる経済停滞から持続的な成長への移行は、社会が知識とイノベーションを扱う方法における根本的な変化に基づいていたことを実証しました。産業革命までは、人々の生活水準は世代を超えてほとんど変化していませんでした。持続的な成長が新たな常態となったのは、ここ200年ほどのことです。

決定的なブレークスルーは、実践的なスキルに関する知識と科学的な命題に関する知識という2つの形態の知識が融合したときに起こりました。モキールはこれを、何かが機能するという単なる知識から、それがなぜ機能するかを理解する段階への移行と表現しています。この融合により、既存の発明を基盤として、自律的なイノベーションプロセスを開始することが可能になりました。

1780年頃のイギリスにおける第一次産業革命は、このプロセスを鮮やかに物語っています。ジェームズ・ワットによる蒸気機関の発明は、生産に革命をもたらしただけでなく、鉄道の発達を可能にし、ひいては貨物輸送の加速とコスト削減をもたらしました。これらの技術革新は単独で生じたのではなく、互いに体系的に積み重ねられてきました。紡績機と力織機は、繊維産業をイギリス経済の主要産業へと押し上げました。

鉄道が産業化の原動力として果たした役割は特に重要でした。1811年から1830年代にかけて、炭鉱鉄道は近代鉄道システムへと発展し、貨物輸送に革命をもたらしただけでなく、空間と時間に対する認識を根本的に変えました。1843年、ハインリヒ・ハイネはフランスの鉄道開通について、「鉄道は空間を奪い、残るのは時間だけだ」と述べました。

1880年に始まった第二次産業革命は、電気の出現という根本的な変化をもたらしました。発電機の開発、長距離送電線、そして発電所の建設により、1880年代以降、当初は中小企業、次いで都市部、そして最終的には都市全体に電力が供給されるようになりました。シーメンスやAEGといったドイツ企業は急速な成長を遂げ、1914年までに世界中の電気機械の2つに1つはこれらの企業によって製造されていました。

進歩のメカニズム：成長の原動力としての創造的破壊

創造的破壊の概念は、ジョセフ・シュンペーターによって提唱され、アギオンとハウィットによって数学的に定式化され、資本主義の発展の根本的なメカニズムを説明しています。シュンペーターは1940年代という早い時期に、経済発展は既存の構造の継続的な改善からではなく、むしろ古い秩序を破壊し新しい秩序を生み出す革命的な激変から生じることを認識していました。

1992年、アギオンとハウィットは、このプロセスを正確に記述する数理モデルを開発しました。改良された新製品が市場に投入されると、旧製品を販売している企業は市場での地位を失います。イノベーションは新たな機会を創出するため創造的ですが、同時に、時代遅れの技術を持つ既存企業が市場から淘汰されるため、破壊的でもあります。

このプロセスにより、以前は時代遅れの技術に縛られていた資源が解放されます。資本と労働力は、より生産性の高い新たな分野に再配分され、成長と繁栄に直接的なプラス効果をもたらします。アギオンとハウィットのモデルは、政策がこのプロセスを2つの手段で支援すべきことを示しています。1つ目は革新的な企業を支援すること、2つ目は技術進歩によって職を失う人々に社会保障を提供することです。

受賞者の研究が重要な貢献を果たした内生的成長理論は、従来の新古典派モデルの根本的な弱点を克服するものである。ソロー・モデルでは技術進歩は外生的要因として「天からの恵みのように」降ってくると考えられていたのに対し、新たなモデルは、経済主体の意思決定を通じてイノベーションが内生的に生じる仕組みを説明する。その原動力となるのは、制度的枠組み、市場構造、そして競争に導かれる企業の利潤インセンティブである。

このプロセスの成功に不可欠なのは、モキルが18世紀の啓蒙主義に由来する「開かれた社会」という概念である。開かれた社会は、技術進歩に起因する社会的・経済的対立の平和的解決を可能にする。また、知識は通常、合理的な議論の中で分散的に分配されるため、技術進歩の最適な活用を促進する。

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ドイツの現状：革新ではなく停滞

ドイツ経済は前例のない低迷期を迎えており、ノーベル賞受賞者の研究結果の妥当性を改めて浮き彫りにしています。2024年第4四半期の低迷に続き、専門家は2025年も再び停滞すると予想しています。ドイツ経済研究所（DIE）は、ドイツの経済予測をゼロ成長に修正しました。これは、ドイツが3年連続で停滞することを意味します。これは、先進工業国としては歴史上前例のない事態です。

この停滞の原因は複雑であり、ノーベル賞受賞者が持続的な成長に不可欠だと指摘した分野にまさに影響を与えています。ドイツは顕著なイノベーションの欠如に悩まされており、それは様々な側面に現れています。他国がChatGPTのような破壊的イノベーションでリードしている一方で、ドイツは画期的なイノベーションをほとんど生み出していません。

伝統的にドイツの強みである機械工学は、この問題の好例です。パンデミック以降、イノベーションへの投資は停滞しています。ドイツ機械・設備工学協会は、2025年の生産量が約5%減少すると予測しています。特に憂慮すべきは、機械工学企業の31.9%が海外の競合他社に対する競争力が低下していると報告していることです。これは過去最高の割合です。

しかし、構造的な問題は個々のセクターをはるかに超えています。欧州政治センターによると、ドイツはもはや新たな産業ソリューションを拡大できる場所ではありません。熟練労働者、資本、インフラの不足により、成長環境は悪化しています。さらに、破壊的な変革プロセスを支えるベンチャーキャピタルも不足しています。

将来の成長にとって重要な分野であるデジタル化は、ドイツでは遅々として進んでいない。欧州政治センターが指摘するように、ドイツは「デジタルではなくアナログに傾倒している」。デジタル化が失敗しているのは、それが産業プロセスの観点から、つまり新興市場の観点からではなく、産業的に管理されているからだ。その結果、ドイツ経済は将来の市場を自ら開拓するどころか、現在衰退しつつある古い市場にとどまっている。

もう一つの構造的な問題は、革新的な企業を阻害する規制と官僚主義の増大です。ロバート・ハーベック経済大臣の産業政策は、ますます強まる政府の権限に頼っていますが、政治家たちはデジタル化政策における重要な進展を見逃しています。報告義務の増大、過剰な規制、そして官僚主義的な障壁は、機敏な企業にとって迅速なイノベーションプロセスを困難にし、貴重な資源を拘束しています。

業界重点分野: B2B、デジタル化（AIからXRまで）、機械工学、物流、再生可能エネルギー、産業

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実践からの教訓：創造的破壊の成功と失敗

創造的破壊理論は、具体的な企業事例を例に挙げることで、より鮮明に理解できます。ノキアとコダックの事例は特に印象的で、既存の市場リーダーが破壊的イノベーションによってわずか数年で支配的地位を失ってしまう可能性があることを如実に示しています。

2000年代初頭まで、ノキアはモバイル通信分野におけるイノベーションのリーダーとみなされていました。フィンランドのノキアは、サムスン、モトローラ、ソニー・エリクソンと共同でSymbianオペレーティングシステムを開発し、1996年に最初のスマートフォン「Nokia Communicator」を発売しました。しかし、ノキアは3つの重大な過ちを犯しました。Symbianオペレーティングシステムがユーザーフレンドリーではなかったこと、ソフトウェアよりもハードウェアに重点を置きすぎたこと、そして経営陣がタッチスクリーンデバイスがもたらす市場の変化を予測できなかったことです。

ノキアの事例は、市場リーダーが安泰な立場に甘んじて傲慢になるという典型的な例です。経営陣は携帯電話市場のルールを自分たちで決められると考え、新技術を持つ新規参入者が破壊的な変化を引き起こす可能性があることに気づきませんでした。この誤算が、ほんの数年前までは無敵と思われていた企業の劇的な没落につながりました。

コダックの運命も同様に劇的でした。1892年に設立された同社は、長らく世界で最も成功した企業の一つであり、写真機器のリーダーでした。皮肉なことに、コダックは1989年にデジタルカメラを初めて発売した企業の一つでもありました。しかし、競合他社が既にデジタル市場に注力していたにもかかわらず、コダックは利益率の高いフィルム事業に注力し続けていたため、デジタル変革に乗り遅れてしまいました。

コダックは、顧客のニーズに応えられなかった企業がいかにして失敗するかを示す好例です。経営陣は、顧客がデジタルで画像を撮影、保存、編集、共有できるようにする代わりに、フィルムの利益率向上を追求することで、自社の利益を優先しました。

これらの例は、創造的破壊の核心的な洞察を示しています。過去の成功は、将来の激変から身を守るものではありません。むしろ、既存企業は既存のビジネスモデルを長期間守り続け、破壊的な変化に気づくのが遅すぎるため、特に脆弱になりがちです。

しかし、変革の成功例は、変化に早期に対応した企業に見出すことができます。自動車業界は現在、同様の変革プロセスにあります。テスラは一貫してeモビリティに注力することで、既存の自動車メーカーにプレッシャーをかけ、新たな基準を確立しました。BMW、メルセデス、フォルクスワーゲンといったドイツの自動車メーカーは、戦略を根本的に見直し、eモビリティに巨額の投資を迫られました。

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課題と矛盾：進歩の暗い側面

しかし、創造的破壊は勝者を生み出すだけでなく、敗者も体系的に生み出します。モキルは著書の中で、技術進歩は常に損失への恐怖を呼び起こし、抵抗に直面することを強調しています。19世紀においてさえ、人々はイノベーションに抵抗していました。1779年にイギリスの織物工場への機械導入に反対したラッダイト運動がその例です。

この抵抗は非合理的なものではなく、現実の経済的脅威を反映している。新たな技術によって職業集団全体が時代遅れになると、大規模な社会的激変が引き起こされる。ゲルハルト・ハウプトマンが有名な戯曲で描いた1844年のシレジア織工反乱は、技術進歩がもたらす社会的緊張を如実に示している。

現代のデジタル化はこの問題をさらに悪化させています。人工知能（AI）と自動化は、もはや単純作業だけでなく、高度なスキルを要する職業にも脅威を与えています。研究によると、今後数十年で全雇用の最大40%が自動化によって危険にさらされる可能性があります。これは、イノベーションの恩恵を享受すると同時に、その社会的コストを軽減するという課題を社会に突きつけています。

もう一つの問題は、技術進歩の勝者と敗者の二極化が進んでいることです。技術集約型産業の高技能労働者は賃金上昇の恩恵を受ける一方で、低技能労働者はしばしば職を失ったり、賃金カットに見舞われたりします。こうした状況は、既にいくつかの国で見られるように、社会的な緊張や政治的混乱につながる可能性があります。

創造的破壊のグローバル化は、新たな複雑さをもたらしています。かつて革新的な企業は主に地元の競合他社を駆逐していましたが、今日では企業はグローバルに競争しています。ドイツの機械工学企業は、欧米のライバル企業だけでなく、労働コストが低く政府の支援を受けていることが多い中国企業との競争にも直面しています。

変化のスピードは劇的に加速しています。産業革命は数十年にわたりましたが、デジタルトランスフォーメーションは数年で起こることがよくあります。そのため、企業、従業員、そして社会にとって適応が困難になっています。知識の半減期はますます短くなり、生涯学習が不可欠になっています。

最後に、新たな形の権力集中が出現しています。創造的破壊は独占を根本的に脅かす一方で、成功したプラットフォーム企業は、攻撃が困難な新たな支配的地位を確立することができます。Google、Amazon、Apple、Metaは、それぞれの分野で非常に強力なネットワーク効果を生み出しており、従来の競争はもはやほとんど不可能になっています。

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将来の動向：生き残り戦略としてのイノベーション

将来の発展を分析すると、ノーベル賞受賞者によって特定されたメカニズムが今後数年間でさらに大きな影響を及ぼすことが示されています。人工知能（AI）はイノベーションの主要なトレンドとなりつつあり、2030年までに経済のあらゆる分野に浸透すると予想されています。専門家は、AIが今日の電気やインターネットが果たしているのと同様の根本的な役割を果たすと予測しています。

AI開発の次の波は、より強力なモデル、AIエージェント、そして持続可能なテクノロジーを特徴とするでしょう。AIエージェントは管理業務を遂行するだけでなく、意思決定や戦略立案といったより複雑な活動もサポートするようになります。ChatGPTのような生成AIツールは、かつてないほど急速に普及しており、2024年8月までに米国人口の約40%が日常生活の中でこのようなAIシステムを既に試用しています。

量子コンピューティングは、次なる大きな技術革命を象徴しています。この技術は、特定の計算を飛躍的に高速化し、全く新しい応用分野を開拓する可能性があります。最初の商用アプリケーションは今後数年以内に実現すると予想されており、既存のITアーキテクチャに根本的な挑戦を突きつける可能性があります。

バイオテクノロジーは、最も有望な未来産業の一つへと発展しています。FutureManagementGroupの調査によると、バイオテクノロジー産業は2040年までにドイツで最も有望な未来産業の一つとなることが示されています。AIとバイオテクノロジーの組み合わせは、医薬品開発、個別化医療、そして持続可能な生産において新たな可能性を切り開きます。

持続可能な技術はますます成長の原動力となりつつあります。ドイツの将来産業の中で、環境・リサイクル産業は第3位にランクされ、分析技術、実験技術、医療技術がそれに続きます。これらの分野は、エネルギー分野と気候分野における大きな変革の恩恵を受けています。

メガトレンドとしての接続性は、ネットワークを新たなレベルに引き上げます。6G テクノロジー、没入型テクノロジー、インテリジェント オートメーションにより、リアルタイム通信、スマート シティ、自律システムが日常生活を形作るハイパーコネクテッド社会が実現します。

これはドイツにとって機会とリスクの両方をもたらします。マッキンゼーの調査によると、ドイツが潜在成長力を最大限に活用すれば、2035年までに経済生産高はほぼ50%増加する可能性があります。平均世帯収入は、現在の7万2000ユーロから約3万1000ユーロ増加し、10万ユーロを超える可能性があります。

しかし、そのためには経済政策の根本的な転換が必要です。ドイツは、世界的な成長の勢いを示し、かつ国内の強みと合致する、ダイナミックな未来分野へとポートフォリオをシフトさせる必要があります。ディープテック、ヘルスケア、全固体電池技術、そして高性能合金などの新素材は、特に大きな機会を提供します。

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ドイツへの教訓：変革への勇気

ノーベル経済学賞受賞者たちの研究は、ドイツにとって明確なメッセージを含んでいる。イノベーションへの投資を減速させる者は、長期的には繁栄を失うことになる。ドイツ経済は、痛みを伴うが必要な変革か、長期的な衰退かの選択を迫られている。モキル、アギオン、ハウイットの知見は、イノベーションを通じて持続可能な成長を達成する道筋を示している。

創造的破壊を成功させるための前提条件は周知の事実である。変化を受け入れる開かれた社会、イノベーションを促進する制度的枠組み、そして時代遅れの構造を放棄する意志である。ドイツが先進工業国としての地位を維持したいのであれば、これらの原則を一貫して実行に移さなければならない。

政府は積極的な産業政策の担い手としての役割を放棄し、開かれた市場と競争に基づくビジネスフレンドリーな環境を整備すべきである。規制の緩和、認可手続きの迅速化、そして革新的な企業へのベンチャーキャピタルの拡充は、必要な措置である。同時に、変化によって職を失う人々のための社会保障も強化されなければならない。

デジタル化は、最終的に着実に推進されなければなりません。世界がデジタル化を進める中、ドイツはもはやアナログ技術に頼ることはできません。デジタルインフラ、教育、研究への投資は不可欠です。革新的な企業が迅速かつ柔軟に事業を展開できるよう、行政を近代化し、官僚主義を削減する必要があります。

時間は刻々と過ぎている。ドイツが改革を議論する一方で、他の国々は既に創造的破壊を実行している。中国は未来技術に多額の投資を行い、技術的リーダーシップを拡大している。米国は革新力を活かして新たな市場を開拓している。欧州、特にドイツは、この差が手に負えないほど大きくなる前に、追いつかなければならない。

ノーベル賞受賞者たちは、イノベーションは偶然に任せるのではなく、積極的に促進されなければならないことを示しました。ドイツには選択肢があります。創造的破壊という試練を受け入れ、より強くなるか、それとも時代遅れの体制に固執し、繁栄を賭けるか。決断は今、手遅れになる前に下されなければなりません。

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