2019年、報道業界のリーダーは購読者サービスへの注力を倍増しており、編集長、CEO、マネージングディレクター、デジタル部門責任者の半数が、新年の主な収入源として購読者サービスを挙げている。
ニュース業界は、利益を上げる方法に取り組む大きな変化を迎えており、依然として模索を続けています。 具体的には、ニュース業界のリーダーの約 3 人に 1 人が、来年の主な収益源として広告とネイティブ広告を紹介することを検討するでしょう。 デジタル時代以前は広告収入が業界の糧でした。 ロイター・ジャーナリズム予測研究所が2019年に調査した多くの人々は、報道機関が広告主のゲームを同じようにプレイできなくなった主な理由として、ビッグテックのカットネックとカットレートの広告ゲームを挙げた。 Google や Facebook などのプラットフォームは、メディア企業を競争上不利な立場に置く規模で、視聴者へのアクセスをより効率的に提供できます。 今年は、ニュース業界のリーダーにとって購読者向けサービスが最優先事項となっており、収益源が多様化する年となりつつある。
ニュース業界のリーダーは、2019年に向けてサブスクリプションサービスへの注力を倍増させており、編集長、CEO、マネージングディレクター、デジタル部門責任者の半数は、サブスクリプションサービスが新年の主な収益源であると述べている。
報道業界は、どうやって利益を上げるかという問題に取り組み、大きな変化を遂げる中、足場を見つけ続けている。 特に、ニュース業界のリーダーの約 3 人に 1 人は、ディスプレイ広告とネイティブ広告を来年の主な収益の焦点として検討しているでしょう。 デジタル時代以前は広告収入が業界の糧でした。 ロイター・ジャーナリズム予測研究所の2019年の調査対象者の多くは、報道機関がこれまでと同じように広告主のゲームをプレイできなくなった主な理由として、ビッグテクノロジーによって煽られた、カットネックとカットレートの広告ゲームを挙げた。 Google や Facebook などのプラットフォームは、メディア組織を競争上不利な立場に置く規模で、ターゲットを絞った視聴者にアクセスをより効率的に提供できます。 今年は、サブスクリプションサービスがニュース業界リーダーの優先事項の最上位に躍り出ており、収益源が多様化する年となりつつある。
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